《护理质量管理制度》.docx
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1、护理质量管理制度护理质量管理制度、方案 目 录: 一、护理质量管理制度 二、护理质量管理方案 三、护理质量管理工作质量标准 四、护理质量限制标准 五、护理平安管理制度 六、护理差错事故管理报告制度 七、护理质量检查管理制度 一、护理质量管理制度 1、成立由副院长、护士长、部分主管护师组成的护理质量管理小组,负责全院护理质量管理目标及各项护理质量标准制定并对护理质量实施限制与管理。 2质量管理小组负责制定各项质量检查标准,定期组织检查,发觉问题刚好反馈。 3病房的质量检查小组对本病房的护理质量进行检查,每月一次,发觉问题刚好反馈给护士长,分析缘由并制定整改措施。 4质量管理小组对全院护理质量,每
2、月检查一次;护理部每周随机抽查一次;检查结果在护士例会上反馈,同时将缘由分析和整改措施做具体记录。 二、护理质量管理方案 为了加强护理质量管理,仔细贯穿执行医院“平安生产年”工作方案,削减和限制护理活动中出现的技术、管理方面的失误,引导护理管理者和护士正确相识护理缺陷的客观存在性,立足尽量削减缺陷的发生,防患于未然,护理部把护理质量和护理平安作为永恒的主题,通过全面护理质量管理,不断提高护理服务质量,确爱护理平安,特制定本方案。一、护理质量管理组织结构 护理部护士长 一级管理组织 二、护理质量管理小组 组 长:朱江 (业 务 院 长):负责全院医疗护理质量限制 副组长:宋仕彩 ( 护 士 长)
3、:负责全院护理质量限制 成 员:魏 茂哩 (护士):负责三基考核与整体护理质控 基础护理和危重患者护理质控 张小文 (护士):负责护理文件书写质控 赵倩 (护士):负责病房管理质量与急救药械质控 三、护理质量管理委员会职责 1.在分管院长的领导下,负责全院护理质量的稳定和持续改进。2.制定和修改护理质量评价指标,建立质量平安管理组织网络并制定质量平安管理方法。3.每月对全院护理质量平安进行检查,严格驾驭各项考核标准,精确评价护理工作,仔细总结并量化检查结果,刚好召开护理质量平安分析会,对存在的问题进行分析探讨,提出有针对性的改进措施并督促落实。4.对护理缺陷、差错事故等平安事务进行分析、探讨和
4、鉴定。5.负责探讨、制定院内护理工作突发事务的应急预案。引导和督促各项防范措施预案的落实,定期督查。四、护理质量平安限制目标 1.病区管理合格率(合格率为90分) 90% 2.基础护理合格率(合格率为90分) 90% 3.特一级护理合格率(合格率为90分) 90% 4.急救药品、器械完好率为 100% 5.消毒隔离合格率 100% 6.护理人员“三基”考试合格率(80分为合格) 100% 7.护理文件书写合格率(95分为合格) 95% 8.护理技术操作合格率(90分为合格) 100% 9.护理服务满足度 95% 10.护理事故发生率 0 11.年度褥疮发生率 0 12.健康教化覆盖率 90%
5、13.不良事务上报率 100% 五、工作方法 1.建立以病区护士长自控,相互检查的护理质量管理方法。2.制定或指导切实可行的护理质量检查标准,刚好组织各护理单元学习质量限制标准,并加以落实。3.制定每月质量检查重点,指导、督促各护理单元实行护理质量自查,帮助他们解决在实施过程中遇到的困难。4.建立护理担心全事务上报机制,对各发生的不良事务进行汇总,并在护理质量平安总结会上探讨分析,找寻解决方法,削减护理担心全事务的发生。5.每月组织召开“护理平安会议”和“护理缺陷分析会议”各一次。6.护理质量平安管理流程 .科护士长每周依据护理部制订的质控标准,带领本病区的质控小组进行质量平安自查,探讨以后填
6、报质量检查反馈表于本月20日前向护理部上交。同时每月召开科内探讨分析会,分析缘由,改进方法。 .护理部每月不定期组织质量督查,并依据病区上报的内容进行分析汇总,反馈、改进。 .质控护士长每天检查各病区危重病人,了解护理措施落实状况,解决疑难问题,必要时组织护理睬诊。.护理部护士长在重大节日前进行质量综合检查并记录。六、护理缺陷、纠纷、事故防范要求 1、工作时间严格遵守劳动纪律,坚守岗位,不随意脱岗。2、病房管理应用“五常法”(即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律),使各类物品、药品放置有序,确保患者用药平安。3、进行无菌技术操作时,严格执行无菌技术操作规程。4、按护理级别要求巡察患者,仔细
