物流工作总结优秀.docx

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1、物流工作总结优秀 物流工作总结优秀 篇1 回顾20_，在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下，物流部的各项工作运转正常。物流部始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化与流程化的基本目标开展工作，并以提高客户服务水平和降低成本为最终目标。在20_年中，物流部在做好本职工作的同时，还完善了以下工作：1.存货损失率渐渐下降存货损失率由3月份年会时的1万多，降低到8月份6年庆时的1100元。其他月份货品损失率几乎为零。2.较好的完成了全年选购任务2.1选购员主动的了解市场，在原材料供应惊慌的状况下，充分的完成了产品选购任务。2.2初步建立了与供应商的合作关系。3.u8系统胜利上线物流

2、部在各个部门的帮助下，经过多少同事的不眠之夜与不辞辛苦的努力，u8系统胜利上线，并运用至今。20_年物流部发展目标及工作展望1.完成u8系统上线-预料1、2月份完成。2.物流部管理制度-预料1-6月份完成。制定物流部各岗位、流程的各种sop制度和考核制度，强化了职能和流程管理。3.制定产成品综合需求安排-预料7-9月完成。 制定产成品的定额储存量，明确了物资管理的目标。4.建立供应链管理模式-预料10-12月完成。整合信息流、物流并建立初级管理模式。4.1探究建立供应商战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于全部供应商的支持力度，供应商对公司的政策的好坏干脆影响到我们地成本核

3、心竞争力的凹凸。4.2围绕限制成本、选购性价比最优的物料等方面开展工作。4.3从公司整体利益动身，降低成品库存，削减生产及分销费用。4.4监测供应链各节点运转状况，对不必要环节、异样事务提请整改措施并刚好跟进。4.5不断提高交货的牢靠性和敏捷性，提升客户满足度。5.强化管理5.1完善并优化现有流程，制度。5.2并时时分析现有管理模式，持续改进，实现供应链整体“流程品质”最优化。5.3加强安排和限制，提高效益，降低成本。5.4在制度的健全和执行方面接着下一些功夫，管理水平须要不断提高。6. 加强培训6.1加强员工的素养培训，进行有效的沟通，引导帮助员工端正看法;6.2接着加强专业学问和职业技能的

4、培训，避开工作失误及问题的出现，提高工作质量。在下一步工作中，物流部将以建一流管理、创一流业绩为目标。在上级领导的正确领导下，肩负新使命，创建新业绩，开创新局面。为公司整体的战略安排供应有力的支持。信任我们女娲本纪在20_年会生龙活虎，管理实力行业第一、业绩增长率行业第一。 物流工作总结优秀 篇2 一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到特别光荣。20_年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终安排有很大的作用，考核制度干脆和工资挂钩是体现的公司发展的硬

5、道理，但是事物不是一成不变的，20_年公司也有新的改变，恳请能变更完善制订出新的员工考核制度，在实践中让公司更好的发展。能奖罚分明，不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的主动性，而当月目标完成员工没有嘉奖。应当有奖有罚。因为总的目标已经圆满完成。20_年自身存在不足，工作中不够沉稳，不够老练，阅历不足，对一些要求比较高的客户不能刚好服务到位，感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强自己的服务意识，提高自己服务水平。更加细致仔细的完成仓库工作和现场人员加强沟通。二、20_年工作安排1.仔细贯彻公司的规章制度2.加强和现场还有其他部门的沟通3、工作之余多学习其他部门的业务4、自学把自己

6、的学历提高一个水平5、学习会计学问三、对公司的看法和建议以及各种诉求1、希望公司能提高员工的福利待遇，一些传统的节日能多发点津贴，旅游地方能更远点。2、公司应当有奖有罚，不能只罚不奖。3、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资，相差不要太大 物流工作总结优秀 篇3 一、基本业务运行状况上半年设备修理150多项次，设备重大故障1次，选购备件570余件。二、重点工作状况1、补货线205、240段积放输送机传动摩擦带多次脱出，在主动轴处增加挡片，防止摩擦带滑出效果明显。2、增加210开箱机下压箱盖小舌长度，解决了推料时因压箱不稳导致烟箱一同推出问题。3、二楼件烟出库扫码器提上升度并加装防

