二滩水电开发有限责任公司考核指标明细4996.docx

《二滩水电开发有限责任公司考核指标明细4996.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二滩水电开发有限责任公司考核指标明细4996.docx（168页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、二滩水电电开发有有限责任任公司考考核指标标明细目 录录一、总经经理工作作部绩效效指标1总经理工工作部主主任绩效效指标1总经理工工作部机机要文秘秘、文秘秘绩效指指标6总经理工工作部内内部审计计绩效指指标8总经理工工作部政政策程序序岗位绩绩效指标标13总经理工工作部外外事岗位位绩效指指标17总经理工工作部专专委会秘秘书绩效效指标22二、政治治工作部部绩效指指标25政治工作作部主任任绩效指指标25政治工作作部党团团建设与与纪检监监察绩效效指标28政治工作作部对外外宣传岗岗位绩效效指标31三、工会会干事绩绩效指标标34工会干事事绩效指指标34四、电力力营销部部绩效指指标36电力营销销部主任任绩效指指标

2、36电力营销销部电量量电价协协调岗位位绩效指指标40电力营销销部市场场策略与与运作岗岗位绩效效指标42电力营销销部营销销分析与与统计岗岗位绩效效指标44电力营销销部电费费结算与与回收岗岗位绩效效指标46电力营销销部水库库运行协协调岗位位绩效指指标47五、建设设发展部部绩效指指标48建设发展展部主任任绩效指指标48建设发展展部科技技情报岗岗位绩效效指标52建设发展展部设计计优化与与协调岗岗绩效指指标56建设发展展部锦屏屏项目管管理岗位位绩效指指标59建设发展展部项目目立项报报批岗位位绩效指指标62六、生产产管理部部绩效指指标68生产管理理部主任任岗位KKPI组组成表68生产管理理部安全全监察岗岗

3、位KPPI组成成表71生产管理理部优化化运行技技术岗KKPI组组成表76生产管理理部生产产计划与与考核岗岗KPII组成表表81生产管理理部水利利工程技技术岗KKPI组组成表86生产管理理部技术术支持岗岗KPII组成表表89七、财务务部绩效效指标93八、公司司服务部部绩效指指标1188九、人力力资源部部绩效指指标1288人力资源源部主任任岗位KKPI组组成表1288人力资源源部薪酬酬岗位KKPI组组成表1355人力资源源部培训训岗位KKPI组组成表1388人力资源源部人事事岗位KKPI组组成表1444十、综合合计划部部绩效指指标1466综合计划划部主任任岗位KKPI组组成表1466综合计划划部战

4、略略与综合合计划岗岗位KPPI组成成表1500综合计划划部项目目采购与与招投标标岗位KKPI组组成表1544综合计划划部项目目投资与与概预算算岗位KKPI组组成表1588综合计划划部统计计分析岗岗位KPPI组成成表1600综合计划划部后评评价岗位位KPII组成表表1622综合计划划部法律律合同岗岗位KPI组成成表1677一、总经经理工作作部绩效效指标总经理工工作部主主任绩效效指标总经理工工作部主主任岗位位KPII组成表表KPIKPI说说明计算方式式信息来源源考核目的的总经理工工作部工工作的计计划性部门的年年度、季季度、月月度计划划的制定定有无年度度、季度度工作计计划，上上级审核核发现所所制定计

5、计划中缺缺失的重重要内容容不超过过 处本岗位提提交报告告及总经经理保证总经经理工作作部工作作有序进进行总经理工工作部工工作计划划完成率率以每月的的总结为为准逐条核实实计划是是否按时时完成。已完成成的工作作项数/计划的的工作总总项数比比例不小小于 % （两两者权重重各占550%）本岗位提提交报告告及总经经理保证总经经理工作作部各项项工作开开展的成成效其他部门门、上级级领导、电厂对对总经理理工作部部的满意意度见软指标标说明表表见软指标标计算表表一总经理服务性职职能的履履行情况况部门内部部员工考考核见软指标标说明表表见软指标标评分表表表二人力资源源部公正及时时组织部部门内的的员工考考核公司制度度完善

