最新安全生产工作汇报.docx

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1、最新安全生产工作汇报 最新平安生产工作汇报 篇1 照某某文件精神，我公司组织管理人员仔细学习，探讨工作、制订实施方案，并动员了全体员工落实活动，大大增加了全员平安意识，不断促进和完善平安生产制度。由于领导仔细贯彻上级文件要求和全体员工的共同努力取得了保平安生产、稳生产秩序，促进了经济效益大提高的好成果。六月份生产销售总值超过了月平均销售目标和历史最好水平，扎扎实实把抓平安生产落实到了促进生产发展的实处。总结平安月活动，详细实施了以下工作。一、成立平安生产月及平安生产大检查活动(以下简称活动)领导小组，组建活动平安网络，大造平安生产声势。公司在这次活动中，在原有的平安生产领导小组及其成员基础上补

2、充生产一线各车间负责人组成平安生产月活动及平安生产大检查领导小组，总经理担当组长。在此基础上，各车间班组设立平安监管联络员共5人，形成自下而上的平安网络组织。进入平安月的前一天，我们就在厂区醒目位置悬挂了三条大型平安生产口号横幅标语;进入活动期，公司先后出黑板报三期，出平安专栏二期，向员工公示公司平安生产现状，同时利用职工阅览室宣扬平安月，阅读学习报刊杂志，了解平安月活动的近况新闻，通过这些组织宣扬工作，极大地强化了全员平安意识。二、开了三个会，组织二个大检查。公司对执行行办的平安生产会议精神行动早、动作快，于5月29号至6月初，召开了以平安生产为专题的党委扩大会议、领导班子会和全体员工平安活

3、动动员大会，会议主要内容就是贯彻某某文件的三项看法、四点要求和六个要做好的精神。使全国首次平安生产月活动人人皆知、家喻户晓，激发了全体员工自觉参加活动的主动性，营造了平安生产活动的活跃气氛。六月初，公司全体领导带队，员工代表参加，搞了一次全面的平安大检查，检查覆盖面包括生产车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、宿舍、仓库、高危物品、款待所、锅炉房、消防器材及设施、上墙制度及平安责任制的分层落实等等，对大检查中只要觉得是平安隐患问题，由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人刚好整改，活动期间，整改和清理有关担心全隐患二十余处，如配电房警示标记，车间化学药剂存放条

4、件及车间电线乱扯乱拉现象等，都得到了刚好整改，并达到平安生产要求;制订和修改平安生产制度及平安操作规程十一条。六月中下旬再一次对公司平安生产进行了大检查，并验收了有关隐患的整改工作，总的状况是:生产现场文明卫生，生产秩序良好，生产设备性能完好率100%，消防器材完好有效运用率100%，主要工种、工作的制度上墙率100%。平安生产月活动和公司召开的三个会议二个大检查推动了公司平安生产工作深化开展，为公司增加了新面貌、新气象，注入了新活力。三、以教化为本，文修武练，提高全员平安意识和战斗力。在平安生产及其活动的实践过程中，我们体会到除领导重视负责是必不行少外，以下两个方面是平安生产的重中之重。1、

5、平安学问、相识和观念。平安生产事关职工生命和企业财产平安、事关社会稳定，只有全员懂得平安学问，提高平安对生产要重性的相识，只有集中力气抓平安生产，坚持平安第一，使职工和管理人员都牢牢树立起平安意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的平安运行。2、严格遵守平安生产责任制和平安操作规程。平安生产责任重于泰山，在企业内部，各部门、各生产车间班组也要根据各自分工坚守岗位，切实负起平安责任，并实行按制度奖罚分明，对检查出的隐患整改刚好到位。实践证明，平安生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。据以上体会，为了提高全员平安文化学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任

6、化理念，在对全体员工常常性的平安生产教化基础上把握平安生产月活动创建的有利条件，适时举办平安生产学问培训和防火平安练兵活动。六月中旬，公司将20xx年全国平安生产月全员教化学习资料分发给每个员工学习，活动领导小组详细指导，并依据公司实际，按平安生产月全员教化考试卷中选题，组织全体员工进行笔试答题，填写答题卡。平安理论学问学习，丰富了全体员工的平安学问，武装了头脑，有的员工还深有体会地说:学习使我们开阔了眼界，过去不知道的平安范围和隐患涵义等学问，现在在学习中得到了补充。全体员工决心在工作生产的实践中，详细应用新学到的平安学问。下旬，公司依据全员理论学习的基础，特地请平安主管部门的专家来公司给员

