架子队管理手册（标准化体系文件）.docx

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1、目 录1.规章制度标准化11.1.架子队培训管理制度1总那么1培训体系1培训管理1培训对象和要求2检查与考核31.2.架子队平安管理制度4总那么4平安生产小组组织机构4兼专职平安员配备4平安生产管理5平安生产制度5平安考核81.3.架子队质量管理制度8总那么8工程施工质量管理机构9质量员人员配备9工程质量管理9工程质量管理制度10质量考核131.4.架子队分配考核管理制度13总那么13考核组织13架子队工资管理13架子队绩效考核制度131.5.架子队岗位管理制度13总那么14架子队岗位根本配置14岗位能力要求14岗位职责141.6.组织纪律管理：181.7.劳动纪律管理：191.8.施工纪律管

2、理：201.9.平安生产管理22平安生产教育制度22施工平安技术措施制度22施工平安技术交底制度22施工平安检查制度23现场管理制度23材料采购管理24宿舍管理制度24卫生管理制度26食堂管理方法282.人员配备标准化302.1.设置原那么：302.2.设置要求：302.3.架子队负责人任职条件312.4.人员教育及培训332.5.劳务协作队伍和劳务人员管理332.6.严格劳务队伍班组考核34成立劳务队伍班组考核领导小组34考核的组织、方法及程序34考核结果的处理353.现场管理标准化383.1.办公生活区：383.2.现场标示标牌383.2.1.“五牌一图展示牌383.2.2.现场承建标牌3

3、83.2.3.其他现场标牌383.2.4.各种场所操作规程牌393.3.施工生产区隧道工程393.4.辅助生产区413.4.1.材料加工场(棚)413.4.2.原材料、半成品、成品存放场423.4.3.钢材423.5.施工便道423.6.管线敷设424.过程控制标准化434.1.征地拆迁434.2.施工组织设计434.3.开工报告434.4.质量控制43质量工作总方针43质量控制目标444.5.平安控制44平安管理方针44平安控制目标444.6.进度控制444.7.作业队技术交底44444.7.2 依据444.7.3 适用范围454.7.4 职责与分工454.7.5 技术交底的主要内容454.

4、8.内业资料管理464.9.一般施工过程检查464.10.关键过程的控制464.11.明确平安控制目标47平安教育和培训47强化平安技术交底47确保平安保障资金投入48严格事故报告及处理48作好平安管理内业资料484.12.强化平安生产检查494.13.严格平安生产的考核494.14.平安控制内容与要求49产品标识控制要求50施工过程防护标识控制50进场物资设备防护措施控制50施工现场平安防护措施的控制521. 规章制度标准化1.1. 架子队培训管理制度1.1.1 总那么为提高架子队作业人员操作技能，以及平安防范意识和风险区分能力，严格控制工序工艺，严格执行标准化管理，确保工程质量，特制定本制

5、度。1.1.2 培训体系1、指挥部成立专门培训机构，具体职责：负责员工培训及相关文件制定；审定架子队培训需求，制定年度培训方案上报公司人力资源部，并组织实施；责组织上级安排培训任务，及时总结上报；负责架子队培训工作指导、监督、检查、考核；2、架子队成立培训领导小组，队长、技术主管为培训小组负责人，平安员、质量员、技术员、技术员、试验员负责具体培训实施，由平安员做好培训的组织。负责制定架子队年度和月份培训方案，整理和更新培训教材和资料，并实施架子队员工具体培训工作；评估、总结架子队培训工作，上报相关资料；负责架子队受培训人员的考试和考核；、建立培训档案卡片。1.1.3 培训管理1、指挥部为架子队

6、搭建培训平台，通过各种形式的培训，使员工和劳务人员学习业务，提高综合素质。2、培训施教对象是架子队在岗人员。在岗人员有受职业培训的权利，也有参加培训义务。3、指挥部、作业队分别组织对员工培训，第一由公司以专业或委外组织培训；第二由指挥部组织进行专业知识、平安知识、岗位技能、岗前教育等培训；第三由架子队组织对班组作业人员进行的班前讲话、现场平安考前须知、平安技术操作规程、本工种使用的机械设备、工具的性能和平安管理使用的知识、个人防护用品的正确使用方法等知识的培训。4、架子队培训小组每月末制订次月的培训方案，并上报指挥部安质部，指挥部监督架子队培训实施。5、根据培训方案，架子队相关部门要提前准备培