6、和和检查落落实报告告见软指标标说明表表见软指标标评分表表表三本岗位提提交报告告及其它它部门、的电厂厂保证公司司规章制制度的完完善与落落实公司文字字材料的的起草见软指标标说明表表见软指标标评分表表表四总经理及及各副总总经理保证各种种文字材材料起草草工作的的及时和和质量总经理办办公会交交办事务务督办逐条核实实督办事事务是否否按时完完成。已已完成的的工作项项数/要要求督办办的工作作总项数数比例不不小于 %（两两者权重重各占550%）总经理及及各副总总经理保证总经经理办公公会交办办事务督督办落实实组织对外外联络接接待失误误率活动组织织严密有有序大型庆典典、接待待及重要要联络活活动组织织失误数数量不超超

7、过 次次或为否否定性指指标总经理、副总经经理和对对外单位位保持公司司对外形形象总经理工工作部主主任岗位位KPII说明表表考核指标标具体内容容其他部门门、上级级领导、电厂对对总经理理工作部部的满意意度 代表公司司利益 具有团队队意识，积积极与各各部门协协调、合合作开展展各项工工作 保证对各各业务单单位的支支持，提提高服务务意识部门内部部员工考考核 按时完成成各岗位位的考核核工作 做到公平平、公正正和公开开公司制度度完善和和检查落落实报告告 完善公司司各项制制度 检查公司司制度的的落实情情况并提提出整改改意见公司文字字材料的的起草 按时完成成文字材材料的起起草工作作 具有良好好的写作作水平软指标评

8、评分表表一：与与其它部部门的协协作评分分表（总总经理填填写）请针对总总经理工工作部与与其它部部门的协协作综合合以下三三方面评评分考评项目目权重得分加权得分分下属各业业务单位位对总经经理工作作部的打打分20%各部门对对总经理理工作部部的打分分30%总经理打打分50%总计100%表二：部部门内部部员工考考核评分分表（总总经理填填写）请针对总总经理工工作部部部门内部部员工考考核综合合以下两两方面评评分考评项目目权重得分加权得分分是否按时时组织本本部门员员工的考考核40%考核过程程是否公公开、公公正60%总计100%表三：公公司制度度的完善善和检查查落实报报告评分分表（总总经理填填写）请针对总总经理工

9、工作部主主任提交交的公司司制度的的完善和和检查落落实报告告综合以以下两方方面评分分考评项目目*权重得分加权得分分是否完善善公司的的各项规规章制度度100% 或550%是否检查查公司制制度的落落实情况况100% 或550%总计100%*第一季季度工作作重点是是制度的的完善，第第二、三三季度工工作重点点是检查查制度的的落实情情况，第第四季度度工作重重点是制制度的完完善，如如果只有有一个工工作内容容，则权权重是1100%；如果果两项都都有权重重都是550%。表四：公公司文字字材料起起草评分分表（总总经理填填写） 请针对总总经理工工作部主主任的文文字材料料起草情情况综合合以下两两方面评评分考评项目目权

10、重得分加权得分分按时完成成工作任任务50%文字材料料的综合合水平50%总计100%总经理工工作部机机要文秘秘、文秘秘绩效指指标总经理工工作部文文秘岗岗岗位KPPI组成成表KPIKPI说说明计算方式式信息来源源考核目的的公司文字字材料的的起草见软指标标说明表表见软指标标评分表表表一部门主任任保证各种种文字材材料起草草工作的的及时和和质量会议记录录的准确确性对重要问问题的漏漏记不超超过 处处，漏记记会议次次数不超超过 次次部门主任任建立完整整的会议议过程档档案日常文书书工作的的准确性性、及时时性信函的处处理不当当次数不不超过 次，文文件的传传递催办办失误次次数不超超过 次次部门主任任提高文书书管理

11、的的水平印章、介介绍信使使用的准准确性、合理性性印章误用用次数不不超过 次，或或为否否决性指指标，滥滥用介绍绍信的次次数不超超过 次次部门主任任严把印章章、介绍绍信使用用关，避避免重大大失误的的发生打字复印印工作的的准确性性、及时时性打字出错错率不超超过 处处，打字字复印未未及时完完成的次次数不超超过 次次部门主任任提高工作作效率总经理工工作部机机要文秘秘、文秘秘岗岗位位KPII说明表表考核指标标具体内容容公司文字字材料的的起草 按时完成成文字材材料的起起草工作作 具有良好好的写作作水平软指标评评分表表一：公公司文字字材料起起草评分分表（部部门主任任填写） 请针对总总经理工工作部机机要文秘秘、

