公司人事部招聘管理制度.docx

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1、公司人事部招聘管理制度 公司人事部聘请管理制度 目录第一章 总则 . 1 其次章 聘请组织 . 2 第三章 聘请安排 . 3 第四章 聘请形式 . 3 第五章 候选人的获得 . 5 第六章甄选 . 7 第七章 人员录用 . 12 第八章 人才特区 . 12 第九章 聘请工作评估 . 13 第十章 附则 . 15 附件一：聘请流程 . 15 附件三：中层干部竞聘管理方法 . 17 附件四：内部竞聘公告 . 20 附件五：内部竞聘申请表 . 21 附件六：应聘申请书 . 22 附件七：面试评价表 . 23第一章 总则 第一条适用范围 本制度适用于 xx 公司（以下简称 xx）员工的聘请管理。其次条

2、目的 为满意公司持续、快速发展的须要，规范员工聘请流程，健全人才选用机制，特制定本制度。第三条原则 公司聘请坚持公开聘请、同等竞争、择优录用、先内后外的原则。其次章 聘请组织 第四条公司人力资源部是公司聘请工作的主管部门，其职责如下：1. 制定公司年度聘请安排，并在实际执行中加以调整； 2. 指导用人部门撰写拟聘请职位的职位描述和任职资格； 3. 确定获得候选人的渠道和方法； 4. 与潜在的候选人联络； 5. 收集简历和应聘材料； 6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门主管运用这些方法； 7. 主持实施测评程序； 8. 为用人部门的录用供应建议； 9. 与候选人确定工资； 10. 帮助被录

3、用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续； 11. 向未被录用的候选人表示感谢并委婉的拒绝。第五条人力资源部负责除总经理、副总经理之外全部岗位的聘请组织。第六条用人部门应参加到本部门人员的聘请活动中，并在其中担当以下责任：1. 依据业务安排提出聘请需求； 2. 草拟聘请职位的职位描述和任职资格； 3. 参加对候选人的测评过程，对其专业技术水同等进行推断； 4. 最终做出录用决策。第七条聘请流程（详见）如下：用人单位提出人员需求→人力资源部拟定聘请安排→发布聘请公告→帮助用人部门进行甄选录用→最终对聘请工作进行评估。第八条人力资源部在聘请前分别负责

4、组织有关专家和用人部门依据岗位职责和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计。第九条各部门部长以下人员由人力资源部部长负责初试，用人部门部长负责复试，初试和复试都同意聘用者，报主管副总经理审批。第十条各部门部长的聘请由人力资源部组织，人力资源部部长或主管副总经理测试，报总经理审批。第十一条特别人才聘请由总经理干脆领导（特别状况可授权他人负责），人力资源部负责帮助。第十二条特别人才的聘请方法（详见）。第三章 聘请安排 第十三条人员需求预料 人员需求预料的基本依据：公司发展战略、组织结构的变动、人员供求关系、现有人员的调配培训等。各部门人力资源需求预料与审核：各部门每年依据公司发展战略和年度经营目标编制

5、年度安排时，应同时制订本部门年度人员需求预料，包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其缘由分析等。人力资源部对该部门年度需求预料的精确性进行年度考核。人力资源部负责对各部门人力资源需求进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预料，报总经理审批。临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预料的人员需求，由部门负责人填写临时聘请申请表（详见），说明未列入年度预料的缘由。各部门部长以下人员临时需求，报各主管副总经理审批，各部门部长临时需求，报总经理审批。第十四条聘请安排 人力资源部依据人员需求安排或临时人员需求和供

