岗位分析与岗位评价概述3080.docx

《岗位分析与岗位评价概述3080.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位分析与岗位评价概述3080.docx（104页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、岗位分分析与岗岗位评价价本年度最最新版图文并茂茂通俗易易懂第一章 招聘聘导论：千里行行 始始于足下下一、什么么是招聘聘图1-11招聘四四阶段关关系图图1-22 招聘聘与其他他人力资资源管理理业务间间的关系系二、招聘聘的基础础图1-33 招聘聘的基础础图1-44 招聘聘与工作作分析，人力资资源规划划之间的的关系图图三、招聘聘的基本本流程图1-55 招聘聘基本流流程图第二章 招聘计划划：运筹帷帷幄 决决胜千里里二、招聘聘计划的的基本流流程图2-11 招聘聘计划流流程图表2-22 招聘聘需求申申报表填报日期期：招聘岗位位拟招人数数期望到职职日期招聘理由由扩大编编制 储备人人力 辞职补补充短期需需要岗

2、位职责责简述：（工作作地点 ）基本素质质要求：性别：婚婚姻： 年龄： 周岁岁学历：专专业：外外语：个性相关关工作经经验 年年以上专业素质质要求：提供待遇遇标准最低平均最高其他招聘聘要求（是是否有目目标人选选、是否否需要猎猎头等） 部门门负责人人签名：以上内容容由需人人力部门门负责人人填写公司主管管领导审审核意见见：签名：招聘结果果反馈：签名：表2-33 人力力资源部部招聘计计划表年 月 日需要补充充人员类类别所需条件件招聘方式式人数招聘日期期类别工作内容容高层主管技术人员中层管理理人员基层职员员技术工人人其他制表： 复核核：表2-44 招聘聘需求申申报表申请单位位： 年 月月 日序号岗位名称岗

3、位级别岗位系列申请人数数使用意向向所学专业业毕业院校校学历工作经验验名称其他要求求可提供年收入拟到职日期种类（专专业/管理理）年限1023456789100000填表说明明：1. “岗位级级别”初级、中级、高级；2. “岗位系系列”：科研研、技术术、实验验、管理、工工人；33. “使用意意向”：招聘岗岗位从事事的主要要工作及及准备参参与的课课题或进进行的研研究；4. “毕业院院校”：优先先考虑的的对口院院校；55. “工作经经验”：如需招招聘有工工作经验验的人员员，请在注明工工作经验验的种类类和年限限；如需需招聘应应届毕业业生，请请在“工作经经验”栏里填填“应届”；6. “可提供供年收入入”：

4、招聘聘岗位全全年所有有收入的的总和，包包括工资资、津贴贴、奖金金等制表：单位领导导审核：大部领导导批准：表2-55 年度度招聘计计划需求求表部 门 有 关关 情 况录用 部部门录 用职职 位 概 况考试方法法和其他他职位名称称人数专业资格条件件考试方法法招考范围围招考对象象公司核 定的编编 制数数次年缺编编人数次年计 划减 员 数数次年拟录用人数数备 注 年 月 日图2-33 招聘聘录用金金字塔模模型图2-44 招聘聘费用预预算流程程图图2-44 招聘聘费用预预算流程程图104表2-66 招聘聘计划表表招聘目标标职务名称称数量任职资格格信息发布布渠道和和时招聘小组组成员组长责职组员责职选拔方案

5、案及时间间安排 招聘聘岗位步 骤 负负责人截止时间间 费用用预算项 目金 额额（元） 招聘聘工作时时间表时 间间工作内容容 制定定人部门经理理签字分管副总总经理意意见 制表日日期： 年 月 日表2-77 招聘聘计划下下达及进进度表招聘需求求类别：紧急/重要岗岗位 紧急/一般岗岗位 中期需需求/重重要岗位位 中期需需求/非非重要岗岗位招聘渠道道选择：猎头 网络招招聘 登报广广告 人才市市场招聘聘 内部人人才库（同同事推荐荐）专场招招聘会其他招聘落实实情况；招聘信信息发布布：完成日期期： 完完成日期期： 完成成日期：简历收收集/初初选情况况：完成日期期： 初初选合格格简历数数： 筛筛选比例例： 完

