某企业各部门组织结构与岗位职责说明书7253.docx

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1、久久各部部门组织织结构与与岗位职职责说明明书（第第三稿）目 录录一、 久久组织织结构二、 总经理岗岗位职责责三、 生产部岗岗位描述述（一）生生产部职职责（二）生生产部组组织结构构（三）生生产部岗岗位职责责1、生产产部部长长2、生产产调度3、生产产统计（四）前前处理工工区岗位位描述1、前处处理工区区职责2、前处处理工区区组织结结构3、前处处理工区区各岗位位职责（1）前前处理主主管（2）前前处理领领班（3）前前处理翻翻缝组（4）前前处理退退浆（5）前前处理冷冷堆（6）前前处理烧烧毛（7）前前处理前前刷毛（8）前前处理煮煮漂（9）前前处理丝丝光（10）前前处理漏漏割（五）染染色工区区岗位描描述1、工

2、区区职责2、组织织结构3、染色色工区各各岗位职职责（1）工工区主管管（2）工工艺员（3）领领班（4）染染色工区区轧染机机（5）染染色工区区打料（6）染染色工区区试化室室（7）染染色工区区冷堆（8）染染色工区区水洗（9）染染色工区区砂洗（10）染染色工区区霜花（六）后后整装工工区岗位位描述1、工区区职责2、组织织结构3、后整整装工区区各岗位位职责（1）工工区主管管（2）领领班（3）后后整装拉拉幅（4）后后整装刷刷毛（5）后后整装工工区预缩缩（6）后后整装成成品（7）工工区统计计（七）设设备科1、设备备科职责责2、组织织结构3、各岗岗位职责责（1）设设备科科科长（2）钳钳工（3）电电工（4）污污水

3、站四、经营营部岗位位描述1、部门门职责2、组织织结构3、岗位位职责（1）经经营副总总（2）市市场部（3）储储运科（4）坯坯布采购购科（5）坯坯布检验验科（6）经经营部跟跟单室（7）经经营部业业务科五、管理理科1、部门门职责2、组织织结构3、岗位位职责（1）管管理部部部长（2）管管理部人人事科（3）管管理部企企管科六、质检检科岗位位描述1、部门门职责2、组织织结构3、岗位位职责（1）质质检科科科长（2）领领班（3）检检验工七、财务务科1、部门门职责2、组织织结构3、岗位位职责（1）财财务科长长（2）操操作岗位位总 经 理经 营 部生 产 部财 务 科管 理 部质 检 科一、 久久组织织结构生产部

4、岗岗位描述述（一）生生产部职职责1、根据据市场部部下达的的生产作作业计划划，负责责生产的的组织、协调、指挥，确确保生产产有序均均衡进行行，以便便生产目目标的完完成。2、依据据公司制制订的成成本费用用目标，负负责生产产部有关关节能降降耗措施施的制定定及实施施，确保保完成公公司成本本费用目目标。3、建立立健全生生产管理理的各项项规章制制度，建建立和完完善质量量保证体体系，严严肃生产产和工艺艺纪律，确确保产品品品质符符合客户户需求。4、负责责有关安安全生产产措施的的落实，确确保生产产部不发发生重大大工伤事事故及火火灾事故故。5、负责责设备改改造计划划的评审审及组织织实施，负负责对生生产部生生产设备备

5、、检验验及测量量设备和和试验设设备的购购置计划划的申报报。同时时实施设设备的保保全保养养工作，确确保设备备完好6、依据据公司制制定的员员工培训训计划，负负责组织织和落实实一线员员工的岗岗位知识识、技能能培训教教育工作作，不断断提高员员工素质质。7、确保保公司各各项经营营管理方方针及各各项管理理制度在在本部门门的顺利利实施和和完全执执行。8、定期期不定期期召开会会议，对对前阶段段的生产产及各方方面的情情况进行行总结。9、及时时与市场场部沟通通，更好好地为客客户服务务。（二）组组织结构构生产部前 处 理染 色 工 区后整理工区设 备 科生产调度生产统计（三）生生产部岗岗位职责责1、生产产部部长长部