7、护罩，防止扫码器被撞坏。4、彩印厂伸缩链板机机头处增加可拆卸式导流架，装卸拖头时省去1人矫正烟姿，大大提高装卸速度。5、根据平安生产要求规范，储气罐平安阀及压力表刚好送检并安装。三、存在问题1、上半年因订货量大，设备工作运行时间长，设备保养维护力度不足。2、多数人员惰性增加，存在设备修理事不关己，是机修人员的事，设备运行故障不记录、不反馈等问题，设备只要不停机，能用且用，造成修理工作滞后。3、设备修理记录不全，更换备件后不做领用记录，导致库存实物与系统库存数字不符，给备件选购工作带来不便。4、空压机运行记录不全。四、下一步工作准备1、做好机械设备的维护保养安排工作，切实做好“管、用、养、修”工

8、作，把机械设备的管理层次分明，分类了解驾驭各设备的动态。2、严格限制车间备品备件、加工件的消耗，杜绝以换代修，加大“修旧利废”力度，改造用设备尽量用闲置和废弃设备，以提高修理人员的节约意识。3、加大对科技创新及小改小革的嘉奖力度，以此来调动全体员工为企业的发展而出谋划策的主动性。 物流工作总结优秀 篇4 20_即将过去，20_挤眼即到。在这年关时候回望整年，不论在工作还是生活，有进步也有挫折，有得有失。一起工作的同事离职的、外调的、新进的都有，生活得接着，工作要进步，对自身的工作在年底做一个盘点，看自己学到了多少，总结了多少阅历。纵观自己的工作历程，从刚进公司的毛头小伙子，在公司的培育下走到接

9、管安排物流部门工作，学习到了许多东西，接触到以前未曾有过的经验和处世方式，从内向少言到能对各部门进行沟通沟通，从做事懒散到能端正自己的工作看法，把握公司赐予的机会充溢自己，感觉到自己从出校门以来的成长，也从众多日常工作中发觉自身的错误和不足，找到自己须要加强、须要请教的方面在工作中、生活中强化学习。就安排物流部门日常工作中，反映出来的问题较多，须要改进、完善的东西许多：1、部门员工的工作职责不明确，员工对自身的工作了解片面，对整个部门工作没有整体的概念。造成的缘由：因新进时候的培训不到位，日常工作中自身的看法不端正，不主动去学习和强化自身，部门负责人监管工作不到位，未能刚好指正及强化其工作职责

10、范围。在新的年度，对新进的员工要明确的规范职责，对相关工作步骤，报表的审核加强。2、部门制度执行力度不到位，没有按制度的约束和规范员工的日常工作行为。造成员工责任感不强，工作看法不端正。在今后的工作中需强化办公室工作行为准则的执行，对工作期间懒散的行为作出惩罚和改正。3、部门间对接、沟通不流畅。工作流程的规范化，对接手续的正规化、严谨化不够，作为承外启内的部门，工作流程、手续的严谨，才能保证工作的顺当和流畅，在新的年度，对不按时、不按章的工作行为提出惩处和指正规范，加强对安排物流部门报表的精确率，刚好率的强化，为所需部门供应精准刚好的数据，主动的响应市场需求。4、员工自身素养不高，对工作的看法

11、和责任感不强。须要组织强化员工对工作事项的学习和了解，对公司结构，产品结构、客户结构进行强化学习，加强员工的工作技能和工作实力。在新的一年，公司进入高速发展时段，对员工的工作素养也会有新的考验，自身在新的年度要有更大的进步，有更好的工作阅历和更热诚的工作心情，才能胜任更多的工作，才能有更好的工作效率。须要加强的地方有许多：1、学习管理的方法，做好部门负责人的工作，对部门工作的引导和监督，做好跟其他部门沟通沟通工作，加强自身的管理实力，多请教多做多思索，做事情要有安排有原则。2、以身作则，对公司制度流程严格遵守，做好自身的工作，树立管理威信，能敏捷快捷的处理各种工作事项，加强自身的沟通实力，对内