7、训教材，报指挥部安质部备案。按时组织人员培训，做好培训记录、培训考勤工作。6、各项培训结束后，要组织受培人员的考试或考核，并进行总结。1.1.4 培训对象和要求1、新员工培训：通过培训使员工了解企业根本情况和岗位工作要点及工作内容。培训内容以工程概况、工程简介、规章制度、企业方针、职业道德、平安质量管理知识、相关法律法规、技术操作规程等为主要内容的岗前培训。2、在岗员工的岗位培训：培训本岗位相关专业知识，提高员工业务能力，员工了解本岗位工作要求。对关键岗位和特种作业人员，坚持“先培训、后上岗制度。在岗培训主要分以下几类：技术员培训由指挥部工程部门和架子队具体负责组织实施，培训主要内容：作业指导

8、书、测量、技术交底、内业资料、量测、图纸复核、开工报告、专业施工方案、变更设计等。培训时间根据需要适时组织。质检员培训由指挥部安质部门和架子队具体负责组织实施，培训主要内容：质量验评标准，检验批、分项、分部、单位工程的检验方法，标准标准中的各种参数等。培训时间根据需要适时组织。平安员培训由指挥部安质部门和架子队具体负责组织实施，培训主要内容：国家劳动平安卫生法律法规、平安技术标准、工地平安制度、平安检查制度、平安交接制度、典型事故案例和应急处理措施等。培训时间根据需要适时组织。材料员培训由指挥部物资部门和架子队具体负责组织实施，培训主要内容：各种工程材料的特性分类，物资供给及方案管理知识，物资

9、验收、保管、发放、运输、消耗、核算管理，物资报表等。培训时间根据需要适时组织。 试验员培训由指挥部中心试验室和架子队具体负责组织实施，培训主要内容：检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试验方法和仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能配合比的配制等。培训时间根据需要适时组织。领工员培训由指挥部工程部、安质部、机物部、综合部和架子队共同负责组织实施，培训主要内容：施工日志填写，技术标准，现场平安质量措施及处理方案，现场机电物资管理要点，劳动力组织要求，工班考核要点等。培训时间根据需要适时组织。 工班长及作业人员培训由架子队各部门具体负责组织实施，主要是生产工班各工序平安知识和操作要点

10、、考前须知、平安质量措施、工序控制措施等，培训时间根据需要适时组织。特殊工种的培训a、电工、电焊工、登高架子工、起重工、施工机械操作员、场内机动车驾驶员必须进行专业平安教育和操作技能培训，考核合格取得特种作业操作证前方可上岗，没有取得操作证不得上岗从事特种作业。b、特种作业人员的培训取证工作由指挥部组织，并负责办理。c、上岗前需经指挥部再培训，培训主要内容：工程特点、环境特点、平安操作规程、平安规章制度等。3、平安教育严格执行国家、地方及业主、局及局指对员工教育培训的有关规定，认真贯彻落实国家的法律法规，适时组织指挥部员工的平安教育与培训工作。架子队上岗前必须经过三级培训教育。三级平安培训教育

11、考核合格前方能上岗。1.1.5 检查与考核1、指挥部各部门要对架子队的培训工作进行监督、检查、指导。主要内容：培训需求与培训方案、培训实施、培训方法、培训资料、培训总结、上岗合格证等。2、加强受培人员考核评定，考核不及格要进行补考，两次考核不及格的要退出工作岗位。同时要把考核与培训效果进行比照分析，把培训与员工工作绩效进行比照分析。1.2. 架子队平安管理制度1.2.1 总那么1、平安生产方针平安第一，预防为主，综合治理。2、平安目标1)杜绝因工责任死亡的生产平安一般事故及以上责任事故；遏制一般生产平安事故，重伤率控制在0.3以内。2)杜绝特大责任交通事故、重大火灾和重大机械设备事故。3)杜绝

12、锅炉、压力容器爆炸事故。1.2.2 平安生产小组组织机构1、架子队设立平安生产小组，平安生产小组是本队平安管理机构。2、平安生产小组由队长、技术主管、副队长、平安员、质量员、技术员、材料员、试验员、领工员、工班长、群众平安监督员组成。3、平安生产小组职责每周组织一次平安大检查周五，查找平安隐患，提出整改措施，并催促各工班整改到位。对架子队发生的平安事故按照四不放过原那么进行分析整改，即查找事故原因，分析事故责任，教育作业人员，落实整改措施。对员工进行三级平安教育培训。、制订架子队平安生产措施和平安生产管理制度。1.2.3 兼专职平安员配备1、架子队设专职平安员1名，群众平安监督员假设干名；2、

