2017个人述职报告范文 [财务总监述职报告模板] .docx

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1、2017个人述职报告范文 财务总监述职报告模板 述职报告网权威发布财务总监述职报告模板，更多财务总监述职报告模板相关信息请访问述职报告网。述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职实力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。-以下是大范文网为您供应的文章，欢迎阅读。 我叫XXX，今年月被调任为公司财务总监一职。在我担当财务总监这三个月以来，在公司领导的关怀和全体财务工作者的帮助、支持下，我勤奋努力，思想上主动要求进步，工作上奋勉努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的实力都有了不同程度的提升，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。一、20*年工

2、作回顾(一)加强学习，提升素养自担当财务总监以来，我始终自觉坚持把政治理论学习放在首位。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能创先争优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行方法，预算管理暂行方法等各项规章制度，娴熟驾驭会计核算的各个环节，仔细学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提升自身独立解决各种问题的实力。(二)履行职责，强化服务工作中，作为财务总监，我领先垂范，树立竞争意识、责随意识，仔细履行岗位职责，不断提升工作实力和服务质量。一是加强财务管理制度建设，提升财务信息质量依据我公司原制定的各类财务管理内限制度的实际执行状况，为进一步规范财

3、务工作、提升会计信息的质量，对原定财务管理制度体系进行了完善，包括：财务组织机构和岗位职责、财务核算制度，选购管理制度、内部限制制度、发票管理制度、欠费管理制度。通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报表从报送时间刚好性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提升会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常通过开展的沟通会的形式，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规则、程序有效地运行和限制。二是加强预算核算管理，提升财务工作执行力20*年，在上级主管部门的大力指导下，

4、实行四项措施，强化财务预算支出管理，提升了财务工作的执行力。一是一是加强预算执行工作的组织领导，明确工作职责，建章立制，把预算管理工作切实抓好，确保完成全年支出任务;二是精确编报用款安排。加快了项目工作进度，全面完成项目基建预算。在部门预算编制的基础上，按时完成了20*年公司选购实施安排草案编报工作，全面完成了20*年度预算编报工作，仔细做好了集中支付账户用款安排编报工作，将基本支出和项目支出按月、季度的用款安排合理安排，力求达到均衡预算，均衡支出;三是完善预算执行动态监控机制。将上级主管部门的“支出限制预警提示”有效地利用到日常财务工作中，做到时时监控、提示。定期开展预算执行状况分析，查找存

5、在的问题，仔细剖析缘由，提出解决方案，对影响预算执行进度的潜在问题有预见性和应对措施;四是加强财务支出管理。严格履行财务支出审批程序，根据本公司拟定的公司财务支出管理方法对每月发生的人员工资和日常公用开支以外支出项目均严格执行事前审批手续，且支出票据统一要有经手人、审核人、主管财务人三人签字后方可报销。刚好清理应付未付款项，按月或按季结算各项支出，当期费用在当期结算。须要履行公司选购程序的支出项目，早做打算，按时支付款项，确保公司选购的顺当实施。三是运用财务管理软件，做好会计协助核算工作扎实做好网络版财务管理软件会计协助核算业务仿真演练和推广应用工作。组织财务人员仔细学习会计协助核算业务操作流

6、程，娴熟业务操作方法;结合实际拟定我公司会计协助核算业务项目，充分利用计算机资源和网络版财务管理软件，刚好进行凭证录入、记账、报表数据生成上报工作，仔细地进行季度预算执行分析，关注日常公用支出增减改变缘由，强化财务分析效果，努力提升预算管理水平，优化了核算流程。通过运用会计协助核算模块，坚持“优先保证”原则，优先支配了人员基本支出和保运转的日常公用开支，严格压缩款待费、会议费、车辆费用支出，力争提升资金运用效益，达到了科学管理，提升效益，削减行政运行成本、推选定额管理的目的。四是加强日常的财务管理，严格限制成本费用依据公司年初下达的经济责任指标，我们在分解收入指标的同时，下达了我公司成本费用安

7、排。随着我公司新业务的不断推陈出新，业务规模不断扩大，无形中增加了财务的工作量，应收帐款、费用及各项开支不断增大，对财务工作提出了更高的要求。我部门加强了日常管理，主要措施有：1.严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督。加强了日常公用经费管理，压缩三项经费，落实减排节能工作。坚决杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量削减不必要的损失，为我公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与市场部人员紧密协作，主动有效的回收资金。2.各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实

