管理岗位竞聘书范本.docx
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1、管理岗位竞聘书范本写竞聘书要围围着竞聘岗位写文章,对岗位相识理解的层次不同,标准、起点不同,那么演讲稿的质量则不同。下面是小编整理的管理岗位竞聘书范本,欢迎参考!管理岗位竞聘书范本【一】敬重的各位领导、各位评委:大家好!我是来自食堂财务管理与保管科的。记得有人说过,人最大的不足不在于看不到自身的不足,而在于看不到自身巨大的潜能,80%的人只发挥了个人实力的20%。受这句话的激励,同时也靠着多年的工作阅历,今日,我满怀信念和jq地前来参与行政综合管理岗位的竞聘,自信有实力挑起这副重担!我首先向大家简要介绍一下自己的个人简历和工作经验,好让大家对我有一个更加全面的相识和了解。我今年*岁,参与工作已
2、经*年了,*年来,我先后从事过许多工作,从事过教化,做过牧业接待,房产分房委员会等工作,现在医学科学院任(员)。多年来,我始终坚持自学,先后取得国家老师证书、牧业经理证书、会计证等专业证书,明年还将取得本科学历。可以说,多年不间断的学习,不仅使我各个方面的学问得到进一步的积累,也更加熬炼了我理性分析问题的实力。我在社会上摸爬滚打了14年,从一名人民老师成长成了一名一般企业职工,我人生的历程是丰富多彩的。先后在不同岗位、不同行业工作的经验,熬炼了我的意志,丰富了我的学问,增加了我的实力,拓展了我的视野,更重要的是培育了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风,而这样的性格和作风
3、,无疑是一名行政综合管理岗位人员所必备的素养。我目前在食堂财务管理与保管科干得不错,工作也已经快一年了,业务已经轻车熟路。此次我竞聘的目的是希望能为我院的发展贡献自己的力气,能在更广袤的天地里实现自己的人生价值。客观地说,我竞聘行政综合管理岗位有优势也有劣势。下面先向各位领导和评委分析一下我自己的劣势。因为我一向认为只有能看清晰自己弱点的人才能对自己做出精确的推断,也才能找准努力的方向争取做得更好。与有过在行政综合管理岗位工作的竞聘者相比,我认为他们都是行家里手,属于专家型的人才,而我以前主要从事房产、食堂管理等工作,缺乏对行政综合管理岗位的相关阅历,勿庸置疑,这可以说是我的劣势所在。在前来应
4、聘之前,我对此已经有了充分的相识。还好,世界上任何事物都不是肯定的。就行政综合管理岗位的业务来说,虽然有肯定程度上的不同,但都大同小异。只要我酷爱这份工作,并一心想做好它,我信任,我肯定能行。古语有云,世上无难事,只要肯攀登。爱因斯坦也曾说过,酷爱是最好的老师。也正是基于这一点,我对胜任行政综合管理岗位的工作也是特别有自信的。至于优势而言,首先,我讲究组织原则,我人民老师出身,在学校及工作的多年实践以来,熬炼了我良好的自身素养,培育了光明正大、有正义感、乐于助人的品德。工作中生活中,我还注意加强自身修养,做事坚持原则,遵纪遵守法律,思想进步,工作遵纪遵守法律,讲党性,深受领导和同事们的信任。其
5、次,我具有较强的工作实力和实践实力。在我担当过老师,从事过牧业接待及房产等工作,工作中,我总是不断创新,遇到问题肯钻研,不懂的就问。通过多年的磨练,养成了我很强的工作实力和吃苦耐劳的习惯,对胜任各项工作,我还是有信念的。与此同时,多个岗位的变迁,熬炼了我不同的实力,积累了丰富的工作阅历,具备了良好的组织协调实力。有人说,经验是一笔财宝,而我更情愿把自己的经验当成一种资源,一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。当然,优势再多,也只有转化到工作上才能收到实实在在的效果,假如承蒙领导厚爱,让我走上行政综合管理岗位,我的工作思路如下:第一,扮好三个角色。三种角色即助手、领导和挚友。一
6、是当好领导的助手。做到组织上听从而不盲从,奉命而不唯命,善上而不唯上;工作上主动而不盲动,当助手而不甩手,融合而不迎合;思想上敬重领导,帮助领导排忧解难。二是与员工多沟通,熟识分管部门的工作状况,找准工作重点和难点,制定出有效的工作安排和目标,有的放矢地开展好工作。三是当好职工的挚友,在工作中和生活上多关切职工,急职工之所急,想职工之所想。其次,真诚讲团结,主动帮助主任做好本部门的管理工作。同事之间,支持、谅解和友情比什么都重要。在团结方面,肯定要摆正自己位置,正确相识和看待自己,当好配角,听从主任的支配,主动做好爱国卫生委员会、家属委员会的组织工作,同时还要做好公管会的日常管理工作。在工作中
7、,要领先垂范,主动帮助主任做好部门的管理工作。第三,建立完善的内部管理学问,根据制度办事。主动建立内部岗位责任制、首问责任制、在下属单位中建立一整套的管理方案,对本部门负责在内的工作做好,做细,防止一些漏洞。另外,我还将主动组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作安排。本着合理节约的原则,对各个下属单位编制年、季、月度后勤用款安排,搞好行政后勤决算工作,并组织安排的实施和检查。同时,进一步建立内部管理制度,不管做任何事都要根据制度办事,做到以制度管人管事,层层负责,从制度上保障承诺的兑现。真正做到急事急办、特事特办,增加工作人员办事的紧迫感和责任感,提高工作效率。第四,主动做好本部门的固定资产管
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