6、门生产部职位生产副总总上级主管管总经理下属部门主管管（一）岗岗位职责责与绩效效（权重重70%）1、 在总经理理的领导导下全面面负责生生产部日日常管理理工作（10%）制订订的生产产管理、设备管管理、质质量管理理、成本本控制以以及员工工管理五五项计划划情况，每每月定期期进行检检查，根根据检查查结果确确定（1）完完全按照照要求来来制订计计划且具具体细致致5分；（2）只只有4项项制订的的计划，且且比较细细致4分；（3）只只有3项项制订的的计划，且且比较细细致3分；（4）只只有2项项制订的的计划，但但不具体体2分（5）仅仅制订少少量计划划，而且且不具体体1分（10%）根据据每月产产量完成成情况（1）完完

7、成计划划产量的的1000%5分；（2）完完成计划划产量的的98%以上4分；（3）完完成计划划产量的的95998%3分；（4）完完成计划划产量的的93995%2分；（5）完完成计划划产量的的93%以下1分2、加强强对下属属员工进进行绩效效管理和和监督管管理（10%）以直直接下属属的考评评结果平平均值来来考评（1） 3分以下下1分分 （2） 3-3.5分2分分（3） 3.5-4分3分分（4） 4分-44.5分4分（5） 4.5分分以上5分分3、作好好生产部部人员的的培训、任用工工作（5%）每每月员工工的人均均培训时时间：（1） 24小时时以上5分；（2） 20小时时以上4分；（3） 16小时时以上

8、3分；（4） 12小时时以上2分；（5） 8小时以以下1分；4、尽量量满足贸贸易部的的品质及及交期需需求（10%）每月月根据交交期情况况（1）全全部按时时交货5分分（2）990%以以上按时时交货4分（3）880%以以上按时时交货3分分（4）770%以以上按时时交货2分分（5）770%以以下按时时交货1分分5、 制生产质质量，追追查部门门责任人人，查明明质量原原因，建建全质量量管理措措施，补补救质量量损失（一五%）根据据每月质质量抽查查的均合合格率：（1）998.55%以上上5分；（2）998-998.55%之间间4分；（3）997.55-988%之间间3分；（4）997-997.55%之间间2

9、分；（5）996.55-977%之间间1分6、 控制好生生产成本本，防止止浪费现现象的发发生，建建全成本本考核制制度（20%）每月月产品的的平均成成本与年年初约定定相比（剔剔除原材材料的上上涨率）（1）成成本节约约5%5分；（2）成成本节约约3%4分；（3）与与上月相相等3分；（4）成成本超出出1%2分；（5）成成本超出出2%1分7、 建全安全全培训、防范措措施、防防止工伤伤和火灾灾事故的的产生（10%）由于于安全事事故每年年发生费费用：（1） 1万元5分；（2） 3万元以以下4分；（3） 5万元以以下3分；（4） 7万元以以下2分；（5） 9万元以以上1分8、 积极关心心员工，加加强对新新来

10、员工工的培养养，尽量量降低员员工的流流失率（10%）以每每月员工工的流失失率为考考核标准准（1） 3%以内内5分分（2） 3-5%之间4分分（3） 5-7%之间3分分（4） 7-9%之间2分分（5） 9以上%1分分（二）工工作态度度与过程程考核：（权重重30%）1、团队队协作意意识：（一一五%）(1)能能主动地地积极协协助同事事的工作作，主动动关心并并帮助同同事实现现工作目目标5分；(2)能能配合同同事的工工作，并并在同事事要求时时给予帮帮助4分；(3)能能够认真真听取同同事们的的意见，修修正个人人的工作作设想3分；(4)告告知同事事们自己己的设想想，但并并不响应应同事们们提出的的建议或或要求

11、，固固执己见见2分(5)不不与同事事沟通，完完全按照照个人设设想工作作1分2、严格格认真程程度:（一一五%）(1)严严格认真真地履行行岗位职职责，发发现隐患患，并预预先采取取措施避避免问题题发生5分；(2)发发现他人人的工作作疏漏，告告知对方方并协助助其补救救4分；(3)按按本岗位位要求做做，未发发现工作作疏漏3分；(4)工工作出现现问题，但但能积极极补救，不不推卸责责任2分；(5)由由于不严严格、认认真，导导致工作作出现疏疏漏，并并没有及及时补救救1分任职资格格要求：1、 懂工艺2、 会管理3、 有组织协协调能力力4、 有全局观观念5、 有质量意意识等2、生产产调度部门生产部上级生产部长长岗

