区城投集团20xx年上半年工作总结和下半年工作计划.docx

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1、区城投集团20xx年上半年工作总结和下半年工作计划区城投集团20xx年上半年工作总结和下半年工作安排20xx年铺排项目xx个，因政策调整，调、减、缓、停项目有xx个。下面是派克资源网小编给大家带来的区城投集团20xx年上半年工作总结和下半年工作安排，希望大家喜爱。20xx年城投集团根据区委区政府产业发展突破年活动统一部署，精准发力，全力以赴推动落实年度工作目标任务，各项工作取得较好成果。一、上半年工作总结(一)以党建工作为统领，推动从严治党向纵深发展1. 突出党管一切的核心作用。一是坚固树立理念。树立抓好党建是最大的政绩理念。二是建立健全机制。建立党组管理与法人治理结合机制，推行党组会作为董事

2、会、经理层决议前置程序。三是严格操作程序。三重一大严格执行，重大事项、人事任免、工程变更、小额定队、非标合同均由党组会议审定。四是加强学习教化。建立党建学问和业务学问培训结合的常态化学习机制，搭建载体开展十九大精神闭卷测试抢答活动、三项教化微故事共享会;党组书记带头讲党课、参加支部学习，以一般党员身份参与组织生活会;组织专题党课等集中学习xx次。2. 夯实党的基层组织建设。一是规定动作一项不漏。完成支部阵地 五化标准建设、党费现金收缴管理，开展机关党总支和三个支部换届选举;民主推选、支部投票、党组探讨发展xx名入党主动分子;党员组织关系整理排查进社区。二是自选动作丰富多彩。三个支部分别赴韶山、

3、xx山东方红广场开展重温入党誓词、缅怀革命先烈等党支部主题月活动;先锋党员树典型，面对全体党员干部选优推优，涌现了胡真轶、吴婷婷等在平凡岗位耕耘拼搏的优秀共产党员;推行党员积分制管理。三是结对共建深化人心。对口扶贫村援建，投入xx余万元完成西湖寺村2条道路硬化和望群村1条道路，特别贫困户进行产业帮扶。3. 营造风清气正的生态环境。一是推行重点环节风险排查、防控。开展内部审计，主动发觉问题;修订财务、招投标、征拆等核心制度。二是推动廉洁文化进企业、进公园、进项目，雷锋公园廉洁文化园获省市区纪委领导好评。三是频繁开展各类专项整治。违反中心八项规定精神突出问题专项治理、项目工地质量督查、施工监理单位

4、回访等专项行动;对重要岗位、关键人员提示谈话。(二)以重点项目为突破，推动项目建设有序推动1. 开复工率持续上升。20xx年铺排项目xx个，因政策调整，调、减、缓、停项目有xx个。调整后项目共xx个。续建xx个，目前已全部复工，复工率100%，其中，xx路、xx路、xx路、xx路4个项目完成竣工通车，其他项目基本完成半年度既定目标。新建xx个，已完成施工招标和部分拆迁工作的月亮岛人行天桥、永xx道新建段、郡仁路xx个项目已全部开工，开工率xx%。项目总体开复工率xx%，较之往年有所上升。2.重点项目加快推动。xx泵站已完成自排电排通水，及全部闸门、防洪门安装，满意尾水抽排和防洪要求，安排于12

5、月底完成建设;xx北路全线已拉通路基，安排xx月建成通车;xx中学xx栋建筑物全部完成封顶，安排8月底完成各配套设施设备及场内道路、绿化，确保秋季正常开学;xx公园整体工程基本完成，进行施工扫尾，安排10月开园。3.项目管理日趋健全。一是主动推动制度完善，20xx年上半年颁布试行工程测量操作细则、综合管理细则、管线迁改工程实施细则道路顺接、水系复原工程实施细则等项目管理细则，促进项目管理规范化，加强项目建设风险防控。二是加强档案管理，上半年累计完成测量、洽商签证、预结算台账近xx份，均同步实现扫描存档;完成xx大道新建段、xx路等项目档案资料移交工作，基本实现竣工验收与档案资料移交工作的无缝对

6、接。三是努力提升对现场平安施工状况及平安资料完善状况的管理水平及抽检频率，刚好督促整改平安问题，严格质量把控。四是全力推动蓝天保卫工作，在建项目露黄区域实现100%全覆盖，施工区域实现100%全围挡，洗车平台、环保车辆、雾炮及喷雾系统等严格根据蓝天保卫要求落实。4.项目品质稳步提升。为提高项目品质，增加项目设计内部技术审查流程，施工过程中主动采纳新技术、新工艺、新材料，为工程质量和效率供应多重保障。xx污水厂尾水下移工程采纳管径2.2米的环氧粉末防腐螺旋焊缝钢管，单根长12米、重达10吨以上，如此大规模、大管径的地下钢管工程省内尚属首例，国内罕见;长郡斑马湖中学是xx首个采纳装配式建筑的政府投

