XX房地产开发公司工程管理制度.docx

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1、XX房地产开发公司工程管理制度XX 房地产开发公司 工程管理制度总则为确保公司建设工程按期、保质顺当竣工，特制定本管理制度。工程管理由工程总监牵头，工程部、材料部协作实施。工程施工技术、质量管理一、责权划分 （一）建设单位 1、 协调施工、监理、设计单位的关系。2、 依据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。（二）施工单位 1、 严格根据设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。2、 刚

2、好按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。（三）监理单位 1、 依据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正值理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。2、 确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。二、技术质量管理方针 三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。三、技术质量管理体系 （一）建设单位、施工、监理都应依据本单位的详细状况，建立以工程总监为首的技术质量管理系统。（二）

3、管理系统的人员必需到岗，职责必需划分明确、管理到位。四、图纸收发和审核 （一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。（二）各单位技术负责人应组织有关人员仔细审查图纸。（三）图纸审查要点：1、是否符合规划及土地审批要求；2、结构是否合理、规范、平安、及造价是否科学结合；3、和主力店已签合同所定的技术标准是否符合；4、尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确；5、图纸、文件是否相互冲突；6、执行标准、规范是否明确；7、土建与安装的连接有无问题；8、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特别要求； 9、有无危及平安的

4、因素。五、设计交底 设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。六、施工组织设计 （一）施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、 设计单位等有关人员审核。（二）施工组织设计应包括下列主要内容：1、 工程概况； 2、 施工总平面图； 3、 综合安排：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施安排； 1、 施工方法及技术措施； 2、 季节施工措施； 3、 质量保证措施； 4、 平安技术措施； 5、

5、 环保及文明施工技术措施。（三）施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。七、技术交底由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必需深化到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和平安留意事项。八、施工 严格根据标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。九、设计变更 （一）变更设计施工必需按设计变更图（通知）及洽商记录进行。（二）施工中有下列状况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工（详细见变更、签证管理方法）。1、 图纸错误； 2、 合理化建议；

6、3、 施工条件、材料规格、品种无法满意原设计要求。（三）不影响结构建筑美观和运用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。（四）设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。十、材料检验 （一）主要材料、构件、配件、设备、必需具备合格证运用。并严格根据合同标明的品牌、产地、规格购进。如有不符按合同约定或国家规定处理。（二）建设单位、监理对材料、构件、设备、产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位担当费用，复验不合格，施工单位担当费用，并严禁运用。十一、技术检验 施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验一律按有关规定由施工单位进行，不得随

7、意削减内容和降低标准。检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。十二、隐藏验收 （一）上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；发生错误无法或很难弥补的工程部位必需进行隐藏检查以及合格后方准起先下道工序。（二）监理单位必需事先按分项工程编制隐藏验收部位安排表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。（三）工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后打算好相应的档案资料和检验工（量）具，报请监理验收。（四）隐藏验收各专业人员都须参与，而且必需作出记录并有施工和监理代表签字确认。十三、中间验收 某一部分分部工程

8、完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可插入。十四、设备试运转 （一）具备下列条件方可进行试运转 1、 安装工作完成，并经质量检验合格； 2、 技术文件规定的检验工作完成并合格；3、 试运转方案编制完毕； 4、 测试量具，工具齐备。（二）试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参与。（三）试运转记录应完整归档。十五、竣工验收 （一）竣工验收条件：1、 合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准； 2、 档案齐备。（二）竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。（三）竣工验收应填写验收单。十六、质量评定 （一）质量评定按

9、建筑安装工程质量检验评定标准按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。（二）质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核准。十七、持证上岗 （一）须要持证上岗特别工种，施工单位必需支配持证人员操作。（二）建设单位和监理单位应随时检查特别工种的持证状况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。十八、质量保证资料 施工单位应按国家的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中刚好整理，严禁编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理及建设存档。十九、质量事故 （一）发生质量事故，施工单位应马上通

10、知建设单位和监理单位，同时实行防止事故扩大的有效措施。（二）质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故缘由，写出书面方案报监理。经设计和监理同意后方可进行处理。（三）事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故缘由，处理方法和处理结果。监理对处理结果进行检查、登记备案。二十、分包工程质量 分包单位的资质由建设单位和监理确定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位的施工技术由总包单位出具。变更及签证管理 1、因建设单位发生的变更：施工单位接到通知后，如涉及到返工、工程量增加，应刚好通知监理和工程部现场核实、测量，并仔细做好记录，全部参加人员签字认可，各方各留一份作为原始记录，待变更内容完成，经监理和工程部验收合格，后由施工单位填写现场签证单，经总监理工程师、建设单位工程部经理、工程总监和建设单位领导签认并加盖工程部章后生效，现场签证单须附原始记录和必要的其它附件。但如因施工单位不能刚好通知，导致工程量无法确认，监理、建设单位不予认可。 2、因工程须要和施工单位发生的变更：施工单位提前填写变更申请，如涉及到增加工程量，须将工程量清单和预算书一同填报建设单位工程部经理，审核同意后，经总监理工程师、建设单位工程总监和建设单位领导批准后生效执行。然后施工单位按第一条规定办理现场签证单。