12、位调度下级领料员、调度助助理、入入库员岗位职责责:（岗位位内容、工作权权重、绩绩效考核核评分）1、对所所有生产产订单进进行排布布，形成成合理的的翻布计计划。（110%）（1）未未形成计计划书使使生产无无法展开开（1分分）（2）计计划有大大的错误误使生产产难以展展开（22分）（3）计计划基本本正确能能确保生生产正常常进行（33分）（4）计计划详尽尽并能考考虑到不不确定因因素的处处理方法法（4分分）（5）对对规格、品种的的搭配合合理，降降低生产产成本（55分）2、编制制生产调调度单。（200%）（1）有有漏排、错排现现象出现现（1分分） （2）确确保交期期，但各各机台工工作安排排不均衡衡（2分分）

13、（3）确确保交期期，同时时考虑各各机台的的均衡性性（3分分）（4）确确保交期期，同时时使各机机台的效效益最大大化（44分）（5）确确保交期期，强化化了单的的速度。（5分分）3、监督督确保生生产按调调度单的的计划进进行。（225%）（1）调调度原因因造成空空运1-2次延延误（11分） （2）交交期延误误但不造造成空运运延误（22分）（3）交交期延误误订单数数的100%以上上（3分分） （4）交交期延误误订单数数10%以下（44分）（5）所所有订单单交期准准时，对对内部问问题反馈馈及时（55分）4、按一一单一结结制度要要求确保保订单完完成。以以未按要要求完成成的订单单个数比比例来考考核，时时间以成

14、品完单单后3天天为限。（一五五%）（1）220%以以上（11分） （2）116200%（22分） （3）111一五五%（33分）（4）5510%（4分分） （5）55%以内内（5分分）（二）工工作态度度与过程程考核：（权重重30%）1、团队队协作意意识：（一一五%）(1)能能主动地地积极协协助同事事的工作作，主动动关心并并帮助同同事实现现工作目目标5分；(2)能能配合同同事的工工作，并并在同事事要求时时给予帮帮助4分；(3)能能够认真真听取同同事们的的意见，修修正个人人的工作作设想3分；(4)告告知同事事们自己己的设想想，但并并不响应应同事们们提出的的建议或或要求，固固执己见见2分(5)不不与

15、同事事沟通，完完全按照照个人设设想工作作1分2、严格格认真程程度:（一一五%）（1） 严格认真真地履行行岗位职职责，发发现隐患患，并预预先采取取措施避避免问题题发生5分；（2） 发现他人人的工作作疏漏，告告知对方方并协助助其补救救4分；（3） 按本岗位位要求做做，未发发现工作作疏漏3分；（4） 工作出现现问题，但但能积极极补救，不不推卸责责任2分；（5）由由于不严严格、认认真，导导致工作作出现疏疏漏，并并没有及及时补救救1分任职资格格要求：1、 熟悉印染染工艺流流程。2、 高中以上上文化，助助理工程程师以上上职称。3、 组织协调调能力强强。4、 有3年以以上前处处理或染染色领班班以上岗岗位工作

16、作经验。3、生产产统计部门生产部岗位统计员上级生产副总总下级（一）岗岗位职责责与业绩绩考核：（权重重70%）1、到各各工区拿拿机台产产量每日日报表，对对月内报报表数据据错误次次数考核核。（110%）（1）110-88次（11分）（2）77-5次次（2分分）（3）44-2次次（3分分）（4）11次（44分）（5）无无（5分分）2、各机机台产量量每日折折算表（关关系到工工资），考考核按月月不能完完成的次次数。（55%） （1）44次（11分） （2）33次（22分） （3）22次（33分） （4）11次（44分） （5）按按时完成成（5分分）3、把每每天称料料记录表表输入KK3系统统，按正正确率考

17、考核。（一一五%）（1）884800%（11分） （2）889855%（22分）（3）994900%（33分）（4）999955%（44分）（5）1100%（5分分）4、染化化料及五五金仓库库领用单单的审核核，准确确率考核核。（110%）（1）884800%（11分） （2）889855%（22分）（3）994900%（33分） （4）999955%（44分） （5）1100%（5分分）5、准确确、及时时提供生生产部月月工资数数额，按按延误次次数及出出错金额额考核。 （一一五%）（1）55天、数数额8000元-10000元（11分） （2）44天、数数额6000元8000元（22分）（3）33