12、沟通，对外引导，提升部门工作效率。3、学以致用，在工作中进步强化处理各种突发事务的处理，对自身的言辞，措辞要言之有物，对事务的评论要有根有据有劝服力。在新的年度，新的气象，公司部门个人共同进步，共同收获。 物流工作总结优秀 篇5 物流工作的完成对我来说也是为了今后的职业生涯积累阅历，因此我在本年度的物流工作中能够仔细履行职责，另外我也能够仔细完成领导额外支配的工作来主动表现自己，在物流工作中保持较高的主动性对自己来说是很重要的，每次工作的完成对我来说都是磨砺自身实力的过程，现对本年度完成的物流工作进行以下总结。仔细完成货物装卸工作以便于刚好进行配送，在这一年的工作中我能够严格遵守公司的规定并刚

13、好装卸好货物，通过对须要配送货物的了解从而进行相应的整理，事实上物流工作的完成往往须要对货物进行集中的整理，将其打包好以后再来根据路途与日期来配送至各个区域，在仓库管理过程中也会对整理好的货物进行信息的收集与分析，这样的话便能够在规定时间内将其配送出去从而让客户对物流的服务感到满足，在这之中我能够仔细执行主管制定的物流安排并对自身的工作流程完善，即通过工作中的表现相识到自己在物流的工作流程中还存在着哪些不足。主动参加到仓库管理工作中去为运输配送做好打算，这项工作的完成要分为仓库货物的管理以及须要进行运输的车辆管理，依据须要配送的时间依次将货物打包好以后运至相应的车辆之中，由于每天须要经手的货物

14、有许多导致工作中会显得非常劳碌，而我则在这项工作中仔细履行好物流人员的职责从而刚好了解库存量，平常也有与其他部门进行沟通以便于能够刚好将货物进行装卸，无论是打包还是配送都在时间方面有着较好的要求，因此我在这一年能够主动完成物流的各项工作并遵从领导的指示。能够根据物流的管理标准进行工作并严格要求自己，我明白想要在物流工作中取得进展自然要保持较高的工作效率才行，所以我能够依据每天的任务来做好打算从而根据物流的工作流程进行处理，在遵守管理制度的过程中也会对工作的实施制定方案，争取在规定时间内将货物配送至客户的手中从而提高满足度，对于货物破损或者遗失的状况也是和客户进行说明和致歉，体现出物流人员良好的

15、工作看法也是我在这一年的详细表现，在结束每个时间段的工作之前也会对货物的库存状况进行统计。能够在物流工作中有所成就自然是与平常的努力分不开，所以我会接着做好各项物流工作并履行好自己的职责，而且我也会努力提升自身的工作效率并争取让每个享受物流服务的客户都感到满足。 物流工作总结优秀 篇6 敬重的各位领导、同事：20_年11月，我很荣幸公司领导能赐予我这次熬炼的机会到局物流管理中心挂职学习的机会，经过在局安监部的平安学习考试，11月_日我到物流管理中心报到，一转瞬我已来到局物流管理中心一个多月，我自觉的遵守各项工作制度，不迟到、不早退、严于律己;另一方面，吃苦耐劳、主动主动、努力工作，在完成领导交

16、办工作的同时，主动主动的帮助其他同事开展工作。现将本人到物流管理中心的工作、学习状况等作简要小结，不妥之处敬请指责指正。一、主要工作开展状况(一)加强学习，不断提高自身素养在县公司，我主要的是从事纪检监察、党风廉政建设的工作，现在我转岗到物流管理中心学习招投标、物资管理，我须要学习的专业学问特别多，既有理论学问，也有实践阅历。为使自己能够跟上工作环境的改变、变更的步伐，除工作外我还抽出时间进行学习物资、招标管理方面的业务学问，虚心向身边的大哥、大姐请教，使自己在编写合同谈判(招标)文件方面不断得到提高。(二)主动做好部门主任交办的工作我对部门里交办的工作开心地接受，认仔细真抓好落实，并主动地完

