房地产集团总经理岗位说明书2818.docx

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1、房地产集集团总经经理职位位说明书书文件编号号：部门房地产集集团职位名称称总经理职位代码码直接上级级集团总裁裁平行职位位总经济师师房地产集集团各职职能中心心总监下属公司司总经理理任命方式式董事长/总裁任任命工作目标标在集团战战略指导导下，制制定房地地产集团团发展规规划与经经营计划划，并完成成集团下下达的经经营目标标，实现现房地产产开发业业务迅速速增长，为为集团贡贡献利润润，控制制经营风风险。同同时，优优化房地地产集团团内部的的组织管管理和人人才培养养实现房地地产集团团的可持续续发展工作描述述主要职责责业务管理理1. 参与制定定集团战战略规划划，协助助董事长长/总裁裁审核集集团整体体战略规规划2.

2、 参与集团团重大决决策投资资审定会会议，协协助和支支持董事事长/总总裁决策策3. 根据集团团发展战战略，主主持拟订订房地产产集团的的业务发发展规划划、发展展目标和和战略措措施，报报集团董董事长/总裁审审批4. 参与制定定集团年年度计划划预算，主持拟订房地产集团的年度计划预算，报集团审批5. 组织建立立与审批批房地产产集团业业务管理理体系，各项制制度、流流程和规规范，推推广并监监督实施施6. 主持房地地产集团团总经理理办公会会议，督督促协调调职能部部门与下下属公司司工作7. 领导房地地产开发发业务全全过程，并并对经营营业绩负负责，拥拥有独立立的业务务运作审审批权。涉及前前期规划划设计、工程管管理

3、、营营销推广广等各个个业务环环节8. 主持处理理房地产产集团重重大突发发事件9. 负责建设设、推广广与维护护房地产产集团中中的企业业文化和和品牌，并并负责相相关公关关活动10. 负责协调调房地产产集团与与政府、融资机机构与主主要媒体体的关系系组织管理理1. 参与拟订订本公司司的组织织机构、岗位编编制和职职责分工工，确定定对相应应岗位的的工作要要求和业业绩考核核标准（集集团统一一调整）2. 参与并审审批对子子集团经经理及以以下人员员的招聘聘、任免免、晋升升和调配配3. 对各职能能中心总总监及以以上人员员的招聘聘、任免免、晋升升和调配配有建议议权4. 负责对本本公司高高管人员员（职能能中心总监监、

4、总经经济师）的的绩效考考评管理理，提出出奖惩建建议，以以及对部部门经理理绩效考考评的申申诉管理理5. 主持拟订订本公司司费用预预算，报报集团董董事长/总裁审审批并监监督执行行6. 负责审批批预算内内及权限限范围内内的费用用7. 审核预算算外和权权限范围围外的开开支，并并报集团团董事长长/总裁裁审批员工培养养1. 主持拟订订本公司司核心职位位的继任任计划2. 审批本公公司培训训计划，并并监督执执行其它工作作1. 全面主持持本公司司经营管管理工作作2. 完成集团团交办的的其他工工作任务务3. 解决本公公司与集集团内部部的工作作协调和和人员沟沟通任职资格格教育程度度建筑学、管理学、经济学学等相关关专业本本科及以上学学历经验8年房地地产相关关行业的的工作经经验，55年以上上大中型型企业负负责人的的经验，33年以上上房地产产企业集集团的领领导经验验。年龄龄不超过过45岁岁知识技能能1. 具有全面面的企业管理理能力和和决策能能力2. 熟悉房地地产企业业的全程程业务运运作，掌掌握开发发业务的的前期策策划、规规划设计计及后期期的营销销推广等等相关知知识3. 具备一定定的财务务知识，和和财务统统筹分析析能力4. 较强的综综合分析析能力5. 较强的组组织能力力、沟通通能力和和动员能能力。具有良良好的公公关及协协调能力力任职者签签名直接上级级签名审批者签签名执行时间间受控状态态备注