副职领导年度述职报告供借鉴（精选文档）.docx

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1、副职领导年度述职报告供借鉴（精选文档）下面是小编为大家整理的副职领导年度述职报告供借鉴（精选文档）,供大家参考。副职领导 年度述职报告 供借鉴一年来，在公司董事会正确领导下和各级领导的大力支持下，我瞄准统筹部署，紧盯政策落实，狠抓作风转改，全力推动 XXX、XXX、XXX、XXX 等重大项目，顺当完成任务实现预定目标。根据公司年度安排要求，现将 2021 年履职状况汇报如下：一、硬起手腕抓责任，激活发展动力源 ( ( 一) ) 担当分管之责，种好责任田。一是把提站位作为首要标。准。坚持把思想建设摆在首位，结合分管领域实际状况，将理论灌输、交心谈话、心理疏导等工作融入日常，敏捷开展公司文化宣扬，

2、注意在手段和方式上下功夫，跟上时代步伐，融入时代元素，为公司文化打上时代烙印，增加公司文化的吸引力、感染力。用丰富、生动的图画阐述公司历史，吸引员工眼球，引导员工自觉学习、融入公司文化，用文化充溢思想、指导实践、推动工作，以此提升员工思想站位，精确理解公司决策部署，为后期开展工作打下扎实思想基础。二是把强责任作为第一要求。依据公司目标任务，仔细探讨工作属性，科学制定责任清单、任务列表，为员工量体裁衣，逐一明确责任人，确定完成时限，确保事事有人干、时时有人管、到处有人查，让工作构成闭环回路，提升工作完成质量。坚持因才适用，人尽其才。树立严谨显明的选人用人导向，让有责者有位，无责者让位，无责者下课

3、，有责者上岗，完善能上能下机制，激发干事热忱，激发责随意识，确保内部风气健康向上发展，在落实责任中实现新突破创建新业绩。（二）担当严纪之责，念好紧箍咒。一是保持辣的作风。注意过程监管，坚持案例警示，强化思想相识，树立红线意识，做到警钟长鸣。一年来，我持续加强执纪领导，坚持亲自抓、主动推、负总责，遇到问题不回避，勇于直面冲突、正视问题，建立完善容错纠错和激励问责机制，对整改效果明显的予以激励，对反应迟钝不切实整改的予以强力问责，进一步推动制度化常态化建设，在落实落细、务实重效上专心用力，因地制宜、因时制宜，持续用力、久久为功，营造风清气正的良好生态环境。二是拦住甜的诱惑。针对困难的市场经济环境，

4、我坚持谋划在前、部署在前、落实在前，对营商环境、选人用人、公共资源、大额资金和专项资金等区域设置探照灯，尽力削减灯下黑阴影面，从源头上斩断诱惑扩散的欲望。始终坚持从严教化、从严程序，严格执行制度，坚决落实防控措施，建立无死角无盲区监管机制，始终做到小题大做、锱铢必较，做到不弃微末、无微不治，遇到问题坚持治早治小，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，谨防蝼穴变决堤，提高员工抵抗糖果诱惑的自控实力。三是耐得住苦的修行。遵规守纪是一种苦行僧式的修行，只有耐得住清苦，潜力净心守规，才能成为令人敬重的高僧。工作中，我始终教化员工要把规则和担当、勤业和敬业统一起来，严守规则、不逾底线，勤学苦练、增加本事，不断增加

5、意志力、坚忍力、自制力，不断驾驭新学问、熟识新领域、开拓新视野，做到自身直、自身行、自身硬，做到眼里无虚浮、内心有目标、手中有行动，做到守得住清贫、吃得了苦涩、耐得住讥讽，奋勇争先、坚韧进取，才能成长为公司信任、领导依靠、同事仰赖的人才。（三）担当表率之责，当好领头雁。一是充当改革领跑员。主动推动制度改革，优化办事流程，探讨人事方案，截至目前，由我牵引办理 XXX 经营许可证 X 件，解决 XXX 经营资质问题 XX 个，业务经营备案 XXX 项，审批通过作业申报 XXX 票，组织 XXX、XXX、XXX 等XXX 个岗位从业人员考核，精简 XXX、XXX、XXX 等部门 X 个，修订完善 X

6、XX、XXX、XXX 等规定 XXX 套，从程序、制度、资质上解决 XXX 个历史遗留问题，为进一步规范公司秩序奠定了发展基础。二是充当平安管理员。我作为 XXXXXX，严格落实平安监管责任，督促主体责任落实落地。今年以来，组织监督检查 XXX 次，查处平安隐患 XXX项，召开平安会议 XXX 次，组织平安探讨 XXX 次，开展平安大讲堂XXX 期，聘请专家培训 XXX 次，培训平安人员 XXX 人，完善平安制度，划分平安区域，明确平安责任，落实平安督查，完善平安考核，持续推动公司平安环境总体改善。三是充当作风纠察员。坚持实事求是，防止花拳绣腿；坚持转改作风，防止兵马未动材料先行。对把说的当作

7、做的，把规划当作现实，把思路当作成果等作风变型现象，精确识变、科学应变、主动求变，勇于开顶风船，擅长化解危机。坚决防止问题反弹，杜绝雨过地皮湿，摒弃活动一阵风。坚持用行动发号令、以身教作示范，面对作风问题，做到抓早抓小，出实招、动真格，标本兼治、驰而不息，推动公司作风为之一新。二、紧盯不放抓顽疾，勇做问题终结者 一是业务实力不够强，工作中还缺乏一些创新性、针对性，既与市场结合不够紧，又与管理存在脱节现象，对实现公司总目标贡献不足。二是工作作风不够实，主要表现为调查探讨还不够细，工作中说得多、听得多，深化调查少，潜心探讨少，作风浮目标飘的问题若隐若现。三是关系协调不够顺，处理外部关系不够自然，建

8、立商务关系缺乏主动性，协调关系限于眼前和现状，融汇变通实力还有待提升。三、持之以恒抓整治，争当发展排头兵 一年来，我分管领域虽然取得了肯定成果，但问题依旧客观存在，在下步工作中，我将接着保持本色，坚守原则，转改作风，仔细整改。一是要提升觉悟，端正相识。加强思想改造，正确面对任务安排，自觉激发担当热忱，主动作为干事，用创新发展理念抢抓机遇、引领工作。二是增加 意识，改进作风。正确相识作风建设地位，自觉强化意识、约束言行、整治作风，在工作中做表率、当先锋，促进公司作风建设向正向好发展。三是要紧跟问题，加强探讨。保持热忱阳光状态，主动转变工作心态，正面应对问题冲突，加强问题调查探讨，注意发觉问题、探讨问题、解决问题方法探讨，推动公司各项工作再上新台阶。可供参考