7、工讲解平安学问的应用，并抽出半天的时间，举办了全员现场实物消防练兵活动，活动按车间分组、竞赛练兵，使员工懂得和驾驭了正确操作灭火器和水龙栓的技术。通过平安理论学习和实际操作练兵活动，全体员工既懂得平安的重要性，又能实际操作，提高了平安防范实力和自我爱护实力。这次全国首次平安生产月活动进入总结阶段，但平安活动是一项长期的工作，公司领导对这项工作非常重视，不论过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，从成立平安生产领导小组、建立平安网络组织、配装平安设施、制订平安制度，到培训员工平安学问、组织平安演习，组建义务消防骨干队，不断检查、发觉、整改平安隐患，赢得了平安生产连续七年无事故的

8、好成果。公司将以这次全国平安生产月活动为新的起点，进一步加强对平安工作的领导，加大平安生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动平安操作规章，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。 最新平安生产工作汇报 篇2 20xx年度，我公司在三环总公司新班子的正确领导下，始终把平安生产放在工作的首要位置，仔细落实平安生产责任制，努力学习平安学问，通过检查、整改、巩固、提高过程管理，和防火、防盗、防交通事故平安重点防范，收到了很好的效果，公司全年没有发生任何担心全现象，圆满地完成了全年平安指标，保证了经营工作的顺当开展，以下是我的述职报告。一、学习方面：能够主动参与总公司召开

9、的平安生产例会和其他平安生产分析会，仔细记录会议内容，刚好传达和落实上级平安会议精神;自学交通平安法规和电力平安规程等有关内容，学习经营管理学问，提高管理水平;学习有关法律法规，为平安经营打下良好的理论基矗吸取兄弟单位的平安阅历教训，结合公司实际，教化员工注意平安基础，形成人人关切平安、人人重视平安，人人做好平安的良好氛围，在思想上保证平安不出问题。二、组织方面：加强平安生产组织建设，成立了以我为组长，分管经理、平安员、各部门负责人等为成员的平安网络。在公司所辖区域划分平安责任区，落实防火防盗平安责任人，制定明确的平安职责和任务，层层分解，责任到人，全面落实了平安生产责任制，在组织上保证平安不

10、出问题。三、硬件方面：加强平安经费的投入，为平安供应硬件上的保障。为保障消防平安，我依据公司平安要求，支配布置公司平安员对平安重点进行检查，新购进部分灭火器材，对办公室、商尝仓库等重点防火场所进行更换和补充。修理防盗门4次，增加监控摄像头3个，增加漏电开关一组，同时配备平安协管员一名，在硬件上保证平安不出问题。四、培训方面：加强平安培训和教化，增加职工的平安意识。重点抓了新进人员和特别岗位人员的平安教化和培训，部分人员进行了书面考试。凡是新进的人员，依据岗位性质的不同，对平安重点进行培训，如在店面营业的人员，重点培训防火防盗方面的学问，修理人员重点培训外出时交通平安、防止低压触电方面的学问，使

11、其一方面建立平安意识，一方面知道自己应付的平安责任，在技能上保证平安不出问题。五、监督方面：强化检查监督，整治排查平安隐患。依照公司规定和总公司的要求，组织人员全部岗位和各个环节进行了全方位、全过程检查，刚好发觉和消退平安隐患，对存在的问题进行仔细整治，有备无患，防患于未然。同时加大监督力度，提高平安管理的有效性和闭环性，在监管上保证平安不出问题。六、重点工作方面：突出平安重点，制定针对措施。防火、防盗、防交通事故是我们公司的三大平安重点。在平常的工作中，要求员工把三大平安重点作为公司平安工作的重中之重。并对每一项平安重点做了仔细部属，逐一过问，确保在重点工作方面不出问题。1、防止火灾事故。商

12、贸公司是一个主要面对外部市场经营的企业，经营品种多样化，有空调，电脑，图书等产品，对防火的要求很高。特殊是图书更是如此，针对这种状况，我在工作中做了仔细部署，设置了专职消防人员，制定消防预案，进行防火学问宣扬和消防学问培训，消防演习等，使员工驾驭了处理紧急状况的学问和技能。2、防止盗窃事故。为了确保公司财产的平安，防止被盗事故的发生，依据阜阳市目前的治安状况，结合公司自身的特点，我召开公司有关人员探讨制定了一系列防盗平安措施，实行了一些行之有效的方法。在空调专卖店、电脑专卖店、图书城分别安装了和110联网的非法入侵报警系统，并在图书城简单出现问题的地方加设了实时监控系统，有效地防止了盗窃事务的