6、完成人：初试情情况：完成日期期： 初初试通过过人数： 筛选比比例： 完成人人：复试情情况：完成日期期： 复复试通过过人数： 筛选比比例： 完成人人：人员到到位情况况：到位日期期： 姓姓名： 是是否转正正：用人部门门对招聘聘工作的的反馈意意见：第三章 招聘渠道道多管齐齐下 搜寻人人才二、内部部招聘与与外部招招聘的基基本流程程图3-11 内部部/外部招招聘工作作基本流流程图三、招聘聘信息的的发布渠渠道与比比较图3-22 招聘聘简章编编写工作作流程图图表3-44 公公司招聘聘广告公公司诚聘聘公公司是注注册于高高新技术术产业开开发区，主要从从事计算算机网络络工程、数据库库和应用用系统开开发的系系统集成

7、成公司。因发展展需要，经经高新区区人才交交流服务务中心批批准，特特诚聘优优秀人士士加盟。一、软件件工程师师：20名名，355岁以下下，硕士士以上学学历，计算机机、通信信及相关关专业，特特别优秀秀的本科科生亦可可。二、网络络工程师师：3名名，男性性，本科科以上学学历，一一年以上上网络工工作经验验，熟悉悉TCPP/IPP协议集集， 有独独立承担担大中型型网络集集成经验验。经过过专业培培训及取取得认证证者优先先。三、销售售代表：2名，（男男女各一一名），227岁以以下，本本科以上上学历，计计算机、通信及及相关专业，口口齿伶俐俐、仪表表大方、举止得得体、勤勤奋好学学。一年年以上工工作经验验。本市市户口

8、优优先。四、产品品销售：2名，（男男女各一一名），227岁以以下，本本科以上上学历，计计算机、通信及及相关专业，应应届毕业业生亦可可。五、市场场策划：1名，227岁以以下本科科以上学学历，有有过成功功策划案案例。一一年以上上工作经经验。六、平面面设计：2名，（男男女各一一名），227岁以以下，专专科以上上学历，设设计专业业毕业。熟练掌握PHHOTOOSHOOP、CCOREELDRRAW或或3DSSMAXX等工具具，有成成熟设计计，色彩彩感敏锐锐。了解解INTEERNEET知识识者优先先。承蒙不嫌嫌，请于于见报日日起，115日内内将本人人身份证证、本市市常住户户口、学学历证、职称证证、个人人简历

9、（附附2.55厘米免免冠近照照及期望望待遇）、业绩介介绍、所在单单位介绍绍或推荐荐信之影影印或原原件。寄：广州州市路号人人力资源源部，电电话：邮邮编：55600008表3-66 某企企业应聘聘人员登登记申请岗位位申请日期期姓 名曾用名性 别民 族出生年月月婚姻状态态最高学历历职 称家庭成员员身份证号号家庭地址址邮政编码码联系电话话现工作单单位邮政编码码联系电话话从何处了了解我公公司广告 报刊 业务接接触朋友其他是否曾应应聘过我我公司是 否是否有亲亲属在我我公司工工作是 否学校名称称（从中中学开始始）起止年月月所学专业业所获学历历、学位位第四章 人才才甄选：去伪存存真 明明察秋毫毫一、企业业人员

10、类类型与企企业用人人框架比比较图4-11 司马马光用人人框架图4-22 蒙哥哥马利用用人框架架图4-33 麦肯肯锡用人人框架图4-44 韦尔尔奇用人人框架图图注：表表示既可可留在原原位，又可到到箭头所所指方向向去。图4-55 韦尔尔奇用人人框架图图2三、人才才甄选的的实施流流程图4-66 人才才甄选基基本程序序图4-77 人才才甄选实实施流程程图表4-11 各类类测评方方法在四四项指标标上的评评价测评方法法效度公平程度度可用性成 本智力测验验中中高低性向和能能力测定定中高中低低个性与与兴趣测测验中高低中面试低中高中工作模拟拟高高低高情景练习习中%低中个人资料料高中高低同行评定定高中低低自我介绍

