山东某红枣业公司部门职务说明书9067.docx

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1、山东冬映映红枣业业股份有有限责任任公司职务说明明书北大纵横横管理咨咨询公司司20044年6月月目 录录职务说明明书编写写说明11高层管理理者职务务说明书书3总经理职职务说明明书3副总经理理（分管管采购供供应部、子公司司和基地地管理部部）职务务说明书书6副总经理理（分管管综合事事务部和和企业管管理部）职职务说明明书8总工程师师职务说说明书110市场总监监职务说说明书112计划财务务部说明明书一五五计划财务务部经理理职务说说明书一一五计划财务务部会计计岗职务务说明书书19计划财务务部出纳纳岗职务务说明书书21计划财务务部稽核核岗职务务说明书书23综合事务务部职务务说明书书25综合事务务部经理理职务

2、说说明书225信息管理理岗职务务说明书书28后勤管理理岗职务务说明书书30行政管理理岗职务务说明书书32人力资源源管理岗岗职务说说明书334企业文化化岗职务务说明书书36采购供应应部职务务说明书书38采购供应应部经理理职务说说明书338采购管理理岗职务务说明书书40企业管理理部职务务说明书书42企业管理理部经理理职务说说明书442企划管理理岗职务务说明书书44质量安全全岗职务务说明书书46体系管理理岗职务务说明书书48基地管理理部职务务说明书书50基地管理理部经理理职务说说明书550基地管理理岗职务务说明书书52生产技术术部职务务说明书书54生产技术术部经理理职务说说明书554工艺管理理岗职务

3、务说明书书56生产管理理岗职务务说明书书58材料管理理岗职务务说明书书60成品管理理岗职务务说明书书62生产岗职职务说明明书644设施维护护岗职务务说明书书66研究开发发部职务务说明书书68研究开发发部经理理职务说说明书668研究发展展岗职务务说明书书70测试岗职职务说明明书722市场营销销部职务务说明书书74市场营销销部经理理职务说说明书774市场策划划岗职务务说明书书77市场销售售岗职务务说明书书79客户管理理岗职务务说明书书81物流管理理岗职务务说明书书83下属子公公司职务务说明书书85经理职务务说明书书85生产管理理岗职务务说明书书87出纳岗职职务说明明书899职务说明明书编写写说明岗

4、位名称称指的是是任职岗岗位的称称谓，如如市场营营销部经经理。岗位编号号的格式式为“部门编号”，具体体编制方方式如下下：（后后面两位位数按顺顺序排序序）部门代码依次排序0 部门正职1 部门副职2 部门员工G为公司高管代码0 公司正职1 公司副职2 总师3 总监X X - XXX XX部门代码码如下：计划财务务部 综合事务务部 采购供应应部 企业管理理部 基地管理理部生产技术术部研究开发发部市场营销销部 下属子公公司 所在部门门指的是是该职务务的工作作关系隶隶属的部部门，如如出纳岗岗所在部部门为计计划财务务部。岗岗位定员员指的是是该岗位位的员工工数量。直接上级级指的是是在业务务上给予予其直接接指令

5、的的上级，如如出纳岗岗的直接接上级是是计划财财务部经经理。直接下级级指的是是直接向向该职务务汇报工工作的岗岗位。所所辖人员员指的是是直接向向该职务务汇报工工作的各各岗位的的员工总总数量。本职指的的是设置置该职务务的最重重要的几几项原因因，一般般进行简简单概括括。职责与工工作任务务指的是是承担该该职务者者80%以上工工作时间间从事的的具体工工作，包包括承担担的职责责和相应应的工作作任务，着着重强调调必须承承担的职职责，一一旦发生生过失将将受到惩惩罚或影影响绩效效评价。权力：包包指的是是职权范范围建议权：提出建建议的权权力监督权：对工作作的有效效性、效效率进行行监督的的权力审核权：对计划划、报告告