6、应预料制订聘请安排和详细行动安排。聘请安排应包括聘请岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作阅历、工作实力、特性品质等）；聘请渠道和方式；聘请测试内容和实施部门；聘请结束时间和新员工到位时间；以及聘请预算，包括：聘请广告费、交通费、场地费、住宿费、款待费、出差津贴及其他费用等。第四章 聘请形式 第十五条聘请形式分为内部竞聘和外部聘请两种形式。聘请形式的选择，要依据人才需求分析和聘请成本等因素来综合考虑。第十六条为提高员工的主动性、忠诚度和满足度，xx 原则上实行以内部竞聘为主，外部聘请为辅的政策。第十七条内部竞聘 在敬重用人部门、应聘员工及其目前所在部门看法的前提下，进行内部竞聘，为供求双

7、方供应双向选择的机会。（一）内部招募对象的主要来源有提升、工作轮换等。内部招募的主要方法有举荐法（经本公司个别员工举荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。（二）当公司出现职位空缺时，应首先在公司内部进行竞聘。经各用人单位申请，人力资源部审核后，可对空缺岗位进行竞聘。（三）内部竞聘公告（详见）。人力资源部门依据所需聘请岗位的名称及职级，编制职位说明书，并拟定内部竞聘公告。内部竞聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。（四）内部员工报名。全部正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。第十八条外部聘请 在内部竞聘不能满意人力资源需求的状况下，需采纳外部聘请形式。（一）聘请

8、渠道：外部聘请要依据岗位和级别的不同实行有效的聘请渠道组合，主要渠道有以下几种：1 员工举荐：xx 激励员工举荐优秀人才，由人力资源部本着同等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。2 媒体聘请：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布聘请信息。3 校内聘请：每年春季 xx 将聘请信息刚好发往有关学校毕业安排办公室，并有选择地参与专业对口的院校人才沟通会。（二）外部聘请组织管理：外部聘请工作的组织以人力资源部为主，其他部门协作，必要时公司高层领导、相关部门参与。（三）招募信息的发布。依据不同聘请岗位、数量，招募对象的来源与范围，以及新员工到位时间和聘请预算，设计聘请信息发布时间、方式、渠道与范围。

9、（四）聘请广告 1 聘请广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的留意，培育潜在应聘者对职位的爱好，聘请广告应与公司整体形象一样。2 聘请广告的责任人：聘请广告由人力资源部提出要求，由公司形象宣扬部门负责制作。3 聘请广告的形式：依据须要实行聘请现场海报、公司形象宣扬资料、媒体广告等一种或多种形式组合。4第五章 候选人的获得 5.1内部竞聘候选人的获得 第十九条公司现有员工报名参与内部竞聘需符合以下基本条件：1. 在现有岗位上工作满一年以上，公司不激励员工频繁更换工作岗位。2. 年度绩效考核应在优良以上，公司不激励绩效差的员工内部流淌。其次十条公司现有员工报名参与中层干部竞聘还应同时符合以下条件：

10、1. 具有坚决的政治信念和较高的政策理论水平，坚决贯彻党的基本路途，仔细执行上级的各项批示决议。2. 具有履行岗位职责所需的组织实力、专业学问和实践阅历，在市场经济条件下擅长审时度势，把握全局，正确决策。3. 有剧烈的责任心和事业心，锐意改革、开拓进取，求真务实、真抓实干、工作业绩突出。4. 公道正派、作风民主、团结同志，留意严格要求自己，廉洁自律。5. 年轻有为、身体健康。其次十一条提拔担当中层干部职务，应当具备以下资格：1. 担当中层干部职务的，应当具有 年以上工龄和 年以上基层工作经验。2. 提任中层干部职务的，一般应当具有在下一级 个以上职位任职经验。3. 提任中层干部职务时，由副职提

11、任正职的，应当在副职岗位工作年以上，由下级正职提任上级副职的，应当在下级正职岗位工作年以上。4. 提任中层干部职务的，应当具有高校专科以上文化程度。5. 担当中层干部职务的，由副职提任正职的，年龄不能超过 周岁；由下级正职提任上级副职的，年龄不能超过周岁。6. 特殊优秀的年轻干部或者工作特别须要的，可以破格提拔。其次十二条公司员工报名参与专业技术岗位职务竞聘的，应当具有与聘任专业技术职务岗位职级一样或更高一级的、专业一样或相近的专业技术职务任职资格。其次十三条公司员工报名参与内部聘请，应填写内部竞聘申请表（见），并和自己的部门主管做正式沟通，经部门主管签批后交人力资源部。其次十四条收到应聘资料