7、资项目，节约大量建筑材料又达到环保效果;潇湘北路全线采纳海绵城市理念建设，照明景观设计从市花杜鹃花、雷锋精神提炼和创作，融入无线WIFI、紧急救援、充电系统等才智城市功能，打造xx区门户靓丽窗口;xx公园以贯穿水系串联，并在入口、道路交叉点、水体周边等重点区域打造景观节点，成为具有地域文化和空间特质的综合性公园。(三)以要素供应为支撑，夯实城市开发建设保障1.融资争资扎实推动。先后同xx家银行签定增值协议，存款增值平均利率较同期活期存款利率增加xx%，上半年累计实现增值利息收益xx万元，有效提高资金收益率。在当前融资形势惊慌的状况下，全力协调各类财政资金，多方探究增值途径，上半年共计到位xx亿

8、元;严格执行省委省政府的化债管理要求的同时，新增流淌资金贷款xx亿元、国省干线马路市补资金xx亿元;新增资本市场融资申报额度超过xx亿元，打开资金筹措新局面，上半年度融资工作量超过以前年度总和。2.土地报批成果丰硕。一是年初在全省耕地指标紧缺环境下，主动对接省国土资源厅及贫困县，与龙山县签订增减挂钩合作协议，并落实xx县、xx县预支指标批复下达，完成xx公顷预支指标系统录入，截至目前已取得增减挂钩指标面积xx亩。二是主动协调区国土局，争取并落实xx亩耕地指标，同时主动协调省厅及省政府相关部门，加速项目审批，刚好批回用地红线，助推项目建设。三是主动探究运用增减挂钩指标报批，并胜利批回华润地块，避

9、开合同违约。3.征拆瓶颈逐一破解。一是实行xx小时值班制，为项目施工建设供应良好施工环境。xx尾水项目顺当通水，xx北路、xx中学、xx公园、xx千伏威天线迁改等重点项目顺当推动，已基本完成征拆，施工进度快速推动。二是上半年与xx个街道(乡镇)，xx个村签订合同。在归集资金阶段，主动对接经开区、xx园、区财政等相关单位，共归集资金29742.1664万元。在合同签订、资金拨付阶段，确保全区社会稳定。(四)以开拓运营为动力，开拓城市增长新格局1.资源运营多点开花一是主动推动首个自主社会投资项目黑麋峰焚烧发电项目合作，制定具体投资决策方案，开拓投资新天地;二是充分挖掘油气电站土地价值空间，上半年区

10、滨水新城规划2座加油站成交亩单价458万元，与知名品牌企业湖南和顺石油有限公司签订5座油站合作经营协议。三是加强与先导快线公司战略合作，签定开发xx共享汽车充电站点战略合作协议，先期启动xx公园充电站建设。四是利用项目建设为载体，开发大型广告牌投建业务，先期启动雷锋公园高立柱广告牌建设。五是主动响应市一圈、两场、三道规划要求，提质改造桑梓农贸市场，月度营业额升至100万元，较改造前增长5倍，多次受到市区两级领导观摩好评。2.招商开发稳步推动一是参加高铁西城开发。亲密跟进湘江新区动向，根据区政府领导工作要求，对高铁西城片区两规、产业策划具体解读并作出相对精确测算，为后期决策奠定坚实基础。二是万达

11、项目实质推动。万达项目调规工作已获市政府同意，置换协议已与湘雅置业达成共识待签订，设计招标、项目围挡待即将启动。三是深化探究片区开发。多次赴先进单位考察学习，结合城投特色拟定张家湖股权招募方案，为片区引入战略实力合作商供应方案思路;主动拓展市场业务，拟在斑马湖片区启动房地产开发首发项目;四是频繁对接知名客商。累计接待客商近40余家、上百批次，有效推广片区、提升片区热度，积累了金茂地产、xx地产、远洋地产、泰禾地产等一批优质意向客商。(五)以转型发展为契机，深化国企改革新机制一是内部审计从严从实。从人力资源管理、财务税务管理、合同管理等角度开展内部审计，发觉审计问题36条，提出审计建议46条，并

12、提交党组会议审议;落实中心八项规定精神，对集团公司近几年前期费用、款待费等费用回头看，查询记账凭证543笔。二是效能建设统筹高效。亲密整合项目工程督查、文件督查督办、日常行政事务督查，成立效能督查办公室，形成每周督查、每月通报机制，确保集团业务高效运转。三是薪酬绩效作用凸显。实现薪酬普调，组织内部竞岗，修订聘请管理制度，严控集团公司人员聘请把关;组建薪酬与考核委员会，明确工作与议事细则，员工绩效考核日趋科学。四是制度管理日趋完善。推广科技+制度+文化OA系统，修订优化各类审批权限，分线放权，审批痕迹化管理，进一步防范主要业务风险，提升工作效率;五是后勤管理更加规范。完成办公用房整体调配、部门人