8、际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合。提倡大家明白一个道理，集体的利益高于一切，集体与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过集体的成长来体现的。从而增加员工主子翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。3.严格执行我公司成本定额管理方法，每季通报，加强了考核，杜绝一切不合理的开支，有效限制了支出。五是加强经济责任审计工作，实现“阳光”财务建设主动根据公司年度审计安排支配，组织专人全面完成财务审计自查任务，刚好上报财务审计自查报告。并就审计的问题和建议仔细地进行剖析，找出存在问题缘由，刚好地进行整改，并将整改落实状况上报市公司财务科。成立特地的“小金库

9、”清理自查领导小组，扎实做好“小金库”自查自纠及“回头看”工作。依据公司年初制定的政务公开实施方案，实现“阳光”财务建设，对财务管理的重大问题和干部关切的重要事项根据省公司财务公开方法中明确的财务公开程序、范围、时限要求，通过会议传达、公司内网站发布等多种形式适时进行公开，提升财务工作的透亮度和办事效益，实现财务管理和民主决策、民主管理、民主监督相结合，切实加强对财务项工作的督促和指导。六是加强固定资产管理，仔细做好固定资产清理工作加强日常管理是做好固定资产管理工作的基础。健全了固定资产管理帐簿、凭证、报表，仔细执行固定资产购进、出售、调入、调出、报废、等手续，切实加强固定资产日常管理。对公司

10、符合条件的财产均纳入固定资产进行管理，正确运用网络版财务管理软件中的固定资产管理系统进行业务核算，定期报送固定资产报表。优化公司资产配置，提升国有资产运用效益。年度内凡是符合固定资产管理范围的新增资产，当月一律按其购置发票或资产调拨单登记固定资产账簿进行管理运用。二、工作中存在的不足回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有肯定的组织、协调和交际实力，且面对困难从不气馁，能够冷静、坚决和全面的去处理，有着剧烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了肯定成果，但同时，我也醒悟地相识到自己的不足，个人方面主要是：思想解放

11、程度还不够，学习上还不够，业务上缺少创新。财政部门方面主要是：一是随着公司做大、做强，各项管理制度有待完善。二是风险限制力度欠缺。三是公司内部各职能部门连接不紧密，人员整体素养有待提升。四是外部银行、税务关系有待进一步改善。三、20*年工作安排(一)个人方面：在今后的工作中，我会努力加强相关学问的学习，并在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提升效率，提升工作业绩，总结阅历，从而在百尺杆头更进一步，更好地开展今后的工作。(二)财务部门工作方面：一是当好领导的参谋，确保完成各项指标。重点围绕盘活资产，削减资金占用率，提升企业资产周转速度

12、。二是开展会计从业人员的培训活动，提升公司会计从业人员的业务水平。三是做好风险防范管理，在确保平安前提下，实现公司利益最大化。四是加强与银行、税务机关的沟通，建立良好的银企、税企关系，最大限度地争取银行及税务支持。总之，在这三个月以来。我和财务部全体成员一起努力，做了一些工作，也取得了肯定成果，但我深知，自己的履职状况，还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改进，更加严格要求，肃穆纪律，同时，也恳请各位领导和职工多提出指责看法。今后我将接着努力与公司职工一道，创建更优异的成果。过去的一年，对我而言，是特别特别而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的

13、各位同仁，在行领导的关切、爱惜、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20*年个人工作述职如下：一、从基础入手，着力于人员素养培育，保障支行的稳健经营。1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我依据业务发展改变和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了主动的作用。特殊是针对七、八月差错率高居不下，刚好组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的扩散。2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，

14、并督促整改问题，刚好消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，变更会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，刚好发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：1.主动、主动地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过探讨探讨，寻求解决途径;3.坚持考核与经济效益指标挂钩。4.成立了以骨干为主的结算小组;5.主动地组织柜员上岗考试。6.培育

15、一线员工自觉养成对传票审查的习惯。7.开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合实力的培育，提升结算工作质量和效率。二、做好财务工作安排，强化成本意识，规范财务管理，努力提升经济效益。1.更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度和等规定，仔细编制财务收支安排，刚好完整精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教化经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目规范列支。2.费用支出实行了专户、专项管理

16、，在临时存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用运用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。2002年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，依据下发的等文件精神，严格费用指标限制，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用运用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导驾驭费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约

