公司内部专项审计工作计划2020例文.docx

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1、公司内部专项审计工作计划2020例文公司内部专项审计工作安排五篇范文 ?公司审计工作安排一 ?一、集团公司内部审计工作总体思路：?1、今后 5 年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部限制审计、经济合同审计等并重。?2、20_年审计工作重点是：以内限制度审计为基础,以经营业绩审计为中心，提高审计工作质量，加强审计看法的落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用，即在实施审计监督同时，提高审计服务职能。?二、20_年度集团公司内部审计工作安排如下：?1、完善审计内限制度,促进集团内控管理健全与完善 ?首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据

2、可依，依据审计业务类型，打算建立集团公司内部限制制度审计方法、集团公司预算执行状况审计方法、集团公司合同管理审计方法三项内审制度。?内限制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的限制系统，20_年内审工作应当建立在公司内部限制的基础上，对其执行状况进行检查与评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依靠程度如何;评价在其内限制度健全、有效、可依靠的前提下，在运行中是否得到仔细的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以便刚好发觉管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有

3、针对性的提出审计看法，促进下属企业健全和完善内限制度，保证其经营活动正常运行。?通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目前公司费用开支的相关制度尚未健全，部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准)，因此，费用开支丢失了安排性，部分项目突破预算范围。审计将协作财务等相关部门，建立与健全各项费用管理方法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引、规范性文件。?2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。?内部审计必需以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经营业绩(预算执行)审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，刚好发觉问题并予以订正，逐步实现由发觉型向预防型

4、的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析缘由，抓住关键，提出建议和看法，进而促进下属企业加强经营管理，提高经济效益。?在开展经营业绩审计时，内部审计应留意的问题是：经营业绩审计肯定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成状况以及真实性进行审计。集团公司不仅要加强离任审计，还应搞好任中审计，注意对下属企业领导干部任中经营绩效的评价。?对下属企业经营业绩审计(年度审计、半年度审计)：?通过对下属企业_年度经营业绩审计，出具审计报告，提交集团公司考核小组，作为对各下属企业考核的依据。?通过对 20_年的半年度预算执行审

5、计，发觉预算执行过程与内控管理中存在问题，敦促其订正问题、执行集团经营政策、落实经营管理措施，围绕集团年度经营目标提高经营效益。?结合经营开展经营专项审计，促进内限制度贯彻与执行 ?收入合同审计 ?集团实行资金集中管理，各企业的收入应全部纳入预算管理，并入账核算，禁设小金库，因此，对下属企业的各项收入项目是否纳入预算管理，收入金额全部入账，以及收入内控是否健全、有效进行审计。?在各项成本费用支出进行跟踪审计 ?集团公司与下属企业签订经营责任书，但主营业务成本并不纳入业绩考核，并在 erp 中实行预算限制，因此，对下属企业的主营业务成本的开支范围、标准、原始票据合法性进行审计，以确定下属企业各项

6、成本费用支出的真实、合法性。?工程项目的竣工结算审计 ?近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算，工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的询问公司审计，因此，主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、付款进行审计。?三、依照审后要追究、审后要整改、审后要运用的原则，建立审计结果落实反馈制度，加强对审计看法落实状况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行状况的检查。?1、对下发整改通知责令限期整改的下属企业，要刚好进行回访，监督审计看法的落实，使企业存在的问题渐渐削减，同样的问题不重复出现，从而达到查违纠偏、防范未然、强化管理、规避风险的目的。?2、与集团公司各职能部门，尤其是财务部要进一步加强合作

7、与工作沟通，将审计部驾驭的相关信息刚好通报，避开管理、监督、考核脱节。?公司审计工作安排二 ? ?一、20_年工作中的重点仍以客户为中心，做好结算服务工作。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏干脆影响到我行的信誉 ?1、我行始终提倡的首问责任制、满时点服务、站立服务、三声服务我们将接着执行，并做到每个员工能耐性对待每个顾客，让客户满足。?2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了接着做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSP 航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速马路联网收费业务、开放式基金

8、收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争实力。?3、主动加强与个人业务的联系，参加个人业务、熟识个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的缘由还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。?4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算方法讲座，增加人们的金融学问，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。?5、接着做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广运用网上银行业务。?二、强内限制度管理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求 ?1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽

