2018年二建管理真题答案解析(共15页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2018年二建施工管理真题答案解析1.【答案】D 华夏优职【解析】本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P4。2.【答案】C【解析】本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。选项A，施工总承包管理方不承担施工任务，选项B，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订选项C，不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承能管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任选项D

2、，负责组织和指挥分包施工单位的施工。参见教材P56。3.【答案】A 华夏优职【解析】本题考查的是施工管理的管理职能分工。管理是由多个环节组成的过程，（1）提出问题：（2）筹划；（3）决策（4）执行。参见教材P20。4.【答案】D 华夏优职【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部可以是项目部。故答案为D。参见2Z施5. 【答案】 C解析：本题考查的是施工组织总设计的编制程序，只有拟定施工方案后才可编制施工总进度计划，选项ABD均为编制总进度计划后方可进行。参见施工组织设计的编制方法P296.【答案】B 华

3、夏优职【解析】项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。ACD属于项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。参见动态控制方法P29。7.【答案】D 华夏优职 【解析】本题考查的是运用动态控制原理控制施工进度。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目进度计划等进行项目施工进度目标逐层分解。参见教材P31.8.【答案】D【解析】组织是目标能否实现的决定性因素因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，故答案为D。参见2Z施工进度控制的措施P149。9.【答案】B【解析】A错误误。归档的文件应为原件

4、C错误。所有竣工图均应加盖竣工图章D错误。利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据：凡施工图结沟、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面13的，应当重新绘制竣工图。参见2Z施工文件的旧档P286。10.【答案】C【解析】终点节点即网络图的最后个节点，它只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完成。参见工程网络计划的类型和应用P13511.【答案】C 华夏优职【解析】计算工作自由时差，当工作j有紧后工何k时，其自由时差应为自由时差min紧后工作最早开始时间本工作的最早完成时间或自由时差min紧后工作最早开始时间（本工作最早开始持续时)故答案为C。参见2Z工程网络计划的类型和应用P13

5、9。 华夏优职12.【答案】D【解析】建设工程安全生产管理条例国务院令第393号，2003年）中的有关规定，“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部剖门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”（引自第十四条条）。参见2Z工程监理的工作任务P42。13.【答案】C 华夏优职

6、【解析】环境管理体系的结构系统，采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管埋运行模式，在“策划支持与运行绩效评价改进”四大要素构成的动态循环过程基础上，结合环境管理特点，考虑组织所处环境、内外部可题、相关方需求及期望等因素，形成完整的持续改进动态管理体系。参见2Z职业健康安全与环境管理体系标准P188。14.【答案】D 华夏优职【解析】采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。参见工程计量P82。15.【答案】D 华夏优职【解析】交货日期的确定可以按照下列方式（1）供货方负责送货的，以采购

7、方收货戳记的日期为准（2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。参见2Z物资采购合同的主要内容P25316.答案】B 华夏优职【解析】AC属于管理措施D属于经済措施。参见2Z施工进度控制的措施P151。17.【答案】D【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依

8、据。参见2Z10302控制性施工进度计划的作用P131。18.【答案】D 华夏优职【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料（2）进行项目结构分析（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码（5）编制各层（各级）进度计划（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目決策者。参见2Z总进度目标P12719.【答案】C 华夏优职【解析】如果对方提出了索赔要求或索赔报告，则自己一方应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求。常用的措施有（1）加对方的失

9、误，直接向对方提出索赔，以对抗或平衡对方的索赔要求，以求在最终解决索赔时互相让步或者互不支付；2）针对对方的索赔报告，进行仔细、认真研究和分析，找出理由和证据，证明对方索赔要求或索赔报告不符合实际情况和合同规定，没有合同依据或事实证据，索赔值计算不合理或不准确等问题，反击对方的不合理索赔要求，推卸或减轻自己的责任，使自己不受或少受损失，参见2Z施工合同索赔的程序P268。20.【答案】A 华夏优职【解析】单位产品人工消耗量变动对成本的影响是：200（1112）10020000元。参见施工成本分析的方法P12221.答案】D 华夏优职【解析】对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件应该交由工程师（

10、监理人）审核。2Z施工合同索赔的程序P26822. 【答案】C【解析】本体考查的是工程网络计划的类型和应用，相邻；两项工作i和j之间的时间间隔（LAGi-j)等于今后工作j的最早开始时间ESJ和本工作的最早完成时间EFi之差，参见教材P144.23.【答案】B 华夏优职【解析】管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价，判断企业的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。参见2Z职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行P194。26.【答案】A 华夏优职【解析】奖金是指对超额劳动和増收节支支付给个人的劳动

11、报酬。如节约奖、劳动竞赛奖等。参见2Z按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P4827.【答案】D 华夏优职【解析】A错误。劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。B错误。工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用C错误。劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。参见施工劳务分包合同的内容P250。28.【答案】A 华夏优职【解析】专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除