7、视察患者病情改变,按规范要求书写危重患者护理记录及一般患者护理记录。5、进行各项护理操作时,要严格按医疗护理常规进行,必需执行查对制度。6、进行各项护理操作前履行告知制度,对新技术、新业务、自费项目、有创操作等履行签字手续。7、护理人员应不断更新专业学问,努力提高专业技术水平。院科两级定期考核。8、对专科开展的新项目、新技术应刚好制定护理常规,并使护理人员能够遵照执行。9、护理用具、抢救仪器要定期检查,保证处于备用状态。护理人员必需熟识放置位置,娴熟驾驭各种抢救仪器的运用方法。10、按有关规定运用一次性物品,并定期检查,防止过期、包装裂开、潮湿、污染等现象发生。11、按规定仔细交接班,危重患者
8、、新入患者、年老体弱、手术后特别检查及突然发生病情改变等患者要床头交接班。12、住院期间保证患者平安,防止各种意外发生。13、按合疗医保有关规定及陕西省医疗项目收费价格规定合理收取费用。不得多收、漏收、私自分解项目收费。执行“一日清单”发放制度。14、按规定处理医用垃圾,防止再次污染及交叉感染,损害患者及相关人员。15、如出现护理缺陷、护理纠纷,按规定刚好上报科室领导及护理部。发生护理过失事故后,责任者在3天内向护理部提交有关事务的书面经过和检查。科室发生一般过失和缺点3天内进行探讨、整改并记录。发生严峻过失和事故的24小时内进行探讨、整改并由记录。发生过失的科室和个人,如不按规定报告,有意隐
9、瞒,事后发觉或他人举报,按情节轻重赐予处分。七、各级护理缺陷及投诉的防范要求 (一)轻度护理缺陷防范 1、严格遵守各项规章制度及各项护理操作规程,规范护士行为。2、科室质控活动落实到位,做到环节及终末质量限制。3、建立护理缺陷登记表,每周检查刚好反馈,并实行激励机制,奖罚分明。(二)中、重度护理缺陷的防范 1、科室每月召开护理缺陷分析会一次,失误者讲解并描述发生过程(时间、如何发生的)分析发生的缘由,制定预防措施,刚好消退再发根源。2、护理部每季度听取各科发生缺陷的次数、缺陷内容,分析是共性还是个案,组织护士长探讨分析,以实例教化大家,实事求是总结教训。(三)护理纠纷防范 重视纠纷存在的客观性
10、,做到刚好上报不隐瞒 1、培育护士责任心及沟通沟通实力,护、医、患之间形成良好的治疗护理氛围。2、提高护士主动服务意识,端正服务看法。3、加强平安学问,法律学问学习,提高规范爱护意识。 三、护理质量检查管理制度 一、目 的 :检查、监督护理工作,对不足之处提出改进,提高护理质量。 二、适用范围 :护理质量管理小组检查全院护理工作质量。 三、护理质量检查小组组成 组 长:宋仕彩 (护 士 长):负责全院护理质量限制 组 员:魏茂哩 (护士):1、负责三基考核与整体护理质控 2、基础护理和危重患者护理质控 张小文 (护士):负责护理文件书写质控 赵倩(护士):负责病房管理质量与急救药械质控 四、检
11、查方法: 护理质量检查小组每月进行一次定期或不定期护理质量检查,检查内容对应过程相符。对个别环节项目实行不定期突击检查方式进行检查,并记录,刚好分析、总结、反馈以及向院领导汇报。 五、职 责 1.消毒隔离检查小组:每月对消毒隔离质量、进行检查、分析、总结及反馈。 2.基础护理与危重患者检查小组:每月对基础护理质量、危重患者的护理质量进行检查、分析、总结及反馈。 3.护理文书质量检查小组:每月对护理文书书写质量进行检查、分析、总结及反馈。 4.技术考核与整体护理质量检查小组:每月对技术操作、 整体护理的质量进行检查、分析、总结及反馈。 5.病房管理与急救药械检查小组组成:每月对病房管理、急救药品
12、、器械的质量进行检查、分析、总结及反馈。 六、工作程序 1.消毒隔离质量检查 (1)病房的检查项目包括:无菌技术操作、治疗室、换药室、病床单位、污物处理、手术室、供应室,依据科室的特点制定相应的检查内容。 (2)质控小组依据标准每月对消毒隔离质量进行一次全面检查,并依据上月检查的结果,有针对性地突出重点。 (3)对检查、监测中存在的感染因素、薄弱环节进行分析,提出改进措施,记录内容刚好间,上报护理质量管理小组,由护理质量管理小组全面总结后反馈到科室。 2.急救药品器械检查 (1)检查项目包括:氧气装置、吸痰机、抢救制度、程序是否健全,工作人员对抢救制度、程序的娴熟程度。 (2)急救物品检查小组
