关于银行网点主任职位竞聘优秀演讲稿3篇.docx
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1、关于银行网点主任职位竞聘优秀演讲稿3篇关于银行网点主任职位竞聘优秀演讲稿3篇所谓竞聘上岗,是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术,假如它用于内部聘请,即为内部竞聘上岗。派克资源网为大家整理的相关的银行网点主任竞聘演讲稿供大家参考选择。银行网点主任竞聘演讲稿篇1敬重的各位领导、各位同事:你们好!我叫*,我竞聘的职位是银行网点主任。首先感谢领导给我这个机会,使我今日有幸走上这个演讲台,参加竞争,展示自己。曹操有句名言:人苦不知足,既得陇复望蜀。此话告知我们人没有知足的极限,而是不断谋求更大的发展。的确,在人类发展的进程中,假如知足不前,那会有今日的高度文明的社会吗?不管是一个国家、一
2、个民族、个企业,抑或是个人,都应当具有主动进取,永不停留的精神,这样才能不断地进步。今日,我会珍惜这次进取的机会,把握机遇,使自己的事业更上一层楼。首先向各位领导和评委介绍一下我的基本状况。我今年*岁,*学历,职称*。*年参与工作,*年进入*银行*分行工作。从事银行工作已有15年,其中从事公司业务工作7年,在客户经理岗位上5年,特地维护大客户(由于现在市场财宝积累一般是二八法则),先后两次被市行评为优秀客户经理,支行先进工作者。有句名言说:自信是胜利的第一步。各位评委、各位领导,今日我之所以能有志气站在这个演讲台上,是因为我自信我有实力胜任业务部经理这个职位。以下是我的竞聘优势。不甘落后、主动
3、进取的拼搏精神和良好的工作作风。主动进取是个人健康成长的重要因素,只有不断地探究,不断地学习,才能在生活和事业上一步步地前进。良好的工作作风也是一个人不行或缺的重要方面。工作十几年来,不论是做一般员工还是管理工作,我都始终坚持勤恳敬业、仔细负责的工作看法,办事谨慎,擅长思索,发觉问题能够刚好找到应对策略。多年的工作经验和丰富的实践阅历。我从事银行工作十五年了,先后任*,*,*等职务,对银行业务工作特别熟识。多年的信贷营销经验,为我积累了丰富的营销学问,成就了一些让我行可持续发展的好项目、重要项目,良好的工作业绩在当地金融界有了肯定的知名度。良好的社交与公关实力和敏锐的洞察力。我为人真诚,擅长与
4、人沟通,在社会各阶层都有良好的社会关系,这有利于公司业务的开展。从事公司业务多年,业务上与上级沟通实力强,与省、市行领导形成了多元化的沟通渠道。对社会发展有敏锐的洞察力,擅长把握国家宏观经济政策及发展趋势,在与企业打交道,与同行竞争的过程中能够做到知已知彼,洞悉他行的信贷政策和工作思路。良好的协作意识和团队意识。俗话说:独木不成林。多年的实践阅历使我懂得:要搞好任何一个部门的工作,靠个人实力是不够的,肯定要懂得团队合作,要懂得合理分工,并仔细刚好地总结阅历,力求进步。在工作中,我擅长与人共事,擅长协调关系,比较理解人,关爱人,包涵人,能够团结同志,增加凝合力,形成整体合力。良好的理财技能,十几
5、年来,通过为客户开展理财询问服务,使客户收益不浅,这在肯定程度上巩固了公司和客户之间的关系,为公司争取了稳定的客户群体。几年来,经过全行员工的共同努力,我行的业务量增增日上,在当地所占比例高达70%。俗话说:打江山难,守江山更难。守住我行的这一片江山,是我们全体员工的共同目标。我想,假如在这次竞聘中我能够得到大家的信任和支持,我会全身心地投入新的工作,争取做得更好,为我行的发展尽一份力。以下是我对业务经理岗位的相识和工作思路。岗位相识:银行的公司业务部是银行的核心部门,主要是对外拓展企业存款、发放企业贷款、个人类的贷款(包括个人消费贷款、个人住房贷款、个人按揭贷款、政策性公积金贷款。)、中间业
6、务收入等等,公司业务部经理负责全行的公司业务的发展安排,制定本部门的考核制度,协调部门内部合作和本行部门之间的合作,解决本部门大企业客户经理工作中遇到的难题,帮助解决问题,加强贷后检查管理,防止不良贷款的发生,加强对外公关,引导公司业务上台阶。工作思路:接着加强学习,学好银行学问,打牢理论基础,不断提高自己的业务实力和管理实力。学而不思则罔,思而不学则怠。学习是进步的阶梯,而进步是今日之努力,明日之保证。只有坚持不断地学习和思索,才能不断地进步,不断地提高,才能在激烈的竞争中立于不败之地。凭借自己多年的信贷营销经验和丰富的营销学问,根据部门主要职能突出重点,加大营销力度,为我行找寻一些可持续发
7、展的好项目和重要项目。增加公司的业务量,扩大公司的业务范围。充分发挥自己的理财技能,为客户开展理财询问服务,并通过这项服务,赢得客户的信任,协调巩固公司和客户之间的关系,为公司构建一个固定的、高质量的客户群体,拓展公司的业务空间。依据市场需求及监管部门政策,开展公司业务类产品的市场分析、发展规划、制定适应市场需求的经营策略、销售策略和销售安排,做好相关产品的品牌塑造、市场策划和营销指导,做好相关产品的研发、创新、优化。支配人员参加总行组织的产品研发小组、项目小组,详细开展总行层面的业务创新、营销和相应的业务承办,同时帮助其它业务部门主动开展产品交叉销售。在内部制定一整套规章制度,防范风险,规范
8、运作。实行员工岗位责任制,将任务详细落实到人,部门经理和经办人员分别负责每个重点客户,对支行或客户提出的业务要求,刚好解决,落实到位,保证各主要客户的业务量稳中有升。加强业务部员工队伍的建设,努力提高员工的整体素养。提倡诚信服务,提升服务层次,丰富服务内涵。制定相关的培训安排,加强员工的业务培训、职业道德教化和诚信教化,确保从业人员具备良好素养和较强的业务实力。组织对授信客户的贷前调查,形成调查评价报告,做好对各类客户信用等级评审,加强贷后检查管理,防止不良贷款的发生,确保公司的利益。对客户的需求刚好与银行有关部门进行沟通,在银行和客户中间起到桥梁作用,为客户供应优质服务。拿假如领导们给我这次
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