物业保安实习总结简短.docx
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1、物业保安实习总结简短物业保安实习总结简短(通用18篇) 物业保安实习总结简短 篇1 一、_能化物业服务中心简介_能化物业服务中心位于新华区体育路北段成功街西段,前身是_集团机关生活服务公司。现担负着集团机关办公区和机关家属区的供水、供电、供暖、制冷、卫生、绿化、房产管理等物业服务任务,物业管理面积达42万平方米,服务用户4000多户。中平能化物业服务中心以“至真至尚服务社会”的企业精神引领企业健康发展,努力实现“缔造和谐物业,惠及百姓民生”的愿景目标,始终坚持“专心管理、专心服务、专心工作”的服务理念,主动探究“区域化管理、专业化服务、市场化运作”的经营管理模式,不断提高服务水平和服务质量,使
2、机关人员在温馨的环境中办公,使居民在美丽的生活环境中体会华蜜。该中心先后荣获省级卫生先进单位、连续8年集团公司先进单位称号,该中心所辖_小区20_年被授予河南省园林小区称号。_能化物业服务中心为了在管理上更贴近客户,为客户供应更便捷、更快捷的服务,在管理处成立客户服务中心。客户服务中心作为管理处运作的一种新的管理模式,大大提高了物业管理处的工作效率,提高了管理处的服务质量,赢得了业主的信任和支持,取得了良好的经济效益和社会效益。客户服务中心是管理处的核心部门,管理处的绝大部分管理工作都由客户服务中心来处理和完成。该管理模式的主要特征是:一站式服务、全程式管理、信息流畅、集中处理、快速应答、刚好
3、反馈。其主要职责有:(1)接受业主投诉,通知相关部门处理;(2)对投诉进行跟踪、回访和记录;(3)对投诉进行统计、分析,并向管理处主任供应分析报告;(4)作为管理处对外开设的唯一窗口,对外协调与物业公司、房地产公司、施工单位以及其他部门的关系;(5)各种管理工作的检查、督促;(6)各种资料的档案管理;(7)业主入住等合约签订和证件的办理;(8)组织管理处的内部培训;(9)管理处各种费用的收取。二、实习中发觉的问题回顾实习生活,在实习的过程中,既学到了好多学问,也发觉了中平能化物业服务中心物业管理工作中的一些小问题:1、员工综合素养不高、服务意识有待提高。由于_能化物业服务中心是由原_生活服务公
4、司转型过来的,大部分员工的思想意识还停留在“吃大锅饭”“端铁饭碗的”的时代。虽然中心也开展了多种培训来提高员工的服务意识,但有一部分员工的服务意识还是达不到,和业主的沟通沟通总是一副高高在上的姿态,客户服务的员工在服务方面接受的培训不够,不知道服务礼仪礼节,也从来不把业户当成顾客,有时服务看法甚至随着自己的心情产生改变,导致业主感知服务质量不高。从事客户服务的员工经常学问面特别单一,有些是懂法律法规学问,却无物业管理实操阅历;对设备修理一窍不通;还有的连最基本的沟通学问都没有驾驭,处理业户的问题时不知如何下手,效率低下。客服人员技能不全、不精,缺乏独立思索实力。管理员不懂得如何组织开展社区活动
5、;修理工上门修理技术粗糙;绿化工不知道病虫害如何打药,如何将花木修剪造型等。许多服务从业人员只懂得一点皮毛学问,这其中包括一些中层领导。2、管理制度缺乏执行力。执行力是企业日常管理工作的重中之重,在企业管理实践中流行着这么一种观点:“没有执行力,就没有竞争力”。制度建设是企业管理的重要基础工作之一,是一项贯穿企业管理全过程的活动。提高执行力的绝大部分内容就是提高制度执行力。中平能化物业服务中心并不缺乏各种规章制度,缺乏的是对各种规章制度的执行力。许多过于理论,执行起来难度过大。譬如,物业中心的绩效考核制度,每月考核的时候注意一些文字记录,现场考核力度不大,这样下面执行的时候就弄虚作假,把各种记
6、录报表花心思做好就行,绩效考核搞成形式主义,制度只是一堆纸而已,没有实际效果。因为它实质上在告知员工“这些制度是无用的,只有领导有用”。三、一点建议通过一个月的实习工作,针对自己看到的一些现象,接触过的一些状况,以及了解到的一些问题等,现提出自己的见解,针对中平能化物业服务中心的实际状况整理出部分行之有效的改革方案。1、加强员工培训,提高服务意识随着居民生活水平的不断提高,业主的维权意识以及对服务意识的要求也越来越强。对物业公司来说,服务是物业管理企业的产品,服务意识确定了服务质量的好坏,服务质量的好坏又体现了物业管理企业经营管理水平的凹凸。员工是企业的根本,企业要通过连绵不断的培训以及各类活
