全镇2020干部选拔任用工作情况报告2篇.docx

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1、全镇2020干部选拔任用工作情况报告2篇全镇2020干部选拔任用工作状况报告2篇如全面引入竞争机制方面执行力度不够、干部能上能下快速流淌的机制方面有待主动探究。下面是派克资源网小编给大家带来的全镇2020干部选拔任用工作状况报告2篇。希望大家喜爱!01过去一年，镇党委坚持以提高素养、优化结构、改进作风、增加团结为重点，以扩大干部信息公开为突破口，主动稳妥推动干部人事制度改革，努力营造风清气正的选人用人环境，着力提高选人用人公信度，全面加强领导班子和干部队伍建设，为X建设世界田园城市、XX建设四大产业功能区、X推动城乡一体化，全力打造XX城市后花园供应了坚毅的组织保证和人才支持。我镇被市委列为中

2、组乡镇干部服务群众责任制试点镇，在建立三大体系上取得了成效，得到了上级组织部门的确定。主要做法和成效是:一、做到两个坚持，把握干部工作方向一是坚持正确的用人导向。始终坚持注意品德、科学发展、崇尚实干、重视基层、激励创新、群众公认的用人导向，注意工作实绩和群众公认，把应对突发事务、完成重大任务关键时刻作为考察和识别干部的重要时机，坚持在急难险重工作一线考察干部、在解决民生问题中识别干部、在项目建设中发觉干部、在维护稳定中检验干部，通过树立正确的用人导一直匡正干部价值取向。在我推动农村工作四大基础工程、X高速马路拆迁安置、一三产业双三园规划建设、场镇基础设施推动等重大任务中，对干部对待重点工作、中

3、心工作和维护社会稳定的政治看法、宗旨意识、工作作风、工作实力和群众评价进行跟踪考察，对关键时刻临阵退缩、工作不力的干部进行降职撤职问责，对表现突出的干部予以褒奖和提拔重用。二是坚持正确的用人标准。坚持德才兼备、以德为先和个人形象一面旗、工作热忱一团火、谋事布局一盘棋的用人标准，仔细执行干部任用条例和相关政策法规，规范干部选拔任用工作程序，主动稳妥地做好干部选拔任用工作。二、严把三个关口，提高干部工作质量一是严把举荐考察关。坚持民主举荐、民主测评、民主评议、差额举荐、差额酝酿、差额考察等制度，并运用到村级党组织和自治组织换届选举过程中，仔细做好举荐考察各个环节的工作，建立起了干部举荐前发放干部人

4、事纪律卡片，对拉票等违反组织人事纪律的行为进行预警提示，提高民主举荐的有效性和考察结果的真实性、牢靠性。二是严把酝酿关。建立起了干部沟通任用事前酝酿制度，对拟提拔沟通任用的干部，在提交党委会探讨之前，广泛征求镇机关、村(社区)主要干部、镇纪委和上级相关部门的看法，进行充分酝酿。三是严把探讨确定关。在探讨干部任免时，坚决做到考察不充分的不上会，没有考察材料的不上会，没有征求纪委和相关部门看法的不上会，酝酿不充分的不上会;做到出席党委会成员不齐不探讨、临时动议的不探讨、探讨不充分不表决、问题不查清不提拔;坚持党委会集体确定、坚持人人发言明确表态、坚持党委书记不领先发言定调、坚持无记名票决，让选人用

5、人权力在阳光下运行。三、落实四项权利，扩大干部工作民主一是落实群众知情权。坚持不懈地加强干部任用条例和干部相关政策法规的宣扬和培训，镇党委、政府主要领导带头宣讲条例。实行提名职位预报和干部考察预报制，提高了干部工作的透亮度，推动了党管干部原则与群众有序参加的有机统一。二是落实群众参加权。在干部举荐工作中，注意考虑参加人员的知情度的关联度，合理设置举荐人员的范围、人数和比例，扩大干部群众的参加面。三是落实群众选择权。充分敬重群众意愿，对举荐票数达不到要求、得不到多数群众公认的不列入考察。四是落实群众监督权。实行一报告两评议制度，开通镇纪委干部监督举报电话，全面推行干部实绩公示制，严格执行任职试用