6、的审批批、核准准的权力力指导权：对工作作方式进进行指导导的权力力裁决权：对争议议给予裁裁判决定定的权力力初审权：对报告告进行初初次审阅阅并提供供参考意意见的权权力制定权：主要指指制定某某些规章章制度的的权力其它如分分配权、安排权权、奖惩惩权等等等也可使使用。工作协作作关系：指的是是承担该该职务者者为完成成职责而而发生工工作关系系的部门门与机构构，包括括内部协协调关系系和外部部协调关关系。任职资格格指的是是承担该该职务者者所需具具备的理理想教育育水平（学学历）、专业要要求、培培训经历历、工作作经验、知识、技能技技巧等因因素。知知识指的的是与所所从事工工作职能能及工作作内容相相关的知知识，技技能技

7、巧巧指的是是从事该该工作所所必需的的主要能能力。本说明书书未特殊殊说明之之处均为为包含关关系，如如大学本本科以上上即大学学本科及及以上。其它事项项中的使使用工具具/设备备是指为为完成工工作所需需要配备备的工具具和设备备；工作作环境是是指该项项工作是是否在固固定地点点进行；工作时时间特征征描述的的是工作作所处的的时间段段；所需需记录文文档是指指该工作作岗位为为完成信信息的沟沟通与传传递（括括横向沟沟通与纵纵向沟通通）需要要记录的的文档。高层管理理者职务务说明书书总经理职职务说明明书岗位名称称总经理岗位编号号001所在部门门岗位定员员1直接上级级董事会职 系直接下级级副总经理理、总工工程师、市场总

8、总监、计计划财务务部经理理岗位分析析日期20044年6月月所辖人员员本职：负负责冬映映红枣业业股份的的全面经经营管理理工作，完完成执行行董事会会下达的的年度经经营目标标；领导导公司各各部门建建立健全全良好的的沟通渠渠道；负负责建设设高效的的组织团团队；管管理直接接所属部部门的工工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：领导导本公司司制定发发展规划划和改进进方案，领领导制定定年度工工作计划划, 负负责组织织拟订创创新与变变革方案案工作时间间百分比比：200%工作任务根据金瀚瀚控股制制定的发发展战略略，领导导公司拟拟订发展展规划和和工作改改进方案案实施总体体战略规规划，领领导拟订订创新与与变革根据

9、母公公司下达达的年度度经营计计划，领领导制定定公司年年度工作作计划及及阶段性性工作计计划组织实施施控制经经营计划划的实施施过程，并并对结果果负全面面责任职责二职责表述述：建立立公司健健全统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系工作时间间百分比比：100%工作任务主持、推推动关键键管理流流程和规规章制度度的运行行，及时时进行组组织和流流程的优优化调整整根据实际际情况，提提出组织织结构变变更和管管理制度度修订的的建议，经经过董事事会审批批后执行行领导营造造企业文文化氛围围，塑造造和强化化公司价价值观职责三职责表述述：负责责开展公公关活动动，建立立良好的的沟通渠渠道工作时间间百分比比：300%工作任

10、务领导建立立公司与与上级主主管部门门、政府府机构、金融机机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道领导开展展针对客客户、供供应商的的社会公公共关系系活动，树树立良好好的企业业形象维护与社社会公众众的良好好关系，创创造有利利的社会会环境领导建立立公司内内部良好好的沟通通渠道，协协调各部部门关系系职责四职责表述述：负责责组建高高效的管管理团队队工作时间间百分比比：一五五%工作任务激励和团团结高层层管理团团队，形形成经营营管理核核心选拔、培培养和任任免中层层管理人人员职责五职责表述述：领导导计划财财务部，指指导其完完成承担担的工作作工作时间间百分比比：一五五%工作任务督促计划划财务部部经理做做好部门

11、门工作规规划和阶阶段性工工作计划划监督计划划财务部部经理的的工作计计划落实实情况对公司内内部所有有部门一一视同仁仁，坚持持以事实实、制度度为准绳绳职责六职责表述述：其他他日常工工作等工作时间间百分比比：100%工作任务文件、报报告、财财务票据据等的签签阅、审审批和处处理参与下属属阶段性性重点工工作出席参加加各种重重要会议议和公关关活动权力：公司日常常经营管管理决策策权对董事会会经营目目标和重重大投资资决策的的建议权权资源配置置、中层层管理人人员人事事调整的的决策权权对公司各各项工作作的监督督权对下级之之间工作作争议的的裁决权权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权董事会

