[工程设备管理与成本控制研究] 施工成本控制的步骤.docx

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1、工程设备管理与成本控制研究 施工成本控制的步骤 摘要：对工程设备进行合理的组织管理是工程项目成本限制的重要内容。本文介绍了工程设备的特点，阐述了目前我国建筑施工企业在设备管理方面存在的问题，并提出相应的解决对策。 关键词：工程设备；管理；维护；成本限制 1工程设备的运用特点 （1）技术结构困难：工程设备技术结构困难，涉及领域广，技术更新快，对运用单位的设备技术人员提出了更高的要求。 （2）设备投资额大：工程设备的投资额一般都很大，在施工项目成本中的干脆费占了很大比重，增加了企业的潜在负债率。 （3）露天作业：工程设备大多是在露天进行作业，经受雨雪的作用，工作环境以及作业条件恶劣，对工程设备的破

2、坏比较大。 （4）流淌性大：工程项目具有流淌性、生产条件多变性等特点，因此工程设备须要依据工程进行转运，昂贵的运输费用、拆卸、安装费用，进一步增加了施工单位的经营成本。 2工程设备管理存在的问题 2.1设备管理机构不健全、管理制度不完善 管理机构不健全，日常管理流于形式，形成了一种管理人员管不了、操作人员只管用、修理人员只管修理的畸形管理模式，很难进行有效规范的设备管理。 2.2设备管理专业人员技术力气薄弱 设备管理人员的管理水平很难与现代化设备的管理需求相适应，同时设备专业技术人员技术素养偏低，操作人员对工程机械的结构组成、原理、性能、操作技巧驾驭的不够娴熟，缺乏对工程机械的故障快速诊断和修

3、理实力。 2.3重用轻修，缺乏预防性修理 修理保养工作是工程设备管理的重要环节，一旦保养和修理不到位就会造成一系列的问题3。施工企业项目部往往只顾眼前利益，只留意施工进度与效益，在设备运用上表现为重用轻修，为了赶工期、抢进度，不计成本的“吃设备”，使得机械设备长期超负荷作业，甚至带病作业，不但加速了机件磨损，降低了运用寿命，故障频繁，日常的保养如润滑、紧固、调整等基本上不能定期进行，经常是以修代保，且设备修理管理往往只局限于事后修理，不够重视预防修理，对设备的故障及劣化现象未能早期发觉、预防及修理，以致造成人、财、物的奢侈，不仅增加了运用成本，耽搁施工生产，也影响了施工进度和效率。 3工程设备

4、管理对项目成本限制的影响 对工程设备进行合理的组织管理是工程项目成本限制的重要内容，是建筑施工企业经营管理活动的重要内容之一2。工程设备是工程现代化生产的物质技术基础，施工进度的加快与工程质量的提高，施工成本的降低，以及工程效益的提高，很大程度确定于工程机械设备的装配率、完好率与利用率。由于工程设备在施工项目成本中的干脆费占了很大比重，因此设备管理在项目成本管理中的影响特别大。假如设备限制水平低，没有安排的购置设施，造成设备的闲置和无效的磨损，往往导致成本提高，因此工程设备管理的水平，间接确定了项目成本限制目标的实现与否，不做好工程设备的管理工作，就不行能真正搞好工程成本限制。 4加强工程设备

5、管理与成本限制的措施 3.1建立健全设备管理制度 进一步完善工程设备在运用、保养、修理等方面的管理制度，切实执行我国现在推行的现代设备管理制度。在运用方面坚持实行“二定三包”制度（即定人、定机、包运用、包保管、包保养），机械操作人员要做到“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能），“四会”（会运用、会保养、会检查、会解除故障）的基本功，做到设备的维护“四项要求”（整齐、清洁、润滑、平安），运用设备的“五项纪律”（实行定人定机，凭操作证运用设备，遵守平安操作规程；常常保持设备整齐，按规定加油，保证合理润滑；遵守交接班制度；管好工具、附件，不得遗失；发觉异样马上停车检查，自己不能处理的问题应刚好通知有关人

6、员检查处理），正确运用机械、严格执行平安技术操作规程，并对机械设备实行目标成本管理，将操作者经济效益与机械运用费挂钩。 3.2加强对工程设备的修理、保养工作 为了降低设备故障的发生、延长设备的运用寿命，应依据设备的运用状况，定期对设备进行的常规性检查、养护、修理等工作，改善设备的技术状况。在工程项目管理中，要做好设备的维护及保养，必需严格根据各种工程设备规定的保养周期和作业范围实行定期保养。针对新旧设备的不同特点，实行不同的措施。对于老旧设备，要以保证运行、消退隐患、刚好修理为重点；对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的运用性能和平安生产。杜绝片面追求产值而

7、拼设备的短期行为，反对只看眼前、不顾长远，只重运用、不管修理，拼设备、吃老本的失职行为。 3.3加大设备技术培训力度 随着现代科技的不断发展，机械设备技术更新快，技术结构困难，涉及领域广，其自动化程度将越来越高，因此机械设备维护是一项专业性较强的技术工作，要想从根本上提高全体管理和修理人员的专业技术素养，施工企业应实行“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培育一批懂技术、会管理人才，以满意施工企业今后的发展和施工现场施工的须要。 3.4优化设备资源配置 建筑施工企业应优化设备资源配置，限制好白有设备和租赁设备的比例，运用各种经营管理段，降低设备寿命周期费用，提高设备完好率

8、和利用率，充分挖掘现有设备的潜能。项目工程施工时，应依据施工项目的合同工期，合理的配置施工设备。在编制施工组织安排时，充分考虑工程施工特点、施工方法、进度要求，工程的重、难点，工程所在地的周边环境等因素，精确预料出应投入的施工设备机种与数量，保证设备在运用中处于良好的工作状态，削减闲置和损坏，使工程设备效能得到充分的发挥，降低生产成本。当设备闲置时，建筑施工企业可以通过租赁给其他企业运用的方式来有效利用，这样既能减轻设备自身无意义的折旧，也可以为企业获得收益。 5结语 设备是企业的主要生产手段，是生产力的重要标记之一。随着工程建设机械化程度的提高，对工程设备进行合理的组织管理已成为工程项目成本限制的重要内容，强化设备管理过程中的成本限制也将成为企业发展进步的一股强大推动力。加强工程机械设备修理管理工作，对保证设备常常处于良好状态、提高利用率、延长运用寿命、提高企业经济效益和增加竞争实力具有重要意义。 参考文献 1 周利文.工程设备管理与成本限制探究J.装备制造技术, 2009, 1(3): 107-108. 2 周利文.工程设备管理制度优化探析J.科技资讯, 2009, 1(6): 129. 3 秦玉萍.施工企业项目工程设备管理的问题和对策J.隧道建设, 2007, 27(3):115-117.