12、后，人力资源部负责对其进行整理、分类和初步的筛选，然后交用人部门，同用人部门一起依据聘请岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经验、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，确定候选人名单。5.2外部聘请候选人的获得 其次十五条应聘者在获得聘请信息后，可以通过以下三种方式进行申请：1. 通过申请信函提出申请。2. 干脆填写应聘申请表（见）提出申请。3. 通过邮件提出申请。其次十六条应聘者需同时向人力资源部门供应以下个人资料：1. 应聘申请表（函），且注明应聘职位。2. 个人简历，注明联系方式、学历、工作阅历、技能、成果、个人爱好爱好、品行等信息。3. 各种

13、学历、技能、成果（包括嘉奖）证明（复印件）。4. 身份证（复印件）。其次十七条公司人力资源部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选，获得候选人名单。第六章甄选 6.1测评体系的建立 其次十八条公司人力资源部应负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容和测评小组的人才测评体系，并在实际工作中不断加以丰富和完善。其次十九条测评方式主要包括面试、笔试。第三十条面试是指经过细心设计，在特定场景下，以面对面的交谈与视察为手段，由表及里对候选人有关素养进行测评的方式。第三十一条笔试是指通过书面形式以若干题目对候选人的实力和人格进行测评的方式。第三十二条一个典型的测评程序应当包括：成立测评小组→确定

14、测评内容→笔试→面试→综合评价→确定初步录用人 人力资源部在详细的测评过程中，可以依据岗位的不同，同用人部门一起确定详细的测评程序，敏捷地加以运用。第三十三条公司人力资源部应依据拟聘请岗位的工作职责和任职资格要求，设计出该岗位的素养特征，并应着眼于能够产生绩效的素养特征，建立该岗位的测评指标体系。测评指标体系一般应包括：1. 身体素养：包含健康、体力、精力、机体灵敏性和感知实力。2. 智能素养；包含专业实力、非专业实力和社会智能素养。3. 品德素养：包含职业道德、社会道德和政治道德。4. 心理素养；包含价值观、爱好、追求、气质和性格等。第三十四条公司通过

15、面试对候选人的如下素养进行测评：1. 个人信息：指候选人的主要背景状况。2. 举止仪表；指候选人的体形、气色、外貌、穿着、举止及精神状态。3. 专业学问技能：从专业的角度了解候选人驾驭专业学问的深度和广度、技能的凹凸与专业上的特长。4. 工作经验：包含过去工作单位、担当的职务、工作业绩、薪酬状况和离职缘由。5. 语言表达实力：包括对逻辑性、体态语言和说话内容方式协作的协调性、感染力、影响力、清楚度、精确性等内容的考查。6. 应变实力和反应实力。7. 工作看法和工作动机。8. 人际交往实力。9. 限制实力和心情稳定性。10. 综合分析实力和组织协调实力：主要考查候选人能否抓住问题本质、说理透彻、

16、分析全面。11. 爱好和爱好。第三十五条公司通过笔试对候选人的如下素养进行测评：1. 专业实力：主要从拟聘请岗位的任职资格要求动身考察候选人的专业实力。2. 非专业实力：主要考察候选人的逻辑推理实力、思维实力、创建力、数字反映实力、空间想象实力和视察实力。3. 社会实力：主要考察候选人的人际交往实力、社会适应实力、团队合作精神和谈判实力。第三十六条公司应建立测评小组，负责对候选人的测评。测评小组主要由人力资源部聘请负责人、用人部门主管经理组成，也可聘请外部专家参与。对于重要管理岗位和技术岗位的聘请，应有公司主管副总经理参与。测评小组一般由 3 至 5 人组成。6.2笔试程序 第三十七条一个典型