12、文秘秘的文字字材料起起草情况况综合以以下两方方面评分分考评项目目权重得分加权得分分按时完成成工作任任务50%文字材料料的综合合水平50%总计100%总经理工工作部内内部审计计绩效指指标总经理工工作部内内部审计计岗岗位位KPII组成表表KPIKPI说说明计算方式式信息来源源考核目的的审计事务务完成率率审计任务务按时完完成率不不低于 %，或或否决决性指标标本岗位提提交报告告及部门门主任保证公司司各项审审计工作作的完成成重要审计计事务的的完成质质量见软指标标说明表表见软指标标评分表表表一本岗位提提交报告告及部门门主任保证内部部财务审审计、合合同审计计、工程程审计、领导任任期经济济审计等等工作高高质量

13、完完成各项审计计工作的的按时性性考核周期期内未按按期审计计监督的的次数不不高于 次/考考核周期期，或否决性性指标本岗位提提交报告告及部门门主任保证、监监督公司司及下属属单位遵遵守国家家有关法法律法规规公司各项项内控制制度检核核的规律律性有效检核核频次不不低于 次/考考核周期期本岗位提提交报告告及部门门主任保障公司司各项经经营活动动得以规规范化管管理下属子公公司内部部审计机机构的健健全度下属各企企业内部部审计机机构数量量/企业业数量不不小于 %本岗位提提交报告告促进下属属各企业业建立健健全内部部审计机机构，配配备内部部审计人人员审计事务务的制度度性见软指标标说明表表见软指标标评分表表表二本岗位提

14、提交报告告及部门门主任保证内部部审计事事务制度度完善，有有章可循循各级审计计人员的的业务学学习、岗岗位培训训和内部部审计理理论研究究见软指标标说明表表见软指标标评分表表表三本岗位提提交报告告及部门门主任提高公司司各级审审计人员员业务素素质，保保证审计计工作顺顺利进行行审计资料料、文件件管理的的完备性性归档审计计资料出出现缺失失、遗漏漏的次数数不高于于 次，涉涉及重要要性资料料遗失时时为否否决性指指标本岗位提提交报告告及部门门主任加强档案案管理总经理工工作部内内部审计计岗岗位位KPII说明表表考核指标标具体内容容重要审计计事务的的完成质质量 对外聘请请的专业业审计机机构能力力强 审计过程程中汇报

15、报的及时时性 审计报告告完成率率 向董事会会及相关关部门报报送审计计报告的的及时性性审计事务务的制度度性 审计制度度健全 收集法律律法规完完善，能能够随时时提供有有价值的的参考文文献各级审计计人员的的业务学学习、岗岗位培训训和内部部审计理理论研究究 定期组织织学习和和研讨 为学习和和研讨创创造条件件软指标评评分表表一：重重要审计计事务的的完成质质量评分分表（总总经理工工作部主主任填写写）请针对内内部审计计岗的重重要审计计事务的的完成质质量综合合以下三三方面评评分考评项目目权重得分加权得分分对外聘请请的专业业审计机机构能力力强30%审计过程程中汇报报的及时时性20%审计报告告完成率率30%向董事

16、会会及相关关部门报报送审计计报告的的及时性性20%总计100%表二：审审计事务务的制度度性评分分表（总总经理工工作部主主任填写写）请针对内内部审计计岗的审审计事务务的制度度性综合合以下两两方面评评分考评项目目权重得分加权得分分审计制度度健全50%收集法律律法规完完善，能能够随时时提供有有价值的的参考文文献50%总计100%表三：各各级审计计人员的的业务学学习、岗岗位培训训和内部部审计理理论研究究（总经经理工作作部主任任填写）请针对内内部审计计岗的各各级审计计人员的的业务学学习、岗岗位培训训和内部部审计理理论研究究工作综综合以下下两方面面评分考评项目目权重得分加权得分分定期组织织学习和和研讨40

17、%为学习和和研讨创创造条件件60%总计100%总经理工工作部政政策程序序岗位绩绩效指标标总经理工工作部政政策程序序岗位KKPI组组成表KPIKPI说说明计算方式式信息来源源考核目的的收集与公公司政策策程序制制定相关关政策和和依据的的及时性性和有效效性收集有用用信息不不少于 条，撰撰写分析析报告不不少于 份本岗位提提交报告告及部门门主任及时完善善公司政政策程序序收集公司司职工反反映不合合理的政政策程序序的及时时性和有有效性收集有用用信息不不少于 条，撰撰写分析析报告不不少于 份本岗位提提交报告告及部门门主任及时修改改、丰富富、完善善公司政政策程序序公司制度度、标准准、工作作程序和和流程检检查落实

