2022年日韩农业考察报告.docx

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1、2022年日韩农业考察报告日韩农业考察报告宜昌市赴日韩“一村一品”考察培训团依据市政府外事办公室、市农业局关于组织我市有关县（市）、乡（镇）、村负责人和农业科技人员赴日本进行“一村一品”运动创农产品“精品名牌”参加国际国内市场竞争考察培训的通知（宜府外会20221号）文件精神，应日本静冈县日中农林水产沟通协会的邀请，由市外办、市农业局共同组织的宜昌市赴日韩“一村一品”考察培训团，于2022年9月5日至16日赴日本和韩国进行了为期12天的考察学习。现将有关状况报告如下：一、基本状况此次考察团共16人，其中县级干部6人，农业系统干部5人，乡镇书记镇长4人，市外办领队兼翻译1人，由宜昌市伍家岗区人大

2、常委会副主任胡永和和宜昌市外办专家科科长袁新民分别担当团长和秘书长。主要学习考察了日本静冈县农业“一村一品”运动的胜利阅历和韩国济州道柑橘产业发展状况，实地参观了静冈县柑橘试验场、静冈市清水区农业协同组合（简称农协）、日本最大的柑橘选果包装线、日本农产品及农资超市以及济州暖地农业探讨所柑橘科，访问了日本和韩国果农，并与日本和韩国柑橘界有关专家进行了座谈和科技沟通，加深了考察团成员对日本“一村一品”运动的了解，对日韩以柑橘产业为主的农业状况有了肯定相识。二、主要收获（一）日本农业“一村一品”运动日本的“一村一品”运动起源于大分县。大分县位于日本西部，海拔高度0-800m。人口120万人，其中农业

3、人口40%，农户年平均收入400-500万日元(折合人民币29-36万元)。一村一品运动不仅仅是我们所理解的一村只种一个品种的作物或生产一种农产品，而是指一个村至少要有一个市场上知名品牌的农产品，目标是农户年均收入达到700万日元(折合人民币51万元)以上。“一村一品”运动的核心内容是：要以自主独立的精神，依据本地特点，发挥本地优势，因地制宜，反复钻研，富有创见，最大限度地挖掘潜力，从而创建出高质量的，创日本第一的，市场面对世界、创地球牌商标的，有本地特色的农产品（包括工业产品、旅游观光产品），并培育出一批年轻有为，振兴地方经济的带头人。“一村一品”运动得到了国家、县、市政府的补贴，其目的是要

4、把农夫发动起来。调动农夫的主动性，提高农夫的收入，在搞一村一品运动之前，农夫比较贫困，通过“一村一品”运动，搞活了经济，提高了农夫收入。农协对“一村一品”产前、产中、产后进行服务的体系，是“一村一品”快速发展的保证。各市、町至少要创建出一个有特色的产品，当然也可以是“一村二品”或“一村三品”也无妨“二村一品”或者“三村一品”。本地状况如何，怎样科学的规划品种、确定规模，实行哪些先进技术，都要费尽心机思索。选对、选准、选定以后，就由政府出面统一规划，规划一经批准实施，便不得轻易变更。（二）日本农协的发展概况及胜利阅历1、日本农协的历史沿革。二次世界大战以后，日本制定了农地改革法案，实行农地改革。

5、1947年日本颁布了农业协同组合法，通过法律的形式确定了农协的特别地位。从1947年到1950年，在不到三年时间里，日本各地的基层农协都建立起来了，全国成立的基层农协约有4000余个，有99以上的农夫都加入了农协组织。2、日本农协的工作范围。农协工作范围非常广泛，既有农业生产资料、生活用品的选购和农业公共设施建设，也有农产品的收集、加工、贮藏、保鲜、销售；对农夫开展农业新技术、新品种和经营技能的接着教化培训；对连锁农业仓库的经营、家畜、家禽、水产品市场的设计和建设；运输、建筑设计的企划和工程监管，海外农协组织的建成和拓展。用日本环境农业新闻报主编、发行责任人成濑一夫先生的话来讲，日本农协从摇篮

6、到坟墓全都涉足。3、日本农协的主要职能。日本农协是依据农协法由日本农夫交纳会费成立的一种民间组织。其工作职能概括起来主要有四个方面：一是指导农业生产。农协对农夫的生产指导特别全面，包括生产技术的教化培训、生产安排的支配制定、新品种的改良和更新、种植业结构调整、技术标准应用等。二是集中销售农产品和选购农业生产资料。帮助农户集中销售农产品、促进农产品及其生产资料的流通是农协最重要的日常工作。农协销售的农产品包括大米、蔬菜、花卉、水果等；销售的方式有超市销售、批发市场销售和干脆销售。农协为削减生产资料流通中的环节，降低生产成本，依据会员的须要，组织农用生产资料的集中选购，由农协统一与生产厂家订货，再