12、等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案。参见2Z生产安全事故应急预案的内容P207。29.【答案】B 【解析】综合单价（人、料、机费十管理费十利润淯单工程量（98000135008000）25004780元m3。参见2Z工程量清单计价P6430.【答案】B 华夏优职【解析】第一类危险源控制方法可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。建设工程可能遇到不可预测的各种自然灾害引发的风险，只能采取预测、预防、应急计划和应急救援等措施，以尽量消除或减少人员伤亡和财产损失。ACD属于第二类危险源控制的方法。参见2Z危险源的识别和风险控制P205。31. 【答案】A 华夏

13、优职【解析】根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间直接在时标计划表上绘制时标网络计划、绘制步骤如下（1）将起点节点定位在时标表的起始刻度线上。（2）按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线。（3）其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处,用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。参见工程网络计划的类型和应用P147。32.答案】B33.答案】C 华夏优职解析】对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成

14、本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管埋绩效和企业经营效益。参见2Z施工成本管理的任务与措施P10634.【答案】D 华夏优职【解析】根据住房和城乡建设部建筑施工项目经理质量安全责任十项规定试行）（建质号）和建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法（建质2014124号），建筑施工项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责其质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的施工单位项目经理按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。35.【答案】A【解析】自由时差紧后工作最早开始最小值本工作最早完成，C工作的紧

15、后工作只有G工作，由六时标注法可得出G工作的最早开始时间是9天，C工作最早完成时间是7天，C工作的自由时差972天。参见工程网络计划的类型和应用P139，见2Z施工质量管理和施工质量控制的内涵、特点与责任P156。36.【答案】D 华夏优职【解析】A错误。质量计划是为了确保过程的有效运行和控制，在程序文件的指导下，针对特定的产品、过程、合同或项目，而制定出的专门质量措施和活动顺序的文件。B错误。质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。C错误。质量手册是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持

16、质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。参见2Z施工企业质量管理体系的建立和认证P159。37.【答案】B【解析】费用偏差差（CV）已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）已完成工作量x预算单价已完成工作量x实际单价1603001603304800元。参见2Z施工成本控制的方法P118。38.【答案】A【解析】根据九部委标准施工招标文件中通用合同条款的规定：除专用合同条款对期限另有约定外，承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书，报价内容应根据合同约定的估价原则，详细开列变更工作的价格组成及其依据，并附必要的施工方法说明和有关图纸。参见2Z施工合同变更

17、管理P263。39.【答案】D 华夏优职解析】观感质量验收。这类检查往往难以定量，只能以观察、触摸或简单量测的方式进行，并由各个人的主观印象判断，检查结果并不给出“合格”或“不合格”的结论，而是综合给出质量评价。对于评价为“差”的检查点应通过返修处理等补敦。参见2Z施工质量验收的规定和方法P17140.答案】C【解析】发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付参见2Z合同价款期中支付P99。41.【答案】D【解（1）工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的按照现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算得

18、到的工程量确定。2）施工中工程计量时，若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。参见2Z工程计量P82。42.【答案】A 华夏优职【解析】检验批质量合格的条件有两个方面：资料检查合格、主控项目和般项目检验合格。检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。参见施工质量验收的规定和方法P171。43.【答案】A【解析】重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。B属于较大事故C属于一般事故D属于特別重大事故。参见2Z职业健康安全

19、事故的分类和处理P210。44.答案】C【解析】A错误。围挡封闭是创建文列工地的重要组成部分，工地四周设置连续、密闭的砖砌围墙，与外界隔绝进行封闭施工B错误。围墙高度按不同地段的要求进行砌筑，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围当的高度不低于25m，其他工地的围挡高度不低于18mD错误。应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。参见2Z施工现场文明施工的要求P21445.【答案】B【解析】在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交

20、书面报告。参见施工项目经理的任务P3346.答案】D【解析】项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。参见2Z施工过程的质量控制P16647.【答案】A 华夏优职【解析】暂列金额是指招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。参见2Z10203合同价款调整P89。48.【答案】A 华夏优职【解析】在施工质量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。参见影响施工质

21、量的主要因素P15349.答案】B【解析】低负荷下的工作时间，是由于工人或技术人员的过错所造成的施工机械在降低负荷的情况下工作的时间。例如，工人装车的砂石数量不足引起的汽车在降低负荷的情况下工作所延续的时间。此项工作时间不能作为计算时间定额的基础。参见2Z施工机械台班使用定额P7950.答案】D【解析】横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上，这样，一行上可容纳多项工作，这一般运用在重复性的任务上故AB错误工作间的逻辑关系可以设法表达，故C错误。参见横道图进度计划的编制方法P13251. 答案A 【解析】本题考查的是施工投标。对于总价合同，如果业主在投标前对争议工程量不予更正，而

