2022年通信公司综合管理部负责人2022年度工作述职报告.docx

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1、2022年通信公司综合管理部负责人2022年度工作述职报告综合管理部负责人2022年度工作述职报告各位领导、各位同仁：2022年，综合管理部在分公司党委、行政的领导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，较好地完成了分公司下达的全年目标任务，现就2022主要工作和2022年工作思路分别汇报如下：2022年主要工作状况 一、主要业务指标完成状况 分公司下达综合管理部固话发展指标56部，实际完成81部，完成任务数的144.64%；来电显示业务发展指标56部，实际完成68部，完成任务数的121.43%；宽带业务发展指标56部，实际完成40部，完成任务数的71.43%。 二、阶段性的突击工作

2、状况 2月1日至20日，分公司开展的小灵通“零机总动员”促销活动，综合部促销任务量102部，实际促销122部，完成任务数的119.60%；重点业务放量竞赛活动中，综合部在6个二级部门中名列其次；绿色上网业务促销竞赛活动，综合部在6个二级部门中，名列其次；小灵通基站协调安装竞赛活动中，分公司下达协调任务是14个，于11月底全部协调完毕，完成任务数的100%，在6个部门中名列第一；区消委7-10月份组织实施的部分公用企业经营服务消费者监督调查活动中，我分公司在5个通信行业中名列第一，获得了“消费者满足单位”称号；人防民兵专业分队（2000年至2022年）第五周期组训工作成果突出，被评为先进单位；道

3、路交通工作，由于2022年未发生大的交通责任事故，今年由被评为先进驾协小组。三、规范办文 一年来，我部根据行文规范要求，先后发文70余份，无一差错，格式符合规定，文字简练精确，有效地指导了我分公司的各项工作；为刚好反映我分公司各项工作，今年我部先后采集编撰了信息40余条，其中，公司OA网上发布信息37条，被市公司和集团公司采纳3篇，并在市公司上半年信息工作评比中排名第六，5个城区属地分公司中排名第一；分公司向市公司报送文件资料的管理工作得到进一步规范，半年来，我分公司各部门共向公司上报资料文件70份，件件有签收，杜绝了文件丢失和延误事机的现象，确保了上情下达，下情上报，各类信息刚好传递沟通。

4、四、主动组织员工开展业务培训，努力提高员工业务技能 一年来，综合管理部依据分公司业务发展须要，本着缺什么，补什么的原则，先后自行组织实施各类业务技术培训、实力培训、综合素养培训共22次，培训员工1512人次；参与市公司组织的培训34次，培训员工305人次；为培育业务骨干，先后去华为、西门子、斯达康和中兴公司等单位学习8次，培训骨干26人次。通过刚好合理的培训支配，员工们能够快速驾驭各类新业务新技术；营销意识、法律意识、营销技巧得到了进一步强化；综合素养得到了有效提升，为企业的发展起到了良好的促进作用。五、加强治保义消工作，确保通信设施平安运行依据市公司文件通知精神，结合分公司实际，我们着重抓了

5、五项工作。一是刚好购买平安生产法200余本，做到员工人手一册，并在自学的基础上，先后举办了三期辅导班，加深了对平安生产法的理解和执行力度；二是组建护线小分队，进行夜间巡逻执勤、抢修抢险，先后更换增补人孔盖8块，解除担心全的隐患近100次，全年出动180余车次，600余人次，先后捉获偷盗线路人员10人，全部移交公安部门进行处理；三是先后更换灭火器具10具，新增16具，确保灭火设施处于良好运用状态；四是坚持工余时间抽查要害部位值班状况，全年共36次、88人次，有效督促了各项制度落实；五是主动主动找肇事方索赔，一年来，追回因施工、车辆损坏的通信线路赔偿款人民币176877.30元，为企业挽回了肯定损

6、失。六、加强车辆管理，为通信生产工作服好务经与北部新区分公司分别调整后，现有汽车16辆、摩托车52辆。2022年的车管工作，我部着重抓了四个坚持：一是坚持对各类车辆的月耗油量实行公布制度，严格执行了奖惩方法；二是坚持车辆修理填报审批制度，为限制费用指标，我部先后两次向修理厂方及各部门下发通知，截止11月20日，今年下达的修理费用未超标；三是坚持每月一次平安学习制度，为学好道路交通平安法，我部刚好支配购买了100份发放给全体驾驶人员，通过自学和考试，增加了驾驶人员遵纪遵守法律的自觉性，全年未发生大的责任交通事故；四是坚持为通信生产工作服务。七、服务保障工作年初，因增加了部分员工，我部负责后勤管理