17、成领导交办的各项工作。截止12月20日我帮助完成了- 1 -合同谈判(招标)项目六个的工作，经过编写合同谈判邀请书、谈判(评标)文件、谈判(评标)人员的抽取等到组织项目的谈判(评标)，我与合同谈判组人员、招标班组成员进行了沟通，增长了对合同方面的学问，为今后开展好招标、合同谈判工作打下了肯定的基础。二、取得阅历和成果通过经一个多月的学习，对谈判(招标)工作有了一个也许的相识，了解谈判(招标)工作的基本流程，对下达谈判(招标)任务、标书编制、发布谈判(招标)公告或发投标邀请书、发售谈判(招标)文件、谈判(招标)文件澄清、投标、开标、评标、定标、签约等步骤。通过参加项目的开展，提升了自己的综合素养

18、，能以主动的看法应对问题和困难，努力尽心做好每一项工作。在谈判(招标)工作中坚持严格要求自己，倡正气，禁邪气，时刻做到自重、自省、自警、自励。在思想上不断完善，业务上不断求精，使自身综合素养不断提高，更好地适应当前的谈判(招标)工作。在谈判(招标)工作中始终养成勤收集、勤整理的习惯，做完每一个谈判(招标)项目做到资料齐全、完整，符合归档要求，最终形成pdca循环。三、存在的问题和困难一是谈判(招标)工作中常遇到一些从未接触的问题，致使自己在工作中会出现需改进和提高的问题，故要求自己要不断创新工作。二是谈判(招标)学问专业性较强，涉及学问较广，自己须要加强学习。四、20_年工作准备一是接着加强自

19、身的业务素养的学习因提高自身素养的基础是学习，提升工作实力的源泉还是学习;二是进一步加强项目的后续管理工作。加强谈判(招标)事前事后管理，刚好了解合同签订状况，完成保证金清退工作。加强谈判(招标)的管理工作，使招标程序化、规范化、专业化。三是工作始终坚持以仔细、负责、一丝不苟的工作看法，仔细完成好部门领导交给的各项工作，加强岗位职责和“应知应会”的深化驾驭，讲究工作方式方法，与中心同事多沟通和增进理解。最终，对关切、支持、激励、照看我的领导和同事们表示诚心的感谢，是您们给我创建了一个展示自我的机遇和实现自我的平台，同时也让我学会了更多的学问，懂得了更深的做人道理，虽然自己的表现不尽如意，但我会

20、时刻的将自己的不足之处牢记于心，在新的一年里更加努力工作、更加努力学习，更加扎实基础，以最好的状态迎接新年新挑战。元旦降至、春节不远，最终我诚心祝福物流管理中心各位领导及全体同事，新春开心、全家华蜜、万事如意! 物流工作总结优秀 篇7 20_年是我加入远成物流团队的第一年，因为我在这个新团队中充溢地工作了三个月的时间，感觉就像与大家一齐奋斗了一整年。9月份，那是一段比较简洁的入门培训时期，每一天都有许多新学问要学习，同时当天刚学完的资料，其次天就要立即实际操作。经常是学了这个却又忘了那个，操作速度也相当的缓慢，自我越是追求速度，犯下的错误越是多。为了提高自我的工作效率，我也想了一些有效的方法，

21、比如：上班之前先复习一下以前的学习笔记，温故而知新;问同事借关于物流方面的书籍，想看看有什么资料能够运用到了我平常工作中;休息的时候还会时时常地回顾一下全天的工作和自我学习的新学问。10月份，对我最大的挑战就是客服电话，特性是第一次接待客户的来电。还记得每次我接电话时，总是有些如坐针毡，在脑袋里反复默念着培训时的对话资料，并且自我预想着可能出现的问题，以及对策。于是就导致了电话过程中往往流于形式，而忘了客服电话的本质与目的，因此电话也就失去了效果。之后，我起先留意有阅历的同事们接待电话的资料，同时他们对我也进行了帮忙和指导，把我从对客服电话的恐惊和错误中解救了出来。俗话说“只要功夫深铁杵磨成针