13、依据标准每月对急救药品、器械质量进行一次全面的检查,并依据上月检查的结果,有针对性地突出重点。 (3)急救物品检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析,提出改进措施,记录内容刚好间,上报护理质量管理小组,由护理质量管理小组全面总结后反馈到科室。 3.基础护理质量检查 (1)检查项目包括:新入院患者的护理,按级别护理是否达到规定标准,病床单位的质量,晨晚间护理的质量,患者体位是否舒适、有无发生褥疮,各种引流管及输液患者的护理、视察、记录是否刚好、精确,生活护理及“五送”到床前状况。 (2)基础护理质量检查小组每月对基础护理质量进行一次全面的检查,并依据上月检查的结果突出重点。 (3)基础护理
14、质量检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析,提出改进措施,记录内容刚好间。上报护理质量管理小组,由护理质量管理小组进行全面总结后将结果反馈到科室。 4.危重患者护理质量检查 (1)检查项目包括:特级护理是否做到专人护理并有护理安排,对病情了解程度,是否做到了“八知道”,病床单位的质量及患者的头发、口腔及皮肤护理质量,是否发生褥疮,患者的卧位是否舒适、平安,各种导管、引流管、输液的视察、记录、护理、生活护理状况。 (2)危重患者质量检查小组每月对危重患者护理质量进行一次全面的检查,并依据上月检查的结果突出重点。 (3)危重患者护理质量检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析,提出改进措
15、施,记录内容刚好间。上报护理质量管理小组,由护理质量管理小组全面总结后将结果反馈到科室。 5.护理文书质量检查 (1)检查项目包括:护士交班报告、体温单、医嘱单、护理记录单的书写质量。 (2)护理文书质量检查小组每月对护理文书书写质量进行一次全面的检查,并针对上月检查的结果突出重点。 (3)护理文书质量检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析、总结,提出改进措施,记录时间、内容,上报护理质量管理小组,由护理质量管理小组进行全面总结后,将结果反馈到科室。 6.技术考核 (1)技术考核的标准为护理基本技能操作流程及评分细则。 (2)技术考核小组每月对工作人员进行护理技术的抽查考试,技术考核小组
16、应对考核中存在的问题、薄弱环节进行指正,并进行分析、总结,记录内容刚好间,上报护理质量管理小组,由护理质量管理小组进行全面总结后将结果反馈到科室。 7.病房管理质量检查 (1)检查项目包括:护士长管理、病房环境、服务质量。 (2)病房管理质量检查小组每月对病房管理质量进行全面的检查,并针对上月检查的结果突出重点。 (3)病房管理质量检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析,提出改进措施,记录内容刚好间,上报护理质量管理小组,由护理质量管理小组全面总结后反馈到科室。 8.整体护理质量检查 ()检查项目包括:入院接待、护理评估、诊断、措施、记录、健康教化、出院指导的质量及患者的满足度。 (2)
17、整体护理质量检查组每月对整体护理质量进行一次检查,并针对上月检查结果突出重点。 (3)整体护理质量检查小组对整体护理中存在的问题、薄弱环节进行分析,提出改进措施,记录内容刚好间,上报护理质量管理小组,由护理质量管理小组进行全面总结后将结果反馈到科室。 9.护理质量管理小组每月召开一次护理质量检查探讨会,由各检查小组汇报检查结果,指出问题、提出改进措施。护理质量管理小组依据会议状况,进行全面的总结,然后将结果反馈到科室。 10.凡发生医疗差错、事故者,按有关规定另外处理。 朱芦中心卫生院 护理部 四、护理质量管理工作质量标准 目 录: 一、护士长工作质量标准 二、护理质量管理小组质量标准 三、护
18、理人员服务质量标准 四、基础护理质量标准 五、特、一级护理质量标准 六、整体护理质量标准 七、健康教化管理标准 八、消毒隔离质量标准 九、护理平安管理标准 十、临床护理教化管理标准 一、 护士长工作质量标准 项目 标 准 护理质量管理 1.依据护理部工作安排,制定出本科室年、季、月护理工作安排,并有详细的周支配,月重点。 2.有月小结、季度小结、半年总结、年工作总结。1.严格按质控标准定期检查病室的护理工作,使护理各项质量指标达标。2.精确刚好传达医院和护理部有关制度和要求,按时保质完成上级支配的工作任务。1.对现存或潜在严峻并发症的病例,要求请上级护师会诊,全面保障病人 的护理措施到位。1.