9、快更换，然后严格根据综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增加制度执行的钢性，提高约束力。?2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。?3、制定出财务人员工作安排，进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的运用和保管。?4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的平安，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。?5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以刚好发觉隐患，削减差错杜绝结算事故。?6、切实履行对分理处的业务指导与检查。?7、做好会计核算质量的定期考核工作。?三、以人为

10、本提高员工的全面素养。员工的素养如何是银行能否发展的根本，在目前人员流淌常见的状况下我营业部急须要有一支高素养的队伍 ?1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充溢竞争和风险，所以到我营业部须要有肯定的心理素养和文化修养。在用人上以员工的实力且要能发挥员工潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的主动性。?2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训安排上报人事部门，打算对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础学问以及各种新兴业务进行培训。?3、在人员惊慌的状况下仍要加强岗位练兵，除了参与明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。?4、勤做员工的思想工作，关切激励员工，强化

11、员工的心理素养。?5、有安排、有目的地进行岗位轮换，培育每一个员工从单一的操作向混合多能转变。?公司审计工作安排三 ?20_年，财务审计科全体人员必需仔细履行工作职责，严格执行财经纪律，努力增收节支，强化服务意识，仔细完成领导交给的各项工作任务。详细工作中，我们应当重点做好了以下几点：?一、完善财务制度，规范会计基础。?进一步完善健全工作职责和财务管理制度，明确会计机构、会计人员的设置，规定收支范围、审批权限和审批程序，使我单位的财务审计工作真正做到了有规可依，有章可循。努力帮助领导尽可能向上争取资金。在对原始签证的审核、装订和记账凭证的制作及会计档案的整理等方面，严格根据上级规定操作，确保会

12、计基础工作的规范完整。?二、狠抓增收节支，搞好资金监管。?从预算上看我单位基础较差，底子较薄，债务比较重，因此收支冲突非常突出。为此，我们一是加大增收节支力度。保证营收则收，努力节约开支，力争收支平衡;二是严格限制开支。在去年与办公室协作，制定出台了考勤费、水费、电费、电话费、修车、加油及款待等方面的管理方法的基础上，在进行细化，并在详细工作中严格执行，节约非生产性开支，杜绝了铺张奢侈现象，做到了把有限的资金用在刀刃上。?三、确保重点支出，努力化解债务。?在支出支配上，根据预算进度，统筹兼顾。根据保工资、保医疗金、保养老金、保正常运转、再尽实力化解债务的依次，确保全年重点支出的须要。?四、正视

13、困难局面，主动争取资金。?我单位，经济效益差，无其他创收途径，再有包袱较重，致使我单位资金压力特别大，要想彻底扭转这种困难的局面，我们须要多措并举，要努力发展经营，搞自主创收，但这须要几年的努力，不行能立竿见影，因此，当务之急是主动帮助领导向上争取资金，拓宽扶持资金来源渠道。为我单位的正常运转供应资金上的保证。?五、切实搞好服务，树立良好形象 ?财务审计科是我单位的一个窗口，服务质量的好坏干脆关系到我单位的形象，我们做到了既严格根据制度办事，又热忱周到服务。无论是谁到财务审计科办理业务或询问有关事宜，我们都做到微笑服务，热忱接待，尽可能为他们排忧解难，让他们兴奋而来，满足而归，树立了良好的财务

14、人员形象。?20_年的工作，对于我单位的持续长期发展、旺盛稳定具有特别重要的意义，财务审计科人员肯定会紧紧围绕单位里的中心工作，听从领导，团结协作，恪守职责，踏踏实实，不遗余力地完成各项任务，为我单位的健康快速发展而努力工作。?公司审计工作安排四 ?一、主动谋划对接中原经济区建设项目 ?_经济区建设上升到国家战略，是我市经济发展的大事，进一步完善谋划本系统的项目建设，做好_x 市中医院扩建项目、_x 市妇幼保健院扩建项目、_x市其次人民医院扩建项目、_x 市精神医院扩建项目、_x 市卫生信息化管理系统、_x 市基层卫生服务建设项目、_x 市新型农村合作医疗管理办公室建设项目、_x 市疾病限制中

