个人试用期转正述职报告例文.docx
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1、个人试用期转正述职报告例文个人试用期转正述职报告范文三篇述职报告是各级机关、企事业单位、社会团体的各级领导干部及管理人员,向组织人事部门、上级主管机关或本单位的员工陈述自己在任职期间履行岗位职责状况的书面报告。述职报告有助于正确考核和评价干部,有利于提高干部的素养和实力。本篇文章是为您整理的个人试用期转正述职报告范文三篇,供大家阅读。个人试用期转正述职报告范文惊慌劳碌的试用期工作早已结束,回想起这三个多月来,我作为公司选购主管在各位领导辛苦的指导带领下,在公司总经理的指导下,在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下,仔细完成了公司各项工作任务,并取得了较好的成果,严格要求自己,根据公司的
2、要求,尽的努力完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的变更,现将的工作状况总结如下:一、选购部工作述职:1、主动联系生产、严格限制选购安排的执行。我部门亲密和生产、仓库等部门协作,依据不同时期的实际状况,敏捷调整选购安排,避开形成新的积压。同时,对各部门所需物资和材料做到了供货刚好,库存合理。选购工作顺当地开展,下单跟单精确率达 99%。2、做好选购跟单,不良处理追踪等决策方案。依据生产部门提出的申购单,仔细分析,并及早与供应商联系,了解市场供求形势,依据交货安排全方面追踪,确保生产的正常运作,另一方面尽量为公司财务部节约开支。主动的与供应商绽开月
3、结周期及价格的谈判,供应商的实地评估等,有效的改善了月结 30 天,资金惊慌的状况。3、坚持多家竞争、比价选购、质优价宜的原则。在选购前除了指定厂商外,都须要进行详实的市场行情,生产工艺,品质状况等调查,在精确地驾驭了市场行情后,引入竞争机制,坚持比质量,比信誉,比实力,比价格,货比多家,择优选用。4、选购过程公开透亮,主动接受相关部门监督。为严防违规违纪,杜绝暗箱操作,新供应纳入,肯定要有厂商资证明,实地考察报告等,价格经由厂长,财务总兼,总经理确认后再纳入。主动接受各方面对供应公司选购工作的监督,每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、等信息以清单形式报送厂长和 DENNIS。5、协作财
4、务部合理支配资金支付,缓解资金惊慌的冲突。由于公司的订单多,资金须要量大,导致公司资金惊慌的冲突比较突出,给我选购部门工作带来了肯定的困难,客户看法较大。为给公司分忧解难,在选购过程中,一是货款支配公开透亮;二是按轻、重、缓、急合理支配资金支付额度和速度;三是限度地支配承兑汇票支付,尽量少运用现金支付货款;四是尽量向客户做好说明工作,以求得客户的支持和理解。另外再多与厂决谈判,尽量延长结款周期,既缓解了公司资金惊慌的冲突,又赢得了客户的理解和支持。二、个人工作职责:1、主要工作职责:作为选购部主管,我主要负责选购管理业务范围内的管理和领导工作。并制定了一系列的选购管理制度,制定选购安排,要求员
5、工严格遵守选购程序,有效地进行选购。刚好做好物料供应市场形势分析,同时不断探究开拓建立新的物资供应渠道,找寻物美价廉并刚好的物资和服务,2、仔细按时做好选购部相关单据,刚好提交给财务部和物流部。任职期间,本人严格履行本岗位职责,廉洁自律,做好选购部全体工作人员的表率。主动做好预算和工作总结和工作安排,提高工作效率、缩短选购周期,提高经济效益。3、主动开拓新供应商。由于现在五金件厂商大多是贸易商,本着为公司节约成本的理念,去生产厂商的现场进行调查,评估等,希望找到可以与我司共同发展的合作伙伴。三、存在的问题选购工作已经有了进一步扩展,但仍旧存在一些问题,须要我们在工作中留意的,也是整个试用实习之
6、后得到的阅历。须要改进的地方。1、工作效率有待进一步提高。对个人而言,力劲公司是我新的工作岗位,选购工作在每个公司都站在主导位置,而我们是新运行的公司,流程不完善以致工作起来不能游刃有余,、所以用的努力去协作公司的各个流程。2、员工 ERP 相关流程培训。ERP 新编码执行,选购单要依据新编码流程下单,等工作。3、付款进度有待提高。现在供应商多有出现款不到位拒绝送货的状况,虽然经过选购主动沟通处理已经得到缓解,但是付款问题仍是不行忽视的环节。这关系到一个公司的信誉及成长。4、由于在公司磨合过程中出现了些问题,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是非常到位;部门与部门之间沟通方面未达到最志向的效
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