13、发生，确保了公司财产的平安。3、防止交通事故。交通事故是影响我公司平安的重要因素之一，良好的平安意识，必要的平安措施是保证交通平安的重要手段。为了保证交通平安，我在公司车辆的管理和派遣运用上实行了一线措施：一是要求驾驶员平常要树立良好的平安意识，不高速行车，行车期间系平安带、不饮酒、不接打电话，恶劣天气不出车等;二是加强车辆的保养和日常维护，结合上级部门的大检查，我公司的两辆送货车均定期送到指定修理点恒利公司进行检查，刚好发觉和解除了一些隐患;三是要求用车单位在出车前必需填写派车单，注明出车时间、任务，经理签字后方可出车。4、防止高空坠落事故。由于商贸公司的经营项目之一是空调器的销售安装，存在

14、高空作业的状况，因此，防止高空坠落是我公司的重要平安环节。首先，我对售后安装修理人员严格要求，加强高空作业方面的平安学问培训，签订平安施工协议书，要求售后主任每次派工之前都要针对现场状况支配平安留意事项，做好平安措施。其次仔细检查平安工器具的配备和运用状况，要求平安用具配备要全面，质量要合格，检查要定期，运用要规范，做到每一个环节上都不出问题。为了确保空调安装平安问题能够一劳永逸，报三环总公司批准后，从20xx年，把公司空调安装修理服务业务实行了外部承包，即托付具有安装服务实力的法人企业代替我公司进行售后服务，从而解除了空调高空作业等一系列的平安问题。通过一年的努力，我公司在重点全方工作面取得

15、了良好的成果，全年没有发生任何平安问题，平安隐患也得到了刚好解除，为公司的正常经营供应了稳定的环境。20xx年，我将再接再厉，始终把握平安是最大的效益这一理念，把平安工作做的更扎实，更稳固，做到不放松警惕、不马虎大意、不存侥幸心里，使公司的平安工作更上一个台阶。 最新平安生产工作汇报 篇3 各位经理人:今日我们在这里一起召开20xx年度平安生产工作会议。会议的主要任务是，深化实行20xx年全市平安生产工作会议精神，反思去年和部署今年公司的平安生产工作。一会儿，孟总还要做重要讲话，请大家仔细贯彻执行。在去年的平安工作会议上，公司提出平安工作要围围着实字绽开，一年来，各级平安管理人员做了许多实实在

16、在的工作，我觉得这种求真务实的作风应当渐渐成为大家的工作习惯。平安是一项系统工程，要一步一个脚印的进行，各项工作必需有成长有持续有提升。平安工作须要的是一种信念并为之脚踏实地的付出，更须要一种责任感使其成为我们工作的实力和动力。我想问一下今日在座的各位经理人，我们有这种平安信念吗?为了践行信念和履行责任，为实现全公司的长治久安，大家全身心投入到平安事业中了吗?借这个机会，请大家仔细思索。下面，我代表公司安委会对20xx年工作总结回顾并对20xx年平安管理工作提出总体支配。一、20xx年度平安生产主要工作回顾20xx年，围绕体系科学、创新提升、行为养成、文化领航的总体工作思路，公司平安管理工作通

17、过完善制度，提高全员平安技能，加强现场监控等手段，使公司平安管理工作总体保持平稳。20xx年，全公司发生平安生产事故3起，各类平安事务8起，平安事务发生总量呈下降趋势。(一)强化制度建设，促进平安生产责任落实年初安委会下发平安生产目标管理考核方法，并与各单位签订平安生产责任状。依据中粮集团平安管理制度文件，全面梳理北良公司现有平安管理制度，编制和修订北良公司危急作业平安管理制度(试行)、平安生产事故隐患排查治理管理方法等8项公司级平安管理制度;实行了中粮集团11项危急作业平安许可标准，明确管理流程。同时各生产单位累计制定制度55项，修订完善既有制度73项，形成平安制度汇编13套，建立各项作业标

18、准23项。通过制度建设以及各项规章制度的实行，有力保证了平安生产责任的落实和一岗双责的落地。(二)强化平安检查，推动隐患治理常态化20xx年，公司安委会坚持重点检查、专项检查和日常平安检查相结合。除完成大连市重点平安活动外，3月份，组织开展春季防火专项检查;4月份组织外协队伍、劳务公司专项平安检查;自7月份起先组织百日平安生产大检查;9月份组织平安生产专项行动平安专项检查;11月份组织冬季平安生产专项检查及初始应急实力评估。一年来，公司安委会对现场发觉的违章行为、平安隐患共计发出监察指令书14份，隐患整改通知书17份;对发觉的平安生产不良势头发出业务联络书14份。各项平安检查工作的有力开展，促

