公司供应商与承包商管理制度.docx

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1、公司供应商与承包商管理制度 公司供应商与承包商管理制度 1、目的 为加强对供应商与承包商平安管理，防止承包商与供应商因出现平安生产事故而影响本公司的声誉和业绩，特制订本制度。 2、范围 本公司供应商与承包商。3、职责 1）综合管理部负责对承包商进行资格预审，帮助公司领导对承包商的选择。负责对承包商开工前的打算的审查，作业过程监督，施工完后对承包商平安生产表现进行评价，建立合格承包商名录和档案。 2）综合管理部负责对供应商进行资格预审，帮助公司领导对供应商的选择，对供应商进行评价，建立合格供应商名录和档案。 3）企业相关负责人负责对承包商和供应商进行选择。 4、承包商管理制度 .资格预审 1）平

2、安生产管理部依据项目的详细状况，发布招标通知书，提出平安管理要求。平安生产管理部负责对投标承包商进行预审，审查内容包括：资质证书；平安生产管理机构；平安生产规章制度；平安操作规程；以往业绩表现；经营范围和实力；负责人、平安生产管理人员、特种作业人员持证状况等。 2）对没有相应资质证书、没有设立平安生产管理机构、没有健全的平安生产规章制度和平安操作规程、平安生产事故发生率高、业绩不佳、人员持证不齐全的承包商，坚决不录用。 3）审查完毕，选取符合要求的承包商上报公司相关项目负责人。.2选择 1）平安生产管理部门帮助公司相关项目负责人对承包商的投标书中的平安生产保证措施部分进行审查，作为选择承包商的

3、重要依据，并对负责人对承包商进行选择作出建议。2）选择好承包商后，应与承包商签订施工合同，合同中应有平安管理要求及约定双方的平安职责范围。.3开工前的打算 1）平安生产管理部门应对中标后的承包商在开工前进行监督检查，内容包括： （1） 平安生产安排是否符合实际要求； （2） 是否对全部人员平安培训教化状况； （3） 是否为员工配备劳动防护用品； （4） 是否对作业相关的平安设施进行检查、检查； （5） 是否为施工项目配备平安生产管理人员和管理机构； 2）平安生产管理部门应对承包商进行相应平安生产培训教化，为承包商办理入厂证。3）若发觉承包商没有做好上述平安要求或没有遵守公司相关的规章制度，平安

4、生产管理部门应马上与承包商进行交涉，停止其施工作业。并对不符合要求的方面提出整改建议，监督其改正，承包商整改完成，经平安生产部验收通过后方可施工。4）若承包商拒绝接受本公司的平安生产监督，或不按要求进行整改的，平安生产管理部门应上报公司相关负责人，取消承包商的施工资格。.4作业过程监督 1）平安生产管理部应对承包商的作业过程进行监督，确保承包商的施工作业工程符合本公司相关平安规章制度的要求。2）若承包商公司相关平安规章制度时，应刚好制止其施工活动，并向承包商下达“隐患整改通知单”，并跟踪复查，确保承包商的平安生产管理符合本企业的要求。3）对平安措施不落实的，依据制止其施工作业，并上报至公司相关

5、负责人取消其施工资格。.5表现评价与续用 1）项目完工后，项目相关管理部门应结合平安生产管理部的平安监督考核状况对承包商平安生产表现做出评价。2）平安生产管理部对合格的承包商录入合格承包商名录，作为是否续用的依据，并建立承包商档案，内容应包括： （1） 承包商资质证书复印件； （2） 过去3年的平安生产业绩； （3） 平安生产管理机构； （4） 平安管理制度书目； （5） 特种作业人员证书复印件； （6） 平安生产评价报告及其他有关资料。 3）平安生产管理部负责对合格承包商名录和档案的存档、保管和定期更新工作。 5、供应商管理制度 5.资格预审 1）由供销部、质量管理、技术部门、平安生产管理部

6、门联合编制、发送招标书（包含平安要求）。2）接受供应商投标书后，对供应商供应的产品的质量、性能、运用说明、价格、售后服务、平安特点、相关资质证明等进行预审。3）预审完毕后，选取合格的供应商送公司相关负责人进行选择。5.2选用 1）依据供应商供应的产品，从质量、性能、运用说明、价格、售后服务、平安特点、相关资质证明等方面进行确认，选择供应商。2）必要时需成立一个由选购、质管、技术部门组成的供应商评比小组，对供应商进行实地考察，对质量水平、交货实力、价格水平、技术实力、服务等进行评比。3）对所需的产品质量、产量、价格、付款期、售后服务等与供应商进行逐一测试或沟通。4）对供应商的产品进行小批量的生产、交期方面的论证。5）依据合作状况，签订供应合同（包括平安管理要求条款），逐步加大选购的力度。 5.3续用 1）供销部负责对供应商进行年度评价，对产品质量好、售后服务好的赐予续用。 2）供销部应将合作良好的供应商纳入合格供应商名录和档案。3）供销部应刚好识别人为风险、经济风险和自然风险等选购风险，刚好反馈给供应商，以便降低选购风险，确保所选购的产品符合要求。4）供销部不能只考虑预料和防范选购风险，更应当站在整个公司的角度上，考虑由此对公司制造、物流、财务、营销、质量、售后服务等各方面造成的影响。耍留意核算企业总权益成本，而不只是选购成本；使得整个公司的利润最大化、成本最低、风险最小。