11、绍低高中低推荐信低高低评价中心心高高低高表4-22 职业业道德测测评指标标体系设设计范例例（设问问提示式式）测评要素素测评标志志测评标度度职业道德德能遵守合合同并信信守承诺诺吗？能为完成成目标而而尽职尽尽责吗？能把工作作安排得得有条不不紊吗？工作的大大多时间间都能小小心谨慎慎吗？能（ ）有时能能（ ）不能（ ）能（ ）有时能能（ ）不能（ ）能（ ）有时能能（ ）不能（ ）能（ ）有时能能（ ）不能（ ）表4-33 测评评标度形形式表测评标度度形式测评标志志不同水水平的表表示说明明举例等级式用一些等等级顺序序明确，具有程程度差异异的字词词、字母或或数字表表示很好、较较好、一般、不太好、很不不好

12、；甲、乙、丙；A、B、C；11、2、3数量式直接以分分数来表表示测评评1100分；17分；15分隶属度式式以模糊数数学中的的隶属度度函数表表示值取自0，11区间间之内符号式以一种简简单的符符号来表表示、; 是、否数轴式用一个带带有刻度度和原点点的数轴轴来表示图表式用直观的的图表来来表示略综合式综合两种种以上的的标度形形式来表表示略四、人才才的初步步甄选书面面信息分分析表4-44 申请请表格项项目加权权赋分表表表格内项项目工作出色色人数比例（%）加权赋分表格内项项目工作出色色人数比例（%）加权赋分婚姻状况况: 未婚婚 已婚离婚分居寡居6080010294368134工作经验验：无生产文书书推销管

13、理专业其他2243342881777553324488863表格内项项目工作出色色人数比例（%）加权赋分表格内项项目工作出色色人数比例（%）加权赋分文化程度度：小学 中学肄业业 中学毕业业 大学肄业业 大学毕业业 研究生524545476164555566服役与否否：已服未服534655表4-55 传记记式项目目检核记记录表个人基本本状况目前婚姻姻状况如如何？1. 未未婚2. 结结婚、无子女女3 结婚婚、有子女女4. 寡寡居5. 分分居或离离婚嗜好及态态度你常说笑笑话吗？1. 极极常2. 常常常3. 偶偶尔4. 很很少5. 根根本不说说健康情况况你曾患过过什么病病吗？1. 强强烈过敏敏2. 哮

14、哮喘3. 高高血压4. 胃胃病5. 头头痛6. 以以上疾病病皆未患过价值观与与偏好下列你认认为最重重要的是是：1. 舒舒适的家家庭生活活2. 有有挑战性性的工作作3. 走走在别人人的前面面4. 主主动接受受组织分分配工作5. 能能尽情发发挥所长长的工作金钱作为一家家之长# 在正正常情况下，你你打算从从一年收收入中储蓄多少少钱？1. 低低于或等等于5%2. 66%110%3. 111%15%4. 116%20%5. 高高于或等等于211%你在188岁以前前的大多多数时间和谁在在一起生生活？1. 父父母亲2. 父父亲或母母亲3. 亲亲戚4. 继继父母5. 家家庭或学学校人际关系系你对邻居居的感觉觉

15、如何1. 不不感兴趣趣2. 喜喜欢他们们# 但不不常见3. 经经常互相相拜访4. 很很多时间间在一起起自我形象象你是否总总是尽力力而为？1. 无无论做什什么工作作都这样样2. 只只对感兴兴趣工作作才这样样3. 当当对您有有所要求求才这样样你比大部部分人工工作的速速度怎样？1. 干干得快、干得多多2. 稍稍快3. 差差不多4. 稍稍慢5. 慢慢得多6. 说说不准你感觉你你对社会会的贡献献有多大？1. 贡贡献很大大2. 比比同地位位者大3. 中中等贡献献4. 比比同地位位者小表4-66简历常常见格式式姓名性别照片籍贯民族出生年月政治面貌联系电话电子邮件教育背景（按时间顺序，从大学开始）工作与实习经

