企业财务部年终工作总结字例文.docx

《企业财务部年终工作总结字例文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业财务部年终工作总结字例文.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业财务部年终工作总结字例文企业财务部年终工作总结字范文 老总，各位经理：回顾 xx 年的财务工作，首先我向在坐的各位表达我的歉意和检讨：因为我的业务实力和管理实力的问题，致使公司财务上出现了北京财务人员侵占挪用公司货款事务，给公司在名誉上和经济上造成了肯定的损失。这是我管理工作没有做好的原因，在这里我向各位深深的鞠躬，恳求老总和在坐的各位再次赐予处分。对于这件事，公司对我的任何处分都不过分。整个 xx 年的财务工作，比较 xx 年没有根本的改观和改变，甚至于还可以算作退步了。这也是因为我的业务实力和管理实力不足造成的。总结 xx 年度的工作，主要存在如下问题：一、财务体系不规范。财务体系的不

2、规范表现在两个方面，1、帐务处理没有应用规范的处理程序;2、我们公司的特别性确定了财务核算的不规范，比如价格的保密，使得我们财务部门不能刚好取得合理合格的会计凭证。3、公司的很多重大决策没有财务人员的参加，而事后也没有刚好的进行会议通报。这也是造成我们财务核算体系不能够规范化的一个最主要的缘由。从这个意义上来讲，我们公司财务部门和代账公司并没有什么区分。比如销售会议、人员支配、办事处的撤并等等，基本上我们都是事后遇见的时候才知道改变了，然后才去补做。作为公司最主要的职能部门的财务部，不能参与公司的重大决策会议，我个人认为是不行思议的事情。因此在这一点上，我认为我们在行政和办公室的管理上是薄弱的

3、。全部探讨的问题，都必需要有文件依据，并要对全部须要执行和知道的部门进行通报。很多事情是须要办事人员去处理的，不仅仅说主要的领导确定了知道了就可以了，重要的是要那些详细办理和执行的人知道并且理解。否则，怎么可以贯彻和执行呢?这或许就是我们公司执行力始终低下的一个最主要的缘由。二、财务报表不能及刚好报出;这个缘由就是因为以上二个缘由造成的。我们公司的财务部门现在处于一种很尴尬的境地：一方面要我们根据财务的要求去做，一方面又有诸多主客观条件的限制，而且重大决策不能参加。当然，更重要的缘由也是我们财务人员执行力不到位，人员素养低下的缘由。三、缺少宏观调控。缺少宏观调控的主要缘由，是因为我们人员尤其是

4、我的管理实力不到，人员分工不明确，眉毛胡子一把抓。再一个也是有些透亮度不够造成的。我们公司比较起来不是很大，可以用小企业来比方。但是我们的企业在某种程度上是个困难的企业,也可以说是个不是集团企业的集团企业。十多个实实在在存在的办事处，还有几个独自的子公司，这些可以说都是须要独立进行会计处理和财务核算的企业。相对于这些来说，我们的财务人员不是多了，而是严峻不足。一般的生产企业或者相当的商贸企业，都有特地的往来帐会计和成本核算会计，我们就没有。办事处的会计人员参差不齐，还有的是外行，有几个根本就没有会计。再加上我们的政策的不透亮，使得我们的办事处帐务许多是一塌糊涂。这些帐务的能够刚好处理，多亏了我

5、们有个 syp 小姐，她的功劳，虽然还有这样或者那样的问题。缺少宏观调控的还有一个最主要的缘由，是出纳员异地办公，这在付款和资金的掌控上都出现严峻滞后的问题。特殊是付款。当然这一点我作为财务经理没有很好的处理这个问题，我应当付全责。四、财务人员素养偏低，业务面狭窄。这个缘由最主要的后果就是，使得我们公司会计处理在政策程度上不能全面的完全的符合，同时也缺少敏捷性。于是为了保证公司会计财务处理的正确性，公司不得不另外再请会计顾问来帮助我们提高和修正。在这一方面我深深的感到对公司的歉疚，这一点也是我们学习不够造成的。在学习上，我们在 09 年应当有个大的变更。五、执行制度不力，执行力差。比如报表和各

6、种统计报表不能刚好报出，许多临时性的支配打了折扣等。这一点的主要责任是我的。因为我作为部门负责人，没有起到表率作用或者没有要求到位。我们的很多制度和规范都有，但是在执行的过程中没有监督到位，使得很多事情办理的不符合规定或者没有根据要求执行完毕。这一点我们在 09 年及其以后的工作中必需彻底马上变更的。六，工作协作协调工作做的很差。协调表现在两个方面，一个是工作上的相互协作，一个是工作上的相互支援。工作协作主要是靠负责人的的协调和组织实力，这一点主要是因为我们每个人特殊是我都没有放下自己的心理包袱，都自以为是造成的。这一点在 09 年度上也是必需马上变更的。当然这里的人员支配还须要公司领导的支持。当然，我们是发展中的私营企业，有些东西都基本上形成了模式。而出现这样的状况，放在宏观上来看，也并没有什么错误。现在中国全部的私营企业都这样。因此这也是我们财务工作的难点所在。一方面要求规范，走正规化的路子，一方面实际状况又不允许我们一步到位，完全规范。这一点也希望公司的领导层不要对我们进行太过求全责怪。