19、进了各单位落实平安责任，仔细开展隐患排查，全年各单位通过隐患排查管理软件共计填报各类隐患317项，整改完成286项，整改率90%，重大隐患整改投入236.6万元，从源头杜绝事故的发生。(三)强化平安关键限制点专项工作，提升平安生产应急实力依据集团平安关键限制点工作要求，结合北良公司实际颁布实施北良公司平安生产关键限制点管理细则(试行)，并组织各单位对公司大型设备、重点场所、关键危急作业进行危急辨识，明确管理要求、操作规程及应急响应程序，并制作平安关键限制点标识牌97组，全部现场挂牌;为确保东部港区建设项目平安有序开展，根据集团再建项目平安环保管理指南工作要求，修订、完善11个公司工程项目管理相

20、关制度，并组织实施;组织专家力气对北良公司应急预案进行了全面、系统梳理，对现有预案进行整合，共形成公司平安生产综合预案、各专项预案等6个应急预案。各单位共计组织防台防汛、生产过程人身损害、车辆脱轨事故复救等各类应急预案演练20余次，参演人数约600余人次，应对灾难天气共启动应急预案7次，公司和各部门依据实际状况选购了必要的应急救援物资，提高突发事务响应速度，应对恶劣天气刚好启动预案，未对生产造成较大影响和财产损失，公司整体应急实力得到提升。(四)强化职业卫生监管，有效预防和限制职业病危害依据国家相关法律法规要求，落实开展各项职业卫生管理工作。托付专业机构对公司散粮系统、锅炉场所等存在职业病危害

21、因素场所进行职业危害因素监测，并公告检测结果;组织160余名接触职业病危害一线员工开展职业健康体检，并建立职业健康监护档案;完成公司年度作业场所职业危害申报工作;为确保东部建设项目合法合规，依据建设项目职业卫生三同时监督管理方法，对东部建设项目开展职业危害预评价相关工作。(五)组织平安培训，提升平安技能全年培训企业负责人、平安管理人员、特种作业人员、班组长及农夫工等人员600余人次，并获得相应培训证书;全公司各生产单位组织各类专题平安培训127次，参加3300余人次，培训安排兑现率达到100%，基本做到全覆盖;各单位组织技能比武、岗位练兵等活动14次，突出了培训效果的转化工作，提升员工的平安技

22、能。(六)强化5S工作，改善现场环境和养成良好的平安习惯实行作业现场各类物件实施定置管理，设备设施清洁清扫工作得到加强，制定平安警示色标准，并现场设置各类平安标识，逐步实现作业现场平安可视化管理。随着5S工作的不断深化开展，各生产单位现场平安环境得到改善，隐患整改率得到提高，员工渐渐养成良好的工作习惯，促进了平安管理水平的提升。回顾一年来工作，各单位付出许多努力，平安管理人员压力很大，现场的许多同志也身兼数职，都能够深化到平安生产管理的最前沿，哪里有困难哪里就有干部的身影，在问题面前不躲避不等待，在艰难任务面前不推脱不退让。各生产单位能够顾大体识大局，相互学习和支持，我觉得各生产单位的亲密协同

23、是去年我们工作中最大的改善。另外，我感受到平安工作另一个进步是敢说真话的多了，敢于暴露问题的多了，敢于接受指责的多了，找借口和埋怨的少了，这就是我们始终提倡的正气。再加入中粮体系后，涉及到平安标准、制度和工作方法须要与中粮体系对接，通过大家的努力，已经起先融入到中粮的平安管理体系中，中粮集团多次开展北良公司平安生产专项检查和应急效能评估，对北良平安管理工作也赐予了充分确定。在此，我代表公司安委会，向奋战在公司平安生产第一线、为公司平安生产付出辛勤汗水的干部员工们表示诚心的感谢，并致以崇高的敬意!回顾过去的工作，在看到进步和提升的同时，我们也要醒悟的意识到工作中的不足，工作还有潜力还有空间。另外

24、事故及险情没有根本杜绝，说明公司平安生产工作还存在短板，平安工作不允许出现任何漏洞，对小概率事务决不能抱侥幸心理。我们离建设本质平安企业的目标还存在很大距离，平安工作还须要进一步提升，全体人员要接着努力。二、反思平安管理中的问题首先，大家要清晰的相识当前形势。中粮集团完成三粮合一的重组，给北良带来新的历史机遇，虽然目前公司经营局面还比较严峻，但是随着体系优势的发挥，产业链能量的放大，以及东部园区建设等重要战略的实施，北良公司各项业务势必会有新的突破。随着生产实力的提升和平安管理工作的困难程度增加，对工作质量要求更高，对设施设备管理更严格，对流程要求更科学高效，这一切的改变会特别快速，时不我待，

