销售公司副部长岗位职责.docx
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1、销售公司副部长岗位职责第1篇:销售副部长岗位职责 销售副部长岗位职责 【篇1:销售部长岗位职责】 销售部长岗位职责 1;负责市场的调研和预测,掌握市场信息和客户需求。 2;根据市场信息及年销售任务编制销售不工作计划。 3;负责日常的业务接待,编制签订销售合同。 4;根据市场信息负责组织合同评审。 5;根据销售合同下达生产任务书。 6;根据对市场的预测建立合理的安全库存,及时下达预投计划。 7;负责联系运输工作。 8;负责成品库的管理工作。 9;负责余款的回收工作。 10;负责公司的售后服务工作,妥善处理客户投诉。 11;负责客户满意度的调查统计工作,将用户的意见及时反馈到公司。 12;为了提高
2、公司在用户中的信任度,要保证零配件的供应。 13;服从公司的统一指挥完成公司临时交办的一切任务。 【篇2:营销部副部长(销售)岗位责任制】 营销部销售副部长岗位责任制 一、工作内容与要求 1、指导企业产品市场开发、客源组织和产品销售工作。 2、 制定市场销售策略,确定主要目标市场、市场结构和销售方针,报领导审 批后组织实施。 3、提出产品价格政策实施方案,完成公司下达的销售任务。 4、掌握国内外产品市场的动态,定期举行销售例会,分析销售动态、存在问 题、市场竞争发展状况等,提出改进方案和措施,使销售计划顺利完成。 5、参加产品重要销售活动,广泛宣传企业产品和服务,对销售效果提出分析。 6、定期
3、检查销售计划实施结果,定期提出销售计划调整方案,报公司领导审 批后组织实施。 7、掌握产品价格政策实施情况,控制公司不同客户对象及其不同季节的价格 水平,定期检查计划实施结果,及时提出改进措施。 8、 定期走访客户,征求客户意见。掌握行业销售情况和价格水平,调整产品 销售策略,适应市场竞争需要。 9、及时掌握客户拖欠货款情况,分析原因,负责回款催收组织工作,阻止长 期拖欠。 二、职权 1、对公司销售目标以及销售方针政策有知情权; 2、对公司近期、远期销售规划有建议权; 3、对规定权限内销售合同有初步审核权; 4、对直接下级人员的各项工作有监督、检查权; 5、 有权参与销售管理制度的制定,并检查
4、直接下级人员执行情况。 三、职责 1、对未能完成公司下达的销售目标负责; 2、对未按计划完成每月货款 回笼所造成的后果负责; 3、对未能做好公司战略客户的沟通与监控、服务工作造成的后果负责; 4、对不能及时、有效处理顾客投诉造成的后果负责; 5、对不能有效组织产品销售工作,明确销售工作标准负责; 6、对销售统计核算失实造成的后果; 7、对未做好抓好销售人员的考核、考评与管理教育工作负责。 【篇3:销售部长工作职责】 销售部部长岗位工作标准 一、岗位名称:销售部部长 二、岗位工作内容:负责部内的基础工作、销售计划、市场信息,投标管理。 三、岗位职责: 1、基础工作 (1)、管理机构和管理制度健全
5、,各岗位责任,任务明确。 (2)、基础资料齐全,档案资料完整。 (3)、建立和完善各类岗位人员的工作程序,校准及考核办法。 (4)、建立用户网络,市场信息,销售信息,实现内部网络为公司领导决策,提供准确,有价值的资料。 (5)、组织好本部门的培训工作。 2、销售计划 (1)、依据公司生产经营方针目标和市场调查与预测分析资料,编制公司年、季销售计划(草案),其计划必须具有先进性、科学性和可行性。 (2)、根据市场变化,负责提出书面调整建议或分析报告,为公司领导调整销售计划提供资料。 (3)按销售计划组织好产品的销售工作,并采取相应的措施,以确保销售计划的完成和合同兑现率。 3、市场分析 (1)、