18、实报告见软指标标说明表表见软指标标评分表表表一本岗位提提交报告告及部门门主任保证公司司政策程程序的执执行与落落实公司制度度、标准准、工作作程序、流程等等政策程程序按计计划完成成率逐条核实实督办政政策程序序是否按按时完成成。已完完成的工工作项数数/要求求督办的的工作总总项数比比例不小小于 %（两者者权重各各占500%）公司各部部门及下下属单位位、公司司所有员员工保证公司司政策程程序的执执行与落落实公司政策策程序的的准确性性和合理理性政策程序序在执行行的过程程中修改改次数不不超过 次，政政策程序序草稿的的明显错错误不超超过 处处公司各部部门及下下属单位位、公司司所有员员工严密科学学的政策策程序可可

19、以保证证组织的的高效率率其他部门门、上级级领导、电厂对对政策程程序岗位位工作满满意度见软指标标说明表表见软指标标计算表表二公司各部部门及下下属单位位、公司司所有员员工服务性、支持性性职能的的履行情情况总经理工工作部政政策程序序岗位KKPI说说明表考核指标标具体内容容公司制度度、标准准、工作作程序和和流程检检查落实实报告 完善公司司各项政政策程序序 检查公司司政策程程序的落落实情况况并提出出整改意意见其他部门门、上级级领导、电厂对对政策程程序岗位位工作的的满意度度 代表公司司利益 保证对各各业务单单位的支支持，提提高服务务意识软指标评评分表表一：公公司政策策程序的的完善和和检查落落实报告告评分表

20、表（部门门主任填填写）请针对公公司政策策程序的的完善和和检查落落实报告告综合以以下两方方面评分分考评项目目*权重得分加权得分分是否完善善公司的的各项政政策程序序100% 或550%是否检查查公司政政策程序序的落实实情况100% 或550%总计100%*第一季季度工作作重点是是政策程程序的完完善，第第二、三三季度工工作重点点是检查查政策程程序的落落实情况况，第四四季度工工作重点点是政策策程序的的完善，如如果只有有一个工工作内容容，则权权重是1100%；如果果两项都都有，权权重都是是50%。表二：与与其它部部门的协协作评分分表（部部门主任任填写）请针对政政策程序序岗位与与其它部部门的协协作综合合以

21、下三三方面评评分考评项目目权重得分加权得分分下属各业业务单位位对政策策程序岗岗的打分分20%各部门对对政策程程序的打打分30%部门主任任打分50%总计100%总经理工工作部外外事岗位位绩效指指标总经理工工作部外外事岗位位KPII组成表表KPIKPI说说明计算方式式信息来源源考核目的的外事工作作的计划划性外事工作作的年度度、季度度、月度度计划的的制定有无年度度、季度度工作计计划，上上级审核核发现所所制定计计划中缺缺失的重重要内容容不超过过 处本岗位提提交报告告及部门门主任保证外事事工作有有序进行行外事工作作计划完完成率以每月的的总结为为准逐条核实实计划是是否按时时完成。已完成成的工作作项数/计划

22、的的工作总总项数比比例不小小于 % （两两者权重重各占550%）本岗位提提交报告告及部门门主任保证外事事各项工工作开展展的成效效外方、其其他部门门、上级级领导、电厂对对外事工工作的满满意度见软指标标说明表表见软指标标计算表表一外方、公公司各部部门、上上级领导导、及下下属单位位、公司司所有员员工服务性职职能的履履行情况况涉外合同同翻译工工作的准准确性、及时性性翻译出错错率不超超过 处处，翻译译未及时时完成的的次数不不超过 次本岗位提提交报告告及部门门主任提高工作作质量和和工作效效率资料翻译译工作的的准确性性、及时时性翻译出错错率不超超过 处处，翻译译未及时时完成的的次数不不超过 次本岗位提提交报

23、告告及部门门主任提高工作作质量和和工作效效率外方、其其他部门门、上级级领导、电厂对对口译工工作的满满意度见软指标标说明表表见软指标标计算表表二外方、公公司各部部门、上上级领导导、及下下属单位位、公司司所有员员工服务性职职能的履履行情况况总经理工工作部外外事岗位位KPII说明表表考核指标标具体内容容外方、其其他部门门、上级级领导、电厂对对外事岗岗位工作作的满意意度 代表公司司利益 具有团队队意识，积积极与外外方、各各部门协协调、合合作开展展各项工工作 保证对各各业务单单位的支支持，提提高服务务意识外方、其其他部门门、上级级领导、电厂对对外事口口译工作作的满意意度 代表公司司利益 口译清晰晰 保证

