人力资源精讲练习：第5章.docx

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1、人力资源精讲练习：第5章o 1、系统评价人力资源需求，从而拟订一套措施，使组织稳定地拥有肯定质量和必要数量的人力，求得人员需求量和人员拥有量之间在组织将来发展过程中的相互匹配，这说的是（）。A.人力资源管理 B.组织激励 C.人员甄选 D.人力资源规划 A B C D 标准答案： D显示答案 答案解析： 人力资源规划定义：又称人力资源安排，是系统评价人力资源需求，从而拟订一套措施，使组织稳定地拥有肯定质量和必要数量的人力，求得人员需求量和人员拥有量之间在组织将来发展过程中的相互匹配，以实现包括个人利益在内的组织目标的活动。 2、拟定人力资源补充的政策，使企业能够合理地、有目标地在中、长期内把所

2、需数量、质量、结构的人员填补在可能产生的职位空缺上。这指的是（）。 A.晋升规划 B.补充规划 C.配备规划 D.培训开发规划 A B C D 标准答案： B显示答案 答案解析： 补充规划:拟定人力资源补充的政策，使企业能够合理地、有目标地在中、长期内把握需数量、质量、结构的人员填补在可能产生的职位空缺上。补充规划和晋升规划亲密相关。 3、目的在于为企业中长期发展所需的一些职位打算人才，是围围着改善个人与岗位要求的协作关系而制定的。这指的是（）。 A.晋升规划 B.补充规划 C.配备规划 D.培训开发规划 A B C D 标准答案： D显示答案 答案解析： 培训开发规划:目的在于为企业中长期发

3、展所需的一些职位打算人才，是围围着改善个人与岗位要求的协作关系而制定的。 4、（）是对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划，是确定组织人员需求的重要依据。 A.补充规划 B.晋升规划 C.配备规划 D.培训开发规划 A B C D 标准答案： C显示答案 答案解析： 配备规划是对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划，是确定组织人员需求的重要依据。 5、（）是人力资源规划最为关键的一环。 A.组织目标与战略分析 B.供需匹配 C.人员预料 D.执行安排与实施监控 A B C D 标准答案： C显示答案 答案解析： 人员预料：预料的质量确定着人力资源规划的价值，是最

4、为关键的一环。 6、通过分析企业在过去5年左右时间中的雇佣数据来预料企业将来人员需求的技术是( )。 A.主观推断法 B.回来分析法 C.时间序列分析法 D.德尔菲法 A B C D 标准答案： C显示答案 答案解析： 时间序列分析法：通过分析企业在过去5年左右时间中的雇佣数据来预料企业将来人员需求的技术。 7、（）是通过计算特别的商业因素和所需员工数之间的比率来确定将来人力资源需求的方法，供应比趋势分析更为精确的估计值。 A.主观推断法 B.回来分析法 C.时间序列分析法 D.比率分析法 A B C D 标准答案： D显示答案 答案解析： 比率分析法是通过计算特别的商业因素和所需员工数之间的

5、比率来确定将来人力资源需求的方法，供应比趋势分析更为精确的估计值。 8、人力资源需求预料的程序的首要环节是（）。 A.预料组织将来生产经营状况 B.估算各职能工作活动的总量 C.确定不同层次类别人员的工作负荷 D.确定各人员的需求量 A B C D 标准答案： A显示答案 答案解析： 人力资源需求预料的程序是: （1）预料组织将来生产经营状况 （2）估算各职能工作活动的总量 （3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷 （4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量 9、影响人力资源规划的外部环境因素是（）。A.技术与设备条件 B.经济因素 C.企业规模 D.组织文化 A

6、B C D 标准答案： B显示答案 答案解析： 影响人力资源规划的外部环境因素包括经济因素、政府影响因素、地理环境和竞争因素、人口统计趋势。 10、企业须要人员稳定，个人须要寻求发展，此时适合的人力资源规划手段是（）。 A.服务设计 B.培训安排 C.劳动关系安排 D.职业生涯安排 A B C D 标准答案： D显示答案 答案解析： 企业须要个人须要的平衡 11、在对人力资源的供应与需求进行综合平衡的过程中，速度快、对员工损害程度高的方法是()。A.裁员 B.自然减员 C.提前退休 D.工作轮换 A B C D 标准答案： A显示答案 答案解析： 供需平衡方法比较 12、人力资源信息系统的服务

7、目标不包括（）。A.规范人力资源管理信息来源 B.规范人力资源管理流程 C.提高人力资源管理的工作效率 D.提高本部门的业绩水平 A B C D 标准答案： D显示答案 答案解析： 人力资源信息系统的服务目标包括4个：（1）规范人力资源管理信息来源(2)提高人力资源管理的工作效率。(3)规范人力资源管理流程。(4)为企业领导决策供应帮助。 13、（）是人力资源信息系统的核心。 A.培训管理 B.离退休人员管理 C.绩效考评 D.领导查询 A B C D 标准答案： C显示答案 答案解析： 绩效考评是人力资源信息系统的核心。 14、将人力资源信息系统中的某些模块集中在一起，将其他功能留给运用者自

8、行斟酌运用，这种人力资源信息系统属于()。 A.混合型 B.分散型 C.集中型 D.独立型 A B C D 标准答案： A显示答案 答案解析： 混合型人力资源信息系统指将人力资源信息系统的某些模块集中在一起同时将其他功能留给运用者自行斟酌运用，该设置可以在组织中达到集中限制与分散自治的良好统一。 15、给系统的设计和运行保留了较大程度的限制，同时也给运用者供应了肯定的敏捷性。这种人力资源信息系统属于()。 A.混合型 B.分散型 C.集中型 D.独立型 A B C D 标准答案： B显示答案 答案解析： 分散型：既有一个中心装置还有多个与中心装置相连或彼此相连的节点，给系统的设计和运行保留了较

