厦门宝龙施组织设计.docx
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1、厦门宝龙施组织设计宝 龙 工 业 新 建 厂 房 工 程施工组织设计 厦门高校建筑工程公司5 2005 年7 7 月2 日目录第一章工程概况. . 一、工程基本状况 .二、建筑设计概况 .三、结构设计概况 .其次章施工部署. .一、工程目标 .二、施工组织管理 .第三章人员、机械、材料配置安排. 一、材料、构件打算工作 .二、机械设备安排 .三、劳动力投入安排 .四、其它打算 .第四章施工进度安排. . 一、施工进度总控安排 .二、进度安排的执行 .三、进度安排的限制 .第五章施工现场平面布置. . 一、现场临时设施布置 .二、垂直运输设备的布置 .三、现场临时用水方案 .四、现场临时用电方案
2、 .第六章主要分项工程施工方法. 一、测量工程 .二、土方开挖、回填 .三、钢筋工程 .四、模板工程 .五、混凝土工程 .六、脚手架 .七、多孔砖砌体施工 .八、抹灰施工 .九、门窗工程 .十、油漆及涂料 .十一、防滑地砖 .十二、楼地面水泥砂浆面层 .十三、屋面工程 .十四、墙面贴砖 .十五、给排水工程 .十六、电气工程 .第七章质量管理措施. . 一、工程质量目标 .二、工程施工质量管理 .三、施工质量限制点及质量保障措施 .第八章平安管理措施. . 一、管理目标 .二、组织管理 .三、平安管理制度及特别工种的管理 .四、行为限制(防止高空坠落物体打击).五、劳务用工管理 .六、平安防护管
3、理 .七、临时用电管理 .八、施工机械管理 .九、应急打算和响应程序 .第九章环境爱护与文明施工管理措施. 一、环境爱护管理措施 .二、文明施工措施 .第十章卫生、消防、保卫管理措施. 一、职业健康卫生管理 .二、消防保卫管理 .第十一章确保工期的技术组织措施. 一、确定工期目标 .二、实施工期措施制度 .三、落实技术保证措施 .附:1 1 、施工进度安排( ( 网络图、横道图) ) 及平面布置图第一章工程概况一、工程基本状况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 宝龙工业新建厂房 2 工程地址 厦门集美工业区 3 建设单位 厦门宝龙工业有限公司 4 设计单位 机械工业部第四设计探讨院厦门分院
4、5 工程建设规模 605906M 26 工程性质 工业厂房 7 投资来源 自筹 二、建筑设计概况 序号 项目 内 容 1 建筑功能 工业厂房 2 建筑地点 厦门集美工业区 4 建筑耐火等级 二级 5 建筑防水等级 三级 6 装修 外墙 外墙面砖 门窗工程 铝合金门窗、防火门、木门 屋面工程 3 厚合成高分子涂膜、25 厚聚苯乙烯泡沫塑料板;砼预制板架空隔热层 顶棚 办公部分轻钢龙骨吊顶天棚;其余部位粉刷后白色丙烯酸涂料 楼地面工程 卫生间防滑地砖、其余水泥砂浆面涂丙烯酸地板漆 内墙 卫生间贴磁砖;其余部位粉刷后白色丙烯酸涂料 7 墙体 内外墙 190 厚多孔砖三、结构设计概况 序号 项目 内
5、容 1 结构形式 基础结构形式 砼柱下独立基础 主体结构形式 框架结构 2 混凝土强度等级 主体结构 C30、构造柱圈梁 C20 3 抗震设防烈度 7 度抗震 4 钢筋类别 圆钢为级,螺纹钢为级 其次章施工部署一、工程目标 1、质量目标:质量等级合格。2、平安生产目标:杜绝死亡事故,确保无重大工伤事故,轻伤事故频率限制在 1‰内。3、工期目标:工程总工期目标:总工期限制在 6 个月内。4、管理目标:实行现代化管理,保证工程在管理、质量、平安、文明、工期、作风上均创一流水平。二、施工组织管理 1、项目经理部组织机构图 项目经理部由项目经理、项目技术负责人、生产经理、商务经理组成项目
6、领导班子。经理部下设七部一室,即:工程部、技术部、质量部、平安部、机电部、经营部、物资部、办公室。2、项目经理部职能安排及人员职责: 项目经理:项目经理是公司法人代表在项目上的托付代表,依据授权在项目上执行党和国家的方针、政策、企业规章制度和各项管理规定,领导项目的全面工作,对本工程质量及平安施工全过程负责。(1)执行公司质量方针、质量体系文件,确定项目质量目标,批准实施项目质量安排。(2)主持项目经理部全面工作,在项目上依据授权范围代表公司主持对外工作。(3)依据工程须要确定项目的施工组织系统和人员聘用,确定各岗位职责。(4)领导项目经理部各项管理程序、制度的制定、实施、检查与考核。(5)领