17、的笔试程序应当包括：确定笔试时间和地点→通知候选人→组成笔试测评小组→设计笔试内容→进行笔试→评定笔试结果 第三十八条人力资源部应首先确定笔试时间和地点，然后刚好通知候选人。除非在特别状况下，笔试时间和地点不得更改。第三十九条人力资源部应依据第三十六条之规定组织成立笔试测评小组。第四十条笔试测评小组应仔细回顾拟聘请岗位的工作描述和任职资格，明确各项胜任特征的行为指标，并在此基础上确定笔试内容。小组成员必需严格做好对笔试内容的保密工作。第四十一条笔试时，小组成员需提前到达考场，并在笔试过程中对有关问题给与必要的说明和说明。第四十二条笔试结束后，小

18、组成员要对候选人的笔试状况给与评定，并确定笔试的最终排名。6.3面试程序 第四十三条一个典型的面试程序为：确定面试时间和地点→通知候选人→组成面试测评小组→打算面试问题→进行面试→评定面试结果 第四十四条在确定候选人名单后，人力资源部应选定面试时间和地点，并通知候选人。为了维护公司形象，面试时间和地点一旦确定，除非在万不得已的状况下，不得随意更改。第四十五条人力资源部应同时依据第三十六条之规定组织成立面试测评小组，并明确其主要职责和任务。第四十六条面试测评小组应在面试前仔细回顾拟聘请岗位的工作描述和任职资格，明确各项胜任特征的行为指标，并在此基

19、础上确定面试问题。第四十七条面试测评小组应在面试前仔细阅读候选人的简历等资料，驾驭候选人的基本状况，以便在面试中能敏捷地提出有针对性的问题。第四十八条面试起先时，测评小组成员应提前到场做好打算。对候选人的评价，小组成员需同时填写在面试评价表（见）中。第四十九条面试结束后，小组成员应在面试评价表上填写综合评语和录用看法，签名后交人力资源部。小组成员应就面试状况进行综合探讨，确定候选人面试的最终排名。6.4测评结果的确定 第五十条测评程序结束后，测评小组成员应通过候选人在笔试、面试中的表现进行定量和定性分析。（一）定量分析是指针对候选人在笔试、面试中的排名或得分确定最终排名的分析方式，在操作中有如

20、下要点：1. 分析可以实行排名权重法，即对每一名次给予肯定的分值，将候选人在笔试、面试中的排名得分累加即得到这位候选人的最终分数。2. 分析也可实行得分累加法，即将每位候选人在笔试、面试中的得分累加，得到这位候选人的最终分数。3. 视岗位任职资格要求不同，笔试、面试的得分在最终定量分析中所占的权重可以有所不同，详细比重由测评小组在测评前确定。（二）定性分析是指针对候选人在笔试、面试中的表现进行综合素养和胜任力的定性分析。第五十一条在定量分析和定性分析的基础上，测评小组应对参与最终一道选拔程序的每一位候选人进行综合评价，提出初步录用看法，签署看法后，报公司总经理审批。6.5内部竞聘的测评程序 第

21、五十二条内部竞聘的测评程序按本节规定执行（中层干部竞聘方法见）。第五十三条内部竞聘的典型程序如下：成立测评小组→对候选人的基本素养进行审查→对候选人过去三年的工作业绩进行审查→对候选进行笔试→对候选人进行面试→评定测评结果 第五十四条应当首先成立内部竞聘测评小组，成员由用人部门分管（主管）领导、人力资源部有关人员和其他有关专家组成，小组成员应在 5-7 人。第五十五条测评小组首先对候选人的基本素养进行审查，包括学历、职称和工作资格，详细内容和标准见下表（建议）：内容 权重 标准 分数 学历 50 1探讨生毕业获博士学位 2探讨生毕业获硕士学位

