“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动个人对标查改报告.docx

《“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动个人对标查改报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动个人对标查改报告.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动个人对标查改报告转观念、勇担当、高质量、创一流 主题教化对标查改报告 （2021 年 6 月 15 日）根据公司转观念、勇担当、高质量、创一流主题教化活动关于对标查改的工作要求，现将本人在活动中的对标查改状况报告如下：一、学习调研宣讲研讨状况 （一）学习状况 落实第一议题制度。年初以来，通过党委会、工作例会等跟进学习总书记重要讲话和指示批示精神，累计 40 项。开展党史学习教化。今年 4 月起先，每月组织 2 期党史学习教化读书班，三级管理人员参加领学。党委理论中心组学习。组织 5 次党委理论中心组集中学习 4次。主要学习习近平谈治国理政第三卷和习

2、近平总书记关于新发展理念、做强做优做大国有资本和国有企业、四个革命、一个合作能源平安新战略等重要论述；习近平总书记对中国石油重要指示批示精神；公司 2021 年三会精神；华为等国内外其他企业、行业内外其他单位的文化理念、管理阅历。个人自学 。结合党史学习教化，就相关内容开展个人自学。（二）调研状况党支部。参与综合党支部党员大会、主题党日和宣讲简述等活动，听取支部党员和涵盖部室员工的看法和建议。参与济南油库、烟台油库党支部书记调整会议和党支部委员会会议，听取支部看法和建议。部室。参与综合管理办公室岗位讲解并描述暨员工工作方法竞赛初赛，听取对党委工作和我为员工群众办实事看法建议。油库。参与*油库、

3、*油库关于相关岗位人员调整大会，值班期间听取岗位员工的工作看法和建议。其他。组织每月召开一次党建工作领导小组会议，听取相关工作看法和建议。通过铁人先锋线上平台，征求员工的看法和建议。（三）宣讲状况 根据四个讲好五个讲清要求，先后在*分公司主题教化动员大会暨宣讲会上做主题宣讲，在综合党支部党员（扩大）大会和*油库、*油库员工大会上宣讲。（四）研讨状况 4 月 27 日，领导班子围绕一流怎么创、高质量怎么干、担当怎么办、观念怎么转开展专题研讨。5 月 21 日，落实我为扭亏勇担当主题实践活动要求，领导班子围绕观念怎么转、扭亏怎么干、担当怎么办开展专题研讨。二、对标查找状况 比照习近平新时代中国特色

4、社会主义思想和总书记对中国石油重要指示批示精神，比照集团公司党组贯彻新发展理念和推动高质量发展的决策部署，比照石油精神和大庆精神铁人精神等石油工业优良传统，比照中石化等行业内外的先进水平和世界一流标准，比照广阔员工群众热切期盼，在以下方面存在差距不足：（一）思想方面。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不够深化，理解汲取不够充分，结合*分公司工作实际不够紧密，还没有实现充分转化。实行新发展理念还没有做到完整、精确、全面贯彻新发展理念。对推动国有企业亏损治理、深化改革、管理提升等新理念、新要求理解不够深刻，没有转化为推动工作、指导实践的强大理论武装和思想武器。对公司多年亏损带来的深远影响相识

5、不够深刻，对企业不歼灭亏损、亏损终将歼灭企业的理解相识停留在一般水平。服务创建价值理念树立的还不够坚固，还没有跳出重生产轻市场、重规模轻效益、重产值轻市值的思想藩篱，对提升服务水平这个一号工程，落实五位一体服务保障机制，为客户供应超预期的一流服务等还没有形成完整成熟可操作的落实机制。对等、靠、要心态和坐商思想还没有完全摒除，对毛巾已经拧干、潜力已经挖尽等消极思想还有肯定残留。在引领创新方面，在存在肯定的因循守旧、封闭保守思想倾向，激发全员创新创效的力度还不够。（二）实力方面。落实党委全面从严治党主体责任还不到位，对基层党委的作用发挥还不够，适应*分公司1+2管理模式的党委工作方法还不够成熟精准