7、导项目经理部全面质量管理工作,建立项目质量保证体系和有效的运行机制,完善基础管理工作。(6)按公司法人代表授权范围进行工程合同及各项分包合同的谈判与签定工作。(7)对项目财务和成本负责。(8)确定本项目的管理要点,审批本项目质量职能安排表。 技术负责人:(1)帮助项目经理主抓技术管理、质量管理工作,通过加强施工全过程的管理,保证项目质量、工期目标的实现。(2)贯彻各项技术政策、技术规范、规程、标准和技术管理制度。(3)组织图纸会审和技术交底工作。(4)组织技术方案的制订及实施。(5)负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。(6)负责本工程的原材料的技术鉴定工作。(7)组织本工程施工技术总结工
8、作。项目经理 项目生产副经理 技术负责人 土方班 安装班组 钢筋班 木工班混凝土班架工班材料员试验员财务员工程部 技术部 质安部 物资部 办公室 经营部(8)审定分承包方供应的工程材料和施工方案。(9)与公司职能部门、分承包方技术负责人联系,使其按项目要求实行系统管理和供应优质服务。 生产经理:(1)建立健全各项生产管理制度。(2)主抓施工管理工作。(3)严格执行质量管理方法及质量验收程序,保证施工质量。(4)严格执行平安、文明施工管理方法及奖罚制度,确保平安生产及文明施工。(5)负责生产系统信息反馈及各项工作记录。(6)领导做好现场的机械设备的管理工作。(7)领导与组织编写项目工程施工总结工
9、作。(8)做好生产要素的综合平衡工作以及与机电安装工程交叉作业综合平衡工作,以确保业主要求的工期如期实现。第三章人员、机械、材料配置安排一、材料、构件打算工作 依据施工方案和进度安排的要求,结合施工图预算和施工预算材料用量要求,进行物资打算工作,物资打算工作按以下工作程序进行:编制物资需用量安排签定物资供应合同组织物资按安排进场和保管。工程运用的一切材料,选择质量好、价格合理的供应商。供应商及产品的技术资料报监理、设计、业主审批同意,并有项目市建委对该产品的举荐准用证及 3C 认证,方可签合同进行选购。模板、架料投入及主要材料供应安排如下:模板、架料投入安排表序号 名 称 材料选型及规格 投入
10、层数 投入量 备注 1 顶板模板 18mm 胶合板 2 层 10000M2 按安排分次投入 2 柱模板 18mm 胶合板 各规格柱 2 套 周转运用 3 顶板支撑 可调支撑 2 层 2 套 按流水段接连投入4 毛竹架料 6000 根 依据须要分次投入 5 密目网 4000 平方米 依据须要分次投入 主要材料供应安排表 序号 名称 规格 单位 数量 备注 1 钢筋 各种规格 T 39259 依据工程进度分次投入 2 水泥 RO.32.5 T 343.96 依据工程进度分次投入 3 水泥 RO.42.5 T 683.85 依据工程进度分次投入 4 砂M31892 依据工程进度分次投入 5 石子M3
11、 2428.87 依据工程进度分次投入 6 多孔砖 190mm M3 535.238 依据工程进度分次投入 7 卫生间及屋面防水涂料M2 2243.53 依据工程进度进场8 25 厚挤塑板M2 1960.369 依据工程进度进场9 外墙面砖M2 2693.485 依据工程进度进场10 铝合金门窗M2 588.2 依据工程进度进场11 预制砼架空隔热层M2 1812.173 依据工程进度进场 二、机械设备安排 1、垂直运输机械:依据工程特点,在厂房北侧布置两台井架,安装高度为 20 米,负责材料的垂直运输。2、其它设备:除上述大型设备外,随工程进展将接着配备施工所需的各种中、小型设备(见下表)。
12、主要施工机械配备安排序号 设备名称 规格型号 数量 功率(KW) 总功率(KW) 起先进场 时间 1 砂浆搅拌机 JD250 3 台 2.2 13.2 2005年7月10日 2 钢筋切断机 GJ5-40 2 台 4 8 2005年7月10日 3 钢筋弯曲机 GW40 1 台 4 4 2005年7月10日 4 卷扬机1 台 2 2 2005年7月10日 5 沟通电焊机 BX3-300-2 1 台 11 11 2005年7月10日 6 电渣压力焊2 套 3 6 2005年7月10日 7 电锯、手电钻3 把 3 9 2005年7月10日 8 砼振捣电机7 台 1.1 7.7 2005年7月10日 9
13、 平板振动器2 台 1.1 2.2 2005年7月10日10 砼搅拌机 350L 2 台 2.2 6.6 2005年7月10日 三、劳动力投入安排 我司将组织与我公司长期联合经营的优秀的成建制劳务队进行工程土建、安装工程的施工;特别工序将依据工程特点部分组织专业作业队和生产厂家进行施工,以保证工程质量。依据施工进度,刚好调配劳动力,实行劳动力动态管理。劳动力投入安排:开工日期为 2005 年 7 月 10 日,如开工日期推迟,表中时间顺延。时间 5 2005 年 6 2006 年 工种 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 钢筋工 15 35 35 3 3 3木工 30
