2021年安全大检查活动总结.docx

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1、2021年安全大检查活动总结 2021年平安大检查活动总结 撰写人：_ 日 期：_ 2021年平安大检查活动总结 依据项目平安专项治理整顿活动要求和统一部署，我220kv十三间房项目部自_年_月中旬至_年_月初开展了项目平安专项整治活动。整个活动中我们以打造“平安工程”为目标，坚固树立“以人为本、平安发展”的理念，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，统一思想相识，加强_领导，制定实施方案，全面宣扬动员，遵守规章制度，排查平安隐患，主动整改隐患，确保项目平安专项整治活动有效落实。220kv十三间房项目部平安专项整治活动总结如下： 一、主要做法和取得的成效 1、把_惯性违章纳入日常管理工

2、作 220kv十三间房变电站项目成员在工作当中，始终把_惯性违章放在首位，时刻把施工现场存在习惯性违章行为作为检查的重点并加大惩罚力度。同时在项目部_的平安例会上予以通报检查处理结果。要求每位项目成员把“反三违”作为重点进行学习，从一个点影响到一条线乃至整体的全面平安管理，从而在十三间房项目成员心中形成遵章光荣、违章可耻的氛围，在一线施工中起到了较好的效果。 2、加强体系化管理 220kv十三间房变电站项目部严格执行管理工作制度汇编，以提高执行制度的力度为抓手，全面开展标准化管理工作，责任分层细化到人，措施到项，监护到点，监察到位，奖惩分明，不断完善平安责任传递机制。依据目标管理的体系要求，层

3、层分解平安生产目标：220kv十三间房变电站项目部与班组负责人签订平安生产目标责任书， 班组负责人与成员之间签订目标责任书，最终把公司的平安生产目标分解到个人，全面提高全体员工的平安意识和主子翁意识。依据公司职业健康平安和环境管理体系的要求，220kv十三间房变电站项目部建立健全平安管理体系、平安监督网络，强化各级平安保证制度，建立了平安管理及环境爱护_机构，监督指导班组成员，制定各工序阶段的平安工作安排、平安技术措施安排，环境管理方案及一系列有针对性的平安文明施工措施，不断提升平安管理水平。3、加强平安培训教化，夯实平安基础 根据公司制订的现场平安培训的要求，共完成了以下培训活动： _年_月

4、_项目成员进行现场进场前平安培训学习及平安考试。_年_月_进行_综合应急预案、事故应急预案的学习。_年_月_日至_月_日，_学习_公司电力平安工作规程并进行考试。全系统层层发动，广泛深化地开展宣扬、教化工作。整个活动期间，我220kv十三间房变电站项目部充分利用宣扬栏、培训、教化、班前会等多种形式和手段，进行宣扬发动，在项目部建设工程系统内掀起了一个学习平安学问，增加平安意识的热潮，真正营造了一个“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安，到处防事故”的氛围。同时仔细_平安例会、平安培训、站班会等制度性活动，增加职工的平安意识，让职工深切体会到平安工作对自身利益的重大影响，提高职工的责任心，加强职工

5、保证平安的自觉性。4、举一反三，仔细开展事故警示教化 _全员学习输变电工程施工平安及标准化作业多媒体宣扬教化片和输变电工程施工平安常识及标准化作业宣扬教化口袋书，充分调动各方面的主动性，使每一个施工人员从“要我平安”的被动观念转变为“我要平安”的主动行为，真正做到平安施工，人人有责。为在项目部营造一个平安生产氛围，增加全体员工的平安生产责任感和紧迫感，220kv十三间房变电站项目部利用上级下发的平安生产事故通报为学习材料，充分利用业余时间_项目成员学习平安生产事故快报，深挖事故根源，牢记事故教训，形成平安施工的深厚氛围。实现了全员克服麻痹松懈思想，自觉把安3 全生产责任落实到每个岗位、每个环节

6、，杜绝野蛮施工。端正思想，处理好平安与进度、质量、效益的关系。5、关口前移，风险预控 220kv十三间房项目工程中，项目部克服环境差、工期紧、施工任务重的困难，结合工程实际状况，普遍开展了危急点辩识及预控工作。每一项分部工程开工前，各项目部都要开展由平安员和主要施工负责人参与的危急点和危急源辨识分析活动，提出详细限制措施，并把这些措施在站班会上仔细学习，提高施工人员的平安防范意识。6、合理_施工，做好高温防暑、防寒防冻工作 依据十三间房气候特点，刚好制定秋季平安施工措施、夏季高温平安施工措施、大风天气平安施工措施等针对4 性内容，合理支配施工节奏，保证作业人员休息时间。注意劳逸结合，避开疲惫作

7、业、中暑等引发事故。二、存在问题和下一步准备 本次活动，对增加全员平安生产意识，促进我220kv十三间房变电站项目部平安生产管理，提高施工现场平安防护水同等方面取得了一些成果。但是，我们也醒悟地相识到我220kv十三间房变电站项目部建设工程平安生产管理工作仍旧存在着不少问题和薄弱环节：仍有少数班组尤其是班组负责人平安生产意识不强，重生产轻平安，重进度轻防护，重效益轻管理；对事故隐患的整改、平安生产教化培训、平安生产基础工作的推动力度还须要进一步加大。针对此次活动存在的不足以及当前全项目部平安生产工作中存在的突出问题，我们必需加大管理力度，踏实努力工作，努力提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点： 1、巩固、发展、提高“平安生产月”的成果，在长效管理上做文章，努力实现全年平安工作目标。2、进一步加强思想相识的提高，尤其是平安第一责任人的思想相识提高。督促施工单位进一步健全平安_机构，配齐配强平安专职人员，完善各项平安管理制度，落实平安生产责任制。3、仔细贯彻建设工程平安生产管理条例，进一步落实平安生产责任，形成齐抓共管的良好局面。本次活动已圆满结束，达到了预期的效果。我220kv十三间房变电站项目部将接着巩固成果，在下次的工作中，强化平安生产管理，落实各项平安责任制，加强施工现场文明施工和平安监管，争取实现本年度的平安生产目标。 范文仅供参考 感谢阅读