9、大程度的限制，同时也给运用者供应了肯定的敏捷性。 16、建立人力资源信息系统须要留意的问题不包括（）。 A.谨慎性原则 B.重视标准化设计 C.平安原则 D.开放性的设计原则 A B C D 标准答案： A显示答案 答案解析： 建立人力资源信息系统须要留意的问题：(1)重视现代管理理论的应用。(2)重视标准化设计，保证数据结构的一样性。(3)开放性的设计原则(4)系统建设的连续性。(5)平安原则 17、管理人员在最大限度上限制该系统并且节约成本的人力资源信息系统是（）。A.集中型 B.分散型 C.独立型 D.混合型 A B C D 标准答案： A显示答案 答案解析： 集中型:将全部的限制权与责

10、任集中设置在一个节点上。使管理人员在最大限度上限制该系统并且节约成本，但限制了那些须要运用该系统信息的其他人的敏捷性 18、某公司人力资源部采纳马尔科夫分析法对下一年的人力资源状况进行预料。下面是该公司近年来的人员变动状况表。 1.假如下一年企业经营的规模不变，根据马尔科夫分析法对须要从外部补充的人员进行估计，正确的数量是()。 A.经理2人 B.科长0人 C.业务员l4人 D.总人数l6人 2.关于马尔科夫分析法的陈述，正确的是()。A.可用于估计的数据的周期越长，预料的结果越精确 B.该方法是一种静态的预料方法 C.受各种因素的影响，人员转移率很难精确确定 D.该方法假定转移率是一个固定比

11、例 1、 A B C D 2、 A B C D 标准答案： B,D|A,C,D显示答案 答案解析： 1. 2.马尔科夫分析方法的基本思想：找出过去人事变动的规律，以此推想将来的人事变动趋势。关键：确定人员转移矩阵表。特点：（1）假定转移率是一个固定比例（2）周期越长，预料结果越精确（3）受各种因素的影响，人员转移率很难精确确定。 19、关于战术性人力资源规划说法正确的是（）。 A.3年以内的人力资源安排。B.3年以上的人力资源安排 C.依据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策 D.年度人力资源安排 E.是战略性安排的详细化和专业化 A B C D E 标准答案： A,D,E显示答案

12、答案解析： 人力资源规划的类型，按时间长短划分(1)战略性人力资源规划：依据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策，一般是3年以上的人力资源安排。(2)战术性人力资源规划：也称年度人力资源安排，是指3年以内的人力资源安排。是战略性安排的详细化和专业化。 20、关于人员核查法的陈述，正确的是()。 A.它是企业内部供应预料的方法 B.它是企业需求预料的方法 C.它是一种静态的人员预料方法 D.多用于短期人力拥有量预料 E.不能反映人力拥有量的将来改变 A B C D E 标准答案： A,C,D,E显示答案 答案解析： 人员核查法：对现有人力资源数量等状况和在各职位上的分布状态进行核查，了

13、解可供调配的人力资源及其利用潜力的方法。是静态预料方法。不能反映人力拥有量的将来改变。多用于短期人力拥有量预料 o 21、关于马尔科夫分析法的说法，错误的是()。A该方法的关键是确定出人员转移率矩阵表 B该方法的基本思想是依据过去人事变动的规律推想将来的人事变动趋势 C人员转移率很简单确定，一般是精确数字 D该方法认为所运用的人员转移比率的周期越短，预料的精确性越高 E用该方法进行分析的第一步是制作人员变动表 A B C D E 标准答案： C,D显示答案 答案解析： 马尔科夫分析方法：假定转移率是一个固定比例；周期越长，预料结果越精确; 受各种因素的影响，人员转移率很难精确确定，一般是大致估

14、计。 22、关于德尔菲法的陈述，正确的是()。 A.采纳集体探讨的做法 B.能吸取和综合众多专家的看法 C.一般适合于对人力总额的预料 D.采纳匿名技术,避开从众行为 E.实行多轮预料方式 A B C D E 标准答案： B,C,D,E显示答案 答案解析： 德尔菲法:（1）汲取和综合了众多专家的看法，避开了个人预料的片面性。（2）不采纳集体探讨的方式，而是匿名进行，避开了从众行为。（3）实行多轮预料的方法，具有较高的精确性。 23、当组织的内部人力资源供应大于需求时，恰当的平衡方法是()。 A将组织的某些业务外包 B裁员 C.进行外部聘请，包括返聘退休人员 D.扩大经营规模，开拓新的增长点 E

15、延长工作时间，激励员工加班 A B C D E 标准答案： B,D显示答案 答案解析： ACE属于供应小于需求实行的措施。 24、（）参加制定人力资源目标。 A.高层 B.其他职能部门经理 C.人力资源部门 D.相关专家 E.每个员工 A B C D E 标准答案： A,B,C,D显示答案 答案解析： 担当制定人力资源目标的责任的人员有高层管理者、其他职能部门经理、人力资源部门、相关专家。 25、独立型人力资源信息系统的表述合适的有（）。 A.有多个子系统，既可相关也可无关 B.该系统给单个运用者供应了最大限度的敏捷性 C.将全部的限制权与责任集中设置在一个节点上 D.该设置可使管理人员在最大限度上限制该系统并且节约成本， E.限制了其他人的敏捷性 A B C D E 标准答案： A,B显示答案 答案解析： 独立型人力资源信息系统可以有多个子系统，既可相关也可无关；该系统给单个运用者供应了最大限度的敏捷性，并可以对系统加以设计来满意自己的特别需求