2022年四川省咨询工程师自我评估预测题.docx

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1、2022年咨询工程师试题一 , 单选题 (共20题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1. 【问题】 下列项目后评价指标中，属于社会效益评价指标的有()。A.财务净现值B.移民和拆迁C.生态环境指标D.资源利用合理性【答案】 B2. 【问题】 采用专家调查法对风险进行识别时，为减少主观性，专家应有合理的规模，人数一般应在（）位左右。（新教材已删除）A.12B.35C.1020D.510【答案】 C3. 【问题】 决策矩阵法主要用于风险分析程序的()阶段。A.风险识别B.风险概率估计C.风险影响估计D.风险评价【答案】 C4. 【问题】 下列指标中，属于企业内部属性竞争力的是（ ）。A.品牌能

2、力B.研发能力C.产品能力D.资源能力【答案】 D5. 【问题】 在编制招标控制价时，计日工中的材料价格应按（）计算。A.工程造价管理机构发布的单价B.清单中列出的单价C.市场调查确定的单价D.清单中列出的金额【答案】 A6. 【问题】 某工作有三项紧后工作，持续时间分为4天、5天、6天，对应的最迟完成时间分别为第18天、第16天、第14天，则该工作的最迟完成时间是第（ ）天。A.14B.12C.8D.6【答案】 C7. 【问题】 招标采购的货物必须符合设计文件和合同文件对货物技术性能的要求，这体现了货物招标应遵循的（）原则。A.经济保证B.质量保证C.安全保证D.进度保证【答案】 B8. 【

3、问题】 我国实行食品安全战略的目的是（）。A.倡导健康文明生活方式B.预防控制重大疾病C.让人民吃得放心D.发展健康产业【答案】 C9. 【问题】 项目申请报告中拟建项目概况的内容不包括（）。A.建设地点B.建设规模与产品方案C.主要投资项目D.主要设备选型【答案】 C10. 【问题】 （2009年真题）明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中( )阶段的工作。A.实施B.检查C.处理D.计划【答案】 D11. 【问题】 双代号网络计划中，关键工作是指（）。A.自由时差最小的工作B.总时差最大的工作C.持续时间最长的工作D.最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作【答案】 D

4、12. 【问题】 工程项目建设过程中，对完成的可交付成果进行试验是范围确定的方法之一，但试验由()完成的不能作为确定依据。A.业主方B.咨询方C.施工方D.具有相应资质的第三方【答案】 C13. 【问题】 关于风险评价的步骤，正确的是（ ）。A.风险评价包括单因素风险评价和整体风险评价B.单因素风险评价，即综合评价若干主要风险因素对项目整体的影响程度。C.项目整体风险评价，主要有风险概率矩阵、专家评价法等D.对于重大投资项目或估计风险很大的项目，应进行单因素风险评价。【答案】 A14. 【问题】 下列关于市场调查的表述中，错误的是()A.市场调查报告都应附有相应的表格B.不论在国内还是在_外销

5、售产品都应调查国内市场状况C.产品在国内销售只需调查国内市场状况D.市场调查的时间跨度应能满足市场预测的要求【答案】 C15. 【问题】 下列项目可行性研究的内容中，属于建设方案研究内容的是()A.投资估算B.融资计划C.节能设备选择D.费用效果分析【答案】 C16. 【问题】 社会保险费和住房公积金应以( )为计算基础，根据工程所在地省、自治区、直辖市或 行业建设主管部门规定费率计算。 A.定额人工费B.定额分部分项工程费C.定额人工费D.定额人工费+定额机械费【答案】 A17. 【问题】 下列关于初步可行性研究的说法，错误的是()。A.初步可行性研究的重点是研究论证项目建设的可行性B.初步

6、可行性研究的主要目的是论证项目建设的必要性和可能性C.初步可行性研究估算项目总投资的允许误差在20%左右D.一般由企业自行决定是否编制企业投资项目的初步可行性研究报告【答案】 A18. 【问题】 工作项目铺底流动资金，一般按照流动资金的（ ）计算。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】 C19. 【问题】 下列不属于勘察现场作业的质量管理内容的是（ ）。A.审查勘察纲要编制情况B.现场作业人员应进行专业培训C.原始记录表格经有关作业人员检查、签字D.勘察仪器、设备、试验室有明确的管理程序【答案】 A20. 【问题】 下列有关土地生态主要评价指标的表述，错误的是（ ）。A.环境限制指数

