2021年部门先进集体事迹材料例文.docx

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1、2021年部门先进集体事迹材料例文 部门先进集体事迹材料范文部门先进集体事迹材料篇一 xx 年，xxx 矿综采队围绕高产、高效、平安、和谐的工作目标，在环境艰苦、生产条件特殊困难的状况下，以敢为人先的拚搏精神，突出高产创效益，狠抓质量保平安，强化培训提素养，生产运行严管理，创建性地开展工作，使全队的整体工作实现了跨跃式发展，全队杜绝轻伤以上事故，消退了严峻三违现象，实现平安生产 252.203 万吨，切实发挥了主采队的作用。（一）规范机制，强化落实，以严细管理贯穿平安生产全过程。根据公司严制度、严管理的要求，综采队始终坚持从严治队的思路，以加强基础管理为重点，不断修订完善队管理机制，制定了一整

2、套切实可行的管理和考核方法，并逐步加以修改完善，提高了可操作性、合理性和实效性。在制度的执行上，坚持公允公正公开，严格考核奖惩，区队管理步入规范化、制度化、严细化的轨道，实现了工作质量、效率、效益和平安水平的新提升。（二）加强管理，提高设备完好率和开机率。在采场地质构造困难、现场环境恶劣的条件下，针对综机设备管理难度大和检修工作量增大的实际，坚持以有效协调支配、加快检修节奏、提 高工作效率的措施保证检修质量，坚持注意细微环节，从润滑、紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓起，仔细检查问题，刚好整改问题，严禁设备带病运转，有效降低了事故率，提高了设备运行质量和开机率。机电设备事故万吨影响生产时

3、间始终限制在2 分钟以内，为实现稳产高产供应了强有力的保证。（三）严细管理，力保全年平安生产。随着工作面不断向深部开采，大断层、地垒等恶劣地质改变也不断出现，由于该面地质条件困难多变，自然断层多、顶板破裂且落差较大，最大头尾落差达 16.8 米，工作面一度出现窜头窜尾现象。尤其是进入 4月份以来，工作面出现全断面地垒，长 100 多米，最高达 2.6 米且硬度高，给队生产、平安带来很大压力。针对这种严峻形势，队领导快速召开班子会，面对困难，统一思想，制订措施，主动探究综采工作面过断层的新工艺、新方法，采纳化学元料马丽散进行注胶，强迫断层破裂带固定，使破裂的煤矸增加抗压实力，防止顶板冒顶和片帮，

4、有效解决了平安顺当过断层的难题，为8109 工作面过断层供应了科学的依据，积累了珍贵阅历。另外，在过地垒时，队领导和技术人员一道蹲现场，刚好驾驭工作面地质状况改变，主动分析、制定解决问题的最佳方案。队领导经深思熟虑后，确定实施综炮结合，炮采先行的采煤方法度过难关。生产过程中，为精确把握炮眼位置、角度，特地责成技术高手打 眼，从而确保了深度适中，角度精确，装药适量，达到了打眼，放炮，卸岩一次性胜利，较好的解决了生产过程中的难题，为在恶劣地质条件下创建样板工作面走出了一条新路子。在进入8109 大倾角工作面后，为有效限制工作面上窜下滑，确保井下平安生产，该队借鉴现代化管理理念，对传统的工序工艺进行

5、整改，摸索出一整套综采管理的新方法，有效限制了支架下滑、煤机打前梁，支架咬架、工作面上窜下滑等现象。在这样的困难条件下，实现平安生产全力完成公司生产奋斗目标，工程质量优良率达 100%，且设备无损坏，实现平安生产。8 月份，为了确保 8101 工作面稳装任务的顺当完成，该队领导和技术员到现场跟班指导，刚好提出了分组包干、责任到人等有力措施，并亲自指挥管理，使得在 8101 工作面稳装中，提前完成稳装任务，并且一次试产胜利无任何轻伤事故发生，当日便生产原煤 3000 多吨，得到了公司领导和职工的一样好评。十月份，该队又担负起 8101 工作面平安生产，8109 工作面搬家和 8111 工作面稳装