13、领工员、工班长为兼职平安员；3、群众平安监督员。设立群众平安监督员具体要求：遵纪守法，遵守职业道德，有强烈的事业心和责任感，热爱群众平安生产监督工作；坚持原那么，有较强的平安生产意识，敢于抵抗违反平安生产及劳动保护有关规定的行为；身体健康，能胜任群众平安生产监督员的工作；经验丰富，现场实际工作二年以上，初中以上文化程度，掌握相关平安生产知识；具有较强的工作协调能力，能有效表达职工合法诉求，在职工中享有较高威望;群众监督员设置合理，必须保证覆盖每一个岗位、每一个工序。1.2.4 平安生产管理1、平安生产管理必须坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，做到以人为本，管生产同时必须管平安。平安生产

14、管理工作遵循职业健康平安体系标准，实现本工程平安生产管理科学化、程序化、标准化、标准化。2、架子队队长为本单位平安生产的第一责任人。3、架子队专职平安员必须是经过培训合格持证上岗的。4、专职平安人员的任用、调换，应征求上级安质主管部门的意见。1.2.5 平安生产制度1、平安技术措施制度架子队在工程开工前应对所承当的工程工程进行危险源辨识和确认，四新工程必须进行补充辨识，并针对工程工程特点和重大危险源进行科学评估可能发生的事故种类及其严重性、可控性和影响程度，并 坍塌、高坠、有毒有害气体中毒、触电、火灾、爆炸等应急救援预案。根据危险源辨识和风险评估，在实施性?施工组织设计?编制或单独编制有针对性

15、的平安技术措施，以确保平安生产。平安技术措施内容包括：a、防止工伤、火灾、爆炸等事故的平安技术措施b、防止职业病和职业中毒的各种职业健康技术措施c、劳动平安检测仪器和试验设备技术措施d、平安技术及职业健康的宣传教育、组织训练措施e、女工保护措施f、其他2、平安技术交底制度施工队伍进场后，架子队必须进行平安技术交底。员工上岗前，架子队技术员和平安员必须做好员工的岗位平安操作规程交底工作，做好分局部项工程的平安技术交底。平安技术交底的内容应包括本岗位的危险源即危险岗位的危险源书面告之、平安注意事故、自救和急救措施、应急预案等。架子队平安员必须做好转岗人员的平安技术交底。各项平安技术交底内容必须要完

16、整，并有针对性。各项平安技术交底内容必须记录在统一印制的表格上，写清交底的工程部位及交底时间，签上交底人和被交底人名字。各项交底表格，交底人和被交底人各执一份。3、平安生产教育制度平安生产教育内容a、宣传党和国家有关平安生产、劳动保护的方针、政策。树立“以人为本、平安第一的思想。增强平安生产的自觉性和自我防护能力。b、平安技术操作规程、劳动保护、职业健康的法律法规及个人劳动防护教育，岗位责任制、施工生产平安规程、规那么、规章制度的教育。c、进行行业、工种技术知识教育。使作业人员熟悉本行业、本工种的工作，提高预防事故和职业病危害的能力。d、施工生产中的危险区域和平安生产工作中的经验、教训及预防措

17、施教育。员工自觉接受平安生产技能及相关知识培训，认真执行各项操作规程，掌握预防事故、职业病的本领，提高自身的平安防护能力。队长、技术主管、平安员要熟悉和掌握党和国家、公司有关平安生产、劳动保护、职业健康的方针、政策、规程、规定。必须接受政府行政主管部门施工平安管理和平安技术知识的培训，经考核后持证上岗。 从事特种作业的员工，必须严格按照国家及行业主管部门的规定，经过培训考核，取得特种作业平安操作证后，方准从事特殊工种工作：平安教育方式方法结合实际情况，开展各种形式的平安生产教育。讲求实效、力求提高全员平安生产素质。4、平安生产检查制度平安检查制度的工作原那么a、每次检查，都必须由队领导负责,技