7、动的开展,让企业的服务理念在员工的思想中固化,服务它具有不行分别性,这种产品是一种动态的产品,是许多小细微环节的综合体,他会随着顾客的不同,环境的不同而发生变更,进行不同细微环节的组合,以达到服务修改化的目的。让员工在工作中自觉地以客户需求为导向,依据不同需求对供应的服务组合,树立良好的客户服务意识,以达到提高业主的满足度。中平能化物业服务中心应大力提倡“工作就是学习,工作就是创新”,每位员工都争做“学习型、创新型”员工,员工中形成一种主动向上的比帮赶超的竞争氛围。服务意识是要逐步培育的,而恰恰是一句“您好”,一句“感谢”,一句“再见”,甚至于每一个小的细微环节,无不体现着我们的服务水平。只有
8、提高了员工的服务意识,服务水平才能真正得到提高,才能更好地服务于客户。让员工在工作中自觉地以客户需求为导向,依据不同需求对供应的服务组合,树立良好的客户服务意识,以达到提高业主的满足度,树立了良好的企业形象。2、完善规章制度,强化执行力度要使企业的发展动力持之以恒,要确立短期目标,设计中长期的发展规划,在信息传递的过程中,要有科学的组织构架,明确的职责分工创建一个清楚的工作流程,确保企业目标的宣贯执行。企业要通过沟通、回访、投诉监控、考核、激励等内外手段运用外,以走动式管理加以限制。在执行过程中“人的问题”,是特别关键的,不能单纯运用经济手段限制,要挖掘员工的潜在实力和对企业的价值,让员工有归
9、属感。中平能化物业服务中心应制定严格的规章制度和岗位规程、工作标准、考核标准。依据员工的工作职责,制定全方位的上级、平级、下级的360度绩效考核方法;制定量化考核标准,实行定性和定量考核相结合,增加考核的可操作性,削减考核时人为因素的影响;建立完善考核机制,避开了考核走过场的现象,通过考核机制的建立,增加员工的危机感、紧迫感,促使员工不断提高自身素养。3、供应特性化服务,提升核心竞争力“非常钟便民服务”是_能化物业服务中心为居民供应特性化服务而搭建起来的服务体系之一。物业服务中心将零散的、无序的商业便民服务机构整合起来,通过事前审核,事中、事后监督机制,形成统一、规范、有序的社区服务管理体系。
10、把印有各种服务电话号码的卡片发放给小区业主,在便利居民群众,让居民享受优质服务的同时,也能提高辖区广阔商家的知名度和经济效益,达到了共驻共建、互惠互利、共促和谐的目的。平常居民遇到什么事,依据卡片背后列出的管理人员岗位职责,一个电话就可以找到相应的负责人员。今年2月份的一天,凌晨两点多,水管突然爆裂。家住华蜜花苑10号楼2单元底层、60多岁的陈纯智大妈忽然惊惶失措,放声大哭。无助的哭声吵醒了四周的邻居,邻居马上通过便民卡上的电话找到了负责水电修理的袁师傅,袁师傅连夜实行紧急措施,更换了损坏的水管。一场原本“水漫金山”的突发事务被快速处理在萌芽状态。通过为业主供应特性化服务,实现了高效的管理运作
11、,解决了业主的奔波之苦,创建了一种无微不至、无所不在的服务,提升了服务效率,提高了业主满足度,提升了物业管理服务的水平和服务质量,最终提升了公司在激烈的市场竞争中的核心竞争力。服务本身是无形的,是顾客在消费之前无法感知的,我们必需将服务这种产品有形化,利用语言、文字、图形、多媒体等工具,通过以上门探望、工作简报、看法征询、座谈会、通知公告、电话、社区活动等方式,主动的与业主的沟通,了解需求,凭借对业主信息的分析,供应有针对性的服务,通过服务沟通,可以填补服务差距,使业主清晰知道物管公司详细能为自己供应什么服务,服务的质量如何,建立起信任和互动的关系,让业主与企业间多一份理解在工作中多一份协作。
12、中平能化物业服务中心可以依据小区居住的业主不同的年龄、不同的爱好与爱好、不同的层次等,有针对性地开展日常的社区活动与主题活动。如:三月份,开展了学雷锋义务服务活动;“六一”儿童节,与幼儿园联谊开展嬉戏活动;七月份,组织小区业主观看露天电影;十二月份,圣诞节由圣诞老人派发圣诞礼物通过开展各类丰富多彩的互动活动,加强物业与业主、业主与业主之间的沟通沟通,营造深厚的社区氛围和良好的居住环境。4、重视基础设施建设,加大安保管理力度对于基础设施设备管理,中平能化物业服务中心应着重建立和完善设备管理制度;对各类设备都建立设备卡片;做好设备的日常检查巡察,定期进行检查、保养、修理、清洁,并仔细作好记录,发觉
13、问题刚好解决。如对水池、水箱半年清洗消毒一次,进行水质化验,以保证水质符合国家标准;发电机每月试运行一次;消防泵每月点动一次,以确保发生火灾险情时,消防泵能正常运用等等。_能化物业服务中心加大安保管理力度,巡逻岗、监控岗、指挥岗,岗与岗之间亲密联系,对小区实行24小时的平安保卫。建立并完善各项治安管理规章制度;加大对在职安保员的培训力度,注意岗位形象、礼节礼貌、应急处理实力等培训,从而增加安保员的工作责任心和整体素养;强化服务意识,树立“友善与威历共存、服务与警卫并在”的服务职责,安保人员在做好治安管理职能外,还为业主供应各种服务,形成了管理处一道亮丽的风景线。回顾实习生活,感受是很深的,收获