17、费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用限制指标。三、恪尽职守，切实加强自身建设。我在抓好管理的同时，切实注意加强自身建设，增加驾驭工作实力。一是加强学习，不断增加工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对*消极现象，在实际工作中,主动帮助解决问题，靠老醇厚实的做人看法，兢兢业业的工作看法，实事求是的科学看法，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。四、明年的工作构想及要点：1.挖掘人力资源，调动一切主动因素。立足在现有人员的基础上，依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训。2.降低成本费用，促进效

18、益的稳步增长。一是加强成本管理，削减成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提升资金利用率;仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据。3.充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了很多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与熬炼了自己，虽然我的工作取得了肯定的成果，但仍有很多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变化的金融经济形势，金融工作任重而道远，成果恒

19、久属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提升工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好年个人工作安排，争取将各项工作开展得更好。各位领导，各位来宾，大家下午好!现将本人多年来的基本状况、主要工作成果和体会汇报如下。第一部分：个人基本状况我叫xx，xx人，xx文化，会计师。xx年xx月从xx市xx(集团)股份有限企业财务处调入xx(集团)企业财务部工作，从xx年元月份起，先后担当xxxx大厦实业有限企业财务部副经理、经理，xx企业财务部经理。xx年元月至今担当xx有限企业财务总监。从事财会工作近28年。我本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色，在工作作风方面，为人正派，工作扎实，真抓实干，以身

20、作则，顾全大局，团结同志，好学上进，多年来较好地完成了企业各项财会工作任务。1、具有会计专业双学历粉碎“四*”后，1977年全国高等院校(中专)复原了考试招生制度，我荣幸的考入xx市xx学校(当时录用率仅2%)。1978年至1979年底在xx市财贸学校会计专业学习。1980年元月从市财校毕业安排到xx市xx企业财务部工作。为了进一步提高自己的会计专业理论水平，xx年x月至xx年x月坚持参与了xxxx高校业余班(不脱产)商会专业的学习，取得了xxxx高校商会专业毕业证书。通过先后5年会计专业理论学问的学习，为自己以后从事企业财务管理领导工作打下了良好的专业理论基础。2、具有较为丰富的财会领导工作

21、经验多年来始终从事财务管理领导工作，熟识商业批发零售、贸易及旅游企业全套会计核算，了解20多年来xx市税务管理部门关于企业方面的各项法规和政策。担当xx实业有限企业、xx有限企业财务部副经理、经理、财务总监多年，领导xx企业全部财会人员，较好地完成了多年来会计核算、财务管理、财务审计及税务检查等多项工作任务，是xx企业财会部门建设的主要组织人和领导人。在提高企业财会工作质量，带好企业会计队伍，加强会计基础建设等方面做了大量的工作。为企业起草了多项有关财务管理方面的制度和文件，例如：多年来的财务分析、xx有限企业财务(会计)管理方法、xx企业餐饮部财务管理暂行规定、xx有限企业有关财务管理若干规

22、定、会计人员岗位责任制销售安排超额提成奖罚方法等。这些都是自己多年来业务实力的一个综合反映。目前，自己是企业财会部门的会计活档案和资格最长的负责人。其次部分：工作取得的一点主要成果1、减免税收留意搞好与xx税务部门的业务关系，争取xx税务部门对企业的理解和支持，想方设法为企业合理减免有关税费。多年来，在企业领导xx总的大力协调、支持和财务部有关人员的共同努力下，为企业减免营业税、房产税及能源建设资金、土地运用费合计xx多万元.2、合理避税会计工作是一门业务技术工作，会计帐务的处理，存在着肯定的技巧和学问，大有文章可做。税务法规政策详细到每个税务检查人员，由于工作责任心不同，业务技术水平不同，与

23、企业的人际关系不同，对国家税法政策的理解和执行力度也不尽相同。因此，财务总监在组织企业会计核算时，应从企业利益考虑，敏捷奇妙的处理有关会计核算帐务，打好会计处理和税务法规政策的擦边球。多年来，自己在为企业合理避税方面了做了大量的工作：xx职工住宅的避税问题xx年xx向xxxx有限企业购买xx小区商品住宅xx平方米，xx年房产过户到个人名下xx套，价值xx万元，这部分房产始终未转入固定资产，而是暂挂“预付账款”往来会计科目，为企业削减营业税、房产税支出xx万元。预提基建借款利息的问题xx至xx年期间，xx利用与xx省资金局签订的一份从未执行的借款合同，先后提取省xx厅借款利息xx万元，这部分预提