6、。党委发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，在机制、体制、措施上还不够精准到位，党建工作与生产经营深度融合的契合度、粘合度、融合度还有欠缺，党建工作创新载体、丰富内涵等方面还有欠缺。在全面深化改革的配套措施策划应用上还不够全面完整，在三项制度改革的路途图、时辰表设计上还不够精准到位。在纪委发挥监督责任上，还不够严细仔细，对存在的各种合规、法律、风险辨识、管控还不到位。在工会突出维权保障方面还缺乏敏捷多样的举措措施，对员工群众的关切关怀还缺乏温度。对共青团和青年发展方面，还没有关切到位，青年工作整体上还比较被动，缺乏活力。对一线岗位和员工的关切不够，在油库调研和值班期间对员工工作生活的了解还不够

7、充分。（三）作风方面。对作风建设专项行动的支配部署推动监督不够，对当前*分公司存在的作风建设的问题存量相识不深，对增量、变量驾驭不透。对形式主义、官僚主义的抵制力度不够，斗争精神不足，对作风顽疾的根治不够到位。对抓好班子作风建设引导不够，班子建设重要性相识高度还不够到位。对干部员工在服务油库、保障一线方面的不足探讨不深、推动不够。对工作责任落实抓的不够强，缺乏一竿子插究竟，对问题和不足狠抓不放的韧劲、拼劲不够。主动了解干部员工思想、工作、生活等状况还不够透彻，存在高高在上的心态状态。对工作要求与详细执行的结合不够，存在说的多做得少、督促多检查少、指责多指导少等倾向，精准运用第一种形态还不够普遍

8、到位。（四）管理方面。对四精管理理念内涵相识还有偏差，对分管的党建、队伍建设、深化改革、行政事务等，在管理理念、管理方法上还缺乏深化钻研，对与*分公司详细工作结合还不够到位。在适应基层实际的党建工作方法上探讨不透，存在用老方法对应新事物，用旧套路应对新业态的状况。在队伍建设上，对*分公司队伍现状分析不精细，队伍结构整体了解不深化，提高队伍素养的方法措施比较有限，对油库一线岗位队伍建设的措施不多，提高不快，与员工群众期盼还有差距。在深化改革上，对改革总体方案的研讨不够深化全面，对改革设计和上级对接不够充分，工作方法相对比较简洁。在行政事务管理方面，习惯于用机关工作的阅历来相识和管理队伍，缺乏对分

9、公司基本状况和管理水平的了解，对各个专业线与上级对口处室的沟通汇报等把握连接不够。对部室、员工工作方法改进、工作成效提升等还没有做到全面深化。（五）技术方面。对于公司系统唯一管理运行 2 座油库的基层单位，在管理技术、平安环保技术、油库装置设施运行工艺等方面还存在许多不足。在管理技术上，对信息技术以及信息化应用等方面还有欠缺，对当前在用的统建、自建信息系统驾驭还不全面，对综合运营平台等了解不多，对信息化给运行和管理带来的颠覆性改变相识不足。对推动才智油库建设，还存在许多相识盲区和学问短板。对油库运行和管理的各种设施设备、生产工艺以及平安环保等新技术新要求驾驭了解不多。对共享技术和发展趋势钻研不

10、够艰深，对共享发展对将来经营业态带来的深远影响探讨不够深化。对新材料、新能源等新技术变革给将来能源行业发展带来的新改变还缺乏足够认知。对党建信息化、大数据支撑监督等探讨了解不够深化。对岗位员工深化开展技术更新和技能提高指导不到位。三、改进提升举措 针对以上对标查找的自身存在问题不足，决心从以下方面改进提升：（一）解放思想，转变观念。把深化学习贯彻好习近平新时代中国特色社会主义思想摆在更加突出的位置，领悟贯穿这一思想体系的深刻内涵，从树立新发展理念深化观念转变。把创新、协调、绿色、开放、共享理念更好融入企业发展和管理全过程，深刻把握五大理念的内在逻辑和亲密关系，把贯彻新发展理念作为观念转变的思想