18、天、数数额4000元6000元（33分） （4）11天、数数额2000元4000元（44分）（5）发发放工资资准时且且无出错错数额（55分）6、月初初染化料料、场地地布盘点点统计，按按数据出出错次数数考核。（5%）（1）66-8个个（1分分） （2）44-5个个（2分分） （3）11-3个个（3分分）（4）数数据无误误帐目清清晰（44分） （5）来来源合理理清晰（55分）7、生产产部综合合消耗日日报（生生产成本本报表），按按错误数数考核。（5%）（1）66-8个个（1分分） （2）44-5个个（2分分） （3）11-3个个（3分分）（4）数数据无误误帐目清清晰（44分） （5）来来源合理理清晰

19、（55分）8、每月月进行工工艺员工工资考核核指标统统计，按按统计数数据错误误考核。（5%）（1）66-8个个（1分分） （2）44-5个个（2分分） （3）11-3个个（3分分） （44）数据据无误帐帐目清晰晰（4分分） （5）来来源合理理清晰（55分）（二）工工作态度度与过程程考核：（权重重30%）1、团队队协作意意识：（一一五%）(1)能能主动地地积极协协助同事事的工作作，主动动关心并并帮助同同事实现现工作目目标5分；(2)能能配合同同事的工工作，并并在同事事要求时时给予帮帮助4分；(3)能能够认真真听取同同事们的的意见，修修正个人人的工作作设想3分；(4)告告知同事事们自己己的设想想，但

20、并并不响应应同事们们提出的的建议或或要求，固固执己见见2分(5)不不与同事事沟通，完完全按照照个人设设想工作作1分2、严格格认真程程度:（一一五%）（1）严严格认真真地履行行岗位职职责，发发现隐患患，并预预先采取取措施避避免问题题发生5分；（2）发发现他人人的工作作疏漏，告告知对方方并协助助其补救救4分；（3）按按本岗位位要求做做，未发发现工作作疏漏3分；（4）工工作出现现问题，但但能积极极补救，不不推卸责责任2分；（5）由由于不严严格、认认真，导导致工作作出现疏疏漏，并并没有及及时补救救1分任职资格格要求：1、中专专以上学学历。2、懂电电脑基本本操作及及打字速速度快。能合理理安排工工作时间间

21、。（四）前前处理工工区岗位位描述1、工区区职责按照生产产部的计计划，负负责坯布布在前处处理车间间各道工工序中生生产的正正常进行行，确保保产量的的完成。加强对对在本工工区流转转的产品品质量进进行有力力监控、对机台台工艺过过程中出出现的质质量问题题及时处处理和报报告，保保证产品品质量。加强对对本工区区员工特特别是领领班人员员的教育育培训，逐逐步提高高员工的的操作技技能和领领班人员员的管理理协调能能力。退 浆 车 长机 动 车 长前车工、后车工前车工、后车工主 管领班（白和夜班）翻 缝 组 长前刷毛车长冷 堆 车 长丝光(水洗)车长烧 毛 车 长煮 漂 组 长翻 缝 工刷 毛 工前车、中车、后车进布

22、工、落布工前车、中车、后车、打料机动工漏割组长漏割、补洞、翻布、拉布2、工区区组织结结构3、各岗岗位职责责（1）前前处理主主管部门前处理职位主管上级主管管生产部长长下属领班、车车长（一）岗岗位职责责与绩效效（权重重70%）1、根据据生产部部的要求求，每月月制订相相应的生生产工作作计划；（5%）每每月由生生产部对对工作计计划进行行检查（1）1100%按照要要求来制制订计划划且具体体细致5分；（2）制制订的计计划900%达到到要求，比比较细致致4分；（3）制制订的计计划800%达到到要求，比比较细致致3分；（4）制制订的计计划700%达到到要求，但但不具体体2分（5）仅仅制订少少量计划划，而且且不

23、具体体1分2、根据据调单任任务合理理安排车车间工作作并圆满满完成；（10%）根据据每月产产量完成成情况（1）完完成计划划产量的的1000%5分；（2）完完成计划划产量的的98%以上4分；（3）完完成计划划产量的的95998%3分；（4）完完成计划划产量的的93995%2分；（5）完完成计划划产量的的93%以下1分3、加强强成本管管理，严严格控制制生产成成本（20%）每月月产品的的平均成成本与年年初约定定相比（剔剔除原材材料的上上涨率）（1）成成本低于于5%5分；（2）成成本低于于3%4分；（3）相相等3分；（4）成成本高于于1%2分；（5）成成本高于于2%1分4、做好好本工区区的现场场管理工工

