XXX烟草专卖局（分公司）企业文化建设实施方案.docx

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1、XXX烟草专卖局（分公司）企业文化建设实施方案X XXX 烟草专卖局（分公司）企业文化建设实施方案 为了深化贯彻省、市局关于系统企业文化建设实施看法及全省企业文化建设动员培训会议精神，整体推动县局企业文化建设工作，不断提高企业总体竞争实力，确保县局企业文化建设工作的顺当开展并取得显著成效，结合我局实际，特制定企业文化建设实施方案。 一、指导思想 仔细实行中国烟草企业文化建设纲要和陕西省烟草专卖局（公司）系统企业文化建设实施看法，坚固树立社会主义荣辱观，坚固国家利益、消费者利益至上共同价值观，以爱国奉献为追求，以两个维护为已任，以人为本管理为核心，以学习创新为动力，以构建和谐烟草为目标，以发扬延

2、安精神，做强延安烟草为主线，着眼于内强素养、外塑形象，立足于文化强企、服务社会、成就员工、报效国家，努力培育具有延安烟草特色的企业文化。 二、总体目标 初步建立起适应行业改革发展要求，体现维护国家利益和消费者利益，具有明显行业特色的文化体系，在增加企业凝合力、激发员工创建力、提高企业核心竞争力，实现企业发展与员工发展和谐一样、企业文化优势与竞争优势和谐一样、企业效益与企业形象和谐一样上有新的发展、新的进步。 三、基本原则 、坚持以人为本的原则 以人为本是现代企业经营管理最核心的理念，是烟草企业文化建设的切入点和着力点。要把人的因素摆在企业管理的突出位置，充分调动广阔员工的主动性、创建性，根据市

3、场经济规律与时代要求，不断提高员工队伍素养，进一步规范企业和员工的行为，树立一流的企业形象。要根据市场经济的要求，努力满意客户的不同需求，妥当处理各种利益关系，把各方面的主动因素凝合到有利于烟草行业持续稳定协调健康发展的方向上来。 、坚持为企业发展服务的原则 企业文化建设必需紧紧抓住发展这个第一要务，从企业的组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、生产经营特点和员工队伍状况的实际动身，并考虑外部政治、经济、文化环境等诸方面因素的影响，有的放矢地进行现代企业文化的设计和组织实施，既体现先进性、导向性要求，又具有针对性和可操作性，切实推动我县烟草事业持续稳定协调健康发展。 、坚持突出 XX 烟草特

4、色的原则 企业文化建设必需突出延安的地域和人文特色。要在坚持贯彻两个维护行业共同价值观的前提下，实现继承与创新的统一，共性与特性的统一，形式与内容的统一。创建既符合时代发展须要，又具有显明地域特征的、独具特色的企业文化。在延安烟草的企业文化建设中，要将发扬延安精神，做强延安烟草这条主线贯穿始终。 、坚持重在建设的原则 企业文化建设是一个长期而困难的系统工程，必需形成长效机制。要坚持重在建设的原则，在实践中取得阅历，树立典型，按部就班，逐步推动。 四、主要内容 确立烟草行业价值观、企业发展战略、培育企业精神、塑造企业形象。 1、企业文化建设规划 2、价值理念体系 1、 3、行为规范体系 2、 4

5、、激励体系 3、 5、形象体系 6、品牌传播体系 7、企业文化培训体系 8、企业文化评价体系 9、企业文化运行保障体系 五、工作任务 、确立企业核心价值观 在国家利益至上、消费者利益到上行业共同价值观的基础上，总结提炼出企业核心价值观，通过核心价值观的培育提高员工的素养与觉悟，引导干部员工把自我价值的追求与企业的价值观统一起来，实现广阔职工价值观的整合，增加企业的凝合力、向心力和竞争力，结合建立现代企业制度，形成具有延安特色的价值观体系，并为员工所认同。 、弘扬企业精神 提炼企业精神，细化、深化企业精神的宣扬和教化，使企业精神深化人心，在实现企业战略目标中发挥激励和导向作用。 、培育企业理念