6、期制，提高选人用人的透亮度。四、强化五项措施，深化干部制度改革一是规范干部提名制度。以扩大干部工作信息公开为重点，探究建立空缺职位预报、镇党委建立起了首次举荐、个人陈述、定向举荐的两推一述提名举荐制度，对提名举荐干部署名公开，落实提名责任追究制，从提名基础、提名形式、提名标准、提名程序、提名纪律五个方面规范干部提名工作。二是定期分析干部状况。坚持镇党委至少半年一次对中层干部整体运行状况和中层干部现实表现进行定期分析，组织召开镇、村(社区)党组织书记联席会议，对干部的德、能、勤、绩、廉现状进行综合分析，刚好驾驭中层干部队伍状况，为中层干部调整配备和干部运用供应牢靠依据。镇党委主要领导、班子成员坚

7、持开展干部交心谈心活动，刚好了解干部心声，倾听干部看法，驾驭干部思想，力所能及帮助干部解决实际困难。三是完善干部综合考核评价。探究建立既体现科学发展观，又便于操作的中层干部队伍和干部实绩考核评价方法，实行对中层干部镇村(社区)干部评，党代表、人大代表评，所驻村一般群众评，党委班子集体评，年终目标考核和评考结果公开的四评一考一公开制度，主动推行了末位问责制度，对考核结果进行综合量化，对综合测评排名靠后的干部进行诫勉谈话。四是加大干部沟通力度。大力推动领导干部跨领域、跨行业、跨乡镇沟通力度。20XX年在乡镇和部门班子调整中，在遵循大稳定小调整原则的前提下，把部分在边远、艰苦乡镇工作10年以上的科级

8、干部沟通进县机关或县城旁边的乡镇工作;把部分35岁以下的年轻干部沟通到乡镇任职。全年共沟通领导干部X名，其中:乡镇沟通到县机关X名，从县机关沟通到乡镇X名，乡镇之间沟通X名。五是改革用人机制。提请县委出台了进一步完善乡(镇)党委领导班子工作机制的看法，县委明确规定乡镇内设机构和由乡镇管理的站、所，其干部任免由乡镇党委根据条例的有关规定作出任免确定后，报组织人事部门备案。这项政策的出台，做到乡镇党委责、权、利的有机结合，充分调动了乡镇站、所干部职工的工作主动性和主动性，实现了乡镇党委领导和部门业务指导的有机结合，体现了党管干部和属地管理的原则，乡镇站、所干部职工的作用得到有效发挥。回顾20XX年

9、，我镇干部选拔任用工作取得了肯定成果，但也存在一些不足，主要表现在:一是常常性了解干部的工作做得还不够深、不够细，与干部交心谈心须要进一步加强;二是干部考核科学评价体系尚未健全，干部管理失之于宽、失之于软的现象仍旧不同程度存在;三是个别干部推动发展、促进社会和谐的实力不够强，形象不够好，公认度不够高。在今后的工作中，镇党委将仔细实行党的十九大和全国两会精神，主动稳妥地推动干部人事制度改革，进一步加强和改进干部选拔任用工作，切实提高选人用人的公信度和干部群众的满足度，努力把各级领导班子建设成为政治坚决、奋勉有为、群众信任、擅长领导科学发展和促进社会和谐的坚毅领导班子，建设一支值得党和人民充分信任

10、、能够担当改革发展重任、勇于战胜艰难险阻、擅长应对冲突纠纷的干部队伍。0220XX年，我镇党委始终坚持党政领导干部选拔任用工作条例、选拔任用干部四项监督制度， 以提高选人用人公信度为目标，坚持五个严禁十七个不准五个一律，以及县里有关干部选拔任用的规定和要求做好干部选拔任用工作，把握用人标准，规范操作程序，努力做到坚持原则不动摇，把握标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。一、选拔任用干部基本状况(一)提拨运用干部状况20XX年，我镇XXX被提拔为XX镇人民政府副镇长、XX被提拔为XX镇人民政府副镇长。(二)任免干部状况20XX年，依据工作须要，镇党政联席会议探讨确定，XXX任XX镇党政办主

11、任，免去XX镇团委书记职务;XXX任XX镇团委书记职务;XXX任XX镇统战部部长;XXX任XX镇计生办第一副主任;XXX任XX镇党政办副主任。(三)干部试用期转正状况20XX年，我镇无干部试用期满转正状况。二、贯彻执行党的干部路途方针政策状况(一)重点抓好选拨任用干部四项监督制度的学习宣扬和实行。一是组织学习并测试：召开全体班子成员、全体镇干和镇直单位主要领导会议，全文传达了四项监督制度，并发放测试题进行测试。共计收回答卷X份。二是致函提示：由办公室向镇党委班子成员、全体镇干及镇直各单位主要负责人致函，共计发函X份并全文附上四项监督制度，提示加强学习，告知举报方式。(二)主动开展干部人事政策法