7、分售给各会员。对入协农夫的日常生活用品，农协也组织统一购买，可以享受厂价或批发价。通过集中选购，使入协农夫得到了实惠。三是信用合作。日本的法律规定农协可以自办信用事业。日本农协金融活动的主要特点是：不以营利为目的，旨在为农协全体成员服务；资金主要用于发展农业生产和农夫生活两大领域，提高农夫生活水平；同国家的农业政策和金融政策亲密协作。四是社会福利和保险。日本农协建立了风险基金制度，号召会员发展互助协作精神，共同解决面临的问题，并确保农夫由于意外灾难或事故遭遇损失时能得到肯定补偿，提高了农业抵挡自然灾难的实力。日本农协的福利事业包括医疗保险、婚、丧、嫁、娶等各个方面。农协组织农夫参与保险，有的还

8、建立自己的医院，为农夫的健康供应保证。还投资兴建很多农夫婚丧等大事所需的基础福利设施，为农夫供应服务，减轻农夫的经济负担。4、日本农协发展的条件。一是法律爱护。日本早在1947年就颁布了农业协同组合法，并在60年头又进行重新修订。这是日本为促进和爱护农协的发展而制定的特地法律。明确规定了农协不同于经济团体和政治团体，是特殊法人；承认农协自主经营权和民主管理权，以保证不受行政干扰，确保农夫的经济地位，规定农协是不以盈利为目的经营团体，是服务机构，农协各种事业所获收入归农协成员全部。二是政策支持。体现在日本各级政府制定的农业政策、税收及金融政策等方面。坚持以经济手段调整农业，而很少运用行政吩咐的方

9、法。如政府在新品种推广、农业基地和农产品批发市场及产品加工设备建设、稳定蔬菜生产等方面都是通过制定相应的补贴政策来完成的，不仅使政府的安排得以实现，也保证农夫得到实惠。在扶持农协开展信用事业上，各级政府都制定了相应的政策，确保农协资金来源，有国家贴息贷款、县政府的无息贷款及农林渔业金库贷款等支持。在税收政策上，规定农协各种税收均比其他法人纳税税率低10个百分点左右。三是农夫的主动参加。日本农协把分散农夫组织起来，共同组织生产，进入市场为宗旨，不以盈利为目的，坚持服务第一，得到了广阔农夫的拥护。农夫踊跃参与农协，听从农协的指导，保证了农协发展有坚实的基础。这在农协成立之初表现得最为明显。只是在进

10、入90年头以后，由于受国际国内经济发展的影响，加之日本农协本身的一些缘由，才使农夫对农协的依靠程度有所下降。5、日本农协的组织形式。日本农协是靠自己独特的组织原则和经营原则组织发展起来的特别法人。其原则主要有自愿加入、民主管理、协作、限制出资配额、促进教化发展和剩余资金安排等。日本农协的最高权力机构是由各基层组织举荐，并经全体会员选举产生的总代表大会。由总代会选举产生理事会和监事会，再由理事会选举产生农协最高领导层。理事会及领导成员的工作受监事会的监督检查。日本农协自上世纪90年头实行改革后，原来的“市、町、村一都、道、府、县一全国”三级组织体系改为二级，把都、道、府、县联合会并到中心，并将基

11、层农协进行合并，扩大农协的规模和实力。根据农协的改革方案，日本基层农协到1999年已削减到1580个，到2022年，又削减到1040个。全国中心会下设生产、生活、总务及金融四个委员会，分别与都、道、府、县中心会的农协经济联、共济联、福利联和金融联进行对口联系，都、道、府、县农协只对市、町、村农协进行业务指导，是一种联合协作的关系，不具有行政吩咐权，从而保证了基层农协的独立性和自主性。日本农协的会员分为正式会员和准会员。正式会员是从事农业生产的农夫。准会员不从事农业生产，只靠出资通过农协做生意。准会员不享受正式会员的权利，也不担当正式会员应尽的义务。农协的工作经费除了会员交纳的会费外，主要靠收取

12、农产品交易手续费作为补充，日本农协的农产品交易量占日本全国农产品交易量的80%，手续费大约是交易额的8.5%，然后按肯定的比例，由中心全农协会安排给县市农协会分会。其次，日本国家的有关经费也通过农协安排给农夫运用。（三）日本柑橘产业状况目前，日本柑橘面积约6万公顷，总产170万吨左右，面积和产量10年来基本稳定。其中温室种植面积约占1/10。其主栽品种有日南1号、青岛、大津4号、清见、不知火、太田椪柑、春见等。我们重点考察的静冈县，柑橘年产量15万吨，约占全日本产量的10%，90%为青岛温州蜜柑，脐橙已渐渐退出日本桔园。日本柑橘不能自给，每年进口柑橘鲜果约60万吨，主要进口产地有美国、巴西、南

