仓库管理绩效考核表.docx

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1、仓库管理绩效考核表 仓库管理绩效考核表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 管理制度及工作流程的执行 1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，干脆责任扣5分及以上，间接责任扣25分 库存管理 工作失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣 25分以上/次。 标识管理 库房物资未按标识管理扣25分/次 帐卡物相符 若库房帐卡物不相符扣25分/处 理、拣货刚好性 理、拣货不刚好造成销售延误扣25分/次 发货出错 因工作失误造成发货出错依损失

2、大小扣5分以上/次。 成品盘盈、盘亏 凡成品盘亏金额达到 元，扣2分，达到 元扣4分，以此类推。 报表编制精确性、刚好性 各类报表上报不刚好或出错，扣2-5分/次 仓库帐目精确性 各类仓库帐目出错，扣2-5分/次 合理化建议 凡提出合理化建议被接受在部门中实施的可酌情加25分/次，在公司实施的加510分/次 上级交办的其他工作 没有刚好完成或上级对完成状况不满足扣25分/次。 工作任务评价得分 其次部分 满足度指标评价 序号 评价维度 定义 权重 上级评分 1 工作绩效 完成工作的数量、质量、效率 10 2 专业学问 胜任本职工作相关的基础学问、专业学问、理论水平 10 3 专业技能 完成本职

3、工作所需技术、技巧、业务娴熟程度、阅历 10 4 创新实力 在工作中，能够应用相关理论、学问绽开调查探讨，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新 10 5 理解、推断力 能精确领悟领导意图，能刚好、正确地运用学问、阅历，依据有关状况，分析问题，推断缘由 10 6 沟通实力 为顺当完成任务，见机行事处理各种冲突；在敬重对方的前提下，阐明自己主见，并使对方理解，奇妙地使人接受或认可 10 7 学习与发展实力 酷爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术学问和相关技能 10 8 公司认可度 对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参加、拥护及酷爱的程度 10 9 主动性和责任感 无需详细吩咐和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热忱，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工 10 10 协作性 团队意识强，听从工作支配，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主见、和为私利排斥公司行为的状况 10 评分合计 100 第三部分 综合评价 年度业绩考核得分 工作任务完成评价得分 上级满足度考核得分 综合考核得分=（工作任务完成评价得分60%+上级满足度考核得分40%） 任职资格确认或建议： 胜任 基本胜任 不能胜任，建议换岗 其他： 部门领导： 年 月 日 分管领导： 年 月 日 总经理： 年 月 日