16、历专业技能曾获奖项爱好特长个性特点（自己的个性，工作态度、自我评价）求职意向第五章 面度：知己知知彼 优优胜劣汰汰 二、面试试题目的的设计流流程惯 表表5-11 个人人成功特特质的行行为描述述请仔细阅阅读下表表，并在每每项胜任任能力115个个等级中中选择您您认为较较符合您您目前胜胜任能力力的等级级，并在选选择栏内内打“”表示示。1. 价价值观：在任何何环境下下都坚持持公司真真诚待人人、对尊重重人的价价值有正正确的理理解，且能起起表率作作用地去去实践和和维护以以及传承承公司的的理念和和价值观观能力等级 具体描述选择栏1初步理解公司对人的价值观，但个人对人的价值观与公司的价值观不太一致2理解公司对

17、人的价值观，在某些环境下，能坚持公司部分的理念和价值观3充分理解公司对人的价值观，并能够坚持遵守公司正确的理念和价值观去作为4充分认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持遵守公司正确理念和价值观,并能进而去实践和维护公司的理念和价值观5非常认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持公司正确理念和价值观，并能起表率作用地去影响他人以实践和维护及 传承公司的理念和价值观2. 亲亲和力：容易令令人接近近和交心心，热情谦谦和，对他人人的焦虑虑有敏感感度，也能很很有耐心心地倾听，能建立立起和睦睦的人际际关系，是个好好的倾听听者能力等级具体描述选择栏1亲和力欠缺，难以令人接近并与人沟通2亲和力一般，能够让他

18、人接近，并能倾听他人的感受3具有较强的亲和力，善于倾听，能够与同事建立起和睦的关系4具有良好好的亲和和力，热情谦谦和，非常容容易与人人交心，具有相相当的个人魅魅力5具有极强强的亲和和力，能够通通过亲和和力创造造一个整整体向上上的工作作团队及工工作氛围围3. 行行动导向向：对指指派的工工作任务务具有高高度的责责任感，并积极极采取行行动计划划去执行行，努力改进工工作流程程和方法法，不断提提升工作作效率和和品质能力等级具体描述述选择栏1行动导向向意识较较弱，对指派派的工作作任务很很难真正正落实到到行动计划2具有一定定的行动动导向意意识，对指派派的工作作任务能能采取行行动计划划，但欠缺方方法、质量及及

19、效率不不佳3具有较强强的行动动导向，对指派派的工作作任务有有一定的的责任感感，能较快地采采取行动动计划，品质及及效率尚尚可接受受4具有很强强的行动动导向，对指派派的工作作任务有有高度的的责任感感，能马上上采取行行动计划划，并努力力改进工工作流程程和方法法，质量及及效率令令人满意意5具有强烈烈的行动动导向和和高度的的责任感感，对指派派的工作作任务具具有很好好的判断断力，能立即即采取行行动计划划，工作效效率、品质及及结果令令人十分分满意4. 结结果导向向：努力追追求高品品质的工工作成果果，对结果果负责，为达成成预定的的目标，能永不不懈怠地克克服困难难能力等级具体描述述选择栏1结果导向向意识较较弱，

20、工作的的成果令令人难以以接受2具有一定定的结果果导向意意识，能够站站在结果果的角度度思考问问题，但遇到困难难就回避避，不能达达成预定定的目标标3具有较强强的结果果导向意意识，遇到困困难，能够不不回避，试图去去解决，但不不能坚持持到底，成果差差强人意意4具有很强强的结果果导向意意识，以达成成目标为为原则，不为困困难所阻阻挠，努力力达成预预定的目目标，成果令令人满意意5具有强烈烈的结果果导向意意识，对结果果负责，能永不不懈怠地地克服困困难，追求求高品质质的工作作成果，成果令令人十分分满意5. 沟沟通技巧巧：有效地地使用正正式与非非正式沟沟通方式式以准确确地传递递信息，并正确确地阐述述观念、策略等等

