公司人事处面试指导手册.docx

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1、公司人事处面试指导手册 公司人事处面试指导手册 第一章 面试程序 一、为了客观地评价应聘者，真正择优选择到合适的人员，特作此说明。 二、对应聘者面试需由二人以上签署看法，其中一人为用人部门，一人为人事部门，其中人事处作为主试方参加面试。三、用人部门面试，侧重对应聘者的工作阅历、专业技能、业务素养、工作实力等方面进行甄选；人事部门面试，侧重于对应聘者的综合素养、发展潜力进行甄选。四、为了进行有效的面试，必需设计有序的面试程序。4.1简历筛选 4.1.1聘请人员收集整理求职者简历后交人事处及用人部门初步筛选，并对符合岗位要求的应聘人员发出面试通知 4.2设计面试提纲 4.2.1人事处依据聘请岗位的

2、工作职责、任职资格要求制定面试提纲，以提高面试甄选的效果。4.3面试阶段 4.3.1人事处与用人部门共同组成面试小组对应聘人员进行初试，对尚不能确定的应聘人员经面试小组商议后再支配复试。4.3.2用人部门与人事处协商后汇总看法。并在面试评价表上签字确认。五、报批 5.1对面试合格拟予试用的应聘人员须报执行董事批准。 其次章 面试阶段大纲 一、 面试前的打算工作 1.1批阅应聘者简历及求职申请表，找出须要在面试中进一步了解的内容。 1.1.1阅读外观及行文，是否整齐、美观、有条理。可询问有关求职动机的问题。1.1.2留意材料中的空白或省略的内容，是否应进一步了解。1.1.3特殊留意与应聘职位相关

3、的工作经验，设计进一步了解的问题 1.1.4思索应聘人员工作变动的频率和可能缘由，并设计好问题以便在面试中寻求答案。1.1.5谛视应聘人员的教化背景与工作经验，询问有关职业发展方面的准备和缘由。1.1.6对比应聘人员目前薪资与期望薪资的差别，可与其作进一步沟通。1.2支配面试地点刚好间 1.3支配面试人员2-3人，其中1人为主试人。1.4面试人员之间需协商后确定提前结束一场面试的信号。（主要针对应聘人员不符合要求的状况） 1.5面试人员应对公司和用人部门状况有也许了解，以应付应聘人员的询问。 1.5.1面试人员特殊是人事处的应明确该聘请岗位的工作职责及任职资格。 1.5.2面试人员应谛视自己是

4、否能够回答应聘人员提出的关于公司与应聘岗位的信息问题。1.5.3面试人员是否对该岗位的薪酬福利标准有足够的了解。面试人员在以上打算工作完成后就可以进入下一阶段即正式面试阶段了。二、面试过程 在面试过程中，面试人员除填写面试评价表以外，还应打算笔记本，随时记录应聘人员的谈话要点、疑点及点评。2.1面试开场阶段 2.1.1请应聘人员就坐。2.1.2面试人传阅应聘人员的简历及有关证件（35分钟）。同时从外貌上视察应聘人员是否有生理缺陷以及气质、仪表、着装等，如有明显缺陷不符合该聘请岗位要求的则进入面试结束阶段。2.1.3在此期间面试人员可与应聘人员进行一些小对话，与其谈论一些与工作无关的话题，以调整

5、气氛。（如您花多长时间来这里面试，您什么时候到的，乘什么交通工具，我们公司是否简单找等等）。2.2正式面试阶段 2.2.1主试人讲： “让我们起先面试吧，欢迎您来应聘岗位，先给您3分钟作自我介绍”。 留意：应聘人员是否口齿清晰、表达流畅、条理清楚，是否充溢自信。 2.2.2其他面试人员轮番提问 2.2.2.1从以下几个主要方面提问，每个方面24个问题，面试人员依据应聘人员的实际表现在面试评价表上相应栏目打分。各项实力考察 教化背景、工作经验 换工作的状况及求职动机 薪酬待遇方面 工作看法、职业道德方面 2.2.2.2面试过程中如有不明确之处可以多问一些相关的问题，以作深化了解。2.3留意面试过

6、程中的肢体语言信息。 肢体语言信息 典型含义 目光接触 友好、真诚、自信、坚决 不做目光接触 冷淡、惊慌、胆怯、说谎、缺乏平安感 摇头 不赞同、不信任、震惊 打哈欠 厌倦 搔头 不赞同、不信任、震惊 微笑 满足、理解、激励、自信 咬嘴唇 惊慌、胆怯、焦虑 踮脚 惊慌、不耐烦、自负 双臂交叉在胸前 生气、不同意、防卫、进攻 抬一下眉毛 怀疑、惊讶 眯眼睛 不同意、反感、生气 鼻孔张大 生气、受挫 手抖 惊慌、焦虑、恐惊 身体前倾 感爱好、留意、惊慌 懒散地坐在椅子上 厌倦、放松 坐在椅子的边缘 焦虑、惊慌、有理解力的 摇椅子 厌倦、自以为是、惊慌 驼背坐着 缺乏平安感、消极 坐得笔直 自信、坚决