24、对各各业务单单位的支支持，提提高服务务意识软指标评评分表表一：与与其它部部门的协协作评分分表（部部门主任任填写）请针对外外事岗位位与其它它部门的的协作综综合以下下三方面面评分考评项目目权重得分加权得分分下属各业业务单位位对外事事岗的打打分20%各部门对对外事岗岗的打分分30%部门主任任打分50%总计100%表二：口口译工作作评分表表（部门门主任填填写）请针对外外事岗位位的口译译工作综综合以下下三方面面评分考评项目目权重得分加权得分分代表公司司利益25%口译清晰晰50%保证对各各业务单单位的支支持，提提高服务务意识25%总计100%总经理工工作部专专委会秘秘书绩效效指标总经理工工作部专专委会秘秘

25、书岗岗岗位KPPI组成成表KPIKPI说说明计算方式式信息来源源考核目的的公司文字字材料的的起草见软指标标说明表表见软指标标评分表表表一部门主任任和专家家委员会会各位专专家保证各种种文字材材料起草草工作的的及时和和质量会议记录录的准确确性对重要问问题的漏漏记不超超过 处处，漏记记会议次次数不超超过 次次部门主任任和专家家委员会会各位专专家建立完整整的会议议过程档档案日常文书书工作的的准确性性、及时时性信函的处处理不当当次数不不超过 次，文文件的传传递催办办失误次次数不超超过 次次部门主任任和专家家委员会会各位专专家提高专委委会文书书管理的的水平打字复印印工作的的准确性性、及时时性打字出错错率不

26、超超过 处处，打字字复印未未及时完完成的次次数不超超过 次次部门主任任和专家家委员会会各位专专家提高工作作效率专家对专专委会秘秘书工作作的满意意度见软指标标说明表表见软指标标计算表表二部门主任任和专家家委员会会各位专专家服务性职职能的履履行情况况总经理工工作部专专委会秘秘书岗岗岗位KPPI说明明表考核指标标具体内容容公司文字字材料的的起草 按时完成成文字材材料的起起草工作作 具有良好好的写作作水平专家对专专委会秘秘书工作作的满意意度 代表公司司利益 保证对技技术部门门的支持持，提高高服务意意识软指标评评分表表一：公公司文字字材料起起草评分分表（部部门主任任填写） 请针对专专委会秘秘书的文文字材

27、料料起草情情况综合合以下两两方面评评分考评项目目权重得分加权得分分按时完成成工作任任务50%文字材料料的综合合水平50%总计100%表二：专专家对专专委会秘秘书工作作的满意意度（部部门主任任填写） 请针对专专委会秘秘书的协协作情况况综合以以下两方方面评分分考评项目目权重得分加权得分分代表公司司利益50%保证对技技术部门门的支持持，提高高服务意意识50%总计100%二、政治治工作部部绩效指指标政治工作作部主任任绩效指指标政治工作作部主任任岗位KKPI组组成表KPIKPI说说明计算方式式信息来源源考核目的的党务纪检检工作的的计划性性有无年度度、季度度工作计计划，或或上级审审核发现现所制定定计划中中

28、缺失的的重要内内容不超超过 处处本岗位提提交报告告及党委委副书记记提高党务务工作、纪检监监察工作作开展的的有序性性党务、纪纪检监察察工作计计划的完完成率逐条核实实计划是是否按时时完成。已完成成的工作作项数/计划的的工作总总项数比比例不低低于 %本岗位提提交报告告及党委委副书记记保证党务务工作、纪检监监察计划划制定的的成效定期组织织民主生生活会、党务工工作会、中层以以上领导导干部会会议的次次数未按期组组织会议议的次数数不超过过 次本岗位提提交报告告及党委委副书记记确保党政政信息上上传下达达的及时时性公司精神神文明工工作开展展的力度度员工违反反公司精精神文明明相关规规定的现现象的次次数不超超过 次