12、授授权内财财务支出出的审批批权对外代表表公司的的权力董事会赋赋予的其其他权力力工作协作作关系：内部协调调关系副总经理理、总工工程师、市场总总监和计计划财务务部经理理外部协调调关系政府机构构、客户户、供应应商、合合作伙伴伴、科研研院所、金融机机构、媒媒体等任职资格格：教育水平平本科及以以上专业管理、经经济、生生产及相相关专业业培训经历历管理知识识培训、财务、人事知知识培训训经验（年年限）8年以上上工作经经验，55年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验，3年年以上高高层管理理经验知识通晓企业业管理知知识，掌掌握技术术管理、生产管管理、财财务管理理、质量量管理知知识，具具有法律律、金融融证券知知识

13、技能技巧巧具有非常常强的领领导能力力、判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力，熟悉悉常用办办公软件件的使用用其它：使用工具具设备计算机，一一般办公公设备（电电话、手手机、传传真机、打印机机和网络络），交交通设备备工作环境境独立办公公室工作时间间特征无明显的的节假日日所需记录录文档年度工作作计划、阶段性性工作报报告、研研究报告告、汇报报材料、公司文文件等副总经理理（分管管采购供供应部、子公司司和基地地管理部部）职务务说明书书岗位名称称副总经理理岗位编号号101所在部门门岗位定员员直接上级级总经理职 系直接下级级采购供应应部经理理、基地地管理部部经理和和子公司

14、司经理岗位分析析日期20044年6月月所辖人员员本职：协协助总经经理做好好冬映红红枣业股股份的管管理工作作，并负负责冬枣枣收购、初加工工、储藏藏等工作作、冬枣枣生产的的管理工工作、其其他生产产所需物物资的采采购工作作，基地地和协会会的管理理工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助总经理理，参与与公司经经营管理理与决策策工作时间间百分比比：200%工作任务参与制定定年度经经营计划划，组织织年度经经营计划划的编制制，协助助总经理理实施该该计划参与公司司重大财财务、人人事、业业务问题题的决策策掌握和了了解公司司内外动动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议职责二职责表述述：领导导采购供供

15、应部、基地管管理部和和子公司司制定各各类工作作计划，组组织建立立健全各各项管理理制度工作时间间百分比比：一五五%工作任务领导制定定年度采采购计划划、年度度冬枣生生产管理理工作计计划等，并并组织实实施，完完成年度度任务目目标，对对最终采采购和冬冬枣生产产管理工工作计划划的执行行结果负负责组织建立立健全分分管部门门各项规规章制度度、工作作流程，并并监督实实施职责三职责表述述：负责责所辖部部门的内内部管理理工作时间间百分比比：400%工作任务建立所辖辖部门之之间良好好的沟通通渠道负责协调调分管部部门内部部、分管管部门之之间的关关系，解解决争议议负责分管管部门的的员工队队伍建设设，选拔拔、配备备、评价

16、价下属人人员监督分管管部门的的工作计计划和经经费预算算的执行行情况，及及时给予予指导职责四职责表述述：负责责所辖部部门和公公司其他他部门之之间的沟沟通工作时间间百分比比：100%工作任务参与建立立所辖部部门和其其他部门门之间的的良好沟沟通渠道道负责协调调分管部部门与公公司其它它部门间间的关系系，解决决争议职责五职责表述述：负责责所辖部部门与公公司外部部单位（个个人）的的关系管管理工作时间间百分比比：100%工作任务领导并监监督组织织供应商商的评价价和管理理工作负责采购购合同、涉外票票据、货货款等的的事务管管理协调处理理所辖部部门与外外部单位位（个人人）之间间所出现现的矛盾盾或问题题所辖部门门和