6、的重任，在时间紧和干部职工缺乏的状况下，克服困难，顺当实现搬家倒面，创建了平安、高效、低耗，无轻伤以上事故的好成果。（四）强化业务技术培训，队伍整体素养实现质的提升。6月份综采队形成一队两面，由于人员缺乏公司新招来一批工人， 他们的文化水平参差不齐，因而，实行班前每日一题、每月一考、每季度进行一次综合考核评定奖惩的形式，提升培训效果，并做到培训常常化、制度化、实效化，为平安生产创水平供应了有力的人才和技术保证。（五）大搞设备技术革新，提高装备性能和生产效率。他们始终坚持把技术创新当成设备管理的升华，仔细在实践中找寻、发觉设备、生产工艺等方面制约生产的因素，大力搞好技术革新和生产工艺优化工作。特

7、殊是大采高设备投入运用后，根据挖潜设备自动化潜能和提高生产效率的要求，先后完成了转载机侧电缆防护装置、升降式捕尘网的改造;同时进行了落地式移动电缆吊挂装置、综采工作面电气移动列车间连接处保险设施、自动排水装置的的研制、加工、运用等十多项革新优化工程。一系列的技术革新，大大降低了职工的劳动强度，提高了支护效果，改善了作业环境，增大了平安生产保障系数，提高了生产效率。部门先进集体事迹材料篇二 一、转变观念，提升实力，实施创新发展集团以改革创新的精神，破除影响和阻碍科学发展的陈旧观念、僵化思想、惯性思维、过时做法，使思想观念更加符合科学发展观的要求;以实力 提升为目的，大力实施管理创新、制度创新、技

8、术创新和文化创新等，不断推动经济发展方式的转变。1 、创新管理方式，提高管理效率。首先以平安、经营、资金三大风险限制为抓手，通过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规范、限制程序精细为特征的全面风险管理体系。在平安管理上，根据三二一管理模式，实施集团平安总监负责制、统一委派制，开展平安铁网行动、百日平安活动、平安生产标准化活动等，充分利用现代化、信息化管理手段，加强平安、质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态，确保平安无重大事故发生。在经营上，着重规避源头风险，实行项目风险评估制度、合同评审和集中管理制度，注意经营品质的有效提升，同时坚决杜绝市场不良行为

9、的发生。在资金管理上，强化资金、财务主管双集控管理，加强资金全面预算管理和财务电算化管理，扩大网上银行的覆盖面，实现集团资金的集中管理、统一调度和有效监控。同时，做好重大投资的可行性探讨、集体决策，坚持重大事项产权代表报告制度等，有效规避了投资风险。其次以推行扁平化、集约化、信息化管理为抓手，逐步建立起以组织结构科学、责权利明确、运转顺畅高效为特征的现代化管理体系。规范、优化组织结构，从削减管理层次入手，将集团原来的三级、四级管理逐步转变为二级管理，坚 持直管项目和分公司自营项目占主导地位的发展方向，使直管、自营项目的产值占企业总产值的 80%以上。同时，划清领导、部门职能边界，按需设置岗位，

10、精干管理职位，明确责权利，加强相互沟通和协调协作，提高了公司、分公司战略发展的协同性，提升了企业运行效率和效益。根据特级资质新标准要求，加快企业信息化建设，建立起以集团本部为核心的网络与通信系统、oa系统、项目管理系统、人力资源系统、视频会议系统，借助网络管理平台，实现了对异地公司、项目的零距离实时管控和信息资源共享。再次以提高工程合同履约实力为抓手，加强工程项目管理，制订并较好地执行了工程项目管理手册，增加了对工程项目成本、进度、质量、平安的限制力，提升了项目品牌和利润空间。2 、创新承包模式，提高经济效益。本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，以调动承包经营者主动性