24、借款利息已上缴xx企业，为企业削减了不少的税金支出。列支大厦为“xx企业”借款担保坏账损失的问题xx开业第一届领导班子(xx年xx总前届领导)为xx“xx企业”xx币借款担保xx万元,由于“xx企业”破产导致xx担当起连带经济责任，法院判决由xx支付银行xx币借款xx万元，诉讼费人民币xx万元，折合人民币合计xx万元。从企业利益考虑，xx年我将这笔损失一次性列入xx费用，形成xx年xx当年亏损xx万元。并且，想方设法通过多方努力，在税务检查时确认了这笔损失，为xx争取到了xx年利润弥补亏损的大好时间，为企业削减所得税支出xx多万元。整理落实了xx“xx中心”贸易帐务长安大厦开业初期，经贸中心帐

25、务混乱，存在着虚构利润等问题。受xx总指派，从x年x月份起，由我对xx“xx中心”帐务进行了重新整理，将该企业原账面利润xx万元经过规范帐务整理后，确认为账面亏损xx万元，形成当年xx利润抵扣“经贸中心”亏损，为企业削减了不少的税收支出。关于对xx“债务生组”业务的会计处理问题最近，我对xx“xx会计事务所”的审计报告提出看法，关于我企业与xx“债务重组”业务提出了自己不同的会计处理方法，照此运作，可为企业节约税金近xx万元。3、刚好调汇归还x币借款，化解汇率变动造成的资金损失xx年我调入xx财务部后，当时xx账面x币借款xx万元，国家x币兑换x币汇率为x:x元，并且规定x币与x币不能自由兑换

26、。同时，黑市市场x币兑换x币价格月月看涨，针对这种状况，通过对当时国家政策和市场的长远分析，我刚好的向企业领导建议通过省外贸渠道，申请购买x额度，调挤外汇快速归还x币借款，这项建议被x总接受，通过企业领导的努力，xx企业从省xx厅申请到xx万x元的额度，企业坚决调汇归还xxx币借款x万元。一个月后，国家上调x币兑换x汇率为x：x元，由于xx调汇归还x币借款刚好，避开了由于国家汇率变动而给企业造成的经济损失，为xx节约资金xx多万元，受到了企业领导的大会表扬。总之，多年来财务部关于为企业化解财务风险、合理避税的例子还有许多，这里就不在一一列举。我作为企业主要财务负责人，在组织企业会计核算中，在处

27、理一系列税务关系中，实行敏捷机动的战略战术，避重就轻，见机行事，充分发挥和运用会计学问的专业技巧，努力把帐做巧做活，尽力让税务检查时顺当通过。凡是存在的都是合理的，凡是合理的都是存在的。以上的税务问题都通过了税务检查，他将恒久写在了xx企业财务工作的历史上。同时，在这方面我从来未向企业领导伸手要过嘉奖。敢于担当责任，不计个人得失。我自己心里常常这样想：干的是xx的活，操的是xx的心，吃的是xx的饭，应当为xx多出力，把xx的事当作自己的事来干。第三部分：多年来的一点工作想法、做法及体会1、财务管家，地位重要。企业管理从通俗上讲，就是协调人、财、物的关系。财会部门就是企业资金财力的管理部门，相当

28、于工厂的总装车间。财务信息，是企业经济信息的综合反映，企业更加展，理财越重要。所以，如何保证企业资金周转正常，运营高效、运转平安和依法办事，企业财务负责人显得非常重要，在企业领导班子中就是详细的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算，对上要当好领导的助手和参谋，在企业管理中处于非常重要的地位。2、摆正关系，当好参谋。在企业领导班子中，董事长总经理是当家人、决策人、核心人。财务总监是理财人、策划人、参谋人。这个基本关系财务总监肯定要摆正。在这方面，我始终留意当好领导的助手和参谋，对于董事长和总经理的经营决策，我坚持要从财务角度听从吩咐，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。3、不说大话，求真

29、务实。财会工作成天跟数字打交道，通过数字来说话。数字工作，讲究真实精确，有凭有据，有条有理。因此，我担当财务负责人多年来，始终坚持实事求是的基本原则，扎扎实实工作，认仔细真理财。用事实说话，通过会计帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向企业领导供应真实牢靠的财务信息，反映企业财务状况和经营成果。供应的每一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此，多年来七八次的财务审计和十几次的税务检查的顺当通过都充分的证明了这一点。4、工作详细，简单惹人。财会工作，算帐报账，资金划拨，安排预料，检查分析，既详细又繁琐。要求规范精确，照章办事，在这方面，我深有体会，例如在日常财务监督费