24、作；（10%）根据据生产服服务科每每月检查查罚款次次数：（1）00次以下下5分；（2）11次以下下4分；（3）22次以下下3分；（4）33次以下下2分；（5）44次以上上1分；5、抓好好劳动纪纪律及安安全生产产；（一五%）由于于安全事事故平均均每月发发生费用用：（1）无无事故5分；（2）1100元元以下4分；（3）2250元元以下3分；（4）5500元元以下2分；（5）5500元元以上1分6、定时时对员工工进行技技术培训训，提高高质量意意识及操操作水平平；（10%）每月月员工的的人均培培训时间间：（1）220小时时以上5分；（2）一一五小时时以上4分；（3）112小时时以上3分；（4）110小

25、时时以上2分；（5）88小时以以下1分；7、严格格控制好好本工区区的生产产质量 根据每每月质量量合格率率：（220%）（1）99955%以上上5分；（2）999-99955%之间间4分；（3）998-999%之之间3分；（4）997-998%之之间2分；（5）997%之之间1分8、积极极关心和和培养员员工，尽尽量降低低员工的的流失率率以每月月员工的的流失率率为考核核标准（110%）（1）22%以内内5分分（2）44%以下下4分分（3）66%以下下3分分（4）99%以下下2分分（5）99以上%1分分（二）工工作态度度与过程程考核：（权重重30%）1、团队队协作意意识：（一一五%）(1)能能主动地

26、地积极协协助同事事的工作作，主动动关心并并帮助同同事实现现工作目目标5分；(2)能能配合同同事的工工作，并并在同事事要求时时给予帮帮助4分；(3)能能够认真真听取同同事们的的意见，修修正个人人的工作作设想3分；(4)告告知同事事们自己己的设想想，但并并不响应应同事们们提出的的建议或或要求，固固执己见见2分(5)不不与同事事沟通，完完全按照照个人设设想工作作1分2、严格格认真程程度:（一一五%）(1)严严格认真真地履行行岗位职职责，发发现隐患患，并预预先采取取措施避避免问题题发生5分；(2)发发现他人人的工作作疏漏，告告知对方方并协助助其补救救4分；(3)按按本岗位位要求做做，未发发现工作作疏漏

27、3分；(4)工工作出现现问题，但但能积极极补救，不不推卸责责任2分；(5)由由于不严严格、认认真，导导致工作作出现疏疏漏，并并没有及及时补救救1分任职资格格要求：1、懂工工艺2、具有有一定的的管理能能力和组组织协调调能力3、中专专以上学学历4、有全全局观念念5、有质质量意识识等（五）染染色工区区岗位描描述1、工区区职责按照生产产部的计计划，负负责坯布布在染色色车间各各道工序序中生产产的正常常进行，确确保产量量的完成成。加强强对在本本工区流流转的产产品质量量进行有有力监控控、对机机台工艺艺过程中中出现的的质量问问题及时时处理和和报告，保保证产品品质量。加强对对本工区区员工特特别是领领班人员员的教

28、育育培训，逐逐步提高高员工的的操作技技能和领领班人员员的管理理协调能能力。主 管打样间负责人工艺员领 班操作工、机动工前车工、后车工1#轧染车长打料工冷堆车长水洗车长砂洗班长烘缸车长2#轧染车长前车工、后车工、打料工前车工、中车工、后车工称料工、化料工水洗工洗布、理布、码布霜花车长霜花操作工打 样 员2、组织织结构3、染色色工区各各岗位职职责（1）工工区主管管部门染色工区区职位主管上级主管管生产部长长下属领班、车车长（一）岗岗位职责责与绩效效（权重重70%）1、根据据生产部部的要求求，每月月制订相相应的生生产工作作计划；（5%）每每月由生生产部对对工作计计划进行行检查（1）1100%按照要要求

29、来制制订计划划且具体体细致5分；（2）制制订的计计划900%达到到要求，比比较细致致4分；（3）制制订的计计划800%达到到要求，比比较细致致3分；（4）制制订的计计划700%达到到要求，但但不具体体2分（5）仅仅制订少少量计划划，而且且不具体体1分2、根据据调单任任务合理理安排车车间工作作并圆满满完成；（5%）根根据每月月产量完完成情况况（1）完完成计划划产量的的1000%5分；（2）完完成计划划产量的的98%以上4分；（3）完完成计划划产量的的95998%3分；（4）完完成计划划产量的的93995%2分；（5）完完成计划划产量的的93%以下1分3、加强强成本管管理，严严格控制制生产成成本（