11、、提高企业盈利实力、增加企业发展后劲、提高职工收入为动身点和落脚点，不断创新和完善承包模式，科学界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营承包制、风险抵押金制、经济责任追究制，实施了经济责任承包、项目股份制、项目模拟法人制等多种承包方式。3 、创新专利技术，提高竞争实力。一是以重点重大工程项 目为载体，大力实施建设部、省级科技示范工程、新技术应用示范工程、建筑节能示范工程，近三年，有 6 项建设部示范工程、8 项省级示范工程分别通过验收，有 3 项建设部示范工程、4 项省级示范工程正在实施中; 二是以企业技术中心为依托，开展工法、独创专利、科技成果探讨，近三年，集团获 2 项中国

12、土木工程科技创新最高奖詹天佑大奖、5 项国家级工法、7 项好用新型技术专利、1 项独创专利、8 项全国优秀 qc 成果、23 项省级工法、14 项省级优秀 qc 成果、主编行业标准 1 项，逐年完善企业技术标准。近三年，招收大中专毕业生 268 名，吸纳社会人才114 名，为技术应用、创新供应了人才支撑和智力支持。同时，通过技术的应用与创新，有效地促进了工程质量水平的提高。近三年，集团创出国家优质工程 9 项、省部级优质工程 42 项、省优秀建筑装饰工程 19 项、地市级优质工程 82 项，奖杯数量保持省内领先地位。二、突出主业，适度多元，推动转型发展 转型发展是集团适应新形势、应对新挑战、谋

13、求新发展的必由之路。1 、推动主业的转型升级。一是在项目单体上，实现从小、低、差向高、大、精转变，主动承接单体量大、科技含量高、经济效益好的项目。06 年超亿元项目 15 个，占经营总量的 34.2%， 最大的项目是舟山石油储备基地三期工程 2.6 亿元;08 年超亿元项目 24 项，占经营总量的 46.99%，最大的项目是甬台温线温州站工程 7.96 亿元;今年 1-8 月超亿元项目 17 个，占经营总量的63.8%，最大的项目是杭州铁路东站 28 亿元。二是在走出去过程中，实现由零打碎敲向区域化、基地化、规模化转变，培育出 1个 个 10 亿元规模以上区域分公司，打造出 5 个 个 5 亿

14、元以上的区域市场， ，提高了市场集中度，06 年外向度为 38.1%， ，08 年为 47.6%。三是在运行模式上，实现从施工总承包向工程总承包转变，主动尝试 bt 、bot 建筑服务模式。四是在资源配置上由重房建转向兼顾大土木其他领域的拓展。通过优势互补，抱团合作，联合投标等形式，主动开拓进入铁路建设等新市场。2 、推动结构转型升级。完善、优化产业结构，形成了企业综合总承包、项目管理、专业分包和劳务分包的产业体系，在做大做强集团土建主业板块同时，以总承包带动专业分包，做强做精房地产、地基基础、水电安装、建筑幕墙、建筑装饰、检测科技、材料租赁、钢结构、市政等专业品牌，实现了建筑主业和非建筑主业

15、产值的七三发展格局。3 、推动管理转型升级。大力实施大集团战略，增加集团集中配置各类资源的权威和实力，消退集而不团的现象，实行要素资源统一调配，信息资源统一管理、内部市场统一营运、品牌形 象统一整合的四统一管理，强化了集团在战略管理、重大决策、协同支持、资本运作、资源配置等方面的限制权，使集团真正成为战略决策中心、集成服务中心、力气凝合中心。三、以人为本，共建文明，促进和谐发展 1 、发挥党建优势，供应政治保障。集团把党建工作作为企业的金名片来打造。三年来，集团开展了多项创新性、有效性活动。一是重视团队培育，彰显四特精神。全面开展四好领导班子创建活动，提高两级领导班子整体素养，集团获省国有企业

16、四好领导班子先进集体，创建案例被列入全国基层党建经典案例;加强经营团队建设，在新建杭州铁路东站站房等具有战略性意义的重特大工程的承建中，充分发挥国企上下各部门协同作战优势，细心策划、严密组织、仔细实施、确保万无一失，向社会展示了集团的品牌实力;强化项目团队建设，在重点重大工程建设中，以项目党支部建设为基点，形成了领导、部门蹲点，项目党员干部为先锋骨干的整体协同作战体系，主动开展三号两队（党员先锋号、工人先锋号、青年先锋号、党员突击队、青年突击队）、三让（让党旗飘起来，让身份亮出来，让作用发挥出来）、争六星（平安之星、效益之星、质量之星、团结之星、进度之星、奉献之星）活动，培育和光大了集团特殊能