7、是约束性指标B.指标体系包括一个分指数和五个环境限制指数C.当生物多样性指数没有动态更新数据时，生物丰度指数变化等于生境质量指数的变化D.根据生态环境状况指数，将生态环境分为5级，即优、良、一般、较差和差【答案】 B二 , 多选题 (共20题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)1. 【问题】 影响技术转让的因素主要有（）。A.技术评审B.企业干预C.转让方式D.合作年限E.转让费用【答案】 ACD2. 【问题】 创新引领、协同发展的产业体系，要求实现( )协同发展。 A.实体经济B.科技创新C.现代金融D.人力资源E.体制机制创新【答案】 ABCD3. 【问题】 下列费用中，属于工程建设其他

8、费的有()。A.研究试验费B.建设管理费C.联合试运转费D.基本预备费E.流动资金【答案】 ABC4. 【问题】 可行性研究中市场预测分析的目的和作用包括（）。A.为确定项目的目标市场.建设规模和产品方案提供依据B.对项目的原材料和技术选择提出要求C.为项目的工程方案选择提供依据D.为项目的职业安全卫生与消防方案确定提供依据E.为财务分析和经济分析确定产品（服务）价格提供参考【答案】 AB5. 【问题】 采用经评审的最低投标价法，评标委员会应当拟定一份“标价比较表”，连同书面评标报告提交招标人。“标价比较表”的内容有（）。A.投标人的投标报价B.对商务偏差的价格调整和说明C.经评审的最终投标价

9、D.对技术偏差的调整E.对各评审因素的评估【答案】 ABC6. 【问题】 生产工艺技术和设备方案的选择的重要性体现在（ ）。A.工程和配套方案确定的基础B.与项目的建设规模和产品方案选择形成互为条件C.是投资估算和经济分析的重要基础D.是影响项目环境、安全等以及经济合理性的重要因素E.对两种以上可能的建设方案进行优化选择【答案】 ABCD7. 【问题】 工程项目安全预评价常用的方法有()。A.可以提供事故后果的安全评价方法B.能够提供危险度分级的安全评价方法C.事故致因素安全评价方法D.有助于降低安全成本的安全评价方法E.可以规避安全风险的安全评价方法【答案】 ABC8. 【问题】 根据我国发

10、展规划体制，规划衔接应遵循的原则有()A.下级政府规划服从上级政府规划B.专项规划和区域规划服从本级和上级总体规划C.专项规划之间不得互相矛盾D.专项规划服从区域规划E.编制区域规划要充分考虑土地利用总体规划、城市规划的要求【答案】 ABC9. 【问题】 根据标准施工招标文件的施工合同文本通用合同条款，规定因不可抗力造成的损失，由发包人承担的有（）。 A.永久工程的损失B.施工设备损坏C.停工损失D.施工场地的材料和工程设备E.承包人的人员伤亡损失【答案】 AD10. 【问题】 产业现状分析是产业发展规划的基础，产业现状分析的重点是对（）等内容进行系统研究和科学判断A.外部环境B.产业基础C.

11、产业定位D.产业政策E.自身优劣势【答案】 ABD11. 【问题】 建设方案研究与比选是进行（ ）的基础。 A.方案比选B.投资估算C.经济评价D.环境评价E.社会评价【答案】 CD12. 【问题】 下列关于健康、安全和环境(HSE)管理体系在项目不同阶段的管理重点的说法，正确的有()A.在设计阶段应把设备采购作为主要环节B.在施工阶段应建立管理体系现场会议制度C.在施工阶段应建立管理体系现场检查制度D.在策划决策阶段应确认有关HSE管理体系工作的关键点E.在建设准备阶段应组织招标优选施工单位【答案】 BC13. 【问题】 绿色设计的原则有（）。A.并行工程设计B.减少环境污染C.产品和零件的