17、外部部单位（个个人）其其他事务务的管理理职责六职责表述述：完成成总经理理交办的的其他工工作工作时间间百分比比：5%权力：受总经理理委托工工作范围围内的决决策权协调处理理公司日日常运营营工作的的权力受总经理理委托，对对公司各各项制度度执行情情况的监监督和裁裁决权对采购供供应部、各子公公司和基基地管理理部工作作有指挥挥权对直接下下级人员员调配、奖惩的的建议权权和任免免的提名名权对所属下下级的工工作的监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权权限内的的财务审审批权工作协作作关系：内部协调调关系各子公司司经理、采购供供应部经经理和

18、基基地管理理部经理理，总经经理、副副总经理理、总工工程师和和市场总总监外部协调调关系政府机构构、客户户、供应应商、合合作伙伴伴、科研研院所、媒体等等任职资格格：教育水平平本科及以以上专业管理、经经济、生生产及相相关专业业培训经历历管理知识识培训、财务、人事知知识培训训经验（年年限）7年以上上工作经经验，44年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验，2年年以上高高层管理理经验知识通晓企业业管理知知识，具具备采购购、冬枣枣生产、财务管管理、法法律和资资本运营营等方面面的知识识技能技巧巧具有较强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力，熟熟悉常用用办

19、公软软件的使使用其它：使用工具具设备计算机，一一般办公公设备（电电话、手手机、传传真机、打印机机和网络络），交交通设备备工作环境境独立办公公室工作时间间特征无明显的的节假日日所需记录录文档下属部门门的年度度计划、阶段性性工作报报告、总总结等副总经理理（分管管综合事事务部和和企业管管理部）职务说明书岗位名称称副总经理理岗位编号号103所在部门门岗位定员员1直接上级级总经理职 系直接下级级综合事务务部经理理和企业业管理部部经理岗位分析析日期20044年6月月所辖人员员本职：协协助总经经理做好好冬映红红枣业股股份的管管理工作作，并负负责企业业行政后后勤、企企业文化化、人力力资源、计划、质量管管理和标

20、标准体系系的管理理职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助总经理理，参与与公司经经营管理理与决策策工作时间间百分比比：200%工作任务参与制定定年度经经营计划划，组织织年度经经营计划划的编制制，协助助总经理理实施该该计划参与公司司重大财财务、人人事、业业务问题题的决策策掌握和了了解公司司内外动动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议职责二职责表述述：领导导综合事事务部、企业管管理部制制定各类类工作计计划，组组织建立立健全各各项管理理制度工作时间间百分比比：一五五%工作任务领导所辖辖部门制制定年度度工作计计划，并并组织实实施，完完成年度度任务目目标，最最终对所所辖部门门的年度度工作计计划

21、的执执行结果果负责组织建立立健全分分管部门门各项规规章制度度、工作作流程，并并监督实实施职责三职责表述述：负责责所辖部部门的内内部管理理工作时间间百分比比：400%工作任务建立所辖辖部门之之间良好好的沟通通渠道负责协调调分管部部门内部部、分管管部门之之间的关关系，解解决争议议负责分管管部门的的员工队队伍建设设，选拔拔、配备备、评价价下属人人员监督分管管部门的的工作目目标和经经费预算算的执行行情况，及及时给予予指导对行政后后勤、企企业文化化、人力力资源、计划、质量管管理和标标准体系系的管理理工作进进行监督督和指导导职责四职责表述述：负责责所辖部部门和公公司其他他部门之之间的沟沟通工作时间间百分比

22、比：100%工作任务参与建立立所辖部部门和其其他部门门之间的的良好沟沟通渠道道负责协调调分管部部门与公公司其它它部门间间的关系系，解决决争议职责五职责表述述：领导导所辖部部门与公公司外部部单位（个个人）的的关系管管理工作时间间百分比比：100%工作任务负责组织织企业对对外宣传传工作负责外部部单位（个个人）的的接待、应酬等等方面的的管理工工作协调处理理所辖部部门与外外部单位位（个人人）之间间所出现现的矛盾盾或问题题协调处理理所辖部部门和外外部单位位（个人人）其他他事务职责六职责表述述：完成成总经理理交办的的其他工工作工作时间间百分比比：5%权力：受总经理理委托工工作范围围内的决决策权协调处理理公

