2022年职业经理人如何“经管”权力？.docx

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1、2022年职业经理人，如何“经管”权力？对经理人来说，权力是须要经营和管理的。经营权力的目的是要权力在组织内部产生效益，管理权力的目的是要权力在组织内部规范有序，不出乱子。职业经理人没有权力一事无成，有了权力后而不会经营和管理，不仅是一事无成，而且会对组织和其他个人带来严峻的损害，影响到自己的职业声誉。对经理人来说，权力在肯定程度上来讲是须要苦心经营、艺术管理的。经营权力的目的是要权力在组织内部产生效益，管理权力的目的是要权力在组织内部规范有序，不出乱子。但是有不少经理人在实际工作中根本不知道权力的真正内涵，只知道要权，盲目而辛苦地要到权后不知道干什么用，不知道如何用，而是懵懵懂懂，结果出了大

2、问题。这其中，与权力的经营和管理大有关系。所以，本文把职场中经理人经管权力的不同风格类型给大家列举出来，请经理人不要对号入座。假如是老板，你确定会过过脑子的。经管权力造就六类经理人权力是一种虚资源，只有涉及到实际利益和资源配置时才会感觉到它的存在。作为职业经理人，在得到权力后，第一想到的应是责任。这个责任就是在不出乱子的前提下产生效益。而现实中的经理人得到权力后的表现千差万别，形形色色，总括起来有以下六种表现形式。第一类，在任何环境下都有成就，称之为“己合型经理人”。由于工作缘由，我常常接触到各类的高级职业经理人。有一类职业经理人的确令人佩服，他们无论在任何企业，无论在该企业的时间长短、环境好

3、坏，对企业均有贡献，即使企业处在破产关门阶段，他也能让企业破产出很好的效益来。作为企业，当然是最希望得到这样的经理人。我也视察总结过这类人，有一个共同的特点，不仅责任心强，而且用权有度，分权有术。这类人的典型代表就是孙膑。孙膑一生当中没有打过败仗。孙膑没有出山以前，庞涓任魏国大元帅，可谓是打遍天下无敌手。然而等孙膑出山，特殊是经验了庞涓的陷害磨难后，孙膑则可谓是专业化和职业化均成熟者。结果庞涓与其交战，是每战必败。特殊是孙膑在天不合、地不合、人不合的前提下，打了一个又一个大胜仗。他靠的是什么？答案是己合！也就是自己能够把天、地、人的不合通过自己的己合，转换为天合、地合、人合。所以，己合就犹如水

4、一样，能够润合客观万物，又犹如风一样，能够风化千姿百态，重造千姿百态。与孙膑一样的经理人之所以能够做到这一点，与自己有三种相对完善的结构有关，即：学问结构、思维结构和文化结构。这种人的文化结构就是他的文化理念，也就是他的为人处世的哲学，知进退，明得失，擅长转化客观问题，充分调度干脆和间接资源，把各种有利、不利的因素统统整合起来，转化为主动有利因素，也就是人们常说的“化腐朽为奇妙”。所以，每当职业经理人埋怨离开原来的舞台是由于天时、地利、人和等诸多不利因素时，我就和他沟通孙膑的故事。你若在天时、地利、人和都具备的状况下，打胜仗是应当的，没有什么可傲慢的；相反在天时、地利、人和均不具备的条件下打了

5、胜仗，才真正是值得称道的，才能凸显自己的价值。有人总会说自己运气不好，我说这不对，取胜当然有运气的客观因素，但根本的缘由还是内在的因素，靠的是己合。所以我说，职业经理人的舞台不是期盼来的，是自己打拼出来的！或者说眼前的舞台就是你最好的舞台假如你真想干一番事业的话。其次类，没有效益也没有过错，称之为“守摊型经理人”。有的人为官一生，无所作为，可也没有什么过错和大起大落，也能让企业维持日常运转。这是属于会管理自己的权力，而不会经营自己的权力，不敢大胆运用自己手中权力的“投鼠忌器”类。这种职业经理人大多是职业化程度高，而专业化程度不足，更适合相对成熟的企业。这类人，假如用错了，老板是很不爽的；用对了

6、，老板也是很省心的。假如不是成熟型企业，这种人适合做行政后勤事务类工作，但企业在波动转型时，老板往往会感觉这类人太死板教条。殊不知，这种人有成型的文化理念，你让他变更是很难的，因而不要刻意变更这种人。也正是有这样的人，企业的相对稳定才有了保障，冲锋陷阵的人才能无后顾之忧。假如你的下属与你一个类型，他会和你协作很好；假如下属和你不一样，你和他都会很别扭。第三类，既出成果也惹麻烦，称之为“干事型经理人”。这类人在企业中通常毁誉参半，属于只会经营权力不会管理权力，就是常说的青苹果，想干事情，敢干事情，能干事情，但不太理睬困难的人际关系。这类人随着年龄的增长，只是冲劲日渐减弱，但观念也越来越顽固，照样