22、”，随着客服电话越打越多，我也变得越来越娴熟起来，但在“说话的艺术”这方面我还是有很长的一天道路要走的。11月份，我正式转为了客户部一名正式员工，已经有点厌倦了接听电话，这时领导已经看出我的心情，把我单独留了下来，说来也好笑，有点像考试不及格被老师留下来训斥的感觉，领导一语道破的说出了我此刻的问题：安于现状。其实接待客户的电话，并不是接听这么简洁，透过领导点拨启发，回去立马把每一天客户的来电汇总成表格，客户的真正需求在哪，忽然一目了然。此刻看来真的很庆幸有如此敏锐的领导，这部分的工作渐渐有了一个非常固定的模式。12月份，我学到了许多，特性是如何培育自我的执行力这一点。众所周知，年底是工作汇报的

23、大年，在部门会议中，大家各自总结了年度尚未收尾的工作，在我梳理了自我的工作资料之后，突然发觉自我有许多工作都处在缓慢的进程中。有时候只有当自我急着赶末班车的时候才会反思一些自我的看法和方式，并且产生一股由衷的悔意，但渺小的人类只拥有变更当下的权限，所以让自我不再重蹈覆辙，才能变得强大成熟起来。我很感谢远成物流这个大群众，对于我的栽培，特性是在人文上，真心觉得远成物流是个好企业，每月都都月庆活动，还时时常的组织员工出外郊游等活动，不仅仅联络了员工间的情感，也为工作上增加了团结力做了很好的铺垫;听说过年每位员工都有大礼包，还能够报销过年回家的车费呢，嘻嘻!远成物流!我的其次家! 物流工作总结优秀

24、篇8 时间荏苒，20xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺当的完成了全年选购安排、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力协作亲密相关。部门员工设置7人部门经理：崔皎库管员：张跃明王金(现任新疆库管兼财务)商务：向丽丽余波工程分包核算员：侯常茂司机：李绍华部门主要工作内容负责公司货物的日常选购、投标询价、供应商的开发和评估、选购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。部门工作宗旨：团结合作主动协作支持前台热忱工作重要性：我部门的工作任重

25、道远，担当着与公司成本亲密相关的几大类业务，选购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本如同“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”干脆影响到“油轮”的沉浮。选购价格合理化，降低选购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划选购，确保主要库存货物的足够供应，满意零星货物刚好选购，降低缺货风险。选购商品质量好坏干脆确定了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流选购是企业科学管理的开端。协作、支持：主动全力支持前台部门各项工作，从选购发货送货找寻工程施

26、工队签定工程分包合同，仔细完成前台部门所需每项工作，哪里有须要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了选购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行选购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的足够供应，零星货物刚好选购，库管员仔细负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存状况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，削减新增积压库存。司机平安行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输

27、工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节约开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障刚好解除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到选购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节约每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，选购价格合理化，降低选购成本、物流成本。协作其它部门做好选购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。不足：在日常的工作中我们还有很多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟识，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都须要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资

28、金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满意项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术实力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满意项目经理需求。协作支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。感谢公司领导赐予我们工作的大力支持感谢公司各部门对我们的帮助、支持感谢我部门全体员工赐予我全年工作的支持翱翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动走到今日我们一同走过了多少的路程还记得当时熟识的目标的梦至今己成为今日的胜利的笑信任明天将有更绚丽的笑容20xx

29、年部门工作展望1.目标确定将来，追求永无止境。我看过这样一个调查，假如有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久?结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立即回答说，不行以，一秒钟都不行以。这让我愈加坚信，目标是这世界上最不行缺少的一份氧气。2.新的一年，我部门的工作目标如下目标1：出入库精确率达到99.5%，限制积压库存，加快资金周转。目标2：选购货物做到质优价廉，满意客户须要，降低选购成本。 物流工作总结优秀 篇9 为全面实行20_年全市烟草工作会议精神，稳步实施“卷烟上水平”战略，充分发挥物流配送工作职能，明确岗位工作目标任务，尽职履责，确保本