18、术员、平安员参加。b、检查工作必须有方案，明确检查的要求和目的，按照局三标一体管理体系进行。c、对检查发现的问题，应该订出整改方案，落实人员、限期整改关闭。平安检查的内容以“查事故隐患、查规章制度、查责任制落实、查作业纪律、查标准化作业的“五查为主要内容的平安检查。时间规定架子队将每周一次周五，定期进行平安检查。检查通报定期检查由平安员写出检查情况通报，按要求做好检查表原始记录。5、三检查一交接制度班前、班中、班后三检查制度施工生产工班或小组必须执行班前、班中、班后三检查制度。对检查中发现的问题，应及时解决，如无法解决应立即上报，求得解决。a、班前检查内容：检查作业场所是否平安，工具、设备及其

19、平安装置等是否良好；检查生产人员是否精神充分。b、班中检查内容：检查作业场所平安情况是否发生变化；检查生产人员是否执行平安技术操作规程。c、班后检查内容：分析目前工地上还有哪些不平安因素，提出解决方法；对不遵守劳动纪律及违章作业人员进行批评，分析未遂事故/事件。交接班制度a、轮班作业的工点、建立执行交接班制度。b、交接班完毕后，由交接班负责人填写“交接班记录簿，并签字。c、交接班时必须做到：对情况要看到；对工地各点要走到；对不平安因素要指到；对预防事故措施要说到。e、交接班双方交接主要内容：1)施工进度、上一班的操作方法，下一班应采取的方法。作业场所的不平安因素说明：如瞎炮、坍方、瓦斯、突然涌

20、水、输电线路等及消除不平安因素的对策。2)领工员及安质员对本工点的要求，上一班的执行情况，本班还应继续做些什么。3)产工具、机械设备及平安防护设施的完好情况。4)一个工点有几个工种同时施工时、除班长参加交接工作外，组长也参加交接工作。交接完毕后，接班负责人向生产员工布置本班工作，同时交待上班平安情况，提出本班平安要求。5)使用完毕后的交接班记录簿，统一由安质员保管备查。到工程竣工、正式交付使用后销毁。1.2.6 平安考核1、由指挥部平安质量环保部制定平安生产管理考核细那么，并负责对架子队和平安员进行考核；2、平安生产管理的考核结果作为架子队考核的依据。3、具体考核制度以指挥部公布的为准。1.3

21、. 架子队质量管理制度1.3.1 总那么1、质量方针百年大计，质量第一；依法管理，争创国优。2、质量目标工程实体质量必须符合国家和铁道部有关标准、规定及设计文件要求，整体工程质量全线创国优。1按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率到达100%；单位工程一次验收合格率到达100%；2确保主体工程质量零缺陷，确保桥隧主要承重结构100年、无砟轨道60年的使用期要求；3实车最高检测速度到达设计速度的110%，开通速度到达设计速度目标值；4在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命内正常运营要求；5杜绝工程质量特别重大事故；遏制工程质量重

22、大事故。1.3.2 工程施工质量管理机构1、架子队设立工程施工质量管理小组，质量管理小组是本队质量管理机构。2、质量管理小组由队长、技术主管、技术员、质量员、平安员、材料员、试验员、领工员、工班长组成。3、质量管理小组职责对架子队工程施工质量负全面的管理责任，负责对保证工程施工质量提供资源配置。组织贯彻执行国家法律法规、行业的技术标准、标准；实施指挥部质量方针、目标和质量管理体系要求。负责组织建立健全架子队质量管理体系，明确分工。组织制定架子队 质量目标、工程创优规划、“QC小组活动方案，制定质量保证措施和各项质量管理规章制度、考核方法等。组织作业人员进行工程施工技术和工程施工质量验收标准教育

23、培训。保持架子队质量体系的符合性和持续有效性，促进架子队质量管理的持续改良，确保架子队质量目标的实现。主持质量分析会，催促开展质量大检查。1.3.3 质量员人员配备1、架子队设质量员一名，领工员、工班长为兼职质量监督员。2、专职质量员必须经培训取得质量员证方可上岗。1.3.4 工程质量管理1、质量管理必须坚持“百年大计，质量第一的方针。质量管理工作必须遵循质量体系标准，实现本工程工程质量管理科学化、程序化、标准化、标准化。2、架子队队长为本单位质量管理的第一责任人。3、架子队专职质量员必须是经过培训合格持证上岗的。4、专职质量员的任用、调换，应征求上级安质主管部门的意见。1.3.5 工程质量管