22、3高校毕业获学士学位 4高校专科及同等学历 5中学、中专及以下 50 40 30 15 5 职称 20 1高级职称 2中级职称 20 153助理职称 4员级职称 10 5 工作资格 30 在 相 关 领 域 相 同 或 相 似 岗位上每工作一年加 3 分，最高不超过 30 分总分 100第五十六条测评小组应对候选人过去三年的工作业绩进行审查，包括考核结果和嘉奖状况，详细内容和标准见下表（建议）：内容 最 高分 标准 过去三年的考核结果 75 计算过去三年的考核结果，每得一优秀以 25 分计，良好以 20 分计，合格以 10 分计，不合格以 0 分计，最高为 75 分 过去三年的嘉奖状况 25

23、获得各种形式的公司及公司以上级别的嘉奖一次加 5 分，最高不超过 25 分第五十七条测评小组应组织对候选人的笔试，笔试内容由测评小组依据拟聘请岗位的任职资格要求在笔试前确定，一般应包括专业实力和非专业实力测试，满分为 100 分。笔试程序和有关要求按本制度第六章其次节的有关规定执行。第五十八条测评小组应组织对候选人的面试，面试内容由测评小组依据拟聘请岗位的任职资格要求在面试前确定。面试满分为 100 分。面试程序和有关要求按本制度第六章第三节的有关规定执行。第五十九条测评程序结束后，测评小组应汇总测评得分，并确定基本素养审查、工作业绩审查、笔试和面试在最终评定中所占的权重，据此计算出每位候选人

24、的最终得分。并据此提出聘随意见，报公司总经理办公会审批。第七章 人员录用 第六十条录用 应聘人员体检合格，向人力资源部供应个人学历复印件等个人资料备案，填写员工登记表，签订试用协议，成为公司试用员工。试用期为 3-6 个月。若用人单位负责人认为有必要时，也可报请公司批准，将试用期酌情缩短。应聘人员必需保证向公司供应的资料真实无误，若发觉虚报或伪造，公司有权将其辞退。内部应聘员工是否试用、试用期长短可视详细状况确定。第六十一条试用 用人部门和人力资源部应对试用期内的员工进行考核鉴定。试用期内新员工表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。试用期满未达到合格标准，人力资源部与用人部门依

25、据实际状况确定延期转正或辞退，延期时间最长不超过两个月。第六十二条转正 试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续，签订正式劳动合同。同时用人部门和人力资源部应完成以下工作：1. 为转正员工定岗定级，供应相应待遇； 2. 制定员工进一步发展安排； 3. 为员工供应必要的帮助和询问。第八章 人才特区 第六十三条适用范围 公司急需的高级专业技术人才及各类特别人才。第六十四条适用条件 聘请者为相关领域的高级专业技术人员及各类特别人才，在该领域已取得了令人瞩目的成果，可预期为公司带来重大技术进步或使公司的经营管理有重大改进。第六十五条聘请渠道 高级人才主要通过特别的外部聘请渠道聘请。如在北京市内外信息搜

26、集渠道、国内院校、同行业竞争对手处挖掘或其他渠道。第六十六条测评 由 xx 总经理、公司内其他相关的高级管理人员和技术专家干脆进行面试，人力资源部在高级人才聘请流程中起到搜集及传递高级人才相关信息和初步筛选的作用。第六十七条高级人才薪酬政策 对于高级人才，在聘请时可以实行谈判工资、并制订薪酬与业绩挂钩的聘用合同，以降低高薪聘用高级人才的风险。第六十八条试用 通过人才特区招进的高级优秀人才可不经过试用而干脆聘任到岗。第九章 聘请工作评估 第六十九条每次聘请活动结束后，人力资源部门都应对聘请结果进行评估，以总结阅历，并找寻改进措施。对聘请结果从以下几个方面进行评估：（一）成本效益评估：对聘请成本、