12、回收再生循环D.模块化设计E.产品的重新利用【答案】 BC14. 【问题】 持有X理论的管理者是把人看作“经济人”，该理论的内容包括（）。A.工作给员工带来较强的负效用B.员工不愿意主动承担责任C.大多数员工没有什么进取心D.员工能够自我引导E.员工普遍具有自主决策能力【答案】 ABC15. 【问题】 关于项目决策分析与评价方法的说法，错误的有（）。A.定量分析与定性分析相结合，以定性分析为主B.动态分析与静态分析相结合，以静态分析为主C.项目决策与分析应坚持多方案比较与优化D.经验判断法容易受个人主观认识的限制E.专家评分法是方案比选的方法之一【答案】 AB16. 【问题】 下面哪些措施是有

13、关产业链升级的？（）A.提升产业链水平B.增强产业链韧性C.加强能源产业链上下游企业的信息对接和生产消费智能化D.打造具有战略性和全局性的产业链E.提高产业链资源整合能力【答案】 ABD17. 【问题】 中国各民主党派是中国共产党领导的爱国统一战线的重要组成部分。其形成时期的社会基础主要有A.民族资产阶级和城市小资产阶级B.少数大地主大资产阶级C.部分知识分子和爱国人士D.工人、农民和工商业者【答案】 AC18. 【问题】 下列建筑安装工程费用中，不属于施工机具使用费的有（）。A.夜间施工费B.经常修理费C.燃料动力费D.安拆及场外运输费E.大型机械设备进出场及安拆费【答案】 A19. 【问题

14、】 某项目运营期各年营业收入、流转税金及可变成本费用均保持不变，项目运营期为 15 年，折旧及摊销年限为投产后 10 年，长期借款还款期为运营期前 6 年。关于其盈亏平衡分析的说法，正确的有（ ）。 A.盈亏平衡点可按计算期内的平均值计算B.盈亏平衡点越低表明项目抗风险能力越强C.运营期第2年的盈亏平衡点会高于第7年D.运营期第7年的盈亏平衡点会高于第11年E.运营期第11年的盈亏平衡点会高于第12年【答案】 BCD20. 【问题】 一般情况下，招标文件应该包括的内容有（）。A.招标公告或投标邀请书B.投标人须知C.合同条款及格式D.工程概况E.必须有工程量清单【答案】 ABC三 , 大题分析

15、题 (共5题，每题8分)1. 某外商拟在某地投资建设一基础设施项目，有多个场址方案可供选择。该项目不属于政府核准的投资项目目录范围，有可能对环境造成轻度影响。因项目前斯工作的需要，该外商采用公开投标方式选聘咨询单位，经过资格预审，有A、B、C、D、E五家咨询单位进入短名单。招投标和咨询工作中发生以下事件。事件1：评标委员会共有人，其中外商代表1名、招标代理机构代表2名，技术专家2名，经济专家2名。由于招标人原因，投标有效期需要延长，招标人通知了所有投标人，因B咨询单位拒绝延长投标有效期，招标人允许其撤回投标文件，但拒绝退还投标保证金。事件2:最终D咨询单位中标，并接受委托展项目场址比选。D咨询

16、单位认为项目选址应从建设条件和建设费用等方面进行综合比选。事件3:外商要求D咨询单位完成项目环境影响评价工作，并协助外商完成环境影响登记表的填报。事件4:拟建项目场址为荒地，D咨询单位建议外商征求当地规划部门和土地管理部门的意见。外商认为项目不占耕地，只需得到规划部门的批准而不必向土地管理部门申请用地许可。事件5:外商认为拟建项目不在政府核准的投资项目目录内，无需政府核准或审批。只需向当地政府备案即可。同时，为获得建设项目备案，需先得到环保部门的环评批准文件。指出事件1中的不妥之处，并说明理由。【答案】对事件1中的不妥之处及理由具体分析如下：(1)不妥之处：技术和经济专家的人数少于评标委员会成

17、员总数的2/3。理由：根据招标投标法，在评标委员会的组成中，技术、经济方面的专家的人数不得少于评标委员会成员总数的2/3。(2)不妥之处：招标方拒绝退回B咨询单位投标保证金。理由：按照有关规定，如果投标人拒绝延长投标有效期，投标人有权撤回其投标文件，并收回投标保证金。2. 某工程咨询公司针对自身业务发展与风险应对需要，组织专题研讨会，提出了下列要求：(1)在目标市场选择中除了要考虑外部环境因素外，还应结合本公司的专业特长，对自身条件进行分析。(2)根据公司发展战略目标和对自身条件的分析，进行准确的市场定位。(3)为加强市场营销，办一个专业刊物，扩大影响力。(4)加强咨询业务合同管理，防范法律责