6、运用市场调查的方法,广泛收集国内外市场需求信息,掌握用户的资料情况,予购产品品种、数量、意向价位等资料,以及同行业竞争对手的资料。 (2)、对市场信息分类筛选,对有价值的信息组织跟踪,责任落实到人。对重大市场信息和一般市场信息要区分、提炼、总结、存档 (3)、要建立与用户联系制度,主动向用户介绍公司资信情况。产品技术规范开发研制能力和集中售后服务措施等资料,让用户认识公司的能力、实力、激发与公司合作潜力。 4、投标管理 (1)、负责组织有关部门对招标文件学习和研究,澄清文件后,必须再次组织研究,并及时准确做出相应反映。 (2)、负责对投标书商务部分的编制和汇总工作,做到证明文件齐全,格式规范,
7、投标书质量居上游水平。 第2篇:公司副部长岗位职责 公司副部长岗位职责 【篇1:行政管理部-副部长岗位职责说明书】 行政管理部 副部长岗位说明书 【篇2:财务部副部长岗位职责】 财务部副部长岗位职责 一、严格服从财务部长领导,对财务部长负责;无条件服从公司“保供货”大政方针,提高市场意识,一切为生产和职能部门服务。 二、制定与会计核算有关的规章制度,随时检查各项有关的规章制度的执行情况,对其中出现的问题及时制止、纠正。 三、负责制订和执行公司的成本管理、本科室的工作计划和目标; 四、进行成本核算的预测、计划、控制、分析以及考核运作,督促公司各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 五、编织成本
8、报表,定期召开各部门参与的成本分析会议。 六、负责审核工资计算,并办理工资发放及代扣款项。 七、利用财务会计资料进行经济活动分析。 八、指导车间核算员的核算业务工作,改善工作质量和服务态度。 九、负责拟定材料管理与核算的实施办法。 十、配合人力资源部,生产管理部等部门做好定额核算等工作。 十一、根据各单位的定额执行情况,定期修订各项消耗定额指标,做好定额实际与指标相结合。 十二、完成公司领导临时交办的其他工作任务。 财务部部长岗位职责 一、对董事长负责,全面负责公司的财务管理工作。无条件服从公司“保供货”大政方针,提高市场意识,一切为生产提供经济保障。 二、制定公司重大财务战略规划,并提出投资
9、、融资及资本营运方案。 三、遵循会计准则,认真贯彻执行会计法,带头遵守各项财经纪律和法规,严格执行公司财务制度。 四、根据国家相关法律法规和会计制度的变化,随时进行更新,确保财会工作的时效性和严密性。 五、负责公司财务计划的编制,完善公司财务管理制度,建立财会人员岗位责任制的考核机制;参与经营决策、拟定有关经济合同或协议,督促检查经济合同的执行情况;会同有关部门制定经营管理实施方案。 六、负责组织公司日常会计核算和公司统计工作,以及会计报告的编报,为报告使用者提供所需的财务数据。 七、实施财务监督,负责做好日常财务稽核、内部审计等工作,协调公司内外部财务关系,达到和谐统一。 八、在董事长授权范
10、围内,严格审批公司的各项成本费用,及时发现问题,提出整改意见。 九、会同有关部门制定公司分配方案 ,实行经济责任制,组织财务部配合人力资源部、监察部对公司各部门的全面预算评估和月度、年度的考核工作。 十、定期编制公司月度财务情况说明、季度财务分析和年度财务工作 总结,对经营管理中存在的问题,提出合理化建议。 十一、主持财务部的日常工作,负责组织公司财会人员和核算员的业务培训和考核,以及财会人员的安排和人事任免,并报总经理审批。 十二、完成总经理交办的其他工作。 【篇3:企业策划部长岗位职责】 企业策划部部长岗位职责 一、负责外部政策、行业信息的调研、分析工作。负责编写行业研究报告。 二、负责制
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