13、非和澳大利亚等。日本先进的柑橘栽培技术给我们留下了深刻的印象。一是合理密植。尽管土地资源有限,日本桔园栽培密度一般限制在21至40株之间，最多不超过60株，桔园行间宽敞，便于机械通行操作。二是节水浇灌。全部的桔园都安装了自动浇灌系统，过去大多为喷灌，现在则以滴灌、微喷为主。三是实行桔园生草栽培。四是应用反光透气膜覆盖，以降低土壤湿度，提高土壤温度，改善下部果实着色，从而提高果品的含糖量。五是机械化程度高。在抽槽、施肥、防虫治病等生产环节均实现了机械化操作。六是重视设施栽培。日本的设施栽培柑橘基本上都是冬季加温型，最早的从9月份起先加温，温室柑橘在6月份上市，但生产成本较高,售价非常昂贵(每公斤

14、约合人民币70元)。（四）韩国济州柑橘产业状况韩国柑橘面积2.3万公顷，产量78.9万吨，其中99.9%是在济州岛。按产量构成，88.7%是早熟温州，9.6%是一般温州，其他占1.6%。2022年，济州柑橘总面积22048公顷，其中南济州郡9189公顷，北济州郡5127公顷，西归浦市5085公顷，济州市2647公顷。柑橘总产量595591吨，其中南济州郡260374吨，北济州郡122821吨，西归浦市149614吨，济州市62782吨。柑橘栽培农家31233户，其中南济州郡13199户，北济州郡7375户，西归浦市8386户，济州市3782户。设施栽培的面积由1990年的30公顷，上升到202

15、2年的520公顷，2022年达到1000公顷，14年增长了30倍。设施柑橘总产达到25903吨。成熟期基本达到周年供应，露地栽培的在1012月上市，大棚避雨栽培（无加温温室）的23月上市，大棚加温的在4-10月上市。加温最早的在11月以前，果实在4-6月成熟，加温在12月1日到12月12日的，果实在6-8月成熟，12月25日到元月底加温的在8月中到9月上市，元月21日以后加温的成熟期在9月中到10月上市。韩国的设施栽培与日本相比，基本上是依靠农户自己投资，与日本75%来自政府投资形成显明的对比。对农户的调查发觉，加温温室种植温州蜜柑最大的开支是燃油开支，一般须要加温200天，一亩大棚须要燃油8

16、吨，假如按每吨3500元，则燃油成本为2.8万元/亩，根据他们的生产水平，亩产可以达到4吨，每公斤果实的燃油成本达到7元。温室栽培的柑橘果园门口为3000-4000韩元/公斤，折合人民币2432元/公斤。零售价格约为5000韩元/公斤，折合人民币40元/公斤。据农户反映，一般50%的收入为利润。三、思索与建议1、借鉴日本农协发展的胜利阅历，主动推动我市农村专业合作组织建设。通过考察，联系我市实际，我们感到在农产品供应日益国际化的今日，我们必需把一家一户的农夫组织起来，形成一个个有肯定生产规模，具有相当经济实力，能够参加市场竞争的新的农业合作组织，而日本农协则不失为一种可供借鉴的农业组织形式。这

17、种组织应具有为成员服务，爱护成员利益，培训示范和互助合作的职能。这种在农夫自愿、合作、互助、民主管理基础上成立的合作组织，具有很强的生命力和发展潜力，将会有力推动农业发展和农夫增收。要抓好试点，选择工作条件好，农夫相识水平高，领导重视的地方建立专业合作组织示范基地，着重在组织性质、地位、服务功能、运行机制等方面开展试点工作，还要在政策扶持上加以探究和推动，形成一套完整、规范的运作方法。2、学习引进柑橘设施栽培技术。通过这次考察，看到了日本和韩国的农业劳动力的老化现象，农业已是他们的夕阳产业，这将为我国将来的农产品出口供应机遇。随着我国经济的发展以及高收入阶层的出现，在48月成熟的温州蜜柑应当有

18、市场。目前的生产成本，特殊是燃油成本很高，生产出来的果实价格较高(按我国目前的价格测算，生产1公斤的成本在15元左右),因此，目前大量种植加温温室蜜柑市场还存在问题。采纳避雨栽培（无加温温室）将晚熟杂柑（如不知火等）延迟到23月采收的技术,目前值得引进和推广，将大大提高柑橘种植效益。建议在我市先行试验示范，胜利后再逐步推广。3、注意我市农业技术人员（骨干）的培训。考察团成员一样感到日韩两国先进农业技术及重视农业技术人才培训的阅历值得学习借鉴。建议市政府和市直有关部门进一步重视我市农业技术骨干的学习培训工作，拟定培训和研修安排，支配培训经费，定期组团赴日韩等发达国家学习考察。同时，应常常邀请日本和韩国专家来宜开展学术沟通和指导。(执笔:梅必主)二五年九月二十八日