30、20%）每月月产品的的平均成成本与年年初约定定相比（剔剔除原材材料的上上涨率）（1）成成本低于于5%5分；（2）成成本低于于3%4分；（3）相相等3分；（4）成成本高于于1%2分；（5）成成本高于于2%1分4、做好好本工区区的现场场管理工工作；（10%）根据据生产服服务科每每月检查查罚款次次数：（1）00次以下下5分；（2）11次以下下4分；（3）22次以下下3分；（4）33次以下下2分；（5）44次以上上1分；5、抓好好劳动纪纪律及安安全生产产；（一五%）由于于安全事事故平均均每月发发生费用用：（1）无无事故5分；（2）1100元元以下4分；（3）2250元元以下3分；（4）5500元元以下

31、2分；（5）5500元元以上1分6、定时时对员工工进行技技术培训训，提高高质量意意识及操操作水平平；（10%）每月月员工的的人均培培训时间间：（1）220小时时以上5分；（2）一一五小时时以上4分；（3）112小时时以上3分；（4）110小时时以上2分；（5）88小时以以下1分；7、严格格控制好好本工区区的生产产质量（25%）根据据每月质质量合格格率：（1）999.55%以上上5分；（2）999-999.55%之间间4分；（3）998-999%之之间3分；（4）997-998%之之间2分；（5）997%之之间1分8、积极极关心和和培养员员工，尽尽量降低低员工的的流失率率（10%）以每每月员工工

32、的流失失率为考考核标准准（1）22%以内内5分分（2）44%以下下4分分（3）66%以下下3分分（4）99%以下下2分分（5）99以上%4分分（二）工工作态度度与过程程考核：（权重重30%）1、团队队协作意意识：（一一五%）(1)能能主动地地积极协协助同事事的工作作，主动动关心并并帮助同同事实现现工作目目标5分；(2)能能配合同同事的工工作，并并在同事事要求时时给予帮帮助4分；(3)能能够认真真听取同同事们的的意见，修修正个人人的工作作设想3分；(4)告告知同事事们自己己的设想想，但并并不响应应同事们们提出的的建议或或要求，固固执己见见2分(5)不不与同事事沟通，完完全按照照个人设设想工作作1

33、分2、严格格认真程程度:（一一五%）(1)严严格认真真地履行行岗位职职责，发发现隐患患，并预预先采取取措施避避免问题题发生5分；(2)发发现他人人的工作作疏漏，告告知对方方并协助助其补救救4分；(3)按按本岗位位要求做做，未发发现工作作疏漏3分；(4)工工作出现现问题，但但能积极极补救，不不推卸责责任2分；(5)由由于不严严格、认认真，导导致工作作出现疏疏漏，并并没有及及时补救救1分任职资格格要求：1、懂工工艺2、具有有一定的的管理能能力和组组织协调调能力3、中专专以上学学历4、有全全局观念念5、有质质量意识识等（2）工工艺员部门染色工区岗位工艺员上级染色主管下级（一）岗位职责与业绩考核：（权

34、重70%）1、 负责轧染机台的颜色控制，保证工艺处方的准确性，根据处方出错次数考评。（一五%）（1）3次以上（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）无（4分）（5）工艺档案完整（5分）2、 负责轧染下机布布面质量，减少斑迹、污点、邹条等各类疵点，根据疵布数量考评。（一五%）（1）1.52万米(1分) （2）11.5万米(2分) （3）500010000米(3分)（4）25005000米(4分) （5）2500米以下(5分)3、 控制生产进度按调度计划生产，按延误米数考评。（10%）（1）45万(1分) （2）23万(2分) （3）12万(3分) （4）5000米下(4分) （5）无延

35、误(5分)4、 负责本机台人员的管理和技术培养，按本机台实际培训的小时记录在案计算。（5%）（1）12小时（1分）（2）35小时（2分）（3）69小时（3分）（4）1014小时（4分）（5）一五小时以上（5分）5、 汇报机台产生的质量、设备等问题，及处理情况，按产生和设备造成延误数量考核。（10%）（1）延误30002000或质量一五002000（1分）（2）一五002000或1200一五00（2分）（3）1000一五00或8001200（3分）（4）无延误（4分）（5）50米内及时汇报处理（5分）6、 负责本机台设备及周围的现场管理工作，按检查问题公布为准，月4次。（5%）（1）2次批评（1