18、任风险。【问题】1工程咨询公司目标市场选择中，对自身条件分析评估包括哪些内容？2市场定位的具体步骤是什么？3除了出版专业刊物外，工程咨询公司还有哪些主要营销手段？4除了法律责任风险外，咨询业务还有哪些主要风险？【答案】1工程咨询公司目标市场选择中，对自身条件分析评估内容包括：经营范围、专业特长、技术力量、资金能力、管理水平、地域和文化背景优势等。2市场定位的步骤是：(1)应确认咨询单位自身的竞争优势，主要是在资源条件、管理水平和知名度等方面的竞争优势。(2)通过对比分析目标市场上可能出现的竞争对手与本单位的优势和劣势，明确自己的相对竞争优势。(3)通过一系列的营销活动，展示自己特有的竞争优势，

19、树立起具有特色的咨询产品形象。3除了出版专业刊物外，工程咨询公司咨询服务营销的主要营销手段包括：(1)建立网页，重视通过网页宣传咨询业务。(2)客户举荐，特别注意通过老客户的帮助介绍新客户。(3)广告宣传。(4)树立品牌形象。(5)保持良好的公共关系，通过良好的公共关系管理，可以获得客户、潜在客户、同行以及其他社会公众有价值的认可，为咨询服务创造有利的条件和环境。4除了法律责任风险外，咨询业务主要风险包括：(1)政治风险：由于工程所在国家或地区的社会环境、政策、制度的不确定性而导致损失的可能性。(2)市场风险：由于工程咨询市场变化和发育不规范而带来的风险。(3)管理风险：由于内部管理制度不健全

20、和措施不当所带来的变化。(4)财务风险：咨询单位在投资融资及财务管理运作中由于资金周转、财务制度约束等所带来的风险。(5)道德风险：咨询人员不规范执业、不遵守职业道德等行为给咨询单位和个人带来的风险。本大题第1问主要考查目标市场选择的相关知识。在市场细分后，咨询单位应研究和选择准备进入的细分市场，即目标市场。首先，咨询单位：需要对影响市场开拓的包括外部环境和自身条件在内的相关因素进行评估。外部环境因素主要包括：工程所在国家政局稳定性、经济发展状况与货币稳定性、投资需求与资金来源、自然条件、工程市场秩序与竞争状况等。自身条件因素主要包括：经营范围、专业特长、技术力量、资金能力、管理水平、地域和文

21、化背景优势等。在分析评估的基础上，咨询单位应根据自己的战略目标、资源与专业特长、外部环境与条件，权衡利弊，扬长避短，选择自己准备进入或占领的目标市场。本大题第2问主要考查市场定位的具体步骤。市场定位需要有计划和有步骤地进行：(1)首先应确认咨询单位自身的竞争优势，包括资源条件、管理水平和知名度等方面。(2)通过对比分析明确在目标市场的相对竞争优势。(3)应通过一系列的营销活动，宣传自己特有的竞争优势。本大题第3问主要考查工程咨询公司的营销手段。主要营销手段：(1)建立网页；(2)争取客户举荐；(3)广告宣传；(4)树立品牌形象；(5)专业出版物；(6)保持良好的公共关系。本大题第4问主要考查咨

22、询业务的风险。工程咨询单位面临的风险主要有：政治风险、市场风险、管理风险、法律风险、财务风险、道德风险。3. 某地区政府部门委托某工程咨询公司对本地区的能源利用状况进行市场调查，调查统计的该地区2013年能源消耗和产值情况见表5-1。为了资源的可持续利用，该地区政府部门要求到2018年该地区能源消耗总量控制在700万吨标准煤以内，并据此制定相应的5年规划。按照目前发展思路，初步规划方案预计2018年该地区各类用户的数量分别达到：居民家庭150万户，工业企业2.3万户，服务企业1.4万户，其他行业0.3万户，机关事业单位数量不变。【问题】1若各用户的年单位能源消耗量不变，用消费系。数法预测201

