2021年上半年幼儿园教育教学工作总结.docx

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1、2021年上半年幼儿园教育教学工作总结 2021年上半年幼儿园教化教学工作总结 撰写人：_ 日 期：_ 2021年上半年幼儿园教化教学工作总结 _年上半年，我市的教研工作紧紧围绕市教研室工作看法，坚持“以幼儿园发展、老师发展、幼儿发展为本”的教研工作方向，确保发展的均衡性使每一所幼儿园的保教质量都能有一个显著的提高;确保探讨的针对性使全部老师在教改实践中获得收获;确保推广的有效性使各类优质资源和先进阅历能得到刚好有效的推广，不断推动幼儿园教化教学改革，各级各类幼儿园保教质量显著提高。 一、创新管理策略，优化一日活动质量。一是建章立制，达成共识。学期初，我们成立了特地的调研小组，实行实地跟踪、老

2、师问卷、座谈等形式，具体精确地了解全市一日活动_现状，在此基础上制定了_市一日活动作息时间支配指南、_市幼儿园老师_一日活动标准、_市幼儿老师日常工作评估细则，加强对一日活动中教学活动、嬉戏活动、生活活动、户外体育活动四大环节的要求与指导，使各幼儿园行有所依、评有所据、学有所照，各单位纷纷依据幼儿发展目标和详细的教化要求制订了切实可行的一周逐日活动安排，以目标为导向，以主题为线索，兼顾领域，丰富各类嬉戏活动和体育活动，切实提高了一日活动的科学性、丰富性、有效性。二是评导结合，务求实效。我们将幼儿园一日活动_评估项目纳入到年度重点工作考核指标和常规工作考核指标中，建立了科学的考评机制和评价机制，

3、并加大日常工作随即抽查力度，建立一日活动“周抽查制度”、“月反馈制度”，将过程考核与终结性考核有机结合，同时对抽查中发觉的薄弱点，面对面地指、手把手地导;重视反馈评价，通过每月一次的评析反馈会，刚好通报评点，引导干部老师会干、能干、实干、精干，促进幼儿园成长，促进园长成熟、促进老师素养提升。三是完善教研网络，形成探讨共同体。为了避开“听专家讲时激烈，听完后挺感动，而事后却纹丝不动。”的教研不良现象，我们力求找寻最贴近老师发展的教研模式，将镇协作片教研组作为一日活动探讨的主阵地，建立健全了以学前办为核心、以专题教研组为骨干、以分片协作教研为主要形式、以园本教研组为基本单元，相互联动的立体教研网络

4、，各协作片每月开展一次研讨活动，为一日活动探讨中的同伴互助、群体成长供应一个良好的环境。片级教研活动的蓬勃开展，能增加活动的丰富性、针对性、群众性，扩大了老师受益的比率。四是典型带动，互促双赢。我们以骨干园为一日活动探讨基地，发觉、培育全市优化幼儿一日活动的典型，实行“带出去学习走下去指导跟上去提升”的策略，针对一日活动的细微环节开展了教法的探讨，有_、常常性地开展了内容丰富的各类教化教学探讨和业务活动，实行现场观摩、集中研讨的方式，在全市推广了藏南中心幼儿园_户外活动的“情景引导法”，宝山中心幼儿园活动区的“阅历启发法”阅历，引领老师思索如何细心设计一日活动中的每个细微环节、并大胆实践和有效

5、反思，使自己在实践中体验、在体验中思索，在思索中提升。由此唤起了老师群体对阅历总结和教法探讨的热忱，各幼儿园纷纷_老师绽开了广泛的研讨，一日活动中的“欢乐午睡”、“激趣早操”、“熏染、体验美术教学”、“问题拓展故事教学”等如雨后春笋般争相涌出，使不同层面老师在探讨中都各尽所能、彰显特色，让老师的才智照亮教学，有效地推动幼儿园一日活动质量的提高。二、创新培训策略，优化队伍素养。一是发挥园长的专业引领作用。我们注意有安排、有针对性地实施园长培训工程，除_园长定期集中学习研讨外，上半年还结合青岛市园长教法探讨课活动，适时_了_市园长“下水课”活动，通过与老师共同设计教案、研讨教法、现场评析，使园进步