25、我们的平安管理工作能不能走在前面，平安第一更是一种思索方式和工作方式的超前预想。今年港口吞吐量安排实现历史新高，而2年后，东部2、3号泊位接连投产运用，我们有没有实力提升工作业绩，有没有学问和管理上的储备来接收新的资产和业务，尤其我们有没有更好的运营管理和风险限制让北良长治久安?我想，当前最重要的反思是应当正确地谛视自己、相识自己和评估自己，原委我们行不行?目前我们平安管理工作仍旧存在很多问题，主要表现有:1、公司的平安发展规划还没有纳入到公司战略规划中，尤其还没有形成自己的特色平安文化。平安部门管理工作和其他部门管理工作还没有得到有机结合，全员的平安意识还没有真正树立。2、根据专业化管理要求

26、，平安管理团队须要进一步建设和强化，平安管理的理念、实力、方法和素养还须要进一步提升。3、我们的设备高负荷运转十余年，故障率和平安隐患进一步增加，对设备平安保障，技术工艺革新、流程优化等还有大量工作亟待加强。4、平安管理工作没有做到全方位全覆盖，对特定的群体和一些担心全因素还没有找到彻底的、行之有效的解决方法。这些问题绝不是短期内形成的，为什么得不到很好的解决，或许许多方面已经逐步改善，但是我们要相识到，在旧问题没有彻底解决的时候，往往又发生很多新的问题。如何破解平安工作的难题，要做好两方面工作，一是要强体系，个人实力再突出，也没有体系的力气大，让大家一起来做正确的事;另一方面要重学习，要利用

27、平安培训、反思研讨和标杆管理等管理平台和工具，解决平安中的意识的问题、技能的问题、思想道德的问题、工作模式的问题和发展的问题，三就是建团队，各级经理人和平安管理部门，要加强平安队伍建设和专业化水平的提升，挖掘各岗位有潜力有实力的骨干，让对平安事业有热忱和责任的人员得到更好地发展机会，要因才施用不拘一格，把合适的人放在合适的岗位上，让专业的人去做专业的事。这三方面就是今年平安工作的重点，我将在后面20xx年安排中做重点要求。回顾一年工作，还有许多事情须要反思，安委会也做了总结，比如:事故教训值得深思，基础工作仍需提升;平安工作缺少创新的管理思想;要擅长从现场发觉、改善各类问题;各单位交叉管理仍有

28、盲区;存在老大难隐患整改不刚好;承包商管理需加强等等，涉及到的部门请仔细对号入座，平安问题老生常谈的现象应当消退。这里还要强调一下平安生产的合法合规问题。目前，在工程建设和生产管理等方面要彻底落实国家和行业相关管理规定，做到手续健全，监督得力、全面落实三同时，使公司平安生产合法合规。为此，要求各单位彻查此类问题，由安保部负责督办，让合法合规问题在20xx年度全面改善。另外，公司再次强调，平安生产人人有责，要全员齐抓共管，绝不容忍袖手旁观和视而不见，对平安管理工作不力的单位和个人绝不姑息，这是我们抓好平安工作的坚决决心。三、20xx年工作思路和主要措施中粮集团公司系统的平安管理体系给我们建立了良

29、好的标杆，我们要发挥自身优势并充分保留自身管理特色，争做粮食物流企业平安管理标杆。(一)总体思路把20xx年度作为平安生产体系建设年，夯实一岗双责、齐抓共管的平安生产责任体系，建立健全平安学习、培训教化的平台和载体，通过三基(基层、基础、基本功)建设、事故防控隐患排查等精细化管理手段，打造本土化的平安文化，为公司快速发展供应有力的平安保障。(二)工作目标以零事故为努力方向，完成公司与市政府签订的平安责任状相关任务，坚决杜绝人身伤亡事故、职业病事故、重大财产损失和重大火灾事故，降低事故、险情总量，并且限制在市政府、集团公司下达的考核指标内;形成完善的平安管控体系，提高平安管理本质水平，实现公司平

30、安生产形势持续稳定。(三)主要工作任务和措施1、关于平安管控体系建设的几点要求重新打造平安管控体系，突出一岗双责，把各项管控措施和关键点并入到体系监控中，形成平安管理的流程、模式，健全工作机制、保障机制、反馈机制、改善机制。(1)调整平安管理组织机构和管理模式公司各级平安管理人员由安保部参加垂直管理，要加强平安生产过程管理，对各单位实现平安目标的工作过程进行检查、督促。(2)形成高效的工作机制，体系运行环节精细化平安预想预防、专项活动、隐患排查、现场监督检查、应急预案、违章违纪通报、事故处理等工作要流程化制度化。文件宣贯、平安会议、制度建设、奖惩激励、技能演练等要统筹支配驾驭。充分利用好信息化