23、8年该地区各用户能源需求量和地区总需求量，并判断是否符合该地区能源消耗总量控制指标要求。2若采用德尔菲法对该地区能源消耗情况进行预测，写出工程咨询公司的工作程序。3按照地区政府部门对2018年能源消耗的控制要求，依据目前该地区能源消耗和产值状况，量化分析该地区的产业能源消耗结构和产业产值贡献比例，并分析两者的关系。4通过上述分析，为合理降低该地区2018年能源消耗总量，阐述在规划中应提出的建议措施。（注：计算结果保留两位小数）【答案】1(1)计算各类用户的消费系数：居民家庭消费系数=100/125=0.8吨/（每户每年）；工业企业消费系数=500/2=250吨/（每户每年）；服务企业消费系数=

24、30/1.2=25吨/（每户每年）；机关事业单位消费系数=2/0.1=20吨/（每户每年）；其他行业消费系数=8/0.2=40吨/（每户每年）。(2)计算各类用户2018年能源消耗量：居民家庭消耗量=150*0.8=120（万吨）；工业企业消耗量=2.3*250=575（万吨）；服务企业消耗量=1.4*25=35（万吨）；机关事业单位消耗量=0.1*20=2（万吨）；其他行业消耗量=0.3*40=2（万吨）。地区总需求量消耗量=120+575+35+2+12=744（万吨）。因为744万吨700万吨，所以不符合该地区能源消耗总理控制指标要求。2该咨询公司采用德尔菲法的工作程序：(1)建立预测工

25、作组。(2)选择专家。(3)设计调查表。(4)组织调查实施。(5)汇总处理调查结果。3产业能源消耗结构分析：居民家庭：100/640=15.63%；工业企业：500/640=78.13%；服务企业：30/640=4.69%；机关事业单位：2/640=0.31%;其他行业：3/640=1.25%。产业产值贡献比例分析：居民家庭为0；工业企业：250/980=25.51%；服务企业：600/980=61.22%；机关事业单位：50/980=5.10%；其他行业：80/980=816%。工业企业占能源消耗结构比例的78.13%；但产业产值贡献比仅为25.51%，能耗产值贡献较差；服务企业占能源消耗结

26、构的4.69%，但是贡献比例为61.22%。故产业能源消耗结构和产业产值贡献不成正比关系，产业能源消耗量大，产业产值贡献量并不一定大。4为合理降低该地区2018年能源消耗总量，因工业企业产值贡献较小，消耗能源比较大，建议规划中应减少工业企业的数量，引导地区多向服务企业方向发展。本大题第1问主要考查消费系数法。消费系数是指某种产品在各个行业（或部门、地区、人口、群体、特定的用途等）的单位消费量。公式为：某部门的消费系数=某部门产品消费量/该部门的产量。消费系数法的具体程序：(1)分析产品的所有消费部门或行业，包括现存的和潜在的市场。如果产品涉及的消费部门过多，需要筛选出主要的消费部门；(2)分析

27、确定产品在各部门或行业的消费系数；(3)确定各部门或行业的规划产量，预测各部门或行业的消费需求量；(4)汇总各部门的消费需求量。本大题第2问主要考查德尔菲法的工作程序。德尔菲法一般包括五个步骤：(1)建立预测工作组。德尔菲法对于组织的要求很高。进行调查预测的第一步就是成立预测工作组，负责调查预测的组织工作。工作组的成员应能正确认识并理解德尔菲法的实质，并具备必要的专业知识和数理统计知识，熟悉计算机统计软件，能进行必要的统计和数据处理。(2)选择专家。要在明确预测的范围和种类后，依据预测问题的性质选择专家，这是德尔菲法进行预测的关键步骤。选择的专家要与市场预测的专业领域相关，知识面广泛，经验丰富

28、，思路开阔，富于创造性和洞察力；不仅要有-熟悉本行业的学术权威，还应有来自生产一线从事具体工作的专家；不仅包括本部门的专家，还要有相关行业的来自其他部门的专家。专家组构成包括技术专家、宏观经济专家、企业管理者、行业管理者等。一般而言，选择专家的数量为20人左右，可根据预测问题的规模和重要程度进行调整。(3)设计调查表。调查表设计的质量直接影响预测的结果。调查表没有统一的格式，但基本要求是：所提问题应明确，回答方式应简单，便于对调查结果的汇总和整理。比较常见的调查表有：预测某事件发生的时间和概率，请专家进行选择性预测，即从多种方案中择优选择；或是进行排序性预测，即对多种方案进行优先排序（4）组织