21、，对他人人的感受受和想法法能够准准确体验验能力等级具体描述述选择栏1沟通能力力差，表达自自己的意意思时，词不达达意，常令别别人误解解2沟通能力力一般，能够表表达自己己的意思思，不致令令人误解解3具有较强强的沟通通能力，能够在在表达自自己的思思想和情情感时，获得别人的理理解和支支持4具有良好好的沟通通能力，能够准准确、清晰地地阐述观观念、策略，说服别人接接受5具有很强强的沟通通能力，能够准准确、清晰地地表达观观念、策略，并能够够根据听听众的水水平不同同，调整沟沟通方式式，打动人人心，是一个个很优秀秀的沟通通者图5-11 面试试题目设设计工作作流程图图表5-22 某知知名企业业面试测测评要素素表测

22、评要素素观察内容容提问问题题评价要点点礼仪风度度1. 仪仪容、衣着2. 行行为、举止3. 敲敲门、走路、坐姿、站立等等仪态4. 口口语1. 穿穿着整齐齐、得体，无明显显失当 2. 沉沉着、稳重、大方3. 走走路、敲敲门、坐姿符符合礼节节4. 口口语文雅雅、礼貌求职动机机1. 你你选择本本公司的的原因2. 你你选择本本公司最最重视什什么3. 希希望公司司如何安安排你的的工作待遇4. 你怎么么知道我我们公司司的1. 是是否以企企业发展为目目标兼顾顾个人利益益2. 回回答完整整)全面) 适当3. 说说服力表现力、语言表表达能力力1. 将将自己表表达的内内容有条理理地准确确地传给对方2. 引引用实例例

23、、遣词准确3. 语语气、发言合合乎要求4. 谈谈话时的的姿态表表情合适1. 请请谈谈你你自己2. 谈谈谈你的的优缺点点3. 谈谈谈你的的兴趣爱爱好4. 据据你自我我分析，最适合合你的工作是是什么1. 谈谈话前后后连续性2. 主主题、语言简洁明了了3. 逻逻辑清楚楚4. 说说服力5. 遣遣词准确确社交及人人际关系1. 请请您介绍绍你的家家庭2. 你你的朋友友如何看看待你3. 你你希望在在什么样样的领导导下工作4. 你你交朋友友最注重重什么1. 自自我认识识2. 交交往能力力判断力、情绪稳稳定性1. 准准确判断断面临情情况2. 处处理突发发事件3. 迅迅速回答答对方问问题4. 处处理难堪堪问题的的

24、反应1. 假假如A公司与与B公司同同时录用了你，你将如如何2. 公公司工作作非常艰艰苦，你将如何对待待3. 你你怎么连连这种问问题都听听不懂4. 你你好像不不太适合合本公司司的工作作1. 理理解问题题的准确性、迅速性性2. 自自我判断断能力3. 是是逻辑判判断还是感情情判断4. 有有自己的的独到见见解判断断行动与协协调能力力、工作经经验1. 对对自己认认定的能能够坚持持2. 工工作节奏奏紧张、有序3. 集集团工作作的适用用性4. 组组织领导导能力5. 能能够更多多地从他他人的角角度解释释问题1. 你你从事过过何种勤勤工俭学学工作2. 你你参加过过何种组组织活动动3. 你你对某问问题有过过何种研

25、研究4. 谈谈谈你的的论文写写作过程程1. 表表现力2. 考考虑对方方处境和理解解力3. 实实践能力力4. 交交往能力力责任心、纪律性性1. 负负责到底底的精神神2. 对对工作的的坚持3. 令令人信服服地完成成工作4. 考考虑问题题全面5. 对对本职务务的要求求1. 你你对委任任的任务务完成不不了时如如何处理理2. 对对学校的的规章制制度的看看法是什么1. 自自信力2. 纪纪律力3. 意意志力个人性格格、品质1. 有有无不良良的性格格(过分狂狂妄和过过分自卑卑)2. 有有无偏激激的观点点3. 回回答问题题的认真、诚实实4. 掩掩饰性1. 你你认为现现在社会会中一个个人最重要的的是什么么性格2.