14、是丰硕的。通过实习,我相识到要做好物业管理工作,既要注意物业管理理论学问的学习,更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。物业管理作为微利性服务行业,它所供应的产品是无形的服务,物业管理是一种全方位、多功能的管理,同时也是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作。只有始终坚持“专心管理、专心服务、专心工作”的服务理念,主动探究“区域化管理、专业化服务、市场化运作”的经营管理模式,不断提高服务水平和服务质量,才能做一名合格的物业管理人员。 物业保安实习总结简短 篇2 为了全面实行公司的支配,我们特对20_下半年的工作过做了如下安排:一、工作目标1.仔细学习领悟和全面实行公司经营工作的一系列指示精神和决策部
15、署,完成各项工作任务,完成公司确定的指标。2.完善部门工作,培育一支纪律严明、训练有素、热忱服务、文明执勤、作风坚韧、保障有力的保安队伍。3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、帮助工作。4.抓好公司保安队伍建设,做好聘请、培训、训练工作;形成良好的从聘请、汲取人才-培训人才-培育人才-留住人才的良性循环机制。二、主要工作安排措施(一)保安部结合公司实际状况做好20_下半年平安保卫工作。1.各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。2.严格限制出入各小区的人员与车辆,杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的平安,创建舒适、放心的居住和办公环境。3.做好各片区的巡查工作,特殊是对重点部位
16、的检查,夜间、节假日期间加强巡查力度,确保平安。4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治,联防保卫巡查制度。5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。(二)协作人力资源部门把好本部门的用人关,做好队伍建设,打造一支稳定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍,确保公司业务经营正常运作。全面总结20_上半年安保工作存在的薄弱环节和不足之处,加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教化、培训,充分调动全体保安队员工作的主动性和主动性,增加听从意识、服务意识、责任感,使全体队员用饱满的工作热忱全身心地投入到日常的工作中。(三)公司安保部参照行业规范将对在职保安员
17、进行一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培育高质量的、合格的保安人才,岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素养的重要途径。1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防学问等培训,通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想相识和日常工作中有不同程度的提升,从而增加保安队伍的工作实力。2.定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣扬教化,主动营造员工的荣誉感、上进心与责任感。3.在日常工作中引导保安员提高听从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客,从而提高服务实力,在工作中敬重客户,教化员工从心里明白我们所做的工作,都是为了客户的满足。4.结合部门的实际状况对保安人员的仪容仪表、礼
18、节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查,提高全员落实制度的自觉性。5.每季度公司实行有针对性的军事队列、消防等竞赛活动,从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感,增加主动向上的工作热忱和向心力。通过行之有效不断深化的管理,培育一种良好的职业精神,使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风,树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。 物业保安实习总结简短 篇3 20_年,在上级领导的带领下,圆满的完成了五一、百日平安无事故、国庆、等各个重大的保卫任务。在我工作的这段时间,主动响应公司的号召,在领导的支持与教育下,在各位同事的亲密协作下,爱岗敬业,恪尽职守,较好地完成了自
