XX教育咨询系统定级大纲.docx

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1、XX教育咨询系统定级大纲询问系统 定级大纲（试行）项目级别 第一：本岗位工作适应度 其次：本人半年度累积完成的贡献值（收入学费）第三：本人半年度累积的新生入学自然生数 第四：本人半年度所负责区域自然生数增加 第五：在 询问系统 最低任职 期限 实习级 / / / / 助理级 初一级 1、能够基本完成本人工作范围内项目的工作。2、能深度了解本片区客户信息，并在认可度客户推动上取得肯定进展； 暂不做参考要素 邀约面询 10 人 不低于 80% ≤2 个月 初二级 邀约面询合计 30 人 ≤4 个月 初三级 邀约面询合计 100 人 ≤8 个月 询问师级 中一级 1、能够较好完成本

2、人工作范围内的询问工作，并提出改进建议.2、能够指导助理工作，并本人具备较高的询问成单实力。个人 30 万或含助理 48 万 本人询问报名人数 60 人或含助理90 人 不低于 70% ≥6 个月 中二级 个人 48 万或含助理 60 万 本人询问报名人数 90 人或含助理120 人 中三级 个人 60 万或含助理 90 万 本人询问报名人数 90 人或含助理150 人 高级询问师级 高一级 1、有带团队的实力，能独立对本总校范围内的询问助理和询问师进行精彩的培训和指导；2、业务水平高，具备较高的询问示范实力，3、能够对部门内的流程和标准提出有效的改进措施并推动实施。4 有较强的上下沟通

3、和协调实力。个人 60 万或 所带团队 120 万 本人询问报名人数 90 人或含团队180 人≥12 个月 高二级 个人 60 万或 所带团队 150 万 本人询问报名人数 90 人或含团队210 人 不低于 75% 高三级 个人 60 万或 所带团队 180 万 本人询问报名人数 90 人或含团队240 人总监级 总一级 1、能够卓越组织分校和项目的询问部工作；2、能够主动为新校区的开设供应强大的询问专业支持，并取得重大进展；3、能够卓越完成本人工作范围内全部项目的市场工作，并指导询问部改进系统 本项目半年收入 240 万 本项目半年新生报名人数 270 人 不低于 75% ≥

4、24 个月 总二级 本项目半年收入 300 万本项目半年新生报名人数 360 人总三级 本项目半年收入 360 万本项目半年新生报名人数 450 人备注 新增助理业绩指标按助理工作月除以六个月核算本区域挖掘效果1 1 、 询问师助理考核：助理询问师、三个月邀约上门比低于 30 人、建议转岗或却退、每月比低于 10 人、主管询问师须面谈、督促助理询问师加强邀约量、询问助理不参加当面沟通家长、询问助理所邀约的家长全部由所带询问师接待沟通、 2 2 、 询问级别相应支配：询问师级别确定所带询问助理的数量（一级 1 人、二级 2 人、三级 3 人、）。询问师依据本人级别像人事系统申请配备助理，（助理的

5、配备：由人事系统聘请及面试，安排到相应询问师下进行见习，答辩的通过，助理的晋级由对应询问师供应提出申请、人事审核是否通过。询问师对询问助理具有选择、培训、管理、指导权。没有人事任免权）。3 3 ：数据安排 原则 ：数据安排与片区的安排比例（前期安排数据作为询问师助理分片区的依据）新进询问师助理的数据支配、是由所带询问师自己的数据中安排出来部分数据（建议首次分数据为 10 个班、）4 4 ：薪资政策：询问助理邀约上门每人嘉奖 20 元、询问师的本人业绩与所带人员无关、而在询问师所带助理同样升为询问师则只提升带人询问师的团队业绩、不计入个人奖金、但计入晋级团队业绩(须要添加) 特殊说明：上述团队收

6、入指询问当下与以往所带团队的收入叠加 5 5 ：美术设计、新闻文案、市场专员转正后满六个月的级别晋升参考，询问系统其次指标和第三指标中团队业绩部分；如本人转正后工作满六个月并所服务的询问团队半年内业绩达到高级（主任一级），当期美术设计员晋升为助理品牌设计师、新闻文案晋升为助理活动策划师、宣扬员晋升为市场专员。如市场人员在助理品牌设计师、助理活动策划师和市场专员级别上其所服务的询问团队半年业绩上升到新台阶（主任二级），当期助理品牌设计师晋升为品牌设计师、助理活动策划师晋升为活动策划师、市场专员晋升为宣扬主任。当本人所服务询问团队半年内业绩达到卓越级（总监一级）原品牌设计师、活动策划师、宣扬主任提

7、交晋级申请，校长办公室依据本人的管理实力评估做成是否晋级的晋级审核。瑞星市场及询问系统 新引进员工 初 次定级标准销售询问系统无论以前工作阅历多少统一从询问助理级别做起，1、处于培训期和实习期的询问助理若起先产生邀约（指标三），按累积达到邀约上门数量标准起先在次月晋升到下一级， 2、特殊优秀或阅历丰富的新入职询问助理、月邀约达到 30 人可破格晋级询问师一级，晋级由本人供应晋级申请，市场部依据询问系统定级大纲考核本人基本实力（指标一）达到询问师级别可进行破格晋级 3、市场营销系统对新引进的有成熟工作和管理阅历的，符合 2840A 类工程的专项员工。根据瑞星市场定级大纲所要求的基本实力和素养，经

8、过严格的考核后聘用并确定级别。人事部可以进行破格预定级，一般在试用期先进行预定级（预定级别应低于拟定级别）。即干脆进入本级别低一级的部分待遇或大部分待遇。待该员工在瑞星工作满两个月之后或转正之后，再向总校评审委员会和 CEO 申报正式定级。瑞星 市场及询问系统 新引进 员工 转正 定级标准 市场及询问系统自答辩通过并正式起先工作起计算，第三个月起先申请转正：实力突出可以由人事部提出审批其次个月进行转正 1、询问助理转正按本人现有询问系统级别转正、邀约人数达到 150 人后自动进入询问师一级（指标三及破格晋级标准）2、。市场营销系统员工，由总校评审委员会依据员工实力与岗位适应度进行转正定级 说明

9、：以上转正定级为虚拟定级，实际业绩（指标二）低于级别级别业绩，按实际业绩级别定级！瑞星市场及询问系统 晋级方案及 破格定级方案说明：人事部支配每半年组织一次评定，经评定方可晋级；（每年四月、十月进行常规晋级）一、市场部晋级流程：市场人员自己提交晋级申请及审批表 人事部总校评审委员会 定级结果 人事部通知晋级人 老师晋级考核标准：指标五 项1、 老师晋级有四项指标达到标准既可以申请晋级，但指标二、指标三有一项不达标都不予晋级。2、 询问师所配备询问助理业务实力突出成为询问师，起先独立片区，具备独立谈单资质，并可以申请配备询问助理。业绩算独立询问师个人指标。总业绩算上一级询问师团队指标。3、 上一级询问师调换校区，原下级询问团队不变，下级询问师团队业绩算作原上一级询问师团队指标。上一级询问师离开询问岗位除外。以上级别评定自级别公布之日起，在 0 30 个工作日之后的薪酬中得以体现。