24、理制度1、质量管理体系建立、健全架子队质量保证体系和质量责任制，实施全面质量管理，强化质量检验、质量控制和质量管理，配备高素质的质量员，完善施工质量的检验制度，严格工序管理，确保施工的每一个环节的工程质量都得到有效控制和保证。贯彻落实铁道部、建设单位、局和指挥部的各项质量管理制度和管理目标，对架子队工程质量负责。质量员负责架子队工程质量管理的监督、检查和指导工作。根据指挥部的质量管理方法和制度制定相关实施细那么，建立健全工程质量保证体系和质量管理网络，传达贯彻工程建设质量的法律法规和上级有关工程质量的文件精神，监督、检查和指导各作业队的质量管理工作，组织工程质量检查和考核，做好信用评价迎检工作

25、，组织或参与对工程质量事故的调查处理。技术员、质量员负责架子队工程施工技术方案的质量保证措施是否满足工程质量标准要求，检查施工技术质量措施的实施情况，抓好重难点工程、技术复杂工程和关键工序的质量控制工作，参与工程质量检查和工程质量事故的调查处理。同时，材料员负责物资设备质量控制，审查供给商质量保证能力，检查和督导架子队进场物资设备的检验与试验，参与因物资设备质量问题而造成的工程质量事故的调查处理。2、工程质量保证措施人员保证a、架子队建立健全质量管理机构及质量保证体系，职责清楚，责任到人，投入相应的管理人员、专业技术人员和施工人员，人员数量和素质满足要求。b、架子队配齐作业人员数量，保证合同履

26、约能力，并建立人员台帐。c、加强对管理人员、专业技术人员和施工人员进行新方法、新工艺的教育和培训。施工设备保证a、设备符合工艺先进、平安合理、质量保障要求。b按照要求投入施工机械设备，施工设备的规格、数量和性能满足施工生产需要。砼拌合站设备等主要设备应重点控制。d做好机械设备维修与保养，建立相应的台帐。a、甲供或甲控工程材料按招标严格监督执行。b自行采购的材料，采购前必须按规定申报，并确认。c、所有进场材料必须有出厂合格证、质量检验报告，经检验合格前方可使用，不合格的必须立即清退出场，严禁不检验就使用或先使用后检验或使用不合格的材料。d、对工程中采用的新材料，均要求提供技术鉴定资料，并经建设单

27、位、设计单位、监理单位审查批准前方可使用。 质量管理保证a、认真制定内控工艺标准，积极落实创优规划。正确引导和开展工序样板先行、典型示范、整体推进的工程创优活动。b、严格按照审批的施工组织设计组织施工，严格过程控制，严禁施工中偷工减料，落实签认手续，确保施工工序质量和工程质量。c、做好隐蔽工程的检查验收。架子队严格对工班质量检查和抽查，各班组严格“自检、互检、专检三检制，及时邀请现场监理工程师检查签证，不符合要求的不隐蔽。d、坚持预防为主的方针，积极组织开展QC小组攻关活动。按照PDCA循环原理和程序，建立质量管理点，从人员、机械、材料、环境、方法等五大因素进行控制，及时消除质量隐患和通病，制

28、定纠正和预防措施，持续改良，保证工期质量始终处于受控状态。e、严格岗位质量责任制和质量目标考核制度。落实质量包保责任和质量终身负责制，每项工程明确质量责任人，施工过程跟踪考核，实行工程质量直接与个人经济收入挂钩的分配制度，使质量责任落实到实处。检测与试验保证a、建立健全试验检测机构，配齐试验检测仪器设备，满足施工试验检测需要。b、试验人员持证上岗，试验仪器设备按有关规定检验、标定。c、严格按标准、标准和规程进行试验和检测，及时准确，真实可靠。d、具体详见本工程的工程质量试验管理制度。 质量教育培训保证a坚持“始于教育、终于教育的原那么，把全体参建人员的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于施工全过

29、程。有方案、有组织、分对象、分阶段地组织实施，确保工程建设需求。b、质量教育具体内容1)普及教育，对全体人员进行培训教育。培训内容包括任务、要求和常规知识，增强全体员工的标准和质量意识，以及对参加本工程建设的使命感、责任感和紧迫感。2)专题技术教育，培训对象是参加施工的管理、技术、平安员、质量员、专业施工人员等，培训内容为各分项工程的施工工艺、质量控制及检测方法等。3)专项技能培训，培训对象为施工、测量、试验、安质、机械操作、各专业施工操作人员等，培训内容为施工技术及操作技能、质量平安管理知识、环保水保管理知识、质量验收标准、工艺内控标准等，并组织考核，持证上岗。c、通过不同形式、不同内容、分