15、心建设项目、四个_x 社区服务中心建设项目的规划实施。?二、加强卫朝气构财务队伍建设 ?现有卫生医疗单位的财务队伍中普遍存在着财务人员学历低、年龄老化的问题，尤其是乡镇卫生院的财务人员，很多卫生院的财务人员由于年龄缘由连电脑都不会运用，根本无法适应现代财务工作的要求，针对财务人员水平的提高的问题，应更多的加强培训、参观学习及簇新血液的引进，才能有效的提高财务人员的素养。?三、加大专项资金检查力度 ?针对国债项目、公共卫生专项资金、基本药物补助等资金运用状况，加强专项资金检查督导力度，实行专人负责、专账管理、专项检查，实行定期上报资金状况、定期汇报项目进度、定期组织自查自纠的管理方式，确保专款专

16、用，充分发挥资金运用效益，确保医院的稳定及医改的正常运行。?四、强化国有资产监管，搞好内涵建设，增加发展后劲规范乡镇卫生院财务管理工作 ?规范乡镇卫生院财务管理，强化国有资产监管，在_年对各卫生单位原有账面的固定资产进行一次全面的清查，将各单位已经报废处理和无法运用的资产刚好清理，的确落实好各单位的资产状况。搞好内涵建设，增加发展后劲，推动乡镇卫生院及村卫生室标准化建设，完善乡镇卫生院财务集中管理工作。?五、树立过紧日子的思想，科学合理支配经费预算 ?健全规章制度，实行得力措施，加大预算管理力度，努力增收节支，提倡厉行节约，反对铺张奢侈。根据集中财力办大事的原则，突出重点，限制一般性支出，精打

17、细算，克服花钱大手大脚现象，创建节约型机关，确保四项费用：公车、会议、接待及办公费用均比上年有所削减，下降幅度均超 5%以上。?六、制定科学合理的财务考核方案，不断完善经济运行评价制度 ?定期分析各单位财务状况，做到刚好、精确、真实的分析各单位经济运行中存在的的问题，通过对资产负债、资金周转、偿债实力、资产利用率、收支增速比等一系列指标的分析讲评，促进增收节支，改善收支结构，提高经济效益，完善管理水平起到主动的推动作用。?七、建立绩效考核安排制度 ?以医疗改革为契机，规范卫生系统职工收入安排秩序。要单位进一步制定切实可行的内部管理安排方案，提高安排方案的科学性和合理性，使职工收入与岗位性质、技

18、术含量、风险程度、服务看法与服务质量等工作业绩紧密挂钩。绩效工资安排要以年初制定的单位目标管理安排方案为依据，注意体现公允性、合理性、竞争性、激励性。?八、完善药品、一次性医用耗材选购制度，规范选购行为，降低选购价格 ?依据上级文件要求，为规范选购行为，降低选购价格，保证质量，降低医疗成本，减轻患者医疗费用负担。将对各医疗单位进行每季度不少于一次的综合检查评比，针对各单位的实际状况进行奖惩，以确保切实做到减轻人民群众医疗负担及用药平安的需求。?九、招商引资工作 ?主动参加支持招商引资工作，按时完成和上报有关项目资料。主动争取项目，引导社会力气发展医疗卫生服务，为基层招商引资服好务。一是，加大宣

19、扬力度。二是，协调落实项目配套资金。进一步抓好配套资金落实，并规范项目资金管理，发挥资金效益。三是，多渠道融资发展卫生事业,主动做好国家政策性贷款工作。?十、建议及看法 ?1、加强财务队伍的培训，对基层单位多引进聘请高学历的技术人才。?2、尽快完成网络版财务软件的前期打算工作，让网络版财务软件能尽快投入运用。?公司审计工作安排五 ?一、集团公司内部审计工作总体思路：?1、今后 5 年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部限制审计、经济合同审计等并重。?2、20_年审计工作重点是：以内限制度审计为基础,以经营业绩审计为中心，提高审计工作质量，加强审计看法的落实，充