7、的同志利用双休日多方联系制作，根据规定时限全部到位，确保了正常的办公；为防止汛期突发事务，驾驶员7-9月份支配值班近100天，为了作好交通保障工作，驾驶班适时协调车辆运用，只要是工作急需，综合部就出车保障，受到市场、网络部门员工的好评。2022年，我们在业务收入、业务发展、企业管理、服务保障等方面作了大量的工作，也取得了一些成果。但是，我们根据“三个满足”的标准来衡量还有差距，例如，我们在精细化管理方面，服务质量和服务看法方面，工作效率方面等须进一步加强和提高。2022年工作思路2022年是“十五”安排的最终一年，也是市公司其次次创业的“效益年”，做好全年的工作意义重大。2022年的经营指标已

8、下达，任务非常艰难，这就对我们的业务发展、精细管理、成本预算和业务收益提出了更高的要求，为此，现就2022年主要工作思路汇报如下：一、坚固树立发展是第一要务的理念，实行措施尽早完成业务指标。我们每位员工从现在起先，在做好本职工作的同时，合理利用业余休息时间，充分挖掘人际关系资源，仔细落实 “敲门工程”，主动出击，深化街道社区，上门营销，通过种种措施，肯定要提前完成主要业务发展指标。二、树立服务意识，提高满足度综合部的工作性质，可以用两个字来概括“服务”。详细又可分为两个方面，既参加综合管理、办好事务。做好综合部的工作，水平在综合，灵敏在信息，权威在督查，形象在接待，瓶颈在运转，评判在领导。因此

9、，为做好2022年度的各项工作，我们综合部全体员工必需强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是精细管理意识；四是独立自强意识；五是协调把关意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。力争2022年度的各项工作在员工和领导心中赢得更高满足度。三、仔细抓好党群团组织活动，主动推动企业文化活动综合管理部相关人员，应依据各自的职责，根据市公司的安排看法，结合观音桥的实际，拟制出党务工作安排、工会工作安排和团委工作安排。工作要开展活动，要有文字记录和精确的数字，工作要绘声绘色。特殊是工会和团的组织要结合主要工作和任务开展一些阶段性的突击活动和有益健康的活动，丰富员工的业务文化生活，进一步推动

10、企业文化建设。四、加强制定建设，用制度管人管事我们通信企业始终都有一套全面的、系统的、严格的规章制度，因此在2022年各项工作中仔细的贯彻执行，各位管理人员根据各自的职责，都应清晰的知道每月定期要办理的事项，建立和完善台帐制度、会议制度、考勤制度、绩效考核制度、报表制度、领发各类材料制度、学习制度、督促检查制度等，正常状况下都应坚持遵守，各项工作有章可行，使零乱的工作条理化，困难的工作制度化，可以提高工作效率，提高服务质量。五、平安常抓不懈2022年，虽然没有发生大的交通平安责任事故，但是隐患常常发生，治保义消工作，生产平安工作都有担心全的因素，因此，2022年要突出一个“防”字，接着抓好5个

11、坚持，坚持签定平安承包责任书、坚持平安教化、坚持检查制度、坚持督促整改时限，坚持奖惩制度，一级抓一级，层层负责，责任到人，刚好发觉隐患，刚好整改，把各类事故的苗头歼灭在萌芽状态之中。六、以人为本，亲情管理综合工作，近几来都处在压力大、工作量大、吃力不讨好是常事，故希望员工都应有一个健康的心态。我们的管理工作、服务工作都是围绕人来做的，这就要求我们的工作作得再细一点、再刚好一点，让员工更加满足一点，例如：员工工资条的问题、员工生日贺卡的问题、员工生病住院探望的问题、员工的红白喜事问题等等。一个人长期处在较忙的工作环境中，长期下去就会影响人的身心健康，工作质量也不高，故2022年，我们综合部在现在坚持开展的几项活动的基础上，每季度抽一个周末在旁边的农家乐减压，大家在一起开展一些活动，放松放松。以上工作思维，只是我个人的一些想法，例如信息工作，工程转固，制度上墙，文体活动，平整篮球场、员工培训、政治教化、精神文明建设等工作都有要进行探讨和安排。以上汇报，如有不妥之处，敬请各位指责指正。