29、调查实施。一般调查要经过23轮，第一轮将预测主体和相应预测时间表格发给专家，给专家较大的空间自由发挥。第二轮将经过统计和修正的第一轮调查结果表发给专家，让专家对较为集中的预测事件评价、判断，提出进一步的意见，经预测工作组整理统计后，形成初步预测意见。如有必要可再依据第二轮的预测结果制订调查表进行第三轮预测。(5)汇总处理调查结果。将调查结果汇总，进行进一步的统计分析和数据处理。有关研究表明，专家应答意见的概率分布一般接近或符合正态分布，这是对专家意见进行数理统计处理的理论基础。一般计算专家估计值的平均值、中位数、众数以及平均主观概率等指标。本大题第3问主要考查产业能源消耗结构和产业产值贡献比例

30、及两者关系。产业能源消耗结构和产业产值贡献不成正比关系，产业能源消耗量大，产业产值贡献量并不一定大。本大题第4问主要考查合理降低能源消耗总量的措施。为合理降低该地区2018年能源消耗总量，因本题中工业企业产值贡献较小，消耗能源比较大，建议规划中应减少工业企业的数量，引导地区多向服务企业方向发展。4. (2011年真题)某企业主要生产A、B两种产品，近期拟投资建设生产C产品的项目，其财务基准收益率为10。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司工作过程中，乙咨询工程师分析认为：该项目主要存在建设期内原材料价格上涨风险和建设工期延误风险，两种风险发生的可能性及对项目盈利能力的影响为：(1

31、)建设期内材料价格上涨40的概率为65，可能导致项目财务内部收益率从13下降到4.7。(2)建设工期延误半年的概率为25，可能导致项目财务内部收益率从13下降到11.4。.根据乙咨询工程师的分析结果，确定C产品项目面临的两种风险的风险等级，并说明理由。【答案】(1)价格上涨风险的等级为重大风险。理由：该风险发生的概率65在6l80之间，即发生概率较高；一旦发生使项目由可行转为不可行(项目财务内部收益率从13下降到4.7)，属于严重影响。根据风险评价矩阵，此风险属于重大风险。(2)工期延误风险的等级为较小风险。理由：该风险发生的概率25在2140，即发生概率较低；一旦发生项目财务内部收益率有所降

32、低(项目财务内部收益率从13下降到11.4)，但不影响项目可行性，属于较小影响。根据风险评价矩阵，此风险属于较小风险。5. 某企业具有相对固定的业务区域，随着经济社会发展和市场环境变化，该企业拟调整业务区域内的市场竞争策略，为此，企业委托咨询公司进行分析研究。（1）企业收入主要源于A业务、B业务和C业务，各类业务收入情况见下表。（2）2020年业务区域内A、B、C业务市场需求及主要竞争对手的经营数据见下表：（3）咨询公司采用波特钻石模型详细分析了当前和今后一个时期经济形式、市场环境和企业状况，认为：未来该企业A业务增长率将会降低，B业务和C业务市场需求将会有所增长，且企业市场竞争难度加大。（4

33、）咨询公司采用平衡记分卡对企业战略管理方面进行了诊断。问题：1.根据上表计算该企业三种业务相对市场份额。2.请简述企业进行波特钻石模型分析时需要考虑的基本要素。3.企业在编制发展规划报告时的重点是什么？企业规划实施方案应围绕哪些方面进行论述？4.平衡计分卡在企业战略管理的应用主要有哪几个方面？其应用步骤是什么？【答案】1.2020年，A产品的相对市场份额为26645200=0.51；B产品的相对市场份额为29603500=0.85；C产品的相对市场份额为17761200=1.48。2.在进行波特钻石模型分析时，主要考虑四个基本要素（生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业状况），以及两个辅助要素（政府和机会）。3.企业发展规划报告编制重点是做好规划分析、规划定位、规划实施方案三个方面工作。新版章节练习，考前压卷，更多优质题库+考生笔记分享，实时更新，用金考典软件考，下载链接www.企业规划实施方案应围绕以下几点进行：（1）明确业务结构；（2）明确重点任务；（3）制定规划实施计划；（4）提出保障和支撑体系建设；（5）预测规划效果。4.平衡计分卡在企业战略管理的应用主要有以下几个方面：1）用平衡计分卡解释战略；2）用平衡计分卡宣传战略；