14、 60 60 15 10 砼工 40 50 50 5 5 测量工 3 3 3 3 3 3 3 水电工 15 25 25 35 35 35 15 抹灰工 装饰工 10 10 60 80 90 90 35油漆工 35 35 25 杂工 15 15 15 四、其它打算 1、依据平面布置图,对地下室施工现场布置好临时用水、用电、通讯、排水、排污、消火栓等设施。2、与供电局、市政公司、自来水公司、统计局、人防、交通站、派出所、居委会、医院等单位加深工作联系。3、办理施工许可证、施工企业平安资格审查许可证、建筑施工工地平安许可证、开工执照、文明施工、施工占道、劳力申报、噪音、排污等有关手续工作。 第四章施
15、工进度安排一、施工进度总控安排 工程总工期目标:开工时间从 2005 年 7 月 10 日开工,2006 年 1 月 6 日完成,总工期为 180 天。详细工期支配见进度安排图。二、进度安排的执行 本工程的进度安排管理由项目副经理及工程部负责进度安排系统的管理,项目经理部设进度安排员,负责施工进度总限制进度安排及季、月施工进度安排的编制及管理,负责审查各专业分包商的施工进度安排。各施工班组按要求编制施工进度安排并上报批准后组织实施。三、进度安排的限制 进度安排限制是涉及进度安排指标的整体行为,即凡进度安排指标确定的内容,都是进度安排限制的内容。如对施工主要进度安排限制的是:形象进度,施工产值,
16、工程质量,工料消耗,文明平安施工等内容。进度安排编制是依据设计图和总工期要求,综合本工程实际状况,遵循进度安排的有关规则形成的,它只是进度安排综合平衡的静态平衡。而施工进度安排的实施是动态的,随着施工进展的外部环境及条件在不断发生改变,势必对工程项目本身带来影响,致使进度安排体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度安排的部门及人员不断深化现场,调查探讨,驾驭状况,运用统计分析等方法,找出实际完成状况与进度安排指标的差异,分析缘由,制定措施,加强生产调度,刚好调整进度安排,在动态中求平衡。当进度安排指标可行而外部条件不落实时,就要组织项目经理部及各分包商的相关部门主动创建相应条件;当某一进度安
17、排指标有潜力可挖时,就要刚好调整该指标,使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。第五章施工现场平面布置一、现场临时设施布置 现场的办公室安放在施工现场靠围墙,采纳活动板房一栋二层小楼;材料堆放及钢筋加工场地、木工房、模板堆放布置在场内施工用地处。二、垂直运输设备的布置 依据工程特点,工程设置两台物料提升机。详见总平面布置图。三、现场临时用水方案 现场施工及生活用水由市政管网接入。四、现场临时用电方案 电源由厂区配电房引接,现场设一级柜 1 台,二级箱 2 台。第六章主要分项工程施工方法一、测量工程 (一)场区限制网的测设 1、场区平面限制网布设原则 (1)平面限制应
18、先从整体考虑,遵循先整体、后局部,高精度限制低精度 的原则。(2)布设平面限制网形首先依据设计总平面图、现场施工平面布置图。(3)选点应选在通视条件良好、平安、易爱护的地方。(4)桩位必需用混凝土爱护,须要时用钢管进行围护,并用红油漆作好测量标记。2、场区平面限制网的布设及复测 依据政府测绘管理部门供应的城市限制点对业主所给的红线桩及场区限制点进行复测,符合点位限差要求后,再依据平面限制网布设原则,在建筑物四周道路处布设场区平面限制网,作为场区首级限制。3、建筑物的平面限制网 首级限制网布设完成后,应依据本建筑基础平面图上有关柱、墙体、洞口具体位置关系对其进行轴线加密,即建立建筑物平面矩形限制
19、网。建筑物平面矩形限制网悬挂于首级平面限制网上,为了便于限制及其施工,一般建筑物平面矩形限制网都布设成偏轴线 1 米。(二)高程限制网的建立 高程限制网的布设原则 (1)为保证建筑物竖向施工的精度要求,在场区内建立高程限制网。高程限制的建立是依据业主供应的场区水准基点(至少应供应三个),采纳 0.3mm 级精度的 DIN10 电子水准仪对所供应的水准基点进行复测检查,校测合格后,测设一条闭合或附合水准路途,连测场区平面限制点,以此作为保证施工竖向精度限制的首要条件。(2)高程限制网的精度,不低于三等水准的精度。(3)在布设附合水准路途前,结合场区状况,在场区与甲方所供应的水准基点间埋设半永久性
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