[中层干部竟聘演讲稿范文三篇]竞选中层干部演讲稿.docx

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1、中层干部竟聘演讲稿范文三篇竞选中层干部演讲稿演讲稿网权威发布中层干部竟聘演讲稿范文三篇，更多中层干部竟聘演讲稿范文三篇相关信息请访问演讲稿网。中层干部，是按一个系统内干部职级划分而得出的类别名称。中层干部一般相对于基层干部、高层干部而存在。中层干部没有确定的职级和职位，在每个系统内，依据其所处地位而详细确定。通常而言，在一个系统内，既有上级领导存在，又有下属供指挥的职位上所配备的干部，称之为中层干部。大范文网为大家整理的中层干部竟聘演讲稿范文三篇，希望对大家有所帮助！ 篇一 敬重的各位领导、同事们：大家好!很兴奋能够与大家一齐参与这天的竞聘活动，这也是我和在座的各位为我处今后的发展充溢信念、为

2、我处的壮大尽职尽责的集中体现，这天我本着“相识自己，信任自己”的原则，来竞聘“市场开发科科长”这一职务，期望得到领导及各位同事的确定。首先我简要介绍一下我参与竞聘的基本条件：1、参加和组织了连徐高速E7标和丹拉5合同项目实施性施工组织设计编写。2、在项目一向从事经营管理工作、开发工作程序也清晰;3、熟识计算机的基本操作和预算软件的运用;4、高校期间英语透过国家四级考试，2001年透过交通部造价工程师考试;我的自我评价是极易适应新环境，有较强的团队协作精神，具有必需组织管理潜力，做事仔细踏实，执着肯干。我信奉的人生格言是：没有激流就谈不上勇进，没有山峰就谈不上攀登。我于1996年7月毕业于重庆交

3、通学院桥梁及结构工程系，同年8月安排到天津工程处工作，至今已有7年了。多年来，以“为祖国的马路事业无私奉献自己的青春”这一崇高志向作为自己的人生理念，在实际学习和工作中一步一步的发展并成熟起来。先后参与了南昌药湖高架桥、南昌八一大桥一江两岸工程、连徐高速马路E5、E7工程及丹拉高速马路天津南段5合同的施工建设，从一名基层的技术员到工程部部长，再到项目总经济师，每一步都凝合着领导的信任，浓缩着艰辛和汗水，每一步都是自身价值的升华，每一步又都是我人生一个新的起点.当用自己多年积累的阅历和所学去解决施工中所遇到的问题的那一刻，我是那么的骄傲，感觉自己得到了路桥工作者为之努力的东西-所学应有所用。20

4、02年是天津工程处实行“两层分别”体制改革的第一年。要求项目中标后务必有切实可行的标后预算，其预算结果作为处与项目签定承包合同的重要依据，因此做好这项工作是非常关键的，但是，怎样样的去做，做到什么样的程度，对我们这些第一次接触它的人来说，无疑是一次挑战，没有人切实的做过，更谈不上成熟的管理阅历，只有靠自己，靠我们的志气、实力与勤奋。在黄春艳科长的带领下，以各施工项目为活动基础和调研平台，了解各地区的物价水平及市场平稳状况，驾驭各项目实际施工生产过程中各施工环节的详细状况，汇总各地区的市场基价，以自己的最大的努力作好合理的标后预算，为领导的决策带给原始依据，并为项目的各方面运行起到了专心作用，也

5、为“两层分别”体制在我公司的实施和发展打下了良好的基础。进步是自我学习和自我总结的一个体现，只有不断的总结自己的所做和所学，才能有不断的进步和提高.几年来，本人透过在实际工作中的细心学习和虚心请教，驾驭了多种施工工艺和流程，如板梁预制及吊装、挤密碎石桩和强夯处理液化砂土、钻孔灌注桩、高填挖方路基等.此间由我带领的TQC质量管理小组编写的“采纳全面质量管理法保证干振碎石桩施工质量”的QC成果获得由中国质量管理协会、中华总工会等评比的“全国优秀质量管理小组”称号.我还专心参与了公司举办的多种*和天津高校的工商管理*，总公司举办的深水基础斜拉桥施工和造价工程师培训班等。在超多的学习过程中，我开阔了视

6、野，扩大了自己的学问面，使自己对“技术经济”这一新兴词汇有了更深更彻底的理解，我坚信只有不断的学习才能不断的进步，只有不断的学习才能跟得上时代的步伐，也只有不断的学习才能更好为我们路桥的事业服务。在学问经济日益发展的这天，为了使自己适应当代的潮流，在工程理论上更深一步地得到提高，本人透过业余时间的不断努力，于2001年考取了天津高校在职工程硕士*，目前，基础课程已经全部结束，不断的理论联系实际，使自己在质的方面得到提高，我信任马克思的这一理论-量的积累必定导致质的改变。市场开发能够说是我们企业生存发展的源头，俗话说：“巧妇难为无米之炊“，假如没有建设工程，那么再会经营的能手也只能望洋兴叹。重要