23、司日日常运营营工作的的权力受总经理理委托，对对公司各各项制度度执行情情况的监监督和裁裁决权对综合事事务部和和企业管管理部工工作有指指挥权对直接下下级人员员调配、奖惩的的建议权权和任免免的提名名权对所属下下级的工工作的监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权权限内的的财务审审批权工作协作作关系：内部协调调关系综合事务务部经理理、企业业管理部部经理，总总经理、副总经经理、总总工程师师和市场场总监外部协调调关系政府机构构、客户户、供应应商、合合作伙伴伴、中介介机构、媒体等等任职资格格：教育水平平本科及以以上专业管理、经经济、公

24、公共事务务及相关关专业培训经历历管理知识识培训、财务、人事知知识培训训经验（年年限）6年以上上工作经经验，44年以上上行政事事务管理理经验，22年以上上高层管管理经验验知识通晓企业业管理知知识，具具备质量量管理、财务管管理、人人力资源源管理、法律和和资本运运营等方方面的知知识技能技巧巧具有较强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力，熟熟悉常用用办公软软件的使使用其它：使用工具具设备计算机，一一般办公公设备（电电话、手手机、传传真机、打印机机和网络络），交交通设备备工作环境境独立办公公室工作时间间特征无明显的的节假日日所需记录录文档下属部门门的

25、年度度计划、阶段性性工作报报告、总总结等总工程师师职务说说明书岗位名称称总工程师师岗位编号号201所在部门门岗位定员员1直接上级级总经理职 系直接下级级生产技术术部经理理和研究究开发部部经理岗位分析析日期20044年6月月所辖人员员本职：协协助总经经理做好好冬映红红枣业股股份的管管理工作作，并组组织公司司生产管管理和产产品开发发工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助总经理理，参与与公司经经营管理理与决策策工作时间间百分比比：200%工作任务参与制定定年度经经营计划划，组织织年度经经营计划划的编制制，协助助总经理理实施该该计划参与公司司重大生生产管理理、业务务问题的的决策掌握和了了解公

26、司司内外动动态，及及时向总总经理汇汇报，并并提出建建议职责二职责表述述：领导导生产技技术部和和研究开开发部制制定各类类工作计计划，组组织建立立健全各各项管理理制度工作时间间百分比比：一五五%工作任务领导制定定生产计计划、研研发工作作计划等等，并组组织实施施，完成成年度任任务目标标，对最最终研发发和生产产管理工工作计划划的执行行结果负负责组织建立立健全分分管部门门各项规规章制度度、工作作流程、工艺标标准等，并并监督实实施职责三职责表述述：负责责所辖部部门的内内部管理理工作时间间百分比比：400%工作任务建立所辖辖部门之之间良好好的沟通通渠道负责协调调分管部部门内部部、分管管部门之之间的关关系，解

27、解决争议议负责分管管部门的的员工队队伍建设设，选拔拔、配备备、评价价下属人人员组织内部部的技术术交流和和培训工工作监督分管管部门的的工作目目标和经经费预算算的执行行情况，及及时给予予指导对生产管管理、技技术管理理和产品品开发工工作进行行监督和和指导职责四职责表述述：负责责所辖部部门和公公司其他他部门之之间的沟沟通工作时间间百分比比：100%工作任务参与建立立所辖部部门和其其他部门门之间的的良好沟沟通渠道道负责协调调分管部部门与公公司其它它部门间间的关系系，解决决争议职责五职责表述述：负责责所辖部部门与公公司外部部单位（个个人）的的关系管管理工作时间间百分比比：100%工作任务组织企业业对外技技

28、术交流流和生产产管理交交流工作作协调处理理所辖部部门与外外部单位位（个人人）之间间所出现现的纠纷纷或问题题协调处理理所辖部部门和外外部单位位（个人人）其他他事务职责六职责表述述：完成成总经理理交办的的其他工工作工作时间间百分比比：5%权力：受总经理理委托工工作范围围内的决决策权协调处理理公司日日常运营营工作的的权力受总经理理委托，对对公司各各项制度度执行情情况的监监督和裁裁决权对生产技技术部和和研究开开发部工工作有指指挥权对直接下下级人员员调配、奖惩的的建议权权和任免免的提名名权对所属下下级的工工作的监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和