19、有不良事务的预案及防范措施,对发生不良事务照实刚好上报,并按规定处理。2.每月召开科室护理质量分析会、平安会议各一次,有记录。1.护士长每日1次查房 2.每月对病区护理质量全面检查一次,发觉问题刚好进行纠偏处理。业务培训 1.每月组织科内业务学习 至少1次,有记录。2.每周业务和管理查房各一次。每月召开家属座谈1次,有记录。3.每月技术操作培训和考核至少1项技术,有记录,有成果单。 人力资源管理 规章制度齐全,岗位职责明确,无超范围执业及无注册护士单独执业事务。 定期召开科内护士会议,刚好与个人沟通,并有记录。指导并激励护士撰写论文,科室每年至少发表论文一篇。定期对护士进行绩效考评,并按工作状
20、况予以奖惩。重视护士整体素养培育,督促并指导护士正确运用护理程序开展工作。工作手册 刚好、精确、完整记录护士长工作手册,语句简练通顺、字迹整齐,无涂改。每月20日前交护理部,由本人书写。 平安 1.严格执行我院“平安管理制度”工作要求. 2.参与护理部组织的夜查房及节假日平安查房,并做好记录 保证病人平安,防止发生坠床、烫伤、跌倒。 支配落实各类仪器、设备的保养与修理,急救药品、物品随时处于应急状态。杜绝变质过期药品。优质护理 实行责任制整体护理,APN排班。岗位职责明确,分工合理。基础护理工作扎实,专科护理到位。危重患者护理措施刚好、全面、正确。二、病房管理质量评价标准 1. 各项护理标记齐
21、全、醒目(床头卡、护理级别,饮食,整体护理小组门栏一览表,药物过敏标记) 2. 有陪伴管理制度,并有专人负责;每月召开工休一次,有记录和反馈看法,并有改进措施及落实状况。3. 卫生宣扬栏结合季节与专科特点,每月更换1期,并有记录。4. 办公室用具定点位置;非办公用品禁放;无私人物品。5. 保持病区宁静、整齐;做到窗户明净,无积尘、蜘蛛网、无异味。6. 每周更好被服1次;如有污染刚好更换。7. 护理业务学习及护理查房按护理常规结合病人落实,并有记录。8. 一次性物品按安排领用、数字清晰、做好记录,结余数不能超过领用的10%,每月有小结。9. 病区不得运用电热杯等电器。10. 实行整体护理,明确各
22、级人员职责实行弹性排班,人员配备合理。三、护理质量管理小组质量标准 1、护理质量管理小组有年度工作安排、季支配、月重点及年工作总结。 2、有护理各项规章制度,护理常规和各项技术操作规程,各级各类护理人员岗位职责并有落实措施,定期检查。 3、有质量限制管理组织和质量评价体系,有健全的护理工作质量登记、统计制度,按PDCA循环不断总结,分析、改进。 4、对科室危重、抢救工作能进行指导并有定期查房制度,检查护理记录状况。 5、护理训练有安排有落实措施;护理规范化培训和接着护理学教化率100。 四、护理人员服务质量标准: 1、护士着装整齐,仪表端庄,举止稳重,符合职业要求。 2、仔细执行护士岗位职责,
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