27、成本效用等进行评价，如下所示：1单位干脆聘请成本=聘请干脆成本/录用人数，其中干脆成本包括：聘请人员差旅费、应聘人员款待费、招募费用、选拔费用、工作安置费用等。该指标反映了人力资源获得的成本。2总成本效应=录用人数/聘请总成本，它反映了单位聘请成本所产生的效果。可以对总成本分解，分析不同费用产生的效果。（二）录用人员数量评估：主要从录用比、聘请完成比、和应聘比三方面进行 1录用比录用人数/应聘人数×100%，该指标越小，说明录用者素养可能越高。2聘请完成比录用人数/安排聘请人数×100%，该指标反映了在数量上完成任务状况。3应聘比应聘人数/安排聘请人数×10

28、0%，该指标反映聘请信息的发布效果。（三）录用人员质量评估：是对录用人员在人员选拔过程中对其实力、潜力、素养等进行的各种测试与考核的持续，其方法与之相像。（四）聘请所需时间评估：从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比。该指标反映聘请满意用人单位需求的实力。第七十条人力资源部门长期跟踪录用人员的流淌状况和工作绩效，对聘请方法进行评估，从而不断改进和完善。对聘请方法从两方面评估：（一）牢靠性评估：对某项测试所得结果的稳定性和一样性进行评估。通过对同一应聘者进行两次内容相当的测试，比较测试结果，若相关程度越高，说明该方法稳定性和一样性越高。（二）有效性评估：通过比较被录用后的绩效考核

29、分数与录用前的选拔得分，假如两者相关性越大，说明所选的测评体系越有效。第十章 附则 第七十一条本制度的拟定和修改由 xx 人力资源部负责，经 xx 总经理审核后报董事会批准执行。第七十二条本制度由 xx 人力资源部负责说明。第七十三条本制度自公布之日起实施。附件一：聘请流程 人员需求工作分析聘请安排安排审批发布聘请信息应聘者申请预审、发面试通知初试复试甄选资料核实、体检支配试用正式录用聘请评估安排安排招募招募选拔选拔录用录用评估评估附件二：临时聘请申请表 申 请 部 门 申请部门 ：申请时间：经办人：负责人签字：招聘条件岗位：年龄：其它任职资格：人数：性别：职级：学历：申 请 理 由审批意见人

30、力资源部审批：主管副总经理 审批：总经理审批：附件三：中层干部竞聘管理方法 一、 目的 充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己实力的职位。二、 原则 坚持公允、公正、公开与同等、竞争、择优相结合，员工参加和工作须要相结合的原则。三、 适用范围和对象 1. 公司中层干部空缺职位。2. xx 公司全部符合条件的正式员工均可参与。3. 竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。四、 组织实施 竞聘期间由总经理、副总经理及有关人员组成竞聘评审小组，其职责是：制定竞聘政策、标准、方式，竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的确定，并对争议做出裁决。人力资源部作为办事机构，

31、负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的打算、收集、保存等。五、 竞聘条件与资格 1. 基本条件 为人正派，有剧烈的事业心和责任感，较强的组织领导实力，具备拟任职位必需具备的业务学问，身体健康。2. 详细条件（1）竞聘年龄：依据详细岗位在公告中明确限定。（2）一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经验。（3）上年度考核为合格以上（含合格）。连续两年考核为合格以下（不含合格）员工不具备聘任资格。（4）其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应职位的要求为准。六、 竞聘流程 1. 发布竞聘公告 人力资源部须就竞聘职位发布竞聘公告，公告中须按职务说明书界定竞聘人基本条件与资格及其他竞

32、聘相关事项，张贴于公司公告栏，确保每位员工均能获悉公告信息。犹如期有多个职位空缺需竞聘，可视状况发布于同一公告中。2. 竞聘者申请 人力资源部将竞聘职位报名表（可参照应聘申请表）下发到各部门，申请人本着自愿的原则于所在部门领取此表，在规定时间内填写上交人力资源部。3. 申请人资格审查 人力资源部将全部申请表予以汇总审查，确定竞聘人员并将其报名表送交评审小组。对不符合竞聘条件者，需将报名表返还本人，说明返还缘由，个人对此有申诉的权利。4. 业务理论及实力测试 评审小组对竞聘人进行相应岗位的专业实力和管理实力的测试，测试形式可为笔试、面试或二者结合。5. 竞聘演讲、答辩 竞聘者依据人力资源部支配在