30、部门在“创先争优”活动中圆满完成各项目标任务，特制定物流配送工作20_年度物流配送工作目标责任书。一、责任对象(一)本责任书的责任对象为物流配送中心负责人。(二)依照本责任书，责任人对本部门卷烟物流配送工作负总责。二、工作职责(一)仔细实行全国、全区、全市烟草工作会议和物流会议精神。(二)仔细做好部门物流管理工作，确保完成全年卷烟中转、配送任务。(三)仔细对辖区物流效率运行状况进行分析，找寻差距和不足，不断提高物流效率运行水平。(四)加强成本管理，不断降低物流成本费用。(五)加强部门人员队伍素养提升，不断提高综合素养和业务技能。(六)根据市公司的要求的部署，在物流配送中心的指导下， - 1 -

31、完成各项物流配送工作任务。三、工作目标全面实行宁夏烟草系统卷烟现代物流管理综合标准体系，增加物流配送各环节效率的对比评价，实现节能降耗，持续提升卷烟物流运行效率，加强物流人员学习培训，切实增加全体员工的使命感、责任感和紧迫感，主动开展优秀配送中心创建活动，不断提升员工的思想素养、业务技能和团队文化。四、详细目标1、卷烟出入库扫码率100%;2、分拣效率达到125万支每小时;3、卷烟破损率限制在0.01以内;4、送货准时率1小时内;5、零售客户对卷烟配送工作满足度达到94%以上;6、送货到户率达到95%以上;7、配送环节卷烟破损率限制在0.002以内、送货精确率100%、货款回收率100%;8、

32、在配送工作中热忱服务零售客户，不发生有效投诉; 9、20_年大专学历(含在读)比例达到70%;10、物流费用率限制在1.24%以内;11、参与物流师职业资格认证培训人员，资格证通过率100%;12、确保对标指标达到市公司核定的年度对标标杆水平;13、无违反党纪政纪、行纪行规的行为;同时，发生以下状况实行“一票推翻”制：1、在卷烟配送过程中发生由我方负主要责任的重大交通事故;五、责任人如有变动由继任者履行责任，责任书接着有效。六、本责任书一式三份，双方各执一份，存档一份，从签字之日起生效。 物流工作总结优秀 篇10 20xx年，我公司在各政府领导的正确指导和关怀下，在公司总经理的坚毅领导和有力支

33、持下，仔细落实科学的发展观，围围着“平安发展、节约发展和优质服务”三条主线，全力以赴，优质、高效、圆满的完成了各项运输任务。20xx年，公司在市场竞争日趋激烈，交通形势严峻，交通环境极为困难、出车任务繁忙、行车任务艰难，新司机多，技术底子相对低的状况下，克服重重困难，最终确保上半年无平安事故。保证了国家财产和人民生命的平安，维护了企业利益和形象，为社会的和谐和稳定做出了我公司应有的贡献。在应对一切突发事务用车中，我公司全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，细心组织，火速行动，刚好满意各企业单位运输要求，都能高水平的完成任务，没有点滴失误。我公司队严格遵守配载规程，运输规程及车辆管理，检查落

34、实到位，严格按规程办事、层层严格把关，措施得力，管理到位，我公司上半年运输事故为零。现将20xx年上半年工作总结如下：一、交通平安方面。平安工作是我公司重中之重的工作，可以说：没有平安就没有一切，丢失平安就会丢失一切，一百减一等于零。我们全年自始自终狠抓平安管理，时时事事严加防范，确保万无一失。车队领导为了车队的平安，成年累月劳碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、领先垂范、靠前管理、细心指挥，妥当支配车辆，合理支配出车人员，仔细解决司机的后顾之忧，使司机出车开心，行车平安。我公司人员都坚固树立了平安行车意识，把平安熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；运