7、、惊慌 2.3面试结束阶段 2.3.1主试人提问：“您对我们公司或其他方面有何问题？”。如应聘人员有意向，可多让其了解一些，否则尽量少讲。或聊一些一般的话题以过渡。 2.3.2对符合岗位要求的应聘人员，最终由主试人讲：“今日的面试就到此为止，感谢您到我们公司应聘，如有意向我们会尽快通知您”。2.3.3对不符合岗位要求的应聘人员，最终由主试人讲：“今日的面试就到此为止，感谢您到我们公司来应聘！您的材料我们将存入公司人才库，如有机会我们再通知您”。三、面试评议阶段 3.1面试小组成员商议面试结果。3.2分类存档，有意向的支配家访或复试，无意向的材料存入外部人才资源库。四、附录 4.1结构化面试问题

8、提纲 面试考察项目 评价要点 提问/考察要点 仪表仪容 体特别貌，穿着举止，礼节礼貌，精神状态 凭直观印象 表达沟通实力 语言表达是否流畅，语言的逻辑性和缜密性，语言表达的丰富、多样性，声音大小，手势和表情等 给您3-5分钟自我介绍 谈一下您最近服务的这家公司的基本状况 请您介绍一下您的成长历程 请您介绍一下您的求学经验（应届生） 请您介绍一下您在高校里面的学习、生活和参与社会活动或实践的状况（应届生） 反应力与应变力 头脑的机敏程度，对突发事务的应急处理实力，对主试提出的问题是否快速、精确地理解，并尽快做出相应的回答 询问一些小案例或提出某些问题要求其回答 您为何要离开目前服务的那家公司 除

9、了简历上的工作经验，您平常还会关注哪些领域，您觉得这些领域与您目前所从事的职业有何关系，您不觉得您的学问结构和爱好爱好比较贫乏吗，有什么改善的想法吗。思维分析实力 对所提问题是否能通过分析推断，抓住事物本质，并且说明透彻分析全面，条理清楚，是否能顺畅地将自己的思想、观点、看法用语言表达出来 谈谈您对“任人为贤，唯才是举”这句话的理解 假如让您筹备一项活动或开展一项工作，您将从何入手。介绍一个您以前遇到的过的比较麻烦的问题，你是怎样处理的，结果如何，从那次事务中您学到了什么，现在看来您觉得还有更好的处理方式吗。您觉得我们凭什么会录用您。 面试考察项目 评价要点 提问/考察要点 自 知 力/自控实

10、力 应聘者是否能自我检查，擅长发觉自己的优缺点，同时在遇到指责、挫折以及工作有压力时，能够克制、容忍、理智地对待 您觉得您性格上最大的优点和缺点是什么 领导和同事指责您时，以及考核不合格时，您如何对待 您打算如何改正您的缺点 假如您的上司是一个特别严厉、领导手腕特别强硬并且时常会给您带来工作上的压力的人，您怎么适应这种领导方式。 您有没有过短暂失业或待业的经验，谈谈那时的生活看法和心理状态。您的领导给您布置了一项您从未接触过的生疏领域的工作任务，您准备如何去完成，有类似的经验吗，谈谈您当时是怎么处理的。工 作 经 验 从事应聘岗位的工作阅历丰富程度，从其所述工作经验中推断其工作责任心、创新意识

11、、适应平安所聘岗位的实力 依据简历考察 您毕业后的第一个职业是什么。您在最近服务的那家公司里面做出了哪些您认为是值得傲慢的成就。教化背景 学历水平、培训经验是否符合公司的要求 依据其所持有的相关证件推断。也可以提出一些相关的问题以推断其证件的有效性。知 识 水 平 、专 业 特 长 应聘者是否具有应聘岗位所需的专业学问和专业技能 您学的是什么专业或接受过何种正规的专业培训 您在学校里对哪些课程最感爱好，为什么？ 询问专业术语和有关专业领域的问题 求职动机与愿望 过去和现在对工作的看法，更换工作与求职的缘由，本公司所供应的岗位或工作条件能否满意其工作要求和期望 谈谈您最近服务的那家公司的薪酬水平

12、和工作的满足度。您在选择工作的时候更看重的是什么。谈谈你在薪酬方面的心理预期。有人说挣将来比挣钱更重要，您是如何理解的。 面试考察项目 评价要点 提问要点 工 作 态 度/职业道德 工作看法如何，谈吐是否实在、诚恳，是否酷爱工作、主动向上，是否具有敬业精神 您目前所在单位管理是否严格，在工作中看到同事违反制度和规定，您如何处理 您常常提合理化建议吗，有何建议被接受过 除本职工作外，您还在其他单位兼职吗 您在领导与被领导之间喜爱哪种关系 当您所在的部门领导或其它部门的领导常常推卸责任时，您有什么想法和行动。 您每一次离职时有什么感觉，和以前公司的同事或领导还有联系吗，能否谈谈他们的近况。您的下属或帮助您处理事务的同事没有完成布置的相应任务，假如您的上司指责下来，您认为这是谁的责任，为什么 您的前任工作中，有哪些原来不属于您的职责范围内的工作，而您却担当了，您为什么要担当这些工作呢。您对布置这些工作任务的人有何看法。