22、且是对投标者不利的情况，投标者在投标时要附上声明，工程量表中某项工程量有错误，施工结算应按完成量计算，参见教材P233.53.【答案】D 华夏优职【解析】项目管理目标责任书应在顶目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。参见2Z施工项目经理的责任P36。54.答案】B【解析】A错误，分包人须服从承包人转发的发包人或工程师（监理人）与分包工程有关的指令。C错误，未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师（盗理人），也不得直接接受发包人或工程师（监理人）的指令。如分包人与发包人或工程师监理人）发生直接工作联系，将被视

23、为违约，并承担违约责任。55.答案】B解析】与平行发承包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比较长，对项目总进度控制不利。参见施工发承包的主要类型P224。56.答案】D【解析】A错误。施工现场设立专门的固体废弃物临时贮存场所，用传砌成池，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。对储存物应及时收集并处理，可回收的废弃物做到回收再利用。B错误。施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉后再排入城市污水管道或河流，污水未经处理不得直接排入城市污水管道

24、或河流。C错误。对于现场气焊用的乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，并倒入淀池处理，以免污染环境。参见施工现场环境保护的要求P218。57.【答案】A 华夏优职【解析】质量事故的处理是否达到预期的目的，是否依然存在隐患，应当通过检查鉴定和验收做出确认。故答案为A。参见施工质量事故的处理方法P179。58.答案】D【解析】A错误，施工企业根据监理企业制定的旁站理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构B错误，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。C错误，

25、旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。参见工程监理的工作方法P4660.答案】C【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。参见2Z施工成本分析的方法P123。61.答案】C【解析】本题考查的是政府对施工质量监督的实施。开工前的质量监督检查的主要内容有：（1）检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况，包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度。（2）审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书。（3）审查按建设程序规定的开工前必须办

26、理的各项建设行政手续是否齐全完备。（4）审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续。（5）检查结果的记录保存。参见教材P182.62.【答案】D 华夏优职【解析】“五牌图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。参见2Z施工现场文明施工的要求P215。63.答案】B 【解析】成本加酬金合同也称为成本补偿合同，采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。参见成本加酬金合同P258。64.答案】B【解析】根据我国质量管理体系基础和术语GBT19000一2016的术语解释

27、，凡工程产品未满足质量要求，就称之为质量不合格；与预期或规定用途有关的不合格，称为质量缺陷。故答案为参见2Z工程质量事故分类P17465.【答案】C 华夏优职66.【答案】A【解析】经济与管理风险，如：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险，（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量（4）事故防范措施和计划（5）人身安全控制计划（6）信息安全控制计划等。参见施工风险的类型P39。67.【答案】A【解析】此题考查最迟开始时间的概念。最退开始时间（LSJ），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作j必须开始的最迟时刻。最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间：LFijLFDIj。参见2Z工程网络

28、计划的类型和应用P13868.【答案】C【解析】索赔事件，又称为干扰事件，是指那些使实际情況与合同规定不符合，最终引起工期和费用变化的各类事件。参见2Z施工合同索赔的依据和证据。69.【答案】A 华夏优职70.【答案】A【解析】可索赔的费用：人工费30082400元；租赁机械费1000x22000元自有机械费4002800元。240020008005200元。参见2Z索赔与现场签证P91。二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个就个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得05分）71.答案:ABD题目解析:本题考查的是施工组织设计的编制方法。施工

29、组织总设计的编制依据主要包括：（1）计划文件；（2）设计文件；（3）合同文件；（4）建设地区基础资料；（5）有关的标准、规范和法律；（6）类似建设工程项目的资料和经验。参见教材P28。72.答案:BE题目解析:本题考查的是政府对施工质量的监督职能。工程质量监督管理包括下列内容：（1）执行法律法规和工程建设强制性标准的情况；（2）抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量；（3）抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为；（4）抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量；（5）对工程竣工验收进行监督；（6）组织或者参与工程质量事故的调查处理；（7）定期对本地区工程质量状况进行统计分析；

30、（8）依法对违法违规行为实施处罚。其中，对涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量抽查的范围应包括：地基基础、主体结构、防水与装饰装修、建筑节能、设备安装等相关建筑材料和现场实体的检测。参见教材P182。73.答案:BCE题目解析:本题考查的是索赔成立的条件。索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。参见教材P266。74.答案:ACDE

31、题目解析:本题考查的是周转性材料消耗定额的编制。周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；（3）周转使用次数；（4）周转材料的最终回收及其回收折价，参见教材P77。75.答案:ABCE题目解析:本题考查的是建设工程项目总进度目标的论证。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。参见教

