电动汽车充电站工程项目组织机构及劳动力配备方案.doc

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1、电动汽车充电站工程项目组织机构及劳动力配备方案一、项目组织机构配备 根据投标资料及工程规模建设情况，结合我司施工过的同类型工程，本工程的项目管理班子人员共设6名，其中具有注册二级建造师证的1位同志担任项目经理，具有中级职称的同志担任技术负责人，另设1位技术员、1位施工员、1位质检员、1位安全员、1位材料员、1位协调人员组成项目管理班子。二、管理人员岗位职责1、项目经理(A)生产管理职责:全权代表本公司对项目履行建设工程施工合同及标书条款的义务，确保目标实现，保证业主满意。对本项目负有领导责任。(1)自觉贯彻执行有关工程施工的规章制度。组织制定管理人员的职责权限和各种规章制度，组织制定项目施工组

2、织设计。(2)向有关人员解释、说明项目合同、文件、进度计划及配套设计，协调程序。(3)做好施工实施准备，落实材料、设备等的采购供应渠道和供应保证措施。(4)对分部分项工程任务组织签发任务书，并对进度、质量、安全、场容场貌等进行监督管理，考核验收。(5)掌握现场的质量状况，及时听取质量部门的汇报。接到工程质量隐患通知书后，组织人员定时间、定措施进行整改。(6)组织会同有关部门对基础工程、主体工程和单位工程进行验收。(7)对施工准备施工阶段交工验收保修期全面负责。(B)安全管理职责(1)对所领导的本工程项目的安全生产负全面责任，认真狠抓安全生产的技术措施，教育措施和管理措施。(2)认真贯彻落实各项

3、规章制度和施工组织设计中的各项要求。(3)定期召开工地的安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。(4)建立安全生产、文明施工的秩序。经常组织各种安全教育，支持和配合安技人员的各项工作。(5)计划布置检查、总结、评比安全工作。2、项目技术负责人(A)生产管理职责:对项目的技术、质量、工期实施全面管理。对本项目技术、质量、工期措施负有直接领导责任。(1)组织施工组织设计、施工技术方案、施工进度及施工计划的编制。(2)组织管理班子、基层班组学习有关施工验收规范和质量验评标准。(3)保证文明施工，落实施工安全操作规程。执行工程“奖优罚劣”制度。(4)审核图纸，进行技术交底、技术复核、组织质量

4、检查评比，制定与落实质量标准；组织新材料和新工艺在工程上的运用；负责隐蔽工程检查签证，处理设计变更，落实整理技术档案资料情况。(5)对分部、分项工程质量进行等级评定。(B)安全管理职责:对本工程中的一切技术问题负完全责任。(1)认真贯彻有关技术规范标准、规程。(2)编制施工工艺时，应将安全措施渗透到各个环节中，并检查执行情况。(3)经常对职工进行安全技术教育。3、技术员、施工员(A)生产管理职责:对项目工期、质量目标的实现负直接管理责任。(1)认真审阅图纸、设计变更和有关文件，编制施工作业计划，做好班组安全技术交底，填写施工日记。(2)做好定位、放样、找平、沉降观测、垂直度、层高的控制测量并复

5、核。(3)组织班组自检、互检、交接检，做好隐蔽工程验收记录，参与工程质量检验评定。对上级检查发出的质量通知单，及时组织有关人员进行整改，并把整改情况及时向检查组反馈。(4)检查各班组按有关规范、规程、验评标准及各级的技术要求施工情况，对违反施工规范、操作规程的班组和个人，根据有关规定进行查处。(5)未经检查、验收的隐蔽工程，不得私自隐蔽。对施工中出现质量技术问题和质量事故须及时上报并配合调查事故原因，制定整改措施。(6)负责保管、汇集各种技术资料，装订成册，整理存档。(B)安全管理职责对项目的安全生产负直接管理责任：(1)对施工班组的安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业。(2)协助工地负责人

6、对本工程施工的一切安全防护设施是否符合要求进行针对性检查，对整改指令书及隐患通知单要组织落实改进。(3)做好有针对性的书面安全交底，领导班组搞好安全活动日。(4)教育工人正确使用防护用品，检查安全制度执行情况。对安全生产的奖励与惩罚上报项目经理批准，从工资含门量中支付或扣除。4、安全员(A)管理职责:协助项目经理督促各级认真执行“安全生产责任制”。逐级检查、指导、落实安全教育。(1)对新进入工地工人和变换工种工人及时进行安全教育。(2)对班组进行书面安全技术交底，并履行签字手续，考核各工种工人安全技术操作规范知识。(3)对脚手架搭设、立网、“三宝”“四口”防护、施工用电、井字架、施工机具、“人

7、机固定”、场容场貌、临时设施等严格把关，实行验收手续制度。(4)制定定期安全检查制度，隐患整改做到定人、定时间、定措施。指导兼职安全员跟班作业检查，发现问题马上解决。5、质检员(A)生产管理职责:对工程质量负有直接检查、监督、指导和处罚的权力，对项目的技术和质量负间接管理责任。(1)对原材料、成品、半成品的质量规格、品种进行核实、验收，保证进场材料全部合格以上，不合格品应及时清退。(2)指导班组自检、互检、交接检。(3)深入现场，从施工准备到交工使用分阶段进行控制。分项目、分部位用计量、测试的手续进行检查、复核，不合格品马上返工。(4)检查在赶工过程时的施工顺序，施工工艺是否保证工程质量。(5

8、)对分项工程推行“样板工程”，对样板进行核评。检查执行“样板工程”施工制度的情况。(6)对已完成各施工项目的质量情况进行验收签证和填报有关资料。(7)阻止违章指挥和违章操作，发现施工存在问题及时签发隐患通知单，按月检查工程技术资料。(B)安全管理职责(1)认真贯彻执行安全规程制度和有关安全生产指标；(2)制止作业班组违章指挥和违章作业，遇到险情，有权暂停生产并及时报告领导处理。三、劳动力配备根据我公司施工过的变电站工程经验结合相关规定，具体的劳动力安排详见下表劳动力安排计划表序号工种人数进场时间主要工作内容1普工组5开工进场现场杂工、清障、清扫工作。2泥水组40按进度要求进场砼、砌体、装修等所有泥水工作3木工组30基础施工进场模板工程4钢筋组12基础施工进场钢筋工程5架子组5按进度要求进场脚手架搭设、维护与拆除6水电组3按进度要求进场管线、电气安装7铁件组6按进度要求进场所有铁件、预埋件部分8铝合金门窗班10按进度要求进场不锈钢工程、铝合金门窗工程9涂料油漆班15按进度要求进场内墙面、天棚、门窗等工程10细木组5开工进场各项细木装饰分项工程11汽车司机2开工进场现场安全值日、材料管理运输车辆