29、业绩有有考核评评价权权限内的的财务审审批权工作协作作关系：内部协调调关系生产技术术部经理理、研究究开发部部经理，总总经理、副总经经理和市市场总监监外部协调调关系政府机构构、科研研院所、合作伙伙伴、媒媒体等任职资格格：教育水平平本科及以以上专业酿造、生生产管理理及相关关专业培训经历历管理知识识培训、财务、人事知知识、生生产知识识、技术术管理知知识培训训经验（年年限）7年以上上工作经经验，55生产管管理或者者技术管管理经验验，2年年以上高高层管理理经验知识通晓企业业管理知知识，具具备质量量管理、生产管管理、技技术管理理等方面面的知识识技能技巧巧具有较强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力

30、力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力，熟熟悉常用用办公软软件的使使用其它：使用工具具设备计算机，一一般办公公设备（电电话、手手机、传传真机、打印机机和网络络），交交通设备备工作环境境独立办公公室工作时间间特征无明显的的节假日日所需记录录文档下属部门门的年度度计划、汇报材材料、工工作总结结、公司司文件、新工艺艺研发报报告、标标准和工工艺技术术文件等等市场总监监职务说说明书岗位名称称市场总监监岗位编号号301所在部门门岗位定员员1直接上级级总经理职 系直接下级级市场营销销部（公公司）经经理岗位分析析日期20044年6月月所辖人员员本职：协协助总经经理做好好冬映红红枣业股股份的管管理工作作，

31、全面面领导公公司的营营销工作作，拓展展市场份份额，提提升品牌牌的价值值，实现现公司的的可持续续发展职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助总经理理，参与与公司经经营管理理与决策策工作时间间百分比比：200%工作任务参与制定定年度经经营计划划，组织织年度经经营计划划的编制制，协助助总经理理实施该该计划参与公司司重大财财务、人人事、业业务问题题的决策策掌握和了了解公司司内外动动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议职责二职责表述述：负责责组织制制订公司司及品牌牌营销战战略、年年度营销销计划、销售政政策，协协助公司司进行品品牌经营营决策工作时间间百分比比：400%工作任务组织制订订公司营营销

32、战略略组织制订订品牌营营销战略略、营销销计划、销售政政策，做做好营销销预测和和营销预预算，并并组织实实施指导、审审批市场场营销部部（公司司）制订订的营销销策略、营销计计划，并并监督实实施协助公司司进行品品牌经营营决策，以以促进公公司的战战略目标标达成职责三职责表述述：组织织销售网网络管理理(代理理商、经经销商管管理等)各项工工作工作时间间百分比比： 110%组织编制制渠道管管理制度度，建立立健全代代理商管管理、经经销商管管理规范范建立健全全客户管管理体系系，建立立与代理理商和经经销商的的沟通体体制，定定期开展展考评工工作，提提高对渠渠道的控控制能力力负责全国国价格体体系的维维护与调调整组织跨区

33、区冲货、低价倾倾销等各各类违纪纪经营行行为的处处理工作作职责四职责表述述：组织织开展市市场调研研工作和和传播效效果的测测试及评评估工作时间间百分比比： 110%工作任务领导组建建销售一一线信息息网、竞竞争情报报网，组组织搜集集、整理理、评估估、传递递和统计计分析各各类一线线信息、竞争对对手信息息组织开展展冬枣、枣酒和和枣汁类类产品市市场行业业研究、消费者者和渠道道调查及及研究工工作，并并提供市市场研究究分析报报告组织进行行年度整整体、阶阶段性和和专项广广告、促促销和公公关活动动评估、效果测测试职责五职责表述述：组织织品牌管管理工作作，并协协调和监监督品牌牌运作工作时间间百分比比： 110%工作

