2021年连锁超市店长职责范例.docx

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1、2021年连锁超市店长职责范例2021年连锁超市店长的职责范文 1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，刚好反映员工动态，并对导购进行培训。4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的精确无误。5、负责店铺内货品补齐，商品陈设。6、帮助主管处理与改善专柜运作的问题。7、帮助主管与所在商场的沟通与协调。8、定时按要求供应四周品牌在商场的公关推广活动。9、了解四周品牌销售状况，登记并供应每天店内客流量资料。10、激发导购工作热忱，调整货场购物气氛。店长的职责2 1、刚好布置各项工作任务

2、和指标，协调店面内部一切事务，发觉问题隐患刚好处理。2、核查每天工作报表状况。3、督促店内人员完成份内工作。4、组织运作落实各环节的工作。5、负责处理顾客投诉及外联事宜。6、编制总体销售、宣扬安排、跟踪市场动态留意专业讯息的接收和反馈。7、关切员工，调动员工工作主动性。8、跟进昨日顾客反馈、统计顾客量。9、组织例会的召开。10、依据可影响总体销售的因素的改变，制定和调整销售策略。11、依据市场须要创意、设计、制作各类宣扬品。12、指导监控销售及宣扬实施，刚好总结分析市场的胜利阅历与典型失误。店长的职责3 1、执行公司制度和服务规范，协作营销方案以及各种秀场完成业绩 2、主持每天晨会(严格按晨会

3、标准执行)要求员工对每日必看签字 3、巡察各部门的工作，检查服务质量，刚好发觉问题解决问题 4、与人事部、客服部健全建立影楼部门体系。5、加强各部门的各项培训，协调各部门之间的关系 6、加强影楼的平安管理及各个器材保管、修理、责任到人 7、做好营业前的打算工作(产品的打算等)下达公司指令 8、营业中刚好处理店内紧急的事情，让店内有条不紊的进行 9、营业结束后核对目标，总结业绩，检查店内的财务和珍贵物品的存放 10、协作人事部对员工进行培训讲课，监督以及管理 11、制定本人每周的工作安排以及工作总结 12、收取各部门主管的工作安排以及工作总结 13、负责店内的一切经营和管理以及异样事故处理 14

4、、定期召开每周一主管会、每月全体员工大会 15、店内环境5S管理，店员形象调整，样片更换，指导管理各部门卫生工作 16、帮助门市部销售，随时激励表扬各部门优秀的员工 17、培育好各部门主管，监管各部门主管工作，引导各部门主管进行目标管理 18、指导收银员工作，引导全店员工养成节约意识 19、对本店营业额，限制成本，纯利润负全责 20、每月每部门主管_日进行本部财产盘底，盘底单交店长核对，签字后确认财产无误。如出现差错通过店长上报总经理，总经理依状况处理。21、申请选购物品每月_日申请，_日批复，下月_号前发放。店长的职责4 1、指导实力。能拓展下级的视野，画龙点睛，高瞻远瞩，使其人尽其才，提高

5、业绩的指导实力; 2、培训的实力。按已有的规范管理培育下级，传授可行的方法、步骤和技艺，使其在其职尽其责、胜其任。同时要有找漏补缺，帮助下级尽快改正并培育他们快速成长的实力; 3、资讯、数据的驾驭实力。讯息资料、数据的整理、分析，并使之运用到实践中去，以扬长避短、查漏补缺，加强管理，提升业绩的实力; 4、组织领导实力。怎样有效、合理地组织下级，调动员工的主动性，共同完成公司的既定目标; 5、正确的推断实力。对问题、对事务要客观地评判、正确地分析，并快速解决问题; 6、专业技能。经营酒店、门店的必备技巧和使顾客满足的实力; 7、企划实力。怎样有安排地组织人力、物力、财力，合理调配时间，整合资源，

6、提高效率; 8、管理实力。不断地找出隐患问题，加强管理，防患于未然，使门店整体运营结构更趋合理的实力; 9、自我提高、自我完善的实力。不断学习和更新专业学问，在企业发展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长，不断充溢自己，完善自己的实力; 10、诚信的职业道德 。有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力，才能有上行下效的效果; 11、榜样和担当责任的实力。一店之长是整个店面、整个团队的领导。有什么样的店长就有什么样的员工。遇事要不推诿、划清责任、勇于担当。店长的职责5 一、宣布与执行公司下达的各项指令和规定 (1)传达、执行公司总部的各项指令及规定。(2)负责说明各项规定、门店营运管理手册的条

7、文。二、制定和完成各项经营指标 (1)营业额指标; (2)费用限制目标; (3)厨房、吧台的成本率、毛利率目标店长需依据预定的各项经营指标，结合本店的实际状况，制定出完成本月销售安排的执行安排，包括营业安排、选购安排、销售促进安排、人力资源安排、费用限制安排、财务安排和外卖安排，亦可细分为月安排、周安排、日安排等;刚好精确地向公司反映经营中遇到的各种问题。结合实际门店运营状况，敢于、擅长提出各种合理化建议。三、单店员工的支配与管理 (1)每日对员工的考勤、仪容仪表和服务规范执行状况进行监督与管理;同时，每日对全部的楼面人员进行服务规范培训; (2)对员工进行公允公正的工作安排及绩效考核; (3

8、)抓好员工队伍的基本建设，熟识和驾驭员工的思想状况，时时激励员工保持昂扬的工作热忱，形成良好的工作状态，让员工具有剧烈的使命感、责任心和进取心。(4)不断的对员工进行在职培训，以促进员工整体的业务水平，提高门店员工的工作效率; (5)协调单店各方面的人际关系，使员工有一个融洽的工作环境，增加单店员工的凝合力。四、维护单店的清洁卫生、进行单店平安管理 (1)店内设施完好率的保持;设备故障的修理与更换;冰箱、雪柜、及其他器具用具的维护;随时检查设备运行状况，餐具、器具运用状况，刚好保养、维护、更换，仔细执行店内开支上报制度，超出职权范围的先请示后执行。(2)单店环境卫生。按区域支配责任落实到人，由店长检查落实。(3)在营业结束后，店长应对店内的保安人员、消防设施、煤气、电源、水源等环节做最终的核实检查，确保平安工作万无一失。五、监督和审核店内财务及进行成本限制 (1)严格实施有效的成本限制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，限制本店的各项开支及成本消耗，并保证营业款平安。(2)加强单店的财产管理，驾驭和限制财物的有效合理利用。六、宣扬公司经营理念和企业文化 (1)在门店经营范围内依据市场状况和不同时期的需求，制定相应的促销安排; (2)制定服务和烹饪技术培训安排和考核制度，定期组织厨师长，楼面部长及收银，依据点餐客人的需求和看法，刚好改进，提高服务和出品质量。