19、己的本职工作和领导交办的任务。“忙并收获着,累并欢乐着”成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。对我而言,这段的工作是难忘、印记最深的。工作内容的转换,连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整,压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的欢乐。现在简要总结一下在这段时间我的工作状况:一、增加业务学问、提高自身综合素养作为一名班长,是自分队长以下全队人的榜样,我时刻提示自己要加强各方面的业务学问,以便于提高自身的综合素养。要正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚恳敬业,经过这段时间的学习和熬炼,在工作上取得了肯定的进步,细心学习他人特长,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教。对自身严格
20、要求,始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,敬重领导,团结同志,虚心谨慎,主动接受来自各方面的看法,不断改进工作。发扬吃苦耐劳精神,面对督查事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,主动适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才能。发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时留意收集各类信息,广泛吸取各种“养分”;同时,讲究学习方法,端正学习看法,提高学习效率,努力培育自己具有扎
21、实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好。二、关切队员的生活、确保队伍的稳定做为班长,我有责任协作分长抓好队伍的稳定工作。针对队员的年龄普遍偏小,在家中又是独生子女,刚参与保安工作,没有任何的工作阅历,伴同分队长对每一名新入队的队员找其谈话,了解该队员的基本状况,有针对性的实行工作方法因人而异,并且陪他们吃第一次饭,使他们尽快融入到保安队伍中来,主动帮主他们解决一些生活中的困难,使他们充分感受到保安大家庭的暖和,针对现在保安流淌性大的特点,分队长和我主动联系老乡,亲属、挚友招收保安员,通过努力增加了队员的人数,确保了队伍的稳定,提高了队伍的凝合力和战斗力
22、。三、严格要求,确保重大活动和节日的平安在工作期间,我对每次保卫工作都非常得重视,在分队长的带领下,充分发挥带头作用,主动响应,号召大家发挥团队合作精神,完成了各个时期的重大活动和节日的平安工作。在活动中,协作队长组织全队进行了宣扬动员工作,建立活动宣扬栏,张贴活动标语,让让队员都参加进来,充分调动了大家工作的主动性,把宣扬工作深化到每名队员,同时还写了决心书。让大家体会并相识到保卫工作的重要性,同时提示自己遵纪遵守法律、爱岗敬业、防止平安生产事故的发生。利于重大活动及节日的平安开展。四、文明执勤、优质服务xx集团除了安保工作要求高之外,对我们日常工作的要求也非常严格。特殊是单位安保部提出20
23、_年为服务年之后,领导依据实际状况,在执勤中提出主动向业主问好,并帮主员工做一些力所能及的事情。我们主动响应,在每天早晨员工上班经过我们的岗位时,向业主问“早上好!请您刷卡”,晚上下班后向业主说“您慢走,再见!”使业主慢慢对我们有了亲切感,在工作中验证刷卡渐渐起先协作我们工作了,特殊是在工作中,针对队业主的须要帮主时,主动供应力所能及的帮主,如有的业主自行车没气了,我们刚好用打气筒帮主打气;有的车胎没气了,我们主动帮助更换车胎等。得到了业主一样好评,拉近了我们与业主的距离,提高了我们的服务质量,也树立了我们保安的良好形象!以上是我的工作总结,虽然取得了一些成就,但还存在着一些不足。在今后的工作
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