6、一步明确活动目的，把握活动重点，驾驭讲课技巧，不断提高园长_活动的水平。并通过园长自评，让园长现场与老师进行有效互动，增加了园长提高专业素养的责任感、紧迫感，引领园长与老师同行，教学相长，促进了园长探讨实力再提高。二是发挥骨干老师的典型带动作用。对于骨干老师，我们坚持“三有”原则：即有耐性去发觉、有措施去激发、有信念去等待她们的点滴进步。通过“创建条件发觉典型供应机会跟踪培育亮相展示”等手段，实行“推”、“导”、“展”三步法策略，培育一批骨干老师。学期初我们结合公开课展示、优质课评比等活动，给骨干老师搭建展示的舞台，更好地发挥她们的骨干带头作用。借助“名师效应”，在全市营造一个“看先进、学先进

7、、当先进”的良好氛围。本学期共_公开课展示_节，探讨课_节;有_名老师获_市优质课竞赛一等奖，_位老师获二等奖。三是重视全员老师素养的整体提升。首先，在各个幼儿园开展了“我的课程故事”讲解并描述活动，引领老师挖掘教化生活中的精彩亮点，采纳讲解并描述的形式表述出来，帮助老师把自身的详细做法与课程有机结合，培育亮点，探究策略，为幼儿园课程建设供应可借鉴的做法与范例，提高广阔老师的课程意识与实施新课程的实力。同时针对全市参差不齐的幼儿老师队伍现状，接着实施了主体参加的互动式老师培训新模式“量身定做，送训下园”，将全市分为六大片，由学前办教研员、骨干园长等组成讲课组，针对纲要精神、教学案例分析、课程实

8、施等，进行了分片同内容的集中培训，扩大了幼师学习收益面，有效促进了老师专业化水平的提高。三、创新探讨策略，优化课程内容。一是加强领域教学探讨，提高课堂教学水平。本学期，我们重点对各年龄段的健康领域的教学进行专题探讨，以提高老师实施_教学的实力。一是深化调研，以健康领域教学为切入点，了解幼儿园健康教化状况，发觉和总结胜利的教改阅历，以及存在的普遍性问题，通过重点指导、观摩、研讨、展示、讲座等一系列措施，加强指导和服务。二是深化幼儿园，以详细的课例为探讨重点，引导老师明确并把握好教化实践才智的“四要素”即：把握教化时机推断教化价值做出教化诊断实行教化策略。在每处幼儿园提出“五常”探讨法，即常看、常

9、听、常问、常议、常想。不断提升老师的教化实践才智。三是提升总结，以树典型、推典型为载体，帮助老师总结提升优秀教法阅历，今年我们将结合市中心教研组活动，以片为单位每月推出同一内容的活动，并进行集中展示、研讨，更深化的探讨幼儿健康教化的诸多问题，拓宽研讨渠道，实现资源共享。二是以观摩开放为载体，凸显课程特色。_月份，我们_了全市省示范幼儿园的观摩开放活动。今年我们以“特色引领、内涵发展”为开放宗旨，注意了幼儿园在开放内容上求特求新，打造幼儿园的特色品牌，通过填写农村示范幼儿园开放申请表，引领各园在“特色”上做文章，在“特色”上求突破，确保本次开放活动的效果。今年共有_处省级示范幼儿园进行了开放，有

10、近_人参加了观摩。开放过程中，由园长介绍幼儿园创建特色的相关阅历，展示特色显明的教化活动及档案资料，由辅导员及活动_老师进行自评，最终由前来观摩的园长、老师进行点评，通过这种充分有效地互动，使老师们更加明确了“特色”的内涵，找准了幼儿园发展的“标点”。同时，各单位刚好抓住老师外出学习的有利时机，实行“观摩、带训、探讨、展示”等相互拉动、推动的探讨策略，结合不同内容的研讨观摩，研训一体，变更原来的先观摩、再研讨的方式，采纳预知内容、深化思索(带问题观摩)、观摩现场、参加探讨(学习迁移)、深化实践、再次观摩(推出新成果)，引领老师有思想，会探讨，能创新，使开放园所的课程特色在全市生根、发芽。三是注意教研过程资料积累，探讨、沟通教研过程的呈现方法，让教研着地。引导各幼儿园完善园本课程探讨,以课程探讨推动幼儿园特色建设。在此基础上，各幼儿园主动开发、收集、整理、沟通生成的、创建的课程模式、课程目标、课程内容，建立了优秀园本教材库、优秀案例库和园本教具资料库，汇合优秀课程资源，将园本化教研、科研、师训工作与课程有机结合，不断提升园本课程阅历。 范文仅供参考 感谢阅读