35、输途中，都能自觉依法行车，遵章行车，保证行车平安，确保平安行车已成为全体司机的动身点和落脚点。由于司机坚固树立了平安行车理念，确保了我公司长治久安和再铸辉煌。为了平安，我公司全年狠抓平安教化和平安管理。都要定时召开全队平安例会，全面总结平安工作，为以后的平安提出详细要求。除此之外，我公司对车辆都要定期进行平安大检查，消退事故隐患，促进平安工作，发觉问题刚好改进。为了平安，我公司开展了长期的平安竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。常常不断的组织职工观看事故警示录象，分析事故缘由，吸取血的教训，敲响平安警钟。为了平安，我公司还多次进行职工平安培训和技术比武，充溢完善了平安制度和考核奖惩方法。由于

36、我公司严格管理确保了全队上半年交通平安无事故。二、消防工作方面。消防工作也是我公司重中之重的工作，预防火灾，刻不待时，消防责任重于泰山。我公司高度重视，严加防范，时时事事严格把关。门卫要坚守工作岗位，严禁外单位人员和车辆进入公司停车场，严禁易燃易爆物品带入停车场。不符合消防平安标准的车辆严禁进入停车场，消防通道要畅通，停车场一切设施要齐全有效。全部车辆要按位停车，地面要干净整齐。我公司消防机构健全有力，消防制度齐全有效，消防预案组织落实到位，并进行了消防学问的学习和竞赛活动，由于严格消防管理，我公司多年来消防事故为零。三、车辆的管理方面。公司出车归来的车辆，必需按时归队，必需按车位停车，严禁在

37、外乱停乱放。无论什么时间，完成运输装卸任务回来的车辆，都要在公司停车场内停放。严禁私自由家或在外停放。一旦发觉，严格处理，造成后果自己负责。每天门卫要把停车场全部车辆统计清晰，并把长途在外的车辆统计清晰，每天都要把所登记的状况向队长照实汇报。在外长途的车辆，要把车保管好、货物照看好，车辆的平安状况定时要打电话向队里汇报。严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发觉，严格处理，造成后果要自己负责。因自己的缘由造成车辆的早期损坏和丢失，自己要完全负责，还要对其进行严格处理。由于我公司严格的车辆管理，确保了车辆的平安，取得了良好的效果。四、车辆保养管理方面。20xx年，我公司全体人员每天都能仔细的检查

38、和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的运用寿命，满意了个企业单位装卸运输的用车需求。五、全面加强管理，严格限制费用支出。全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需，也是我公司责任所在，为了严格限制费用支出，我公司开拓创新，严格管理，实行了以下重要措施：实行了全年费用落实到车，节约责任落实到人，提高自我约束实力。为了严格把关，我公司每台车的费用状况每天有考核，月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资激励。对无缘由超出的驾驶员要按规定进行惩罚。造成车辆设施的早期损坏和丢失，轮胎的早期损坏和丢失，自己要负责。在外长途运输的

39、车辆须要修理，必需向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。所修项目的发票，经领导签字后方能去财务处报销。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究缘由，一切后果自己负责。为了节约，我公司严格车辆管理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。歼灭了一切交通事故，大大削减了修理费、配件费和事故费的支出，为我公司全年做好节约工作奠定了坚实的基础。严格限制修理费的支出，因自己缘由造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必需仔细履行修车的程序和手续，方能去修

40、理厂修车。在修理的过程中，修理人员细心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。要在确保平安行车的状况下，尽量延长机件的运用年限。六、端正工作看法，提升优质服务水平。搞好优质服务是我公司的天职，能否优质服务事关企业的素养形象。我公司严格管理，确保优质服务，并不断提升优质服务水平。1、20xx年随着企业做大做强，各企业单位装卸运输车辆需求日益增加，随时都有用车的可能，但我公司领导都是科学调配、细心指挥、想方设法满意了领导全部用车需求，保证了各企业单位的刚好用车。2、我公司全部出车的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、看法良好。车辆都是车容整齐、车况良好，都能文明