12、规学习宣扬。实行多种形式宣扬选拔任用干部有关法规。一是充分利用每周一的周例时间，学习宣扬选拔任用干部有关法规学问，营造良好舆论氛围。二是开展了警示教化，组织学习了上级纪委监察部门、组织部门发布的违规违纪用人典型案件的通报，提高实行干部工作法规的自觉性和坚决性。三是主动参与上级组织部组织的培训和相关重点活动，不断驾驭干部选拔任用的原则、条件、程序、纪律、监督等内容，为实行干部选拔任用有关法规奠定基础。(三)创新选人用人措施和方法，建立健全干部选拔任用监督机制状况。一是加大干部培训、培育工作力度。全年举办了X期干部培训班进行专题学习培训，开阔视野，增长才能，中层干部培育选拔链进一步形成。二是有目的

13、、有意识地给干部派任务、压担子，熬炼综合素养和业务工作实力，激发干部的主动性和主动性。三是定期开展谈心活动，征求和汲取干部职工对组织人事工作的看法建议，不断改进干部工作，探究加强干部工作的新途径、新方法。三、干部选拔任用和监督工作的措施和方法我镇党委、政府始终把不断完善干部选拔任用制度作为做好干部工作的重要措施来落实，逐步建立、完善了一整套干部选拔任用和监督制度，不断增加干部选拔任用工作的透亮度，为选准人，用对人供应了有力保障。首先，全面推行任前公示制。实行干部任前公示制，把干部任前公示作为选拔任用的必经程序。进一步扩大监督范围，加大监督力度，有效地提高干部工作的透亮度，受到了广阔干部群众的认

14、可。对公示期间群众反映的问题，仔细对待，一一进行细致的调查核实，照实向我镇党委、政府汇报。通过实行任前公示，加大了群众对干部工作的监督力度，提高了干部选拔任用质量。 其次，建立干部定期述廉制度。每年开展领导干部公开述廉活动，要求每位干部每年写出书面述廉报告，并在镇公示栏进行公示。述廉的主要内容包括：落实党风廉政建设责任制的状况，遵守和执行中心、省、市、县有关廉洁自律各项规定的状况以及对配偶、子女、亲属和身边工作人员的教化和管理状况。述廉结束后，在全体干部中发测评表对领导干部进行廉政建设状况测评，接受群众评议。最终，加大了干部的培育力度。不断改进和完善干部教化培育的方式方法，以增加五种意识，提高

15、五种实力为目标(五种意识即责随意识、大局意识、纪律意识和廉洁意识;五种实力即组织协调实力、文字综合实力、办事执行实力、创新创建实力和履职履责任实力)，注意党性教化，通过在职学习、短期培训、党校培育、挂职熬炼等多种途径和方法，提高干部的综合素养，为选好、用好人打下坚实基础。特殊是大力推行干部一对一的培育模式，即由分管领导对科室负责人，科室负责人对科室干部，通过业务指导、工作互动和思想沟通等形式实行全面的培训培育，促进干部尽快适应岗位，尽快履职履责。四、存在的主要问题和改进措施回顾一年来的工作状况虽然取得了明显的进步，但与高要求、高标准相比，仍旧有肯定的差距。如全面引入竞争机制方面执行力度不够、干部能上能下快速流淌的机制方面有待主动探究。在今后的工作中，我镇将加大对党政干部选拔任用工作条例中心纪委、中心组织部关于深化整治用人上的不正之风进一步提高选人用人公信度的看法和干部任用四项监督制度等文件的学习、宣扬力度，强化工作措施，加快推动干部人事制度改革步伐，建立科学的、充溢朝气活力的选人用人机制，一是进一步提高工作时效性;二是接着加强学习培训，不断增加贯彻执行选拔任用干部工作的娴熟性、自觉性，进一步营造干部选拔任用工作良好氛围。三是严格根据党政领导干部选拔任用工作条例等文件精神，扎实做好有关工作，杜绝不良现象出现。用高要求、高标准比照现实工作，出现问题刚好整改，加以解决。