34、任务负责组织织品牌研研究，制制定品牌牌管理具具体制度度和措施施，做好好品牌视视觉识别别的管理理负责领导导、协调调的品牌牌运作工工作协调市场场营销部部（公司司）与生生产技术术部、企企业管理理部等其其他部门门的关系系，确保保品牌管管理体系系正常运运作职责六职责表述述：协助助研究开开发部做做好新品品开发，组组织冬枣枣鲜果物物流调度度管理工作时间间百分比比：5%工作任务协助研究究开发部部有计划划有目标标的开发发适销对对路产品品组织冬枣枣鲜果在在各销售售区域内内物流调调度工作作职责七职责表述述：完成成总经理理交办的的其他工工作工作时间间百分比比：5%权力：受总经理理委托工工作范围围内的决决策权协调处理理

35、公司日日常运营营工作的的权力受总经理理委托，对对公司各各项制度度执行情情况的监监督和裁裁决权市场营销销部（公公司）年年度计划划的审核核权市场营销销部（公公司）工工作标准准、相关关管理标标准的批批准权营销政策策、营销销方案、销售计计划、广广告计划划、售后后服务专专项计划划的审核核权公司市场场营销战战略的审审核权市场营销销部（公公司）内内部组织织机构调调整、职职能调整整的审核核权对直接下下级人员员调配、奖惩的的建议权权和任免免的提名名权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权市场营销销部（公公司）发生费费用的审审核权及及预算内内的费用用使用权权工作协作作关系：内部协调调关系市

36、场营销销部（公公司）经经理，总总经理、副总经经理和总总工程师师外部协调调关系政府机构构、经销销商、代代理商、合作伙伙伴、媒媒体等任职资格格：教育水平平本科及以以上专业市场营销销、企业业管理及及相关专专业培训经历历管理知识识培训、人事知知识、营营销管理理、营销销策划知知识培训训经验（年年限）8年以上上营销工工作经验验，5年年以上营营销管理理经验，22年以上上高层管管理经验验知识具备市场场研究、营销策策划、财财会、公公共关系系学、法法律知识识等技能技巧巧具备极强强的判断断与决策策能力、沟通能能力、公公关能力力、计划划执行能能力、开开拓创新新能力，熟悉常用办公软件的使用其它：使用工具具设备计算机，一

37、一般办公公设备（电电话、手手机、传传真机、打印机机和网络络），交交通设备备工作环境境独立办公公室工作时间间特征无明显的的节假日日所需记录录文档市场营销销部（公公司）管管理文件件、经济济档案文文件、策策划方案案、销售售统计报报表、通通知、简简报、汇汇报文件件或报告告、总结结、合同同等计划财务务部职务务说明书书说明书书计划财务务部经理理职务说说明书岗位名称称计划财务务部经理理岗位编号号001所在部门门计划财务务部岗位定员员1直接上级级总经理职 系管理职系系直接下级级会计、出出纳、稽稽核岗位分析析日期20044年6月月所辖人员员本职：按按照国家家政策法法规、公公司制度度，全面面履行计计划财务务部的职

38、职责。负负责协调调本单位位各部门门及其他他相关单单位的关关系，对对财务管管理和会会计工作作承担应应有的责责任职责与工工作任务务：职责一职责表述述：进行行财务制制度建设设，并监监督制度度的执行行情况工作时间间百分比比：100%工作任务根据集团团公司统统一财务务管理的的要求，拟拟订本公公司各项项财务管管理制度度根据集团团公司统统一预算算管理规规定，拟拟订预算算管理制制度拟订会计计核算制制度及其其他相关关规定，并并推行和和监督制制度的执执行职责二职责表述述：组织织并参与与编制公公司预算算，监督督预算执执行情况况，编制制财务决决算，进进行财务务分析工作时间间百分比比：一五五%工作任务组织公司司预算编编