7、的工作往往伴随着辛苦，这是众所周知的事情，但是，只要我们有一种不行替代的职责感，一种工作的热忱再加上一颗进取心，我想我们必需会把这项工作做得更好。假如竞聘胜利，我会把信息搜集、储备工作放在首要位置，在此基础上作好开发工作。本次的竞聘，是一次实力与志气的切磋，也是我个人对天津工程处奉献热忱的一次充分表明，我愿在实际工作过程中理解各位领导及同事们对我的监督与指导，更期望我能够在这次竞聘活动中得到各位领导的和同事们的信任和支持.不管结果如何，我都会坦然理解，因为自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实!我也把这句话送给全部在座各位的同事们，最终，预祝这次的竞聘活动圆满胜利.感谢大家! 篇二 敬重的领导

8、、同事：你们好！我很兴奋能在那里参与部机关中层干部竞争上岗演讲活动。我对“竞争”一词含义的理解是“不竞则退、不争难进”，只有竞争才会有进步，特性是年轻人的成长离不开一次次激励的竞争。我这天演讲的题目是：年轻人，抓住你的机会！借此舞台与机关全部年轻人共勉，同时表达自己心底渴望进步的想法。我把这天演讲的资料概括成两句话：专心参与表想法；正确定位求进步。思想是行动的先导，有想法才会有行动，有行动才会有可能胜利。我从2000年7月参与工作至今已有7年，莲山课件在教化战线工作6年多，从初中老师到班主任，到校团支部书记，再到教育主任，最终到中学抓学生工作，我是一步一个脚印；来组织部半年有余，我快速从“老师

9、”向“学生”主角转变，“年龄不太大，工作时间不短”的我是组织部门的一名新人。“年轻”是我这天参与演讲的最大理由与资本；“给自己一次机会”是我牢牢记住的原则，我坦然参与这次活动主要有两点缘由：1、市委组织部开展中层干部竞争上岗活动是实行深化干部人事制度改革纲要精神，推动干部人事制度改革的一项重要举措，对于提高部机关干部队伍整体素养，促进机关干部的成长和各项工作顺当开展有着重要好处，对于全市干部人事制度改革的深化进行和在全市营造专心向上、创先争优的良好氛围也将产生专心的影响，作为组织部的一员，我专心拥护部务会的确定，仔细参与此活动。2、就个人而言，这样的活动能给我一次学习的机会，能给我一次熬炼的机

10、会，能给我一次进步的机会。参加活动，我能向各位前辈学习兢兢业业干工作的看法，学习你们慷慨呈词做演讲的风度，学习你们全部让我钦佩的地方。我能取你们之长补已之短，也能让自己经验报名时的迟疑，写稿时的深思，演讲时的惊慌这样一个过程，让自己在“竞争”的大熔炉中经受考验，积蓄力气，在活动中成长。其实，对于本次竞争上岗，我明白凭的是工作潜力，看的是工作成果，比的是工作阅历，是一次综合实力的大比拼。“年轻”又成为我站在这台上最没有底气的缘由，特性是来部里的时间短，缺少很多业务学问，缺少工作阅历，也缺少处理困难问题的潜力。假如这天的竞争是运动场上的一场篮球赛，首先我是一名真实的观众，在为我们的主力队员呼喊、助

11、威，营造拼打的气氛；或许我是一名卖力的替补队员，在等待着一次上场的机会，渴望着能贡献一二分。当然，这样的机会只有“教练”说了算，须要的是天时、地利、人和。假如我有幸上场了，在各位老师的大力支持与细心指导下，我定会卖力工作，记得某位领导说过“只要你把公家的事当自己的事来做，就没有干不好的事业，就没有做不成的工作”！各位领导，各位同事：红花虽美还须绿叶配。“不想当将军的士兵不是位好士兵”。记得有位哲人说过“男人与女人最大的区分不是在性别上，而是男人的肩膀恒久比女人宽”，是啊！我是一位年轻的男人，我的肩上有着更大的职责。最终，我想用一句话来结束我的演讲：“年轻人，抓住你的机会，恒久莫说自己不行！”感

12、谢！ 篇三 各位领导：首先，感谢公司带给了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。“公开、同等、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。一、个人简介我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。2001年6月到国美电器工作至今，以前在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，

13、在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，刚好快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。二、对岗位的相识我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步构成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。务必建立以企业文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企

14、业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利限制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的平安、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度

15、和人员潜力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。3、刚好、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，提高资金运用率，加快资金周转。5、对样机进行专项管理，加快样机周转。6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。7、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效限制，并对结果反馈、分析。以上七个目标是相辅相

16、成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。三、工作设想假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动专心不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作专心性，发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指

17、导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。2、努力完善自我，提高工作潜力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得这天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行潜力，营销网络的业务支撑潜力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个须要仔细学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深化实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还就应能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位带给更加丰富和完善的数据技

18、术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的平安、高效、稳定运行。我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够刚好得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效作为一个家电运营企业，我们在为用户带给优质产品及服务的同时，也就应充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管

19、理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越困难。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务恒久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作资料，还要在各种服务中不稳定、担心全状况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅仅能够提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约超多资金，降低企业运营成本。