30、专业、分重点的教育培训，以到达工程施工能够有序进行和工程质量控制能够有效保证的目的。a、工程质量数据资料是反映工程内在质量和外观质量的重要资料，工程竣工验收时，作为竣工文件移交保存或归档，要求各作业队做好资料收集、整理和归档工作。b、工程质量控制资料要求标准、清晰、真实、完整，并符合国家、铁道部、青藏公司及局有关科技文献整理和归档要求。c、工程质量数据资料的管理按?质量数据资料管理制度?执行。质量原始记录按?质量数据资料管理制度?的要求及时做好质量原始记录，确保记录与施工现场同步，保证记录信息、数据的及时性、客观性和准确性。 质量现状分析按照?质量例会制度?定期召开质量会议，分析质量现状，确定

31、质量当前水平和开展趋势，及时采取针对性措施，防止出现质量问题或出现控制不良趋势的进一步开展，确保工程质量满足标准、设计要求。质量检查与考核按照?监督检查与整改制度?的规定，制度并组织实施质量检查，及时发现、整改存在的问题；并对相关责任人员进行考核、奖罚，不断提高他们的质量意思和工作质量，保证工程质量。1.3.6 质量考核1、由指挥部安质部制定工程质量管理考核细那么，并负责对架子队和质量员进行考核；2、工程质量管理的考核结果作为架子队考核的依据。3、具体考核方法以指挥部公布的为准。1.4. 架子队分配考核管理制度1.4.1 总那么为完善鼓励机制，加强架子队管理，充分发挥员工潜能，建立合理的分配机

32、制特制订本制度1.4.2 考核组织1、指挥部成立工资管理及考核小组，由指挥部领导班子和各部门组成，主要负责对架子队考核。2、架子队成立员工工资分配及考核小组，由队长、技术主管及五大员组成，对作业队管理人员进行考核，负责对工班奖罚和分配考核。3、各班组的工班长负责对工班员工分配考核。1.4.3 架子队工资管理工资管理遵照中铁五局一公司文件?司人资202130号文件?执行。1.4.4 架子队绩效考核制度工资管理遵照中铁五局一公司文件?司人资202130号文件?执行。1.5. 架子队岗位管理制度1.5.1 总那么为加强架子队管理，落实岗位责任制，执行岗位工作标准，明确岗位职责，确保架子队各项管理有序

33、，特制定本管理制度。1.5.2 架子队岗位根本配置1、按照“管理有效、监控有力、运作高效的组建原那么和不低于“1152”的岗位配置组建架子队，确保架子队人员配置满足铁道部的要求和施工需要，实现架子队对现场的有效控制。2、架子队为中铁五局拉日铁路工程指挥部下属架子队。架子队设队长、技术主管、平安员、质检员、技术员、材料员、试验员、领工员、工班长等岗位。根本配置是：队长、技术主管、平安员、质量员、材料员各1人，技术员2-6人、试验员12人，领工员3人,工班长根据工序需要配置，架子队管理和技术人员、工班长配备一般控制在1015人。1.5.3 岗位能力要求以指挥部下发的工作岗位手册中相关要求为准。1.

34、5.4 岗位职责1、队长岗位职责 宣传国家法律法规及局、公司各项规章制度并抓好贯彻落实。在指挥长领导下，认真执行上级管理制度，全面负责本队管理工程施工生产、技术、经营、本钱管理等工作。负责组织完成指挥部下达的施工任务,负责所辖范围工程质量、平安生产、工程进度和文明施工的管理。参与施工调查，主持编制本队实施性施工方案。主持实施本队季、月、旬生产方案，确保方案完成。掌握生产进度,主持本队生产活动分析会,加强本钱控制,搞好经济责任本钱核算，组织班组核算。落实平安生产责任制，加强平安教育，做好平安防护措施，组织平安大检查。执行工程质量管理制度，组织落实创优规划，贯彻质量、环境、职业健康平安管理标准。负

35、责材料、机械的管理。负责组织建立与实施各项考核制度，做好人员的考核和分配。组织开展生产班组及作业工班的经济责任承包。深入施工现场了解施工生产情况，主持生产交班会，及时解决施工生产中存在的问题。完成领导交办的其他工作。3、技术主管岗位职责全面负责施工技术工作，审阅施工图纸，组织现场测量、监控量测、技术交底、技术资料管理、分项分部和单位工程的质量检查与质量评定、验工计价与班组核算工作。负责临时设施规划与方案设计，进行技术交底，指导临时设施施工，参与临时设施的检查验收。编制施工方案、生产方案、本钱方案、主要材料需用量核算表。编制质量、环境、职业健康平安、文明施工技术措施，并监督实施。指导作业人员施工