39、制工作作。召开开预算会会议。负负责最后后的预算算报告审审核监督预算算执行情情况并进进行分析析组织财务务人员做做好年度度财务决决算和月月度财务务结算工工作，按按时编制制财务报报表职责三职责表述述：做好好资金计计划、管管理工作作。防范范财务风风险工作时间间百分比比：一五五%工作任务编制资金金使用计计划并监监督资金金使用计计划的执执行情况况参与销售售计划的的制定。督促及及时收款款。必须须参与销销售计划划的制订订审阅销售售情况明明细表根据现金金节余和和使用预预测，审审批出纳纳提现申申请职责四职责表述述：管理理公司非非现金资资产及负负债工作时间间百分比比：200 %工作任务每半年会会同其他他固定资资产管

40、理理人员及及办公室室领导对对公司固固定资产产进行盘盘点定期组织织其他资资产的盘盘点。防防止发生生损失。确保账账实相符符组织会计计人员对对应收款款项进行行管理，定定期审核核会计人人员编制制的账龄龄分析表表，督促促相关人人员催收收账款定期审核核会计编编制的应应付账款款明细表表，监督督合同的的财务履履约审核会计计人员编编制的贷贷款情况况变动表表，并向向总经理理汇报职责五职责表述述：组织织会计核核算、税税务筹划划管理工工作工作时间间百分比比：一五五 %工作任务确定会计计核算组组织程序序编制合并并报表审核经稽稽核人员员复核的的原始凭凭证、记记账凭证证、明细细账、总总帐、报报表进行合理理的税务务筹划定期整

41、理理会计档档案监督本部部门人员员的工作作交接，审审核工作作交接记记录并签签字职责六职责表述述：参与与公司重重大经营营活动和和经营决决策工作时间间百分比比：100 %工作任务参与重大大合同的的评审、谈判，就就有关财财务问题题提出建建议编制筹集集资金方方案，进进行资金金使用效效率分析析，融资资成本分分析，提提供所需需相关财财务资料料协助办理理融资手手续 监控公司司资本结结构的现现状和变变化，保保持合理理的资本本结构，防防范财务务风险，并并提出可可行的改改进方案案职责七职责表述述：负责责部门内内部管理理工作工作时间间百分比比：100 %工作任务收集、整整理财经经、税务务、会计计、金融融等相关关国家政

42、政策、法法律法规规、规定定。组织织财务人人员学习习，及时时掌握、保证员员工能够够熟练运运用公司司选用的的财务软软件对公司年年度、月月度计划划提出具具体的调调整建议议定期不定定期地检检查员工工工作情情况，查查错防弊弊职责八职责表述述：其他他内部或或外部工工作工作时间间百分比比：5 %工作任务负责公司司年检、及工商商、税务务、财政政等检查查总经理及及集团公公司计划划财务部部交办的的其他工工作权力：对公司各各项支出出的审核核权对合同付付款条款款的建议议权对不符合合公司利利益的合合同条款款的否决决权对合同的的财务履履约有监监督权、督促权权参与本公公司重大大决策权权就公司的的经营提提出合理理化建议议的权

43、力力对不符合合公司制制度规定定或国家家法律法法规的支支出项目目的否决决权对异常状状况和发发现的重重大问题题有随时时向总经经理和上上级公司司财务负负责人汇汇报的权权力，必必要时可可同时直直接向董董事会汇汇报在权限范范围内，代代表公司司与相关关单位的的联络权权、协调调权对下属工工作的检检查权、检查权权各种计划划财务部部对外和和对内报报表的签签署权对部门员员工的任任务安排排权和考考核权工作协作作关系：内部协调调关系协调和会会计、出出纳及统统计之间间的工作作配合与本公司司销售部部、生产产、采购购、研发发等其他他部门的的各种工工作协调调和山东金金瀚集团团计划财财务部及及其他关关联公司司之间的的全面财财务协调调关系外部协调调关系税务、工工商管理理部门、银行、贷款担担保单位位、客户户、供货货商等有有业务往往来的单单位。会计师事事务所、税务师师事务所所、资产产评估事事物所任职资格格：教育水平平本科以上上学历，且且取得中中级会计计师资格格专业财务或相相关专业业（如审审计、税税务）培训经历历财务管理理、税务务、计算算机、经经济法等等经验（年年限）5年以上上大中型型企业财财务管理理经验知识财务风险险控制方方法和财财务工具具运用通晓企业业会