31、手段。(3)加强网络建设和班组建设接着推动基层兼职平安员队伍建设，兼职平安员也纳入体系统一管理，要在劳务队伍中强化平安员岗位，要比照中粮集团平安合格班组创建基本要求和中粮集团平安合格班组创建考核标准(试行)，开展平安合格班组创建活动。(4)提高专业平安组织的管理成效已形成的生产、消防、交通、安保等专业平安组织要完善工作机制，发挥专业优势和服务、监督等职能，同时，依据状况，安保部可成立专项工作组，对课题攻关、制度修订、平安规划等专项工作系统部署。(5)评估平安体系运行质量组织架构的建立只是起先，要让体系真正有机组合并良性运行，要组织定期的评估。同时，平安体系要与公司其他管理工作协同，共同探讨和解

32、决问题。通过体系建设，要在短期内打造一支技术过硬素养过硬的平安管理专业团队，有先进的管理方法和管理工具，有丰富的实际阅历和开放的视野，有好用的工作模式和工作标准，和中粮平安体系快速对接融合。2、关于平安培训工作的要求在平安班组建设中，要根据中粮集团明确要求进行。今年把班组平安培训作为提升基础管理的重要抓手，通过此项工作，进一步促进平安体系建设，提升平安管理岗位人员的技能和素养，要从满意公司发展角度动身培育合格人才。因此今年的平安培训重在夯实基础管理，落脚点在班组。(1)各部门的平安培训要纳入到全公司培训体系中。要依据公司下发的培训安排，结合平安管理的主要目标，去细化平安培训方案，围绕班组建设，

33、有安排有重点的系统开展。(2)公司在平安体系建设和平安培训上要加大投入，要求各个部门既要注意培训时间，又要注意培训效果。特殊是要求各级经理人带头参加学习培训，公司要根据相关考核方法考核。(3)平安管理部门要与其他部门协同协作，进一步完善平安培训模式，建立标准化、系统化的培训机制。既要下到基层班组、岗位和每名员工，又要对各单位主要平安负责人和平安管理人员培训，既有岗位技能培训也要有管理实力提升培训，要分出层次、驾驭方向、有的放矢。(4)要逐步建立内部平安师资队伍，激励依据自己实际状况编制教学大纲和教材。(5)重点做好培训成果的转化工作，同时，在培训考核和评估工作中，也要把效果转化和执行落地作为主

34、要评估项目。(6)今年培训的重点工作要围绕一线基层班组平安管理绽开，要夯实一线管理基础，形成学习和沟通的载体，供应员工实力和技能提升的平台，通过培训发觉和提拔更多的优秀员工。安保部和培训中心将在2月份接连开展一系列的平安培训工作，要求各部门仔细组织主动参加。公司要求各级经理人和平安管理人员，要坚持学习主动参加，今日只是提出原则性部署，请各单位根据公司要求制定详细实施方案，由安保部与培训中心组织实施。3、强调其他主要平安管理工作(1)接着做好与集团平安标准、平安管理制度全面对接。在对接过程中，没有制度建立制度，有了制度完善制度，制度标准重叠，按更高要求执行。(2)注意源头预防，强调平安生产合法合

35、规。加大新、改、扩建项目三同时执行力度，明确三同时管理流程。确保每个项目符合平安管理相关规定，不埋下平安隐患。(3)开展丰富多彩和实效性强的平安活动。进一步丰富和完善应急预案，并适时开展应急预案演练，演练安排兑现率要达到100%。开展平安合理化建议、技术革新议案、隐患整改等全员参加的安活动。(4)深化开展平安生产标杆管理。要结合公司标杆管理工作，在平安工作中深化对标创标立标等工作，选择集团内平安管理优秀企业，组织相关人员对标找差距，仔细核定平安工作标准，树立平安管理标杆，推广各单位好的平安管理阅历，让全体员工不仅知道如何去做，还要知道标杆在哪，如何做得更好。(5)加强安监队伍团队建设，突出平安

36、管理人员的服务指导。要进一步加强安监队伍团队建设，通过内部沟通、外部培训等手段不断提高平安管理人员专业技能。在平安管理工作中，突出平安管理人员培训教化、专题辅导、技术支持的服务职能，弱化平安监察职能。(6)深化平安生产标准化建设。在已经获得平安生产二级标准化认证的基础上，深化开展企业达标、专业达标、岗位达标的平安生产标准化建设，按集团总体工作支配申请平安生产一级标准化认证。(7)大力推动平安文化建设，真正树立以人为本、本质平安理念。提倡平安是聘用的条件、一切平安事故都是可以防止的自主平安管理理念。要通过平安文化的征集、探讨，逐步形成与集团的战略和文化融会贯穿，又适应公司发展、能够被全体员工所接

