2021年安全员月工作总结范例.docx
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1、2021年安全员月工作总结范例 2021年平安员月工作总结范文 撰写人:_ 日 期:_ 2021年平安员月工作总结范文 _月以来,我公司在公司董事会的正确领导下,在市安监局和相关平安部门指导下,仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针,深化落实科学发展观,坚固树立平安发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产,实现了“零死亡、零损害、零事故”的平安目标,为全年实现平安目标奠定了坚实基础。 我们主要从以下五方面做好平安工作: 一、统一思想相识,坚持“平安第一”思想不动摇 平安,对企业来说,是一个永恒的主题,是
2、企业一切工作的基石。在企业生产经营的系列管理中,平安唯此为大。年初,公司董事长在工作动员报告中就把平安工作作为一项重点工作,给全体员工注入了“平安大如天,平安无小事”的理念。在平安与生产中处理好两者的关系,两者相辅相成缺一不行,要强调平安,突出平安,把平安放在一切工作的首位。要求我们全体员工从思想观念上高度重视起来,要有为龙海事业而奋斗的_与信念,每个人都从心底里真正爱这个企业,将自己切实融入到龙海这个大家庭当中来,为了公司的平安生产,从自身做起,从仔细学习各项平安规章制度起先,严格按标准化作业,不断增加企业的向心力和凝合力,营造出良好的氛围。二、实施目标分解,狠抓责任落实。制定平安目标,实施
3、责任分解,落实结果考核是企业平安管理的根本。每年公司都制定具体的量化目标、细化的方针、措施等,公司总经理与各单位主要负责人签订了平安目标责任书,分厂负责人与班组、员工签订目标责任书,确保了目标责任的分解、细化;为强化责任落实,让平安生产人人有责的目标得以体现,公司领导能坚持每月召开平安生产调度会,每天听取平安生产工作汇报,刚好驾驭平安生产的状况,探讨新状况,解决新问题,形成了平安目标众人挑,人人肩上有指标,将平安生产人人有责的平安原则落到实处,真正实现全员管理。三、强化平安教化培训,实施以教化保平安的战略 从事故致因理论看,担心全行为、担心全状态是事故发生的根本要素,而其最根本的是人,思想相识
4、不到位、平安技能(术)差,是企业平安生产中最大的平安隐患。为此,我们实施了以教化保平安的战略。从思想意识上入手,不断加强各级管理人员责随意识和员工遵章守纪意识教化,同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防护实力的教化培训。1、强化宣扬教化,解除思想隐患。思想隐患是平安生产中最大的隐患。解除思想隐患的唯一方法,就是深化平安教化、提高平安意识、强化平安责任。为此,我们采纳多种方法、多种形式,坚持对各级领导和广阔职工进行居安思危、警钟长鸣的平安教化。利用每月的平安生产调度会、每周的工作例会、班前班后会学习事故案例,并刚好传达学习公司、上级部门下发的平安文件、法规制度,以强大的舆论力气营造人
5、人讲平安的主动氛围。2、抓好平安教化,坚持特种培训持证上岗。公司依据上级领导的整体支配,_开展了多种形式的宣教活动。一是深化开展普法教化,通过召开平安生产会议,宣扬和学习平安生产法等法律法规。二是举办平安学问专题培训,通过_职工进行平安学问教化,参与消防平安演练,提高员工平安意识和相关实力;三是办宣扬橱窗、书写横平安标语、建立平安教化警示牌等形式,宣扬各种平安学问、平安法规。使广阔员工深化了解平安,广泛重视平安,极大提高了全员平安生产意识。_月来,公司共_平安生产学问培训_次,通过这些形式的学习宣扬,使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施,明确在危害发生时的救援措施。培育员工娴熟驾驭小型工
6、伤的紧急处理技能,将损害限制在最小程度。使职工能够娴熟的运用劳动卫生防护用品,降低职业病危害,预防职业病的发生。使职工能在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。_月有_名主要负责人、_名平安管理人员、_名特种作业人员、_名危化操作人员依法参与了培训,并取得相应的证书,做到持证上岗。对上岗、转岗人员能做好三级平安培训,经培训合格后方可上岗,公司做到了作业人员有效持证上岗。四、加强生产现场平安管理,强化过程监控。隐患发觉在现场,消退在现场。多年来我们坚持以生产现场为重点,加大了隐患排查治理力度。一是各分厂每日巡查自检、操作工现场巡检确认等,实施对现场人、物、环境随时限制管理,随时就巡查问题进行整
7、改。二是公司支配每月由办公室、保卫科、生产部对各厂、部、室进行严格的平安及现场、环境监督检查,仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,对发觉的隐患及问题刚好以简报形式在公司进行通报并限期整改,并跟踪隐患整改落实状况,刚好消退了事故隐患,保证了企业平安生产。结合公司生产产品种类多,工艺过程困难,为此加强工艺平安操作过程和装置平安检修理过程的限制尤为重要。强化工艺平安操作过程,重点做好生产系统限制和人员操作管理,生产系统限制重点抓好水、电、人员的综合协调,均衡生产,装置合理匹配,工艺调整优化,杜绝超温、超压、超负荷运行,装置开(停)做到有序、平安、牢靠。加强
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