36、，及时解决施工技术问题，合理选用“四新技术。负责施工放样、测量复核、桩点保护，负责监控量测与数据分析，适时调整施工方案。组织质量、环境、职业健康平安、进度检查，及时调整施工方案，提出解决措施。参与变更设计方案的提议与报批。主持员工岗位技能培训，质量、环境、职业健康平安意识教育。负责组织分项分部和单位工程的质量检查与质量评定工作，配合监理工程师对隐蔽工程实施监督检查，填写相关检查资料。负责收集竣工资料，编制竣工文件。按规定要求进行专项技术交底与检算，并跟踪检查落实情况。负责组织开展科技攻关、QC活动，及时编制成果报告与技术总结。负责班组的验工收方，建立与更新工程数量台账。参与环境因素和危险源识别

37、与评价，落实重要环境因素和重大风险控制措施与应急预案。组织对噪声、污水、粉尘排放等进行检查，并提出整改措施。对质量、环境、职业健康平安管理体系运行绩效进行评价。完成领导交办的其它工作。5、技术员岗位职责负责测量、监控测量工作与仪器设备的管理。协助技术主管做好各项技术交底、现场指导、技术资料的建立与管理工作。协助技术主管审核施工图纸。协助主管编制施工方案。协助主管拟定开工报告，及时办理开工申请。及时提出变更设计建议。协助技术主管编制竣工文件。协助技术主管开展科技攻关、QC活动，及时编制成果报告与技术总结。完成领导交办的其它工作。6、平安员岗位职责负责平安技术交底和培训，监督平安保证措施的实施。跟

38、班对现场平安生产进行监督、检查、指导，提出平安隐患整改措施，并对措施的实施有效性进行跟踪验证。必要时下达整改通知书与处分决定。协助队长与各班组签订平安生产协议书，处理平安生产中的违章行为，参与事故的调查、分析，负责平安生产根底资料的管理工作。及时进行平安教育，负责平安培训资料的管理，接受上级的业务检查与指导。负责平安器材、用具、设施的管理。完成领导交办的其它工作。7、质检员岗位职责负责质量保证措施实施的监督、检查、指导。做好施工过程工程质量的检查，接受上级质检部门的指导。跟班指导施工人员标准施工，对重要工序进行旁站，参加检验批、分项、分部、单位工程质量验收，做好质量检查记录。按时上报工程质量与

39、施工检查情况，提出质量问题分析意见和改良措施。处理施工生产中的违章行为，参与质量事故的调查、分析，负责工程质量根底资料的管理工作。完成领导交办的其它工作。8、领工员(施工员)岗位职责熟悉施工标准、规程和质量标准，监督与指导作业人员按标准操作。合理组织施工劳动力与机械设备调配，协调各班组的关系，掌握现场施工进度，落实生产方案。按技术交底、平安交底、质量要求进行施工组织与监控管理，对现场存在的问题组织整改，并及时反响现场存在的问题。监督工程材料的使用。参加交班会，针对施工现场存在的问题，提出解决措施。参加日、旬、月度平安质量大检查，对检查发现的问题及时整改。完成领导交办的其他工作。9、材料员岗位职

40、责执行公司物资管理规章制度和工程物资管理规定。根据架子队施工生产安排提报物资申请方案。负责架子队所需物资的验收、标识、保管、防护、发放及相关资料的填制与帐务处理。对周转性材料、低值易耗品进行管理。对各工班的材料发放进行控制和使用情况考核，并对架子队的物资消耗进行盈亏核算，参与架子队经济活动分析工作。编制架子队物资报表和相关统计资料。完成领导交办的其他工作。10、试验员岗位职责负责现场原材料的取样与送样，严把材料质量关。负责现场砼及砂浆取样与试件制作，并按时送指挥部试验室进行试验。测定拌和站砂石料的含水量，换算砼及砂浆的施工配合比。对搅拌站砼生产前进行零点校验，监控砼拌和质量，测定坍落度，控制水