11、引擎。主动关注集团公司炼化销售和新材料业务板块的运行机制给成品油销售业务发展带来的主动改变和深远影响。精确把握*销售公司作为大区公司的业务属性、运行模式和管理特点，紧密结合*分公司自身发展规模、服务对象和业务类型，突出以价值为引领、以市场为导向、以效益为中心，做实做强优质服务这个最终产品和最大价值，完善对*销售五位一体服务保障机制，供应超预期的一流服务。紧紧围绕公司亏损治理、提质增效、深化改革，用好济南油库、烟台油库和港枣管线两库一线，服务保障山东销售提量增效，想方设法降低营运成本、增收创效，助力集团公司从生产商向综合服务商转变。（二）锤炼作风，提高实力。坚持干字当头，已落实党委全面从严治党主

12、体责任为统领，以深化推动党建工作与生产经营深度融合为抓手，以改革攻坚、提质增效为主要措施，把心思和精力都放到干事创业上来，想干事、能干事、干成事，盯住问题干、扑下身子抓，在干中解决问题、在干中破解难题。坚持实字托底，深化推动作风建设年专项行动，抓铁有痕，踏石留印，下大力气整治作风顽疾，精准运用第一种形态，杜绝肃穆不起来、落实不下去等现象。坚持一切从实际动身，全面驾驭了解山东分公司业务、管理、队伍等各方面状况，摸实情、出实招、干实事。坚持事不避难，针对*销售公司成品油销量下降给*分公司油库运转效率等带来的影响，加大与*销售沟通联系，精密协调保障油品品号、数量和供应节奏，有效提高油库运用效率，提高

13、库容运用率。坚持力戒浮华，健全完善各项工作落实责任体系，建立责任清单和负面清单，做到责任清单必需为，负面清单不能为。狠抓工作落实和队伍建设，杜绝大而化之、笼而统之、不了了之浮在表面、不接地气不求有功、但求无过等风气，始终保持脚踏实地、昂扬向上的精神状态。（三）狠抓管理，精益求精。坚固树立低成本发展理念，突出效率效益，坚持把精益管理理念贯穿于经营管理全过程，克服毛巾已经拧干、潜力已经挖尽等消极思想，通过科技创新、数字化转型、智能化发展、组织优化、管理提升降低成本，打好精益管理攻坚战。在前期领先推动炼销体验日活动基础上，进一步优化细化方案，打造产销服务升级版。结合*石化检修投产、*线上量、*库打通

14、出海通道、保障*销售提量增效等系列状况做好方案预案，结合地炼价格、效益等优化集采规模和选购时机，确保效益提升。抓好与公司的充分对接，稳妥推动三项制度改革，把改革作为重塑企业、提升队伍的重要契机，破解体制机制障碍，加快提升公司治理体系和治理实力 。牢记平安环保是发展第一基础、是企业第一业绩的理念，抓好油库平安风险评估，强化马路付油专项治理，努力打造本质平安型企业。（四）创新驱动，担当作为。破除因循守旧、封闭保守等思想倾向，精确识变、科学应变、主动求变，着力加强科技创新，大力推动管理创新，努力提高物流组织、计量质量和储运管理中的科技含量，持续改革完善管理体制和运行机制，实行革命性措施，深化企业改革

15、，激活创业创新基因，破解制约公司高质量发展的瓶颈和桎梏，全面激发全员创新创建活力，在改革突破中推动高质量发展。立足于油库一线队伍大力开展创新创效，全力推动*油库、*油库创新创效工作室建设，在现有 24 项小独创小技改基础上，进一步动员全员自己动手，参加油库设施设备修理，优化油库工艺流程，推动标杆油库建设。在对标*油库、中石化*配送中心的基础上，进一步瞄准集团公司标杆油库的目标和标准，制定实施详细方案，推动标准化班组升级版，实现全面提升。注意把握两个大局，立足当前、着眼长远，对国之大者心中有数，对企业要情了然于胸，以更加扎实的政治实力、战略眼光、专业水平，观大势、谋全局、干实事、抓落实，始终把服务集团公司和*公司整体战略、推动产业链协同发展作为最大的政治责任，全力提升产销企业服务水平，彰显大区公司新担当。