41、驾驶、谨慎开车，将货物平安送达目的地，确保企业满足。3、班中班后，任何时候、任何状况下，我公司全部人员都是随叫随到，刚好出车，无言无怨，任劳任怨，无条件听从吩咐和指挥，高质量圆满完成各企业单位的运输任务。热忱、周到为企业单位。4、为了保证用车平安、用车刚好，出车前、归车后，驾驶人员都能仔细检查和保养车辆，车辆始终保持车容整齐，车况良好，随时派车，随时出车，所派车辆都能提前到位，等待装货卸车。5、我公司全体人员都是提前上岗，坚守岗位，随时听从队领导的指挥。20xx年上半年，我公司反馈不良看法为零，都得到了各企业单位的好评。七、一如既往地仔细贯彻和执行上级的指示和文件精神。上级所下发的文件，我公司

42、都能刚好的传达并逐段逐句的进行学习和探讨。在领悟精神上狠下功夫，在落实行动上大做文章。做到了令行禁止，做到了大张旗鼓，做到了不折不扣，做到了上传下达、政通人和，提高了战斗力、亲和力、凝合力和向心力，提高了执行力。八、班子的团结、协作、坚毅有力是再铸辉煌的关键。20xx年，我公司领导班子高度团结、相互协调、紧密协作、相互协作、同舟共济，共谋发展大业，是一个坚毅有力的领导班子，是一个富有远见的领导班子，是一个事业心、责任心很强的领导班子，是一个富有开拓性、创建性的领导班子，由于他们的坚毅，领导为我公司好中求优的发展打下了良好的基础。九、心系职工、关切职工是搞好工作的重要保证。队领导始终执政为民，想

43、职工所想，急职工所急，为职工办好事、解难事、谋利益，关切职工疾苦，倾听群众呼声，和职工心心相连，深受职工的忠心拥护，得到了全体人员的高度好评。综观20xx年的全部工作，我公司全体人员不怕困难、不畏艰险、同心同德、坚韧拼搏，用自己的才智和汗水谱写了全年工作的新辉煌。面对当前新形势和新任务，全面做好20xx年的工作，是形势所迫、责任所在。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们肯定要解放思想，更换观念、激昂精神、扎实工作，肯定要去掉满意现状，因循守旧的思想意识。要深刻领悟学习淮南阅历，实行管理转型等重要意义和深刻内涵。更加提高在全球金融风暴的特别时期，保证平安、提高服务，杜绝一切事故的极端重要

44、性。我们肯定要树立竞争意识和责随意识。在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成我公司20xx年的各项任务，再创新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。 物流工作总结优秀 篇11 20xx年是我加入远成物流团队的第一年，因为我在这个新团队中充溢地工作了三个月的时间，感觉就像与大家一起奋斗了一整年。9月份，那是一段比较轻松的入门培训时期，每天都有许多新学问要学习，同时当天刚学完的内容，其次天就要立刻实际操作。经常是学了这个却又忘了那个，操作速度也相当的缓慢，自己越是追求速度，犯下的错误越是多。为了提高自己的工作效率，我也想了一些有效的方法，比如：上班之前先复习一下以前的学

45、习笔记，温故而知新;问同事借关于物流方面的书籍，想看看有什么内容可以运用到了我平常工作中;休息的时候还会时时常地回顾一下全天的工作和自己学习的新学问。10月份，对我的挑战就是客服电话，特殊是第一次接待客户的来电。还记得每次我接电话时，总是有些如坐针毡，在脑袋里反复默念着培训时的对话内容，并且自己预想着可能出现的问题，以及对策。于是就导致了电话过程中往往流于形式，而忘了客服电话的本质与目的，因此电话也就失去了效果。后来，我起先留意有阅历的同事们接待电话的内容，同时他们对我也进行了帮助和指导，把我从对客服电话的恐惊和错误中解救了出来。俗话说“只要功夫深铁杵磨成针”，随着客服电话越打越多，我也变得越来越娴熟起来，但在“说话的艺术”这方面我