7、不太理睬人际关系，属于专业化程度高、职业化程度不够者。这种人往往自命不凡，瞧不起其他人，也厌烦一切与业绩工作无关的事情。一个企业，创新突破往往都是这类人完成的，业绩也是这类人创建的，一些老的规则也是这类人打破的，可是麻烦也是这类人惹出来的。这种人往往给人不成熟的表现，作为上司可以理解其行为，但不值得大力表扬和提倡。就像司机一样，只管自己痛快开车，平安等其它一切要素全不顾，这种司机开的车你敢坐吗？虽然这样的职业经理人主观上没有任何恶意，但客观上很难行得通。假如你的下属是这类经理人，该用的时候大胆地用，该收的时候要刚好收。第四类，无事生非，称之为“破坏型经理人”。这种人属于坏人和小人之类，有意制造

8、麻烦，满意个人的怪异僻好。比如：权力欲望剧烈，或以整人为乐等，长期养成了坏的职业习惯。这类人大多是属于鹰犬式的人，甚至以自己那点“犬能”为骄傲。这些人不论走到哪里，哪里都鸡飞狗跳，祸害一方，甚至走了以后，其后遗症企业都得长期摊销。很多职场中人对这样的人又怕又恨，但又都无可奈何。这种人之所以存在，是因为老板在某个时期的特别须要，或者老板受了蒙蔽，这样的人最初是先咬同事，最终必定会咬老板一口。假如你的下属是这样的人，尽早把他开掉，千万不要让这类人走上更高一级的管理岗位。第五类，纯粹捞取个人利益者，称之为“私利型经理人”。这类经理人，主要是以捞取个人利益为目的，到任何地方拥有权力的目的就是为了捞取个

9、人利益，不管组织利益如何，捞完就走，这种人最终都会对组织利益造成损害。这种人在市场化的企业并不鲜见，表面上看不出来，甚至表面上的很多举动都在经营企业的利益，但背后却在经营自己的利益王国。这种人有时也使坏，那是影响到自己的利益时，但其本质上并不坏。这种人一般刚起先都比较谨慎，而且经营权力和管理权力的实力都不错，但到肯定程度后，就起先捞取自己的利益，属于内部腐败分子。假如你的下属是这类人，你就要设计好流程，从流程上防范，从制度上划线，并且旁敲侧击地警示。第六类，职业成就不稳定，称之为“同流合污型经理人”。这就是职场中最常见的经理人，职业表现时好时坏。其缘由既有主观的不努力，或主观上的心情改变，不能

10、与时俱进，也有客观大环境的改变。这样的职业经理人随自己的职业周期起落，随外部环境的改变而改变，经营权力的实力和管理权力的实力均一般，所以只能同流合污。假如你的下属是这样的人，就要多激励和约束，刚好跟踪工作进程。假如他们是你的同级首先你要分清自己是什么类型的经理人，其次是搞清晰四周的人是什么类型的经理人，包括：你的上司、下属和同级。只有这样，你在工作中才能经营好自己的权力，并管理好自己的权力。假如自己的同级是“破坏型经理人”就尽量避开与其正面接触和冲突，打交道时要非常谨慎，同时也要表现出无所畏惧的态势，做到井水不犯河水。假如是“自私型经理人”，打交道要尽量避开与其财务上混淆，防止自己将来说不清。

11、假如是“守摊型经理人”，应多与其沟通，争取对方的理解支持。假如是“干事型经理人”，除工作上多与其沟通外，平常避开与其过多的接触，避开人们把你也列为另类。假如同级的是“己合型经理人”，尽管放心地与其打交道，共享他的才智。假如是不稳定的“同流合污型经理人”，就应当与其正常交往，大家和谐相处。假如他们是你的下属假如下属是“破坏型经理人”就要当心，假如不能立刻开掉，就要尽量避开授给关键的权力，尤其是人权。假如下属是“私利型经理人”，尽量限制财权的授予。假如下属是“同流合污型经理人”，就应当刚好跟踪辅导。假如下属是“守摊型经理人”，就把操劳的事情给他做；把那些须要开拓性的业务交给“干事型经理人”。假如下属是“己合型经理人”，就应当逐步提拔重用。有人会担忧提拔“己合型经理人”，这些人会迟早替代自己的位置。其实这样的人你是遮挡不住他的，你越是遮挡，他的将来越是光线四射，还不如顺水推舟，顺势而为。来源:21CN教化