17、团结、特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能奉献的四特精神。集团承建的青川灾后重建工 程、温州铁路新客站等工程，均成了当地或系统内建设的标兵。二是不断健全人才成长、干部选拔培育机制。开展中层管理干部公开竞聘活动，三年已推出 10 多个中层管理岗位进行公开竞聘，今年还聘请优秀民工作主考官，这在浙江日报、人民网、新华网等 10 多家媒体上引起剧烈反响。建立健全人才快速成长机制，今年加快了年轻人才的沟通培育力度，把有潜力的 35 名年轻人才支配到青川灾后援建工程和铁路车站改造工程及区域公司中熬炼，加快成才进程。三是加强了流淌党员管理，制定了流淌党员管理实施看法，设立了流淌党员管理办公室，成立了流淌党员管理服

18、务站，开通了流淌党员服务热线，开设了省建设系统首个项目党员干部远程教化网站。四是不断挖掘项目文化内涵，开展了项目建设八荣八耻短文征集活动和廉政文化进项目活动，推 出了项目文化建设突出贡献奖的评比等。2 、关切爱惜民工，促进企业和谐。提出民工也是浙江建工建设者、善待民工就是善待自己的理念;在全国建筑施工企业中首创民工沟通日制度，确定每月 10 日为民工沟通日，该活动获浙建集团党建创新奖，入选省国资委编写的党建巡礼浙江省国资和国企系统党建工作特色一书;成立民工自治委员会，为全国首创;开展送文艺、送平安、送健康三送活动，深受项目、民工欢迎;加强民工学校建设，提高民工素养，有 5 个民工学校被 评为杭

19、州市优秀民工学校;开展十佳优秀民工评比，主动举荐民工参与先进人物评比，木工俞锋被评为浙江省优秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被评为全国优秀外来务工青年。3 、加强民主管理，维护职工权益。集团非常重视职工维权机制的建设，重点抓好以职工代表大会为核心的企业民主管理，签订集体合同，坚持集体协商、司务公开制度，组织全体职工参政议政，开展合理化建议活动，三年来共有 2800 余人次向企业提交了合理化建议，有 120 余人获集团合理化建议一二三等奖，有 9 人获浙建集团金点子奖，有 1 建议获省节能减排合理化建议优秀奖。4. 开展文娱体育活动，丰富职工文化生活。集团主动开展一系列形式多样、丰富多彩的文娱

20、体育活动，如职工健身运动会、十佳青年歌手大赛、三人制篮球赛、建工吉尼斯活动等，丰富职工业余生活，满意职工精神文化需求。5 、开展职工互助，情系困难职工。成立职工互助基金会，建立帮困扶贫长效机制。集团领导常常利用节假日慰问三老和困难职工，并承诺不让一位职工子女因贫困而失学。三年，集团用于困难员工的慰问和补助金额近百万元。去年以来，受国际金融危机影响，国内经济总体下行，但集团逆势而上，不但做到不减人不减薪，且职工平均收入有所提升。这既反映了集团的整体实 力，又显示了一个国有企业的良好社会形象。6 、献爱心送暖和，尽显社会责任。06 年，出资 55 万元援建桑美台风重灾区苍南安置房;在 08 年抗震

21、救灾中，更是主动行动，第一时间搭建活动板房 1281 套，踊跃捐款达 100 万元，集团获浙江省抗震救灾先进集体称号;在灾后重建中，集团更是表现出剧烈的社会责任感，奋勇当先，深化灾区，开展援建。7 、深化创建工作，提升文明品牌。自 1994 年被命名为省级文明单位以来，始终保持这项荣誉，去年集团还获全国文明单位荣誉称号。在文明创建中，集团非常注意村企结对，共建文明，在淳安千岛湖镇云村三年共投入资金十余万元为村民改造基础设施建设，在 07 年 5 月了启动种文化活动，向村里捐赠电脑、数码相机等现代化设备，帮助宣扬云村，该活动获浙江省种文化活动群芳奖，集团获杭州市双千结对，共建文明先进单位。部门先