20、分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用，即在实施审计监督同时，提高审计服务职能。?二、20_年度集团公司内部审计工作安排如下：?1、完善审计内限制度,促进集团内控管理健全与完善 ?首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，依据审计业务类型，打算建立集团公司内部限制制度审计方法、集团公司预算执行状况审计方法、集团公司合同管理审计方法三项内审制度。?内限制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的限制系统，20_年内审工作应当建立在公司内部限制的基础上，对其执行状况进行检查与评价，主要是评价内控

21、是否健全、有效，可依靠程度如何;评价在其内限制度健全、有效、可依靠的前提下，在运行中是否得到仔细的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以便刚好发觉管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计看法，促进下属企业健全和完善内限制度，保证其经营活动正常运行。?通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目前公司费用开支的相关制度尚未健全，部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准)，因此，费用开支丢失了安排性，部分项目突破预算范围。审计将协作财务等相关部门，建立与健全各项费用管理方法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算

22、编制指引、规范性文件。?2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。?内部审计必需以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经营业绩(预算执行)审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，刚好发觉问题并予以订正，逐步实现由发觉型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析缘由，抓住关键，提出建议和看法，进而促进下属企业加强经营管理，提高经济效益。?在开展经营业绩审计时，内部审计应留意的问题是：经营业绩审计肯定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成状况以及真实性进行审计。集团公司不仅要加强离任审计，还应搞

23、好任中审计，注意对下属企业领导干部任中经营绩效的评价。?对下属企业经营业绩审计(年度审计、半年度审计)：?通过对下属企业 20_年度经营业绩审计，出具审计报告，提交集团公司考核小组，作为对各下属企业考核的依据。?通过对 20_年的半年度预算执行审计，发觉预算执行过程与内控管理中存在问题，敦促其订正问题、执行集团经营政策、落实经营管理措施，围绕集团年度经营目标提高经营效益。?结合经营开展经营专项审计，促进内限制度贯彻与执行 ?收入合同审计 ?集团实行资金集中管理，各企业的收入应全部纳入预算管理，并入账核算，禁设小金库，因此，对下属企业的各项收入项目是否纳入预算管理，收入金额全部入账，以及收入内控

24、是否健全、有效进行审计。?在各项成本费用支出进行跟踪审计 ?集团公司与下属企业签订经营责任书，但主营业务成本并不纳入业绩考核，并在 ERP 中实行预算限制，因此，对下属企业的主营业务成本的开支范围、标准、原始票据合法性进行审计，以确定下属企业各项成本费用支出的真实、合法性。?工程项目的竣工结算审计 ?近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算，工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的询问公司审计，因此，主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、付款进行审计。?三、依照审后要追究、审后要整改、审后要运用的原则，建立审计结果落实反馈制度，加强对审计看法落实状况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行状况

25、的检查。?1、对下发整改通知责令限期整改的下属企业，要刚好进行回访，监督审计看法的落实，使企业存在的问题渐渐削减，同样的问题不重复出现，从而达到查违纠偏、防范未然、强化管理、规避风险的目的。?2、与集团公司各职能部门，尤其是财务部要进一步加强合作与工作沟通，将审计部驾驭的相关信息刚好通报，避开管理、监督、考核脱节。?四、加大宣扬力度，改善内审环境，加强审计人员培训，进一步提高审计工作质量。?1、20_年审计队伍人员出现流淌，审计岗位配备不足，导致年度工作目标未能全部落实，20_年，须要领导支持与相关部门协作，按岗位设置配备审计人员，充溢审计队伍力气。?2、帮助与协作相关部门健全与完善内限制度，

26、使管理有制度，审计有依据，惩罚有规定，进一步发挥审计事前、事中、事后参加经营管理作用。?3、利用公司刊宣扬内审，报道一些通过内审使被审计单位增加效益的事例，或定期与公司各职能部门及下属企业老总、相关部门进行座谈，让全部员工了解内审在企业中的作用，特殊是让下属企业领导从 了解、重视到全力支持内审工作，为内审工作的进一步开展打下更好的基础。?4、通过审计回访，落实审计问题整改，同时也使审计部门了解下属企业诉求、解决问题存在困难，深层次了解企业经营状况，更好服务企业。?5、要对现有的内审人员进行业务培训，组织参与国际内审师资格考试等，不断丰富业务学问，提高审计人员自身素养，适应新形势、新任务的须要。