基层管理人员素质提升培训方案5527.docx
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1、技能提升 我有信鸿基层管理理人员素素质提升升 培训课程程体系20100 年 111月13 日日背景 生产工工厂中,员工是是企业产产品直接接的制造造者,企企业的员员工和产产品的品品质好坏坏有着直直接的关关系,如如何保证证产品的的品质稳稳定就是是确保降降低一线线员工的的流失率率之一,如何让让基层管管理人员员能够在在工作中中识人用用人,和和一线员员工建立立企业的的员工和和谐的工工作环境境和人际际关系,实实现融洽洽的员工工关系,减减少不必必要的磨磨擦,帮帮助企业业留住人人才,降降低运作作成本. 提升基层层管理人人员的管管理素质质, 运运用相应应的管理理方法管管理可视视化的生生产现场场,在生生产现场场中
2、的管管理顺员员工和员员工之间间的关系系,建立立良好的的沟通合合作能力力,帮助助企业的的员工在工作作中稳定定,达到到员工及及企业的的双赢。v 培训对象象: 来自各个个部门在在职的基基层管理理人员v 培训人数数: 约40人人v 客户期望望: 通过一系系列的培培训,提提升基层层管理人人员的技技术素养养和管理理技能,帮助企业充分调动一线员工的积极性,以及和员工、上司、平级的沟通能力。 让基层管管理人员员清楚在在现场管管理中的的管理重重点及学学会相应应的工作作教导,提升生生产效率率。第 4 页 共5 页培训体系系设计原原理针对受训训者及公公司管理理层的要要求,了了解到以以下需求求及情况况:v 管理层期期
3、望: 基层管理理人员能能尊重、关心员员工。通通过善待待员工降降低员工工流失率率。 让基层管管理人员员和上司司及员工工之间建建立起良良好的员员工关系系。v 受训者: 从基层做做起,均均缺乏相相关管理理知识的的培训。 在实际工工作中缺缺乏管理理技巧,和沟通通技巧。我们通过过调查和和分析,针针对以上上情况设设计了包包含2个模块块4节课程的培培训体系系,通过过体验式式培训、互动、渐进等等方式,灵灵活运用用,旨在在提升基基层管理理人员的的沟通能能力及综综合管理理能力。职业培训训系列4个课课程表职业心态态- 22H沟通技巧巧-4H沟通技巧巧运用-2H培训模块块:培训模块块说明学员可以以根据自自己的需需要独
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