13、员整合工作;盘点办公用品库存及消耗状况，制定资源节约型办公用品管理制度(试行)。六是企业文化更为深厚。统一工装工牌廉政牌，并纳入日常规范管理，提升公司形象;开展三八妇女节慰问，发放六一儿童慰问贺卡，组织跳绳竞赛、亲子春游等活动加强人文关怀;推行建言献策 心语桥活动，增加员工归属感、获得感、华蜜感;组织第一、二季度红黑榜推优评比、点亮平凡等活动，深厚竞先推优氛围;组织开展集团战略发展培训、房地产价值链与运营管理、工程建设合同等10场技能、业务学问培训。二、下半年工作思路20xx年是城投集团转型升级关键之年，下半年将接着实行区委、区政府产业发展突破年的工作要求，内强管理效能，外谋发展空间，专注项目

14、建设，攻坚转型发展，呈现新时代国企崭新形象。(一)纵深推动集团转型升级一是持续优化细化集团公司转型方案，进一步就后期公司治理模式、管理架构、核心业务等方面深化探讨并形成方案，推动公司各部门提前进入企业转型发展工作状态，为集团公司后续发展做好铺垫。二是按区委、区政府工作部署，快速高效推动区棚改投及交建投的汲取合并工作，形成强大合力。三是制定更具市场竞争性的管理、人力、绩效等运营体系，适应现代化企业管理和发展需求。(二)全神贯注抓好项目建设一是强化项目调度和督查。按预定目标全力推动各项目建设，分类破解瓶颈问题，逐周调度、定期督查，确保下半年实现项目全面开复工，圆满完成既定目标。二是重点项目突破。下

15、半年将以一路一园一校项目为重心，确保9月斑马湖中学正常开学，10月潇湘北路建成通车，xx公园开园运营;确保月亮岛路下穿普瑞隧道主体工程开工，黄金河水系、月亮岛隧道、环城绿带二期、星月路等项目前期手续办理;安排年内完成万达项目设计工作，获得除施工许可证外的相关报建手续，五环项目争取三季度完成挂牌，年底启动项目建设。(三)开拓创新做好融资争资一是把握政策改变，加快推动20亿元海绵城市企业债、20亿元中期票据、30亿元公司债等干脆融资。二是对已审批的10亿元北金所债权融资工具争取发行5亿元到位，加快推动北京银行流淌资金贷款落地。三是严格根据省委省政府的要求，稳健推动防范化解债务风险工作。四是加强PP

16、P项目探讨，完善PPP项目操作手册并实时更新，为黄金河水系等项目的PPP模式包装和运作供应基础，充分缓解片区开发资金压力。(四)主动出击加强土地经营一是抢抓下半年报批机遇，完成连江路、高沙脊泵站、永xx道新建段等18个项目，以及斑马湖、张家湖片区两个零星地块，连江加油站、航电加油站等5个加油站土地报批工作。二是主动对接省厅、市、区林业局，协调争取年度林地指标;落实龙山县、洞口县增减挂钩合作项目的指标交付工作;对接协调区国土局争取平台竞拍耕地指标。三是实时跟进区国土局坐标转换工作动态，刚好跟进办理相关前期报批资料，提高项目报批时效性。(五)全面布局抢抓城市运营一是快速盘活户外广告。快速落地雷锋公

17、园立柱广告建设及运营工作，针对发展热点区域、潜力位置、重要交通设施，全盘调研摸底，做好中期户外广告发展安排。二是全面布局充电桩网络。在xx公园充电桩有序落实基础上，抢抓区加油加气加电专项规划(2013-2030)等机会，全面铺开充电桩覆盖，构建xx将来新能源出行领域优势。三是提升油站营收实力。下半年再完成2宗加油站出让，抓紧已出让站点收益结算回款，力争完成年度2500万营收目标;争取实现与中海油、中化、中石化等品牌企业合作经营机会。四是确保xx公园正常运营。连接督促中建海昇做好公园商业运营事宜，确保商业营业与公园开园同步。五是争取承接新的增长点。结合充电桩运营铺开，争取一圈两场三道安排金潇地下停车场(204个)、红建华府东侧停车场(202个)实施机会;以xx公园、长郡斑马湖中学等为试点，探讨建立物业管理板块，承接区内新建公共项目业务。不忘初心，牢记使命。在融资平台面临的新环境下，在国企深化改革的新形势下，城投集团将始终把党的领导摆在更为突出的位置，形成头雁效应，助推集团各项业务高效进展，为奋力谱写建设更加漂亮强盛华蜜的名望之城的崭新篇章贡献力气。