26、 你你能否“受人之之托忠人人之事”1. 诚诚实真诚诚2. 人人生观3. 信信用专业技能能、学识1. 对对专业知知识的了了解程度度2. 成成绩3. 对对所要从从事工作作的认识识1. 你你为何选选择你的的专业2. 介介绍一下下自己的的成绩和和擅长科科目3. 你你有何特特长和具具备何种种资格4. 谈谈谈你从从事这项项工作的的优势5. 你你有什么么重要的的工作经经验1. 专专业知识识学识是否符符合工作作要求2. 有有无特殊殊技能3. 有有无工作作经历面试结束束后你的的评价经过上述述面试# 请你你对你的的面试结果果作一评评价，说明为为什么1. 综综合全面面评定2. 尽尽量减少少误差影影响表5-33 招聘

27、聘面试评评价记录录表一姓 名性 别学 历专 业应 聘 职 位毕业院校校联 系 电 话联 系 地 址邮编评价项目目评价标准准5分一般般 688良好 9110优秀秀礼貌精精神态度整洁衣着身高健康状况况语言表表达能力力领悟能能力反应能能力对应聘岗岗位及有有关事项项的了解解程度（100）分充分了解解很了解尚了解部分了解解极少了解解所具经历历与公司司的配合合程度（110）分分极配合配合尚配合未尽配合合未能配合合前来本公公司工作作的意志志（100）分极坚定坚定普通犹疑极低社会交际际能力（110）分分极强优秀普通稍差极差外语能力力（100）分极佳佳一般稍差极差总 评拟议试用用面试官签签名列入考虑虑拟再复试试

28、面试日期期不予考虑虑表5-44 招聘聘面试评评价记录录表二姓名应聘部门门应聘岗位位初试评价价记录评价项目目评价记录录说明教育背景景佳较好一般较差专业相关关性对较对相关无关业务能力力很强较强一般较差工作经历历吻合较吻合相关无关学习能力力很强较强一般较差形象谈吐吐佳较好一般较差英语水平平六级六级四级四级- 理解能力力很强较强一般较差反应能力力敏锐灵活正常迟钝承受能力力很强较强一般较差领导潜力力很强较强一般较差合作性很强较强一般较差价值观吻合较吻合认同抵触总体评价价建议复试试考察内容容面试官签签名：初试结论论可以试试用可以复复试 可以考考虑不予考考虑 复试评价价记录评价意见见面试官签签名：复试结论论

29、建议录录用，岗位：可以试试用不予考考虑表5-55 招聘聘提问通通用题库库类型序号问题测试 要要 点基本情况1请用最简简洁的语语言描述述您从前前的工作作经历和和工作成成果测试应聘聘者是否否能够用用几句话话概要地地介绍其其主要的的工作信信息和重重点业绩绩，而不是是以流水水账的形形式重复复履历表表已经注注明的内内容。在介绍绍工作成成果时，注意应应聘者能能否正确确表述其其在原单单位所发发挥的作作用。尽管有有关基本本能力的的提问大大多可以以通过简简历或应应聘表格格反映出出来，但通过过回答可可以考察察应聘者者的语言言表达能能力) 仪表神神态) 目光注注视程度度) 肢体体语言等等方面2您为什么么重新求求职测

30、试应聘聘者的求求职动机机是否合合理。重新求求职的原原因可能因因为应聘聘者原单单位的问问题，但通过过回答可可以考察应聘聘者是否否能客观观、委婉地地说明缘缘由3什么样的的单位是是您求职职的第一一选择测试在应应聘者心心目中是是否对自自己和单单位的定定位清晰明确，而不是是盲目应应聘专业背景景4您认为此此工作岗岗位应当当具备哪哪些素质质测试应聘聘者认为为的岗位位素质与与招聘需需要的岗岗位素质的吻合合程度5请谈谈你你对您所所从事专专业的理理解，在专业业方面有有哪些重重要的成成果考察应聘聘者的专专业功底底专业背景景6您认为自自己应聘聘的职位位在公司司理所应应当承担担的主要要职责是是什么？您个人人有哪些些方面