32、材P127。76.答案:ACE题目解析:本题考查的是施工文件档案管理的主要内容。选项B，应由施工单位负责编制。选项D，一般性图纸变更及复合杠改或规划要求的变更，可在原图上更改，加盖并签署竣工图章。参见教材P283。77.答案:CDE题目解析:本题考查的是施工项目经理的任务。（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。参见教材P35。78.答案

33、:ABDE题目解析:本题考查的是项目结构分析。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构的特点等。以上所列举的都是群体工程的项目结构分解，单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解。参见教材P11。79.答案:BDE题目解析:本题考查的是施工项目经理的任务和责任。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要换的理由。承

34、包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。参见教材P34。80.答案:ABCD题目解析:本题考查的是双代号网络计划。本题的关键线路有三条，总工期是3+3+3+6=15。81.答案:BCDE题目解析:A错误。在工程设计阶段，设计单位对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中应进行注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。参见教材P191。82.答案:ABC题目解析

35、:本题考查的是施工合同跟踪与控制。合同实施偏差分析的内容包括以下三个方面：（1）产生偏差的原因分析；（2）合同实施偏差的责任分析；（3）合同实施趋势分析。参见教材P261。83.答案:ABDE题目解析:本题考查的是施工质量管理和施工质量控制的内涵、特点与责任。施工质量控制的特点包括：（1）需要控制的因素多；（2）控制的难度大；（3）过程控制要求高；（4）终检局限大。参见教材P155。84.答案:ACDE题目解析:本题考查的是施工承包合同的主要内容。承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。如监理人逾期不予批准，则承包人可以通知

36、监理人，将工程受影响的部分视为可取消工作。如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约，应按发包人违约办理。由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。参见教材P240241。85.答案:ACDE题目解析:本题考查的是施工质量事故处理的依据。施工质量事故处理的依据包括：质量事故的实况资料、有关的合同文件、有关的技术文件和档案及相关的建设法规。选项A属于质量事故的实况资料；选项C属于有关的合同文件；选项D和E属于有关的技术文件和档案。参见教材P178。86.答案:ABCD题目解析:本题考查的是固定总价固定。采用固定总价合同，承包商的风险

37、主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险由报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。参见教材P256。87答案:AB题目解析:本题考查的是施工进度计划。选项A正确：建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。选项B正确：施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。前者针对整个企业，而后者则

38、针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。选项C错误：施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。选项D错误：施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。选项E错误：月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。参见教材P129132。88.答案:BD题目解析:本题考查的是工程量清单计价的方法。综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润。参见教材P62。89.答案:BC题目解析:本题考查的是施工成本管理的任

39、务。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，要加强组织管理层对项目管理机构的指导，并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧，防治项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。参见教材P107。90.答案:ACE题目解析:本题考查的是施工生产安全事故的处理。事故报告和调查处理中的违法行为，包括事故发生单位及其有关人员的违法行为，还包括政府、有关部门及有关人员的违法行为，其种类主要有以下几种：（1）不立即组织事故抢救；（2）在事故调查处理期间擅离职守；（3）迟报或者漏报事故；（4）谎报或者瞒报事故；（5）伪造或者故意破坏事故现场；（6）转移、隐匿资金、财产，或者

40、销毁有关证据、资料；（7）拒绝接收调查或者拒绝提供有关情况和资料；（8）在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证；（9）事故发生后逃匿；（10）阻碍、干涉事故调查工作；（11）对事故调查工作不负责任，致使事故调查工作有重大疏漏；（12）包庇、袒护负有事故责任的人员或者借机打击报复；（13）故意拖延或者拒绝落实经批复的对事故责任人的处理意见。事故发生单位主要负责人有上述（1）（3）条违法行为之一的。处上一年年收入40%80%的罚款。参见教材P213。91.答案:ADE题目解析:本题考查的是施工安全生产管理制度体系的主要内容。经常性安全教育的形式有：每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日；安全

41、生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。参见教材P199。92.答案:ABCD题目解析:本题考查的是施工成本的过程控制方法。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：（1）合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；（2）加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；（3）加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；（4）做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。参见教材P117。93.答案:BE题目解析:本题考查的是。组织保证体系主要

42、由成立质量管理小组，健全各种规章制度，明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员在保证和提高工程量中所承担的任务、职责和权限，建立质量信息系统等内容构成。参见教材P157。94.答案:ACD题目解析:本题考查的是施工招标。选项B，会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成部分，与招标文件具有同等法律效力。当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。选项E，无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答，都应以书面形式发给每一个获得投标文件的投标人，以保证招标的公平和公正。但对问题的答复不需要说明问题来源。参见教材P231。95.答案:ABCE题目解析:本题考查的是施工进度控制的任务。施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：（1）进度计划实施情况的综合描述；（2）实际工程进度与计划进度的比较；（3）进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析；（4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；（5）将采取的措施；（6）进度的预测。参见教材P149。专心-专注-专业