6、全体干部员工要全面理解和把握企业的经营理念，并成为信守的详细工作理念。 、加强道德建设 建立员工道德意识、道德评价体系，员工职业道德教化制度化、规范化，员工队伍的整体素养得到进一步提高，人际关系更加文明、和谐。 、实践企业宗旨 广阔员工理解和驾驭企业宗旨的内涵和实质，工作中坚持和自觉实践企业宗旨，并作为从事一切工作的自觉行动和行为准则。 、弘扬企业作风 通过开展 XX 烟草创业史、发展史和延安精神教化，使求真务实、勤俭创业的企业作风得到继承和发扬，成为企业的兴业之本和力气之源。要促使干部员工在思想上认同，在工作中发扬光大。 、建立员工价值评价体系 注意从培育员工价值观念动身，通过健全和完善科学

7、的员工评价、激励机制和监督体系，健全干部考核量化标准，加强动态管理机制建设等措施，建立起一整套员工价值评价标准并严格实施，真正体现员工的自身价值。 、营造文化环境 实行多种措施营造文化环境，努力创建一个文明、和谐、开放的工作环境和氛围。全体干部员工畅所欲言，为企业的发展献计献策，通过工作收获欢乐，与企业共同成长和发展。崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，增加文体设施，丰富文化生活，营造和谐文化氛围，增加员工对企业的认同感和归属感。 、塑造企业形象 按企业形象战略要求，塑造良好的行业形象、企业形象、管理形象、队伍形象。提炼企业基础文化识别系统，包括提炼企业理念（企业愿景、企业精

8、神、核心价值观、经营理念、管理方针等）；企业行为规范；企业宣扬识别系统（企业广告和宣扬资料、员工文化活动等）。注意对外宣扬，建立良好的舆论环境；编制员工手册（人才理念、用人理念，按不同岗位和层次具体规定员工职业道德规范、员工行为规范、员工福利待遇，企业劳动纪律、工作纪律，企业对员工的考核评价体系、奖惩体系、晋升机制等），约束员工行为，塑造良好的员工形象。 六、主题活动 、开展企业文化推动年活动，统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统，以员工行为规范为核心的行为识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统，全面导 CIS。形成强势企业文化，锻造企业竞争优势，塑造良好企业形象，促进企业持续发展。

9、 2、完成办公楼的修理改造工程。取人之长，补己之短，坚毅在企业文化、廉政文化、平安文化 _。 七、实施步骤 、仔细进行全员性企业文化审计活动。进行企业无形资产的全面总结，广泛宣扬，全面发动，从不同角度，对企业文化进行定格分析，得出结论，以此进行企业文化的民主建设。工作中要充分发挥全体员工的才智，启发企业文化建设的灵感；要实行自上而下与自下而上相结合的方法，通过发放问卷调查、开座谈会、报告会和征文等形式，集思广益，献计献策，为形成企业文化建设奠定坚实基础。 、加强企业文化的 _：利用延安烟草、局域网、手机等各种形式，针对不同层次对象大力宣扬企业文化建设活动，营造浓郁的企业文化建设氛围。归纳提炼形

10、成企业精神文化内涵。依据省局（公司）和市局（公司）有关企业文化建设的指示精神，要仔细组织好企业文化活动的实施，对形成的精神文化的相关内容进行全面探讨，重点讲座企业核心价值观、企业精神、经营理念、企业宗旨等。在探讨的基础上再推出修正方案，征求看法，接着归纳提炼，完善充溢精神文化内涵。 3、做好企业文化的维护。企业文化建设是一项系统的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。制定活动安排要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。制定的工作安排要严格落实，此外，企业文化的详细内容，须要随着企业内外部环境的改变刚好进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新。 八、组织领导 县局（分公司）确定成立企业文化建设工作领导小组，组长：XXX。领导小组下设办公室，挂靠在县局办公室，详细组织实施企业文化建设各项工作。 内容仅供参考