30、用报销方面，资金收付方面，企业整体任务及各个部门任务安排下达方面，上涉及企业领导及部门经理，下牵扯到一般员工。会计规章制度又受国家法规的制约，部门之间的摩擦在所难免，安排任务完不成经济效益下滑企业领导不满足，费用报销严了惹人，宽了违规，资金短缺，给谁付钱慢了谁有看法。总而言之，财务负责人很难做到领导满足，经理兴奋，自己舒心。但是，财务总监干的就是财务监督检查工作，得罪人的工作，只能是与人为善，理解万岁，有气自己消，有泪肚里流，再苦再累工作一点也不能模糊。5、敏捷机动，理财策略。在社会主义市场经济条件下，市场竞争激烈，瞬息万变，错综困难，多年来，我作为企业理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法

31、规冲突不大的范围内，敏捷处理各种会计实际问题，在会计核算方面，敏捷运用书本理论学问，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，奇妙周旋。特殊留意敏捷机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于企业和员工利益的事。例如：为偿还“xx”债务，让员工集资的的建议，被企业领导接受，并受到了广阔员工主动的响应和大力支持。6、勤奋好学，争当排头。社会在发展，时代在挑战，学问在更新，要当好财务总监，就要随时留意运用当前社会与工作有关的新学问来武装自己的头脑，特殊是要留意学习和驾驭财务会计税收新学问，跟上社会经济发展的步伐，站在行业队伍的前列，这样才能扬长避短，指挥得

32、当，搞好企业财务管理工作。7、心态平衡，廉政自律。干着理财事，保持平常心，君子爱财，取之有道，这是我时刻牢记在心的行为准则。财务总监虽然权力有限，但仍旧要警钟长鸣，时刻提示自己，防止权力滥用，抵制金钱*，杜绝*行为。平心而论，在这方面对自己要求还是比较严格的，平常留意不公车私用，大手大脚，铺张奢侈，滥用*。留意不给领导出瞎点子，始终坚持没有设立“帐外帐”，关于这一点，在以后的企业帐务审计中可以清晰的看到。以上就是本人多年来我所获得的一点成果和阅历，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同协作支持的结果，特殊是和历届企业领导对我工作的信任、重用和栽培是分不开的。在这里我对多年来始终重

33、用和支持我工作的企业领导和职工表示诚心的感谢，感谢企业领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为xx企业的发展和旺盛做出一点贡献。第四部分：存在的问题和努力的方向任职多年来，虽然做了一些工作，取得了一些成果，但也存在一些不足之处，主要是：1、财务监督执行财经法规的力度还不够强，在任职的多年中，尽管自己尽力想做到依法理财(xx有些人说我是最有特性的经理)，但在实际工作中，由于多方面的缘由，力不从心，在财务监督中存在着执法不严的现象。2、理论学习有待加强。在学习中有偏重学习经济理论专业学问，轻视政治理论学问的倾向。3、当工作忙、冲突多、压力大时会出现急躁心情，有时不留意工作方式

34、和方法，与领导和各部门沟通有待加强。4、性格内向，不爱讲话，不爱张扬。针对上述这些问题和薄弱环节，我今后肯定要特殊留意加强和改进，进一步增加做好本职工作的责任感和使命感，切实从以下方面做好本职工作。1、自觉学习政治理论，不断提高思想政治觉悟。2、进一步增加法制观念，加强财务监督，提高依法理财的自觉性。3、加强与上级领导和同志们的协调和沟通，增加财务与企业各部门的和谐关系。最近，xx企业整体划转到xx企业统一管理，这是xx企业发展政治生活中的一件大喜事。对此，我特别兴奋，并坚决拥护，这将结束xx企业多年来由xx管理带来的政企不分而使企业不能完全根据市场国有企业经营机制规范运作考核的历史，它将为xx企业今后的蓬勃发绽开辟了广袤的前景。我希望xx企业在“xx”上级主管部门的正确领导下，进一步转换运营机制，更新经营理念，上下一条心，让xx企业的发展能更上一层楼。尽管xx企业目前的发展还面临着很多详细问题，酒店硬件设施陈旧，市场销售渠道还不够顺畅，自营范围比较有限，对外公共关系特殊是税务方面还有很多麻烦的问题须要解决，但我坚信，今后在“xx”领导的正确领导下将会得到逐步改善和解决，xx的明天将会更加美妙。以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广阔员工指责指正。感谢大家!