xx年10月车间副主管工作总结.docx
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1、xx年10月车间副主管工作总结 xx年10月车间副主管工作总结 撰写人:_ 日 期:_ xx年10月车间副主管工作总结 敬重的各位领导、同事 您们好!我是精四车间的副主管唐xx。xx年是公司的团队建设年,上半年工作即将结束。半年来,本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心,抓质量,促节能降耗,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实。经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步完善,圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将xx年上半年工作总结 一注意学习,不断提高自身素养,提升工作实力 不论是提高自身素养还是提升工作实力都离不开学习,俗话说活到老学到老,通过不断地学习才能发觉自己平
2、常工作中暴露出的问题,从而改善,哪怕是微乎其微的细微环节,天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝。培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。公司在6xx月份开展了3s3p4a培训和7s的推动,在此次活动中车间员工自身素养,工作实力有了大的提高,从而我也看到了团队的不足,但是我不气馁,领导班组人员做好7s工作,根据7s标准,做到现场清洁,物品摆放整齐,地面无杂物,对员工高标准,严要求,对领导下达的任务以结果为导向,坚决执行,肯定听从。促进员工之间更好的团结协作,增加员工的团队意识。上半年也有新员工安排到车间工作,我高度重视,实行了由班组长牵头详细负责的方式,对新工的工作业务技能、平安生
3、产学问等进行岗前操作培训。 二狠抓现场节能降耗,提高工作质量 企业是我家,维护靠大家,在上半年的工作中,本车间大量的运用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳,很好的为公司节约了不少成本。上半年公司因为受大气候的影响,生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水,大到爱惜公司的设备和原材料。车间在生产的时候,我常常在生产现场进行检查,发觉问题刚好处理。开班前班后会时,教育员工在工作中要做到人走机停,顺手关水,平常保养设备多专心,设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人相识到设备的重要性。放假期间带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感
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