37、受的平安文化理念，并通过强有力手段保障文化宣贯和落地执行。在文化建设中，提倡全体员工既是被管理者更是管理者，是企业的主子，都有责任和使命推动平安管理工作，在平安上人人有责，形成齐抓共管的局面。以上是20xx年平安管理工作原则性支配，要求公司安委会办公室依据今年工作安排以及孟总的总体部署，抓好工作的落地执行。各单位以我为主，务必扎实开展稳步推动。前不久，在中粮贸易公司任职干部大会上，迟总反复强调平安生产重要性，先平安后业绩，新公司成立的第一项工作也是布置领导干部深化一线进行平安检查。行胜于言，平安不是传达文件，不是签字审批，不是纸上谈兵，不是夸夸其谈，更不是形象工程，平安是真刀真qing的实战，

38、喊破嗓子不如甩开膀子，我信任大家会以全新的状态，主动行动起来，投身到公司发展新的里程中，让平安惠及到每一名员工，每一个家庭，把平平安安的欢乐生活作为北良公司赐予大家的最好福利。最终，值此鼠年春节到来之际，祝大家工作顺当，身体健康，平安华蜜!感谢! 最新平安生产工作汇报 篇4 在镇、镇省级示范乡镇达标和镇市级示范乡镇达标的基础上，今年又把镇、乡、乡三个乡镇确定为创建平安生产示范乡镇，力争年底达到市级示范乡镇各项目标要求。主要存在问题上半年，全县平安生产工作虽然实现了总体稳定，但平安生产形势仍旧相当严峻，平安工作还存在着这样和那样的问题。从总体上来说。一是平安生产意识不到位。个别部门平安意识不强，

39、职责不清，职能交叉，导致监管出现真空、盲区;个别企业重生产，轻平安，受市场利益驱动，私开偷采，非法生产。二是平安监管不到位。平安生产监管监察力气不足，技术装备落后，业务素养、执法实力参差不齐。执法不严、工作不实的问题普遍存在，搞形式，走过场。重突击检查、轻常抓不懈;重经济惩罚、轻整改监督。从事务教训上来说。我县今年发生的三起事务虽然定为了刑事案件，但是也暴露除了我们平安生产工作仍旧存在明显的不足。煤矿3.02爆炸事务充分暴露出火工品管理工作存在着严峻的漏洞和薄弱环节，对私购私藏火工品的非法行为打击不力，个别单位不严格执行县政府规定的入井人数，擅自变更整改方案规定要求，煤矿包片人员监控不到位。乡

40、5.22非法烟花爆竹作坊燃烧事务暴露出打击非法生产烟花爆竹工作存在明显的不得力和落实检查不到位。镇7.15非法采掘无证铁矿伤亡事务暴露出关闭取缔不到位，出现无证反弹、死灰复燃现象。下步工作措施目前，已进入高温、高湿和主汛期，平安生产管理工作中各种不确定因素较多。7月21日召开了第三季度平安事故防范工作会议，支配部署了第三季度平安事故防范和当前的平安生产工作。下一步，我们将根据上级政府的部署和要求，进一步深化整治，突出抓好以下几项工作:1、仔细开展平安生产大检查。为深刻吸取7.15伤亡事务教训，7月26日，我县召开了全县平安生产大检查工作会议，支配部署了平安生产联合大检查。这次检查分12个检查组

41、，对全县重点单位、重点行业开展一次仔细的拉网式的平安生产联查活动，严厉查处非法开采、生产、买卖、运输、储存等违规行为，不留死角死面，不走过场，确保整改到位，不留任何隐患。2、强化煤矿监管。我们要进一步根据特殊规定和紧急通知的要求，加强安监、煤办等部门对全县全部煤矿井日常平安督查的力度，在这个方面，我本人将亲自带队，深化煤矿一线，查隐患、堵漏洞、促整改、严惩处，同时要严格执行县直机关干部24小时驻矿监限制度、举报重奖制度、责任事故引咎辞职制度，确保全县煤矿平安。3、帮助抓好非法矿山平安工作。目前我县的非煤矿山企业均未办理平安生产许可证和有关开采手续。我本人虽然不直抓矿山平安工作，但是我肯定会立足