31、的的优势能能够胜任任这一职职位？还存在在哪些缺缺陷和不不足，准备如如何来弥弥补考察应聘聘者个人人对工作作的理解解以及是是如何考考虑个人与工作作之间的的匹配性性的7您认为自自己在这这个岗位位上的竞竞争优势势是什么么通过回答答找到此此应聘者者与其他他应聘人人员的优优势、差异工作模式8您平时习习惯于单单独工作作还是团团队工作作工作习惯惯与应聘聘者应聘聘的工作作岗位有有关。通常需需要经常常与他人人合作或或接触的的岗位（如秘书书、公关等等）需要团团队工作作习惯，而技术术、设计类类型的岗岗位则相相对独立立性较强强9在工作中中您喜欢欢用哪种种形式沟沟通？您认为为什么是是最有效效的沟通通方式通常面对对面直接接

32、沟通的的方式最最为有效效，与书面面沟通相相比，面对面面沟通发发生误解解的可能能性较小小，除非两两人一见见面就剑剑拔弩张张10在过去的的工作中中您学习到到了什么么考察应聘聘者是否否能够从从专业成成就、 人际关关系、 组织、 产产品、 服务等等多个角角度来回回答问题题。当谈及及其从前的经经历时，可测试试应聘者者是否是是个忠诚诚的、懂得尊重别别人的员员工工作 模模式11您如何使使自己了了解业务上上的最新新动态无论什么么领域，都会有有大量专专业资料料刊登在在各类刊物上。对自己己的专业业研究得得越深入入，就越需需要获得新的信信息来源源12请介绍您您原来单单位的几个个主要竞竞争对手的情情况通过回答答测试应

33、应聘者的的市场竞竞争意识识。对本单单位津津乐道道，但对市市场状况况及竞争争行情不不甚了解解的人员不是一一名全面面的工作作人员13您在工作作中通常常怎样分配配时间测试应聘聘者对时时间的分分配和使使用习惯惯14您未来三三年内的的目标是什什么- 如何实现考察应聘聘者是否否对自己己能够提提出明确确的目标标，并有切实的的行动计计划；而不是是“继续做做好现在在的工作”、“加强学学习”等模糊糊的概念念15您对我们们公司以以及您所应应聘的岗岗位有什么了了解一名态度度认真的的求职者者往往会会在面试试之前通通过多种种渠道去了了解应聘聘单位。如果在在应聘的的开始已已经向应应聘者进行介介绍，可测试试应聘者者倾听的的关

34、注程程度。如果事事先没有向向应聘者者进行有有关本单单位的情情况介绍绍，应聘者者可以会借借此机会会提出了了解单位位的情况况。主试人人员在介介绍完毕之之后，仍可通通过类似似问题考考察应聘聘者价 值 取 向向16您对原来来的单位位和上司的的看法如如何大骂原来来单位及及同事的的应聘者者绝非一一名有修修养的员工。考考察应聘聘者是否否能够客客观委婉婉地表达达其看法法，并结合自自己放弃弃原来职职位的意意图17业余时间间您通常常用来做什什么考察应聘聘者是否否能够平平衡工作作与生活活之间的的关系18描述您上上一次在在工作中挨挨批评的的情景测试应聘聘者在既既属于个个人隐私私，又有很很强的专专业性的领域域里的沟沟通能力力如何，以及应应聘者是是否经得得起批评，并了解解他以前前的工作作环境和和沟通状状况19您是否愿愿意接受受心理测试试考察应聘聘者是否否能够坦坦诚相告告20您觉得怎怎样才算算是成功考察应聘聘者是否否能够把把受到赏赏识与作作出有意意义的贡献联系系在一起起，而且可可以正确确地平衡衡事业与与家庭之间的关关系21您认为做做人