预算经理工作职责整锦.docx

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1、预算经理工作职责整锦预算经理工作职责整锦 1 、主持预算部的日常管理工作，负责部门工作安排的统筹支配; 2、参加部门制度的制定，协调本部门与其他部门的协作工作; 3 、收集、整理项目成本信息，负责公司在施工程项目的成本核算; 4、 单独或与预算人员、财务人员一起制定、检查、审核和监控项目部的成本执行状况; 5 、登记项目部的实际支出，并同相关材料部门、预算部门、财务部门等核对; 6 、编制在施工程项目的成本分析报告，对已完工工程项目进行工程成本分析和总结; 7 、组织编制工程项目竣工结算，审核分包工程结算; 8 、编制已完工工程项目的成本核算状况总结，分析工程进度、工程收入、工程支出、工程结算

2、等在内的经济指标; 9 、建立实施成本数据库，为新项目的成本核算供应信息支持，帮助建立公司工程项目决算管理体系; 10 、做好各类经济预料工作，供应有关测算资料; 11 、常常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，刚好向成本中心经理汇报; 12、 参加投标报价工作，对各投标或干脆报价的项目成本进行估算并自审项目预算报价。预算经理工作职责篇2 1、 依据公司战略规划组织编制公司年、季、月收入、成本、费用等财务的预算工作。2、 实时管控预算执行状况，对执行异样预警并分析反馈风险点。3、 按月出具预算执行状况，分析各模块运营中存在的问题，并提出建议和限制措施。4、 每月出具

3、各利润中心预算执行相关报表。5、 主导直营、加盟运营预算达成差异及运营分析。6、 与商品及供应链等部门高效协作，基于业务数据，建立全面经营分析数据库，推动财务分析和财务管理相关模型的开发工作。7、 其他支配事项。预算经理工作职责篇3 (1)驾驭国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准; (2)刚好了解驾驭工程造价改变状况信息，收集驾驭与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件，实施工程预算动态管理; (3)主要负责编制或审核工程投标书，包括工程预算阅历、工程预算成本分析(工程量清单)，投标决策，具有丰富招投标管理工作阅历; (4)工程预决算其他相关工作。预算经理工作职责篇4 1、负责对工

4、程项目进行报价(无论有无图纸)，对因设计变更等缘由进行现场签证，并最终供应结算资料; 2、负责劳务、专业分包的报价，对现场的施工变动进行签证，并对劳务、专业分包进行最终结算; 3、熟识施工图纸、参加图纸交底、提出问题并解决问题; 4、熟识施工方案、施工合同且了解相关法律法规; 5、协作其他部门(例如部)供应选购数量等相关信息; 6、编制工程项目成本表、并在实际成本发生时对项目成本表进行差异分析; 7、细化工程成本与利润指标; 8、驾驭新技术，了解新材料和工程造价动态及市场行情; 9、熟识现行工程造价政策、规范、规定及操作规程，驾驭各专业工程的经济指标。预算经理工作职责篇5 1、 负责公司工程项

5、目的估算、概算; 2、 根据公司报价政策规定制作工程项目投标报价书，并协作招投标工作; 3、 负责本部门员工的管理、培育与培训工作，并完成领导临时交给的工作任务; 4、 负责公司分包商合同价格审核; 5、 收集、分析工程造价数据信息;做到对工程项目的成本限制、保证工程项目的合理化利润; 6、 完成工程造价的经济分析，刚好完成工程决算资料的归档。预算经理工作职责篇6 1、仔细执行国家或地方关于工程预决算的技术法规和技术标准，使公司的预、决算工作有理有据，合理合法。2、参加组织工程招投标工作，主持经济标、商务标的编制或评审。使工程招标工作公开、公允、公正，有的放矢，任务完成圆满;使对外投标工作井井

6、有条，报价精确度高，提中学标率。3、主持做好施工预算工作，为施工项目部进行施工支配和编制施工进度安排、材料安排、劳力安排等供应牢靠的依据和参考。4、主持做好工程竣工的决算工作，包括建设项目和施工项目的决算。5、参加公司现代企业制度的建立，参加公司的经营决策，参加建设项目开发的策划，当好公司的经济技术参谋。6、负责对外施工承包合同的评审，帮助公司商务部门进行合同的洽谈及签订。7、工程结算后进行经济活动分析，做好工程预、决算档案资料的管理工作，应按单位工程分别立卷归档保存，建立内部资料库(包括主要材料价格表、工程各项经济指标)，为投标供应相关有价值参考资料。8、制定本部门全面工作，负责本部门管理职责的详细实施及下属员工的绩效考核。9、加强团队的协作协作，完成领导交办的其他工作。预算经理工作职责篇7 1、负责起草和维护集团财务预算制度，并监督子公司对该制度的执行力度; 2、下发预算通知，组织各事业部年度预算，依据各事业部预算编制进程; 3、汇总各事业部预算报送领导; 4、跟踪各事业部预算执行状况，做好月度、季度、年度预算执行状况的分析，并分析差异缘由，提出相关看法及建议，刚好形成分析报告; 5、在集团对事业部进行业绩考核时，为业绩评价供应相关财务数据，供领导及相关部门参考。6、每月收集各公司报表，依据各公司报表对各公司经营、资金和资产进行财务分析。7、每月汇总各公司报表报送领导;