41、灰比，保证配合比准确。负责路基现场压实度的检测。负责现场试验资料的建立、完善、保管工作，并按期送相关部门与上级试验室。发现问题及时向上级部门报告。完成领导交办的其他工作。11、工班长岗位职责带着工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务，实施平安、质量、技术交底的相关要求与整改意见，接受各业务部门的检查与指导。组织班组班前平安讲话，做好班组交接班记录。纠正班组人员施工中影响平安、质量的行为。严格履行计件承包协议，对本班组的本钱负责，负责工班人员的管理与考核。完成队、领工员交办的其他各项任务。1.6. 组织纪律管理：凡本队职工、临时工必须遵守社会公德，讲究卫生,遵章守纪,保护公物,树立正气,抵抗歪

42、风,保持工人阶级的高尚品德。维护路地关系,不允许无事到村庄农户家中乱串，尊重当地民族风俗、习惯，不准私揭农副产品，做到不该说的话坚决不说，不该做的事坚决不做，杜绝打架斗殴现象以及违犯村规民俗的事情发生。凡酗酒闹事，不听劝阻，影响他人工作或休息者，视其情节轻重，处以100元以上罚款，或令其停工检查工天按旷工处理， 如造成严重后果那么移交公安、司法部门追究法律责任。凡无理取闹，制造事端，每次罚款100元。 对于出手打人者，不管有无理由，一次罚款100元，由此造成的一切费用均由责任者承当，后果严重者移交公安机关处理。凡酒后找领导谈问题或解决问题，一律不予接待，不听劝阻者，按上第3条规那么处理。保护公

43、物，成心损坏照价赔偿。凡化公为私者，在追回公物的同时，将处以100元以上罚款。严禁私自外出、违者罚款10元以上。不听劝阻者导致的一切后果自负。严禁嫖娼、赌博、违者一律从重从严处分，决不寻私。并按?员工岗位合同?处理，严重者移交公安机关依法处理。严格遵守作息时间，不得影响他人休息。工作时间不得观看电视，违者罚款20元。未经领导同意，严禁留宿外来人员。来队探亲的家属及亲友，必须遵守队上的有关规定。食堂要保持卫生、整洁，非工作人员不得擅自入内，防止病毒传染。1.7. 劳动纪律管理：无论工人、干部不服从工作分配者，不另行安排工作，是临时工的一律除名，是职工的报处上级主管部门处理。辅助生产人员、后勤及队

44、部人员必须一切为现场着想，为现场热情效劳。如不服从或无故拖延时间影响施工或导致现场停工，必须追究其责任，如造成严重后果，报上级主管部门处理。所有人员班前四小时不准喝酒，酒后4小时其所在工班长不得派工，其工天自负，隐瞒饮酒上班者，罚款50元，如发生任何事故，后果一律自负。队部人员必须经常深入现场，尽职尽责，干好本职工作，有事外出，须向队主要领导请假。班组和个人，不听从现场领工员的指挥、不另行安排工作并按停工处理。必要时，追究其班组和个人责任。职工不得在工作中开玩笑、打闹、看书报、吵嘴、打架、不听劝阻者，现场领工员或班长有权令其停工，并处以50元以上罚款。凡上夜班因睡觉而耽误上班者，按旷工处理。凡

45、外出职工，必须遵守请、销假制度，不及时销假者，按旷工处理，记工员必须坚持原那么，假设循私舞弊，一律从重处分。凡穿拖鞋或不适合现场施工着装者，罚款10元，屡教不改者停工检查。凡职工请事假或探亲假，本人要写出请假条报队长批准、方可有效，如无正当理由超假不归者其超假天数按矿工处理。凡因工受伤休息三天，由队长签认，凡三天以上由医院签认休假证明书，伤势好转出院后需继续休息，必须有医院的休假证明书。1.8. 施工纪律管理：严格按照指挥部定员、定额组织生产，技术部门在指挥部每月生产会议后，根据指挥部下达的生产任务，结合本队的实际情况编制月，旬作业方案，并打印装订成册发放至各班组实施。每旬、月按时上报有关施工技术资料。每天由队长队长不在由副队组织召集各部门主管人员召开碰头会，分析当日工作完成情况和存在问题，并落实解决方法。每周一由队长召集有关人员和班长参加的生产进度、质量、平安、效益、三优文明等分析会，检查、审理各班组的方案完成落实情况，总结经验，查找缺乏，采取补救措施，确保方案的完成。工地施工必须由领工员统一指挥，假设