42、本职，帮助主管县长出谋划策，深刻吸取7.15事务教训，加大对无证非煤矿山的打击力度，通过日常检查和突击检查多手段并举，严防私开偷采等非法生产现象发生，确保非煤矿山行业平安。4、严格责任追究。我们要严格执行上级和我县关于责任追究的各种文件和规定，从严处理，顶格处理。特殊要根据今年县委、县政府出台的关于进一步强化平安生产管理责任的看法(20xx17号)，出现问题严格追究到位。对违反规定的，要开杀戒、用重刑，敢亮红牌，敢唱红脸，在全县掀起暴风骤雨的执法检查行动。5、加大关闭力度。对于今年应当关闭的企业，我们要建立协调、调度和通报制度，依据企业自身特点，制定切实有效方案，明确责任、限定时间，根据依法关

43、闭和宁多勿少、宁早勿晚、宁严勿宽的原则，全面完成市下达的关井任务。 最新平安生产工作汇报 篇5 今年以来，我市进一步加大事故查处力度，事故发生一起，查处一起，通报一起，对瞒报事故的，实行更加严厉的措施进行责任追究。1-6月份，全市发生各类生产平安事故168起，死亡91人，同比分别上升47.4%和85.7%。一是健全平安监管体系。落实市委20号文件，9个区市政府、3个经济功能区制定了关于明确党委政府及其部门平安生产管理职责的规定，27个行业主管部门成立行业平安生产委员会，组建20支行业专家队伍，与129个区市、部门和重点监管企业签订了20xx年平安生产目标责任书，党政同责、一岗双责的平安生产领导

44、体制和责任体系进一步完善，平安生产目标责任体系不断健全。二是落实平安生产工作机制。严格执行平安月、平安周制度，上半年先后向市委常委会和市政府常务会议汇报工作4次，召开安委会会议7次，市政府各位分管市长带队对分管行业领域开展督查检查3轮。三是加强平安生产网格化监管。对全市监管网格进行总体调整，全市352家政府单位、3万余家企业责任制落实状况通过网格化平台公示、检查。开通网格化社区终端，形成了市、区(市)、镇街和社区巡查管理、企业终端为架构的3+1+1信息平台体系，监管网格进一步向基层延长。四是实施平安年行动安排。制定了20xx年平安年行动安排和2X年平安生产治理工作措施和实施安排等工作看法，成立

45、了平安生产治理指挥分部，建立了指挥体制和工作机制，全面组织开展平安年行动六大战役和17个重点行业领域专项整治。截止目前，共检查生产经营单位37266家(次)，排查隐患35097处，整改隐患31459处，打击非法违法生产经营行为17567起;分批51处工矿商贸事故进行了公开曝光。上半年，组织36名国内专家，对40家涉及危急化学品重点监管企业进行诊断检查，发觉问题和隐患2152项，对其中的14项重大隐患进行了挂牌督办并对媒体公布。全市涉氨制冷企业先后关停企业454家，停产整顿243家，促使44家企业改用其他制冷介质，整改力度史无前例。五是挂牌督办重大隐患。上半年，市级挂牌督办重大隐患267处。市政

46、府分管市长、秘书长和市安办多次组织召开专题会议，对南京路1号深基坑隐患、青岛碱业股份铁路管线渡桥隐患和14处油气管道隐患整改状况进行调度。目前，重大隐患整治工作进展基本顺当，要求年底前全部完成整改。六是加大督查检查力度。今年市安办先后组织开展了重点行业领域专项检查督查两轮。4月份开展了第一轮督查，17个督查组共检查各类生产经营单位170家，排查隐患498处，挂牌督办重大隐患11处。6-8月份组织开展其次轮检查督查，目前已检查企业3446家，排查隐患4963处，发觉重大隐患71处，查处非法违法行为43起，关闭取缔64家。七是大力实施平安培训。筹建了市平安生产考试中心，启用平安生产培训考核系统，上

47、半年培训企业三项岗位人员3万余名。联合市委组织部、市人社局和市直机关工委，对4万余名机关工作人员分级分批进行了平安生产法律法规学问和技能培训;对200余名区市政府、部门分管领导、安监局长和360余名镇街领导干部进行了平安培训。当前，我市平安生产工作主要存在以下问题：一是部分企业红线意识尚未真正确立。一些企业平安发展理念和红线意识不强，存在麻痹思想和侥幸心理，重发展轻平安、重生产轻平安。一些企业为追逐经济利益，有法不依、有章不循，将主体责任、社会责任、平安发展，抛到了脑后。二是政府平安监管不到位、齐抓共管机制不完善。平安生产的领导体制、工作机制看似完善，但平安生产和社会管理方面还存在严峻缺陷，指导思想不端正，以会议贯彻会议，以文件落实文件，工作要求在基层落不到位。实际监管中还