2021年公司工作总结与工作计划.docx

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1、2021年公司工作总结与工作计划 2021年公司工作总结与工作安排 撰写人：_ 日 期：_ 2021年公司工作总结与工作安排 _年，在总公司的全面帮扶与领导下，本人在帮助管理刚成立的背景分公司的各项工作，坚持整体工作紧紧围绕总公司的指示，“不断强化分公司的员工的内部素养，完善各项管理”。将分公司的管理工作重点紧紧的围绕效益、质量、现场管理及人员稳定几个方面进行工作绽开，经过一年的努力分公司的各项工作均取得进步性发展： 一、加强干部团队，提高员工素养 _年全年，分公司在_的人力资源管理有初步的框架定型，聘请了一批高层管理人员与核心技术人员。聘请了质量工程管理人员、印刷技术人员、财务人员等重要岗位

2、的人员，全年实现了从零人员拉动到_人的核心团队。 （1）全体员工的管理注意人本管理，合理的对全体员工调配，提高了员工的工作热忱； （2）依据分公司的详细状况与当地的生活水平，对分公司内部的工薪进行了二次安排，并知道制定出了相应的工资安排方案，实现了分公司的工资安排的细化分解，真正的提高了分公司整体员工的竞争氛围，对基层人员提出了真正体现多劳多得； （3）通过并靠出品率、效益考核及相应质量技术指标考核；确保工资安排更加详细、合理，使得工资安排具有针对性、科学性与可操作性，并进一步挖掘员工的工作主动性和工作责任感； （4）人力资源管理方面实行了用机制留人，用思想带人，用行动感人，实现了引得来、留得

3、住、用得活的标准； （5）并执行了“责任人制”，依据总公司的经理负责制，使经理，主管级人员进行管理责任化，实现了各部门各行其职责又相互协作，提高了人员多想问题、提方法，体现各职能部门作用，激励管理队伍整体素养提高。二、规范完善生产现场，加大管理力度； 对现场管理进行了深化的框架改革，大力执行总公司的现场管理要求，为了确保车间内的规范整齐化管理，为了公司员工的进一步参加现场管理的规范意识和责任感，切实提高现场管理的整体水平。_分部实行了环境管理规范落实到人的管理方式，为此切实提高了全体职工的现场管理规范意识和责任感，切实的提高现场的整体管理水平。完善平安生产管理、平安生产制度，抓平安工作规章制度

4、的贯彻 （1）完善班组平安生产管理。分公司依据人员调整变动及生产管理工作的须要，刚好调整了班组平安员和分公司平安生产管理职责网络，分公司经理主管全面的平安生产工作，副经理负责分管的各班组的平安工作。（2）仔细抓好平安生产岗位责任制的完善和落实。分公司于今年修改完善了平安生产、社会综合治理平安责任制，并由分公司经理与班组班长、班长与员工分别签订平安生产绩效管理责任书社会综合治理责任书，将平安工作责任层层落实到班组和个人。分公司今年完善了部门的平安生产岗位责任制，明确全部岗位人员的平安职责。（3）严格地抓平安生产工作规章制度的贯彻执行。分公司严格地抓日常巡回检查、设备缺陷管理和值班纪律的管理维护机

5、组平安稳定运行，严格执行遵守现场工作平安规章制度等工作技术标准都能达到规程的要求，杜绝了违规现象，从而使工作票的合格率达到_%。加强现场管理的规范性，确保生产的合理有序。随着分公司的不断成熟，各种接待工作也会渐渐增多，为此我们把现场管理工作摆在分公司工作的首要位置，在目前现场管理的基础上接着加大力度，确保生产的有序进行。一是深化细化对现场管理的考核力度，从员工着装、佩戴等细微环节入手，规范和强化现场管理力度，增加员工参加现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平；二是将出台分公司现场管理规范考核制度，以确保生产的规范操作和良性运行，提升全体人员对现场管理规范操作的认知程度，杜绝人员的无序流淌

6、，确保人员定位、物品定置、物流定向；三是加强对现场管理的维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行刚好的完善整改，并充分发挥现场稽查的职能作用，以有效促进员工在生产操作过程中的规范意识，进一步提高现场管理水平，树立良好的对外窗口形象。三、加强了质量的可控性，确保质量目标的稳步运行； _年_月在总公司的帮助下，胜利完成了质量管理体系认证，使得各部门有了一套与现状相符的质量管理目标。并赢得了客户群体的质量认可，提高了公司在_地区的客户认可度。始终贯彻总公司“顾客至上、优质服务、精益求精、开拓创新”的质量方针，进一步明确生产加工过程中各环节的质量责任，增加了对

7、质量目标的可控性； （1）利用质量技术考核对车间均_相应的质量技术指标考核，进一步增加各个工序对质量限制的重视程度，形成全员互动、齐抓共管、共同学习、共同提高的良好局面，确保了整体质量体系管理水平的再上新高； （2）进一步加大对协助生产的管理力度，提高质检人员的业务素养，切实提高产品各项指标； （3）加强了内部质量审核，发挥质量管理体系的长效机制，使生产过程有效形成全面管理、全员参加、全过程限制的质量保证体系。四、做好成本限制，提高工作效率，确保生产的稳定和生产的正常。为了促使公司的进一步稳定，_分部切实落实总公司干部绩效考核制度，从而增加了各级管理人员的工作主动性和责任感，理清本厂内部管理工

8、作程序，提高了综合管理水平； （1）对实行准时化生产进行探讨，刚好查找缘由改进不足；三是对实际生产时间进行考核，坚决杜绝工作时间过长而影响员工休息时间的现象发生；四是进一步做好均衡性生产，合理支配各工序之间的工作安排，挖掘员工的工作主动性和工作责任感，提高了劳动效率。二、_年全年整体安排 _年_分公司的工作虽然取得了肯定的成果,但是离公司的要求还有肯定的差距:工作不够细,主动性待进一步加强.在_年中,分公司将克服存在问题,重点做好以下工作： 1、接着大力推动区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬_的品牌，

9、充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标。2、接着完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于担当、擅长管理、勤于执行的氛围。完善企业管理体系，建设企业管理平台。3、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的限制，强化项目成本中心责任制，探究激励的方式，汲取战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满意市场竞争的须要。4、接着完善专业资质，打造获得设计、施工市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设，给予更深的文化内涵及价值观，实行切实有效的方式宣扬推介企业品牌，争创_知名品牌。5、做好客户平台及抓好投标预算中心，工程管理服务中心建设，为工程项目供应优质的服务。6、接着寻求合适的项目，参加项目投资，增加公司的利润增长点。 范文仅供参考 感谢阅读