36、分）（2）1次批评（2分）（3）无批评（3分）（4）表扬1次（4分）（5）2次以上表扬（5分）7、 负责本班人员安全、设备的管理工作，按设备和人员造成的损失考核。(10%)（1）损失2000-5000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）无损失（5分）（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（一五%）(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3分；(4)告知同事们自己的设想

37、，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作1分2、严格认真程度:（一五%）（1） 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生5分；（2） 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救4分；（3） 按本岗位要求做，未发现工作疏漏3分；（4） 工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任2分；（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救1分任职资格要求：1、三年以上染色工艺技术经验；2、染整专业大专以上学历。（六）后后整装工工区岗位位描述1、工区区职责按照生产产部的计计划，负负责坯布布在后整整装车间间各道工工序中的的正常进进行，确确

38、保产量量的完成成。加强强对在本本工区流流转的产产品质量量进行有有力监控控、对机机台工艺艺过程中中出现的的质量问问题及时时处理和和报告，保保证产品品质量。加强对对本工区区员工特特别是领领班人员员的教育育培训，逐逐步提高高员工的的操作技技能和领领班人员员的管理理协调能能力。2、组织织结构主 管车间统计领 班机台正副手电脑正副手接布工、打包工挑布工、机动人员后刷毛车长拉幅车长预缩车长前车工后车工前车工、后车工（七）设设备科1、设备备科职责责负责生产产设备管管理、设设备维修修和设备备保养，合合理编制制机备件件采购计计划，监监督执行行设备安安全操作作规程，对对发生的的设备事事故进行行分析处处理，定定期组

39、织织对设备备完好情情况进行行抽查，并并对设备备存在的的问题进进行整改改后的复查和和验证。2、组织织结构科 长锅炉房领班污水站站长电工领班机修领班锅 炉 工化验员、操作工电 工机 修 工房屋维修工3、各岗岗位职责责（1）设设备科科科长部 门设备科职位科长上级主管管生产部长长下属机修领班班/电工工领班/锅炉领领班/污污水站长长（一）岗岗位职责责与业绩绩考核：（权重重70%）1、负责责制定设设备维修修管理规规章制度度和维修修考核制制度，保保证良好好执行。(5%)（1）制制度简单单无实施施（1分分） （2）制制度简单单初步实实施（22分）（3）制制度不完完善初步步实施（33分） （4）制制度完善善基本

40、落落实（44分） （5）制制度完善善全部落落实（55分）2、负责责组织编编制设备备安全操操作规程程，并负负责培训训，以培培训量为为考核依依据。(5%)（1）220人次次小时(1分) （2）228人次次小时(2分) （3）336小时时人次(3分)（4）442小时时人次(4分) （5）552小时时人次(5分)3、全面面监控设设备各环环节的运运作，发发现设备备安全事事故及时时处理，所所有机台台停台时时间不超超过1000小时时/月。(5%)（1）停停台时间间10001100小时（11分） （2）停停台时间间901100小小时（22分）（3）停停台时间间901100小小时（33分）（4）停停台时间间不足

41、990小时时（4分分）（5）停停台时间间不足990小时时，记录录详细（55分）4、建立立维修质质量、工工作要求求执行等等方面的的管理，做做到合理理分配工工资。(5%)（1）体体系不完完善（11分） （2）体体系基本本合理分分配不合合理（22分） （3）体体系合理理分配一一般（33分）（4）体体系合理理分配公公平（44分） （5）体体系合理理分配有有激励效效益（55分）5、监督督设备使使用状况况，定期期组织设设备保养养，保证证生产正正常运转转，对月月保养次次数和大大修次数数进行考考核。(5%)（1）11次保养养，1次次大修（11分） （2）22次保养养2次大大修（22分） （3）33次保养养2次大大修（33分）（4）44次保养养2次大大修（44分）； （5）55次保养养2次大大修（55分）6、负责责对设备备完好率率进行抽抽查，对对设备存存在问题题复查和和验证，按按设备完完好率考考核。(5%)（1）995%（11分） （2）996-997%（22分） （3）998%（33分） （4）998999%（44分） （5）999%以以上（55分）7、制定定合理机机备件采采购计划划，并对对购进机机配件的的选题进进行把关关。(5%)（1）计计划不全全无把关关（1分分） （2）计计划不全全简单把把关（22分） （3）计计划