2021年监理工程师案例分析真题及答案.pdf

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1、欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！三知了精品文档，点击可编辑 第 1 页 共 8 页 2021 年监理工程师案例分析真题及答案 事件 4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料/构(配)件/设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。问题：1.逐条指出事件 1 中总监理工程师对监理工作安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。2.指出事件 2 中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。3.指出上表中 AF 的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种

2、。4.指出事件 4 中施工单位的不妥之处，并写出正确做法。试题二 某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事件：事件 1：招标代理机构提出，评标委员会由 7 人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席、当地招标投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的 4 位技术、经济专家。事件 2：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金;中标人的投标保证金不予退还;中标人还需提交履约保函，保证金额为合同欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！三知了精品文档，点击可编辑 第 2 页 共 8 页 总额的 20%。

3、事件 3：施工中因地震导致：施工停工 1 个月;已建工程部分损坏;现场堆放的价值 50 万元的工程材料(施工单位负责采购)损毁;部分施工机械损坏，修复费用 20 万元;现场 8 人受伤，施工单位承担了全部医疗费 24 万元(其中建设单位受伤人员医疗费 3 万元，施工单位受伤人员医疗费 21 万元);施工单位修复损坏工程支出 10 万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。事件 4：建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设备一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷。问题：1.指出事件 1 中评标委员会人员组成的不正确之处

4、，并说明理由。2.指出事件 2 中建设单位要求的不妥之处，并说明理由。3.根据建设施工合同(示范文本)，分析事件 3 中建设单位和施工单位各自承担哪些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少?(不考虑工程保险)4.就施工合同主体关系而言，事件 4 中设备部件损坏的责任应由谁承担，并说明理由。试题三 某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！三知了精品文档，点击可编辑 第 3 页 共 8 页 支护土方开挖工程。施工过程中发生如下事件：事件 1：乙施工单位开挖土方时，因雨期下雨导致

5、现场停工 3 天，在后续施工中，乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明的煤气管道，因抢修导致现场停工 7 天。为此，甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工期延期 10 天和费用补偿 2 万元(合同约定，窝工综合补偿 2000 元/天)的请求。事件 2：为了赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按约定程序进行了调整，总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限，立即向甲施工单位签发工程暂停令，同时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及时报告了有关主管部门，后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。事件 3：甲施

6、工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板，施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。事件 4：甲施工单位为了便于管理，将施工人员的集体宿舍安排在本工程尚未竣工验收的地下车库内。问题：1.指出事件 1 中挖断煤气管道事故的责任方，说明理由。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！三知了精品文档，点击可编辑 第 4 页 共 8 页 项目监理机构批准的工程延期和费用补偿各多少?说明理由。2.根据 建设工程安全生产管理条例，分析事件 2 中甲、乙施工单位和监理单

7、位对基坑局部坍塌二事故应承担的责任，说明理由。3.指出事件 3 中甲施工单位的做法有哪些不妥，写出正确的做法。4.指出事件 4 中甲施工单位的做法是否妥当，说明理由。试题四 某实施监理的工程，施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件：事件 1：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及相关资料。专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书，认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工。事件 2：专业监理工程师在现场巡视时发现，施工单位正在加工的一批钢筋未报验，立即进行了处理。事件 3：主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋商品混凝土工

8、程出现质量问题，经分析，有以下原因：(1)观场施工人员未经培训。(2)浇筑顺序不当。(3)振捣器性能不稳定。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！三知了精品文档，点击可编辑 第 5 页 共 8 页 (4)雨天进行钢筋焊接。(5)施工现场狭窄。(6)钢筋锈蚀严重。事件 4：施工单位因违规作业发生一起质量事故，造成直接经济损失 8 万元。该事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令。事故调查组进行调查后，出具事故调查报告，项目监理机构接到事故调查报告后，按程序对该质量事故进行了处理。问题：1.提出事件 1 中专业监理工程师的做法有哪些不妥，说明理

9、由。2.专业监理工程师应如何处理事件 2?3.将项目监理机构针对事件 3 分析的(1)(6)项原因分别归入影响工程质量的五大要因(人员、机械、材料、方法、环境)之中，并绘制因果分析图。4.按损失严重程度划分，事件 4 中的质量事故属于哪一类?写出项目监理机构接到事故调查报告后对该事故的处理程序。试题五 某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的商品混凝土工程量为 2400m3，投标文件综合单价分析表显示：人工单价 100 元/工日，人工消耗量 0.40 工 H/m3;材料费单价 275欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！三知了精品文档

10、，点击可编辑 第 6 页 共 8 页 元/m3;机械台班单价 1200 元/台班，机械台班消耗量 0.025台班/m3。采用以直接费为计算基础的综合单价法进行订 4价，其中，措施费为直接工程费的 5%，间接费费率为 10%，利润率为 8%，综合计税系数为 3.41%。施工合同约定，实际工程量超过清单工程量 15%时，商品混凝土全费用综合单价调整为 420 元/m3。施工过程中发生以下事件：事件 1：基础商品混凝土浇筑时局部漏振，造成商品混凝土质量缺陷，专业监理工程师发现后要求施工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的商品混凝土 60m3，发生拆除费用3 万元，并重新进行了浇筑。事件 2：主体结构

11、施工时，建设单位提出改变使用功能，使该工程商品混凝土量增加到 2600m3。施工单位收到变更后的设计图样时，变更部位已按原设计浇筑完成的 150m3 商品混凝土需要拆除，发生拆除费用 5.3 万元。问题：1.计算商品混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价。2.事件 1 中，因拆除商品混凝土发生的费用是否应计人工程价款?说明理由。3.事件 2 中，该工程商品混凝土工程量增加到 2600m3，对应的工程结算价款是多少万元?4.事件 2 中，因拆除商品混凝土发生的费用是否应计人工欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！三知了精品文档，点击可编辑

12、第 7 页 共 8 页 程价款?说明理由。5.计入结算的商品混凝土工程量是多少?商品混凝土工程的实际结算价款是多少万元?(计算结果保留两位小数)试题六 某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。施工过程中发生如下事件：事件 1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前 2021 年度全国监理工程师执业资格考试试卷参考答案 试题一 1.事件 1 中总监理工程师对监理工作安排是否妥当的判断以及正确安排。(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批不妥

13、。正确安排：审批监理实施细则由总监理工程师负责。(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收妥当。(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批不妥。正确安排：工程费用索赔由总监理工程师负责审批。(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署妥当。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！三知了精品文档，点击可编辑 第 8 页 共 8 页 2.事件 2 中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处以及正确安排。(1)不妥之处：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料。正确安排：总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位报送的竣工资料进行审查。(2)不妥之处：专业监理工程师签署工程竣工报验单。正确安排：由总监理工程师签署工程竣工报验单。(3)不妥之处：专业监理工程师负责编制工程质量评估报告。正确安排：由总监理工程师提出工程质量评估报告。(4)不妥之处：工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。正确安排：工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报送建设单位。