33、完全公开的环境下进行演讲和答辩，任何员工均可列席，评审小组负责提问并依据演讲和答辩的状况进行评定。列席员工均可现场提出个人看法和问题供评审小组参考。6. 考察 人力资源部对竞聘者的实际表现予以实地考察、核实，并广泛征求其员工看法，将考察结果反馈评审小组。7. 人员聘用 评审小组结合业务理论及实力测试、竞聘演讲答辩和考察的结果和相应权重（建议三者权重分别为 30、50、20）对每个竞聘者进行最终评分，最终确定聘任人员。8. 就任及储备 人力资源部公布评审小组评定的聘任结果，一周内如员工有重大看法反馈上交评审小组，依据实际状况可推迟上岗；无特别状况则被聘任人员在与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职

34、。对于竞聘过程中表现优异但因名额限制未能被聘任者，将被列入公司重要人才储备中，并由公司对其职业发展赐予特殊指导。八、本管理方法由人力资源部负责说明。附件四：内部竞聘公告 内部竞聘公告 编号：_公告日期：_ 结束日期：_ 在_部门中有一全日制职位 _，级别为_。此职位对/不对外部应聘者开放。薪金支付水平： 最低：最高:一职责：（参见所附职务说明书）二应具备的实力或技术：（应聘者必需具备此职位所要求的技术和实力，否则不予考虑）1 在现在/过去的工作岗位上具有良好的工作业绩； 2 有实力刚好、精确地完成任务； 3 能够通过创新来改善产品和服务的质量； 4 能够跟得上专业技术进步的步伐； 5 能进行有

35、效的沟通，同他人合作共事； 6 有较强的组织实力和领导实力(假如该职位是管理岗位)。三应聘者如具备以下实力和技术，将可优先考虑：（这些技术和实力将使候选人更具有竞争力）四应聘程序如下：1全部符合聘请条件者都可在人力资源部领取内部工作申请表和履历表； 2_年_月_日前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源部； 3人力资源部和该空缺职位的部门负责人依据上述资格要求对申请人进行初步筛选； 4测试小组将对初选合格的申请人进行必要的测试； 5内部竞聘结果将在_年_月_日前公布。人力资源部 附件五：内部竞聘申请表 基本信息：姓名 部门现岗位到公司时间学历毕业院校专业联系方式竞聘岗位工

36、作经验（含来公司前后，请注明时间、部门、岗位及职务 ）参与培训状况：（含来公司前后，培训课程名称、培训期限）在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）：对应聘岗位的工作设想（请附另页）：附件六：应聘申请书应聘单位:_年 月 日 姓名 性 别 诞生年月 照片籍贯/户口 身高政治面貌 职称 婚否 联系方法电话：手机： -EMAIL： 联系地址： 驾驭何种外语 驾驭程度证书或成果应聘部门 应聘职位 对公司待遇等要求1.月最低薪金 元。2.其它： 。个人 学习 简历 起 止 日 期毕业院校及专业、学历个人 工作 简历 起 止 日 期单 位 及 职 位 职 称特 长及 爱好备注说明：应聘人员应携带学历证书、各种获奖证书及其他有效证件复印件；此表可附个人简历。附件七：面试评价表 基本信息：姓名性别年龄应聘职位所属部门面试评价：评价要素 得分 评价 举止仪表 专业学问水平及特长 工作经验 工作看法与工作动机 应变实力与反应实力 分析推断实力 事业心、进取心、 自信念 看法及纪律性 自制力、自控力 精力和爱好 组织协调实力 人际交往实力 语言表达实力 总分综合评价及录用看法：签署栏：（签字）年月日