22、进集体事迹材料篇三 雪粉充满书写女工传奇平凡岗位呈现巾帼风采记河南省实业有限公司面粉车间女工 在中国食品名城 xx 市北大门宽敞的金山大道旁边，有一家规模宏大的现代化企业。这里环境美丽，机声轰鸣，精神饱满的 员工在不停的劳碌着，一辆辆满载面粉的车辆来来往往穿梭于工厂，这就是著名豫南的面粉生产加工企业河南省 00 实业有限公司。当我们每天回到家里品尝着可口的馒头时，当我们走进餐厅享用着美味的面点时，你是否知道这些可口、美味的食品的原料面粉，都来自看似简洁平常，却非常困难的面粉车间，并有一群静默无闻的女工们在不停的劳作着。正是因为他们年复一年，日复一日的辛勤工作和无私奉献，我们才能享受着一次次令人

23、难忘的美味。- 面粉生产企业在外行人眼里可能认为是一种简洁而又轻松工作，每天守着机器，只要机器没有什么故障，工作非常的省心。然而，在面粉车间，占员工一半以上女工，不仅没有常人想象的那样轻松，反而每天都要承受着机器的长期轰鸣和粉尘的无情侵袭。然而，她们无怨无悔，兢兢业业，以巾帼不让须眉的本色，以耐性细致的工作看法，为企业发展增砖添瓦，贡献着柔弱而不凡的力气。每天黎明的曙光刚刚出现，她们都要暂别亲人，用抖擞的精神和豪情万丈的状态，踏上工作的征程。在夕阳西下时，她们才能拖着乏累的身躯赶回家中。不管是冰冻三尺的严冬，还是挥汗如雨的盛夏，她们一如既往，风雨无阻。在这些女工中，她们有 的是下岗女工，重新走

24、上工作岗位，有的是刚刚告辞校门，就走入新的工作征程，但是她们不管来自何方，她们都以一颗平常的热心投入到了雪健大业的建设上来。在她们中间有洗麦工，有风运工，有清粉工，但是不管她们身处何种位置，工作多么琐碎又多么辛苦，她们都坚固树立产品质量无小事，食品平安大如天的意识，坚守岗位，用爱心、负责的看法，把好生产的每一个环节，确保为人民群众生产出平安放心的食品。她们有的已为人母，嗷嗷待哺的爱子在家声声哭啼期盼母亲早日归来;她们有的还待字闺中，不能与意中人花前月下、卿卿我我，成天接受埋怨指责;她们有的还是家中顶梁柱，年迈的老人须要悉心侍奉，然而，为了公司的发展，为了企业的兴盛，她们都悄无声息的牺牲着，兢兢

25、业业的奉献着。一分耕耘就有一分收获，真情付出就有丰硕回报。经过她们以及公司广阔员工的共同不懈努力，企业取得了令人瞩目的成就。原来业务单一，经营不活的小企业，现在逐步发展成为集粮油贮存、加工、贸易、科研为一体的综合性股份制企业，年加工转化小麦粉近 20 万吨，先后获得省级文明单位、省粮办工业先进单位、河南省质量管理先进企业、xx 市重合同守信用单位等荣誉称号，并通过 iso9001 质量体系认证。公司产品 xx 牌小麦粉被授予国家免检产品，并获得了河南省名牌产品、河南省优质产品等荣 誉称号，产品畅销湖南、湖北、广东、广西、重庆、贵州等 10多个省区，企业也相继成为了河南省政府重点扶持的小麦加工转化龙头企业，河南省农业产业化重点龙头企业。这些荣誉的取得，无不凝聚着她们辛勤的汗水，但是面对这些荣誉，这些女工并不满意，她们认为，这些成果的取得是公司科学领导和全体员工共同工作的结果，在今后的征程中，她们以这些荣誉为动力，以女性特有的细心和仔细，为企业发展接着贡献力气，让她们的青春和激情在企业发展中再耀光辉，为构建更加美丽和谐的新增加力气。