29、次，严重重事项为为否决决性指标标本岗位提提交报告告及党委委副书记记推进公司司精神文文明建设设工作党风廉政政建设责责任制的的贯彻力力度公司党员员违反党党风廉政政建设相相关规定定的现象象的次数数不超过过 次，或或为否否决性指指标本岗位提提交报告告及党委委副书记记促进党风风廉政建建设责任任制工作作的开展展党的路线线、方针针、政策策、国家家的法律律、法规规和上级级党组织织的决定定、决议议及指示示精神的的落实力力度经抽查，不不了解已已经贯彻彻的相关关内容的的党员干干部数量量不超过过 位本岗位提提交报告告及党委委副书记记提高党员员干部的的政治理理论水平平党员入党党申请资资料和程程序的完完备性缺失思想想汇报

30、份份数不高高于 份份，或未未按规定定培训入入党积极极分子的的次数不不高于 本岗位提提交报告告及党委委副书记记确保党员员发展过过程的规规范化证研会学学术研讨讨的提升升效果政研学术术文章在在省级以以上的报报纸、杂杂志上发发表的篇篇数不低低于 篇篇本岗位提提交报告告及党委委副书记记提高公司司政策、理论研研究水平平印、信管管理的有有效性印、信管管理出错错的次数数不超过过 次，或或为否否决性指指标本岗位提提交报告告及党委委副书记记保证按规规定使用用印、信信员工来信信处理的的及时性性与有效效性收到来信信时及时时回复的的比例不不低于 %，所所反映问问题是否否及时处处理的比比例不低低于 %（两者者权重分分别占

31、440%和和60%）本岗位提提交报告告及党委委副书记记提高员工工对公司司的忠诚诚度和信信任感民主管理理工作力力度未按计划划开展民民主管理理工作的的次数不不超过 次本岗位提提交报告告及党委委副书记记提升员工工的主人人翁意识识工会、团团委、妇妇女工作作开展质质量在四川省省总工会会的评选选中，被被评为优优秀工会会、团、妇女干干部或被被评为优优秀工会会、团、妇女组组织的数数量不低低于 位位/个本岗位提提交报告告及党委委副书记记促进工会会、团委委、妇女女工作的的开展廉政措施施的宣传传力度经抽查，不不了解廉廉政措施施的监察察对象的的数量/抽查员员工总数数不超过过 位，或或为否否决性指指标本岗位提提交报告告

32、及党委委副书记记保证廉政政措施深深入人心心对违法、违纪行行为的检检举、控控告处理理的及时时性与有有效性收到检举举、控告告时及时时回复的的比例大大于 %，所反反映问题题及时调调查、处处理的比比例大于于 %（两两者权重重分别占占40%和600%）本岗位提提交报告告及党委委副书记记确保认真真对待党党员、群群众的举举报、控控告监察对象象不服政政纪处分分申诉处处理的及及时性与与有效性性收到申诉诉时及时时回复的的比例大大于 %，所反反映问题题及时调调查、核核实的比比例大于于 %（两两者权重重分别占占40%和600%）本岗位提提交报告告及党委委副书记记确保认真真对待受受到处分分的监察察对象的的申诉征求党员员

33、、群众众的意见见和建议议次数征求党员员群众的的意见和和建议的的次数不不少于 次本岗位提提交报告告及党委委副书记记确保下情情上达顺顺畅领导干部部廉政档档案的准准确性与与完备性性因疏忽而而导致领领导干部部廉政档档案信息息错误之之处不超超过 处处，因疏疏忽未及及时更新新领导干干部廉政政档案信信息的条条数不超超过 条条（两者者权重各各占500%），或或均为否决性性指标本岗位提提交报告告及党委委副书记记保证廉政政档案信信息准确确并及时时更新、完备政治工作作部党团团建设与与纪检监监察绩效效指标政治工作作部党团团建设与与纪检监监察岗位位KPII组成表表KPIKPI说说明计算方式式信息来源源考核目的的党团、纪

34、纪检监察察工作计计划的完完成率逐条核实实计划是是否按时时完成。已完成成的工作作项数/计划的的工作总总项数比比例不低低于 %本岗位提提交报告告及部门门主任保证党团团工作、纪检监监察计划划制定的的成效定期组织织党务工工作会、中层以以上领导导干部会会议的次次数未按期组组织会议议的次数数不超过过 次本岗位提提交报告告及部门门主任确保党政政信息上上传下达达的及时时性公司精神神文明工工作开展展的力度度员工违反反公司精精神文明明相关规规定的现现象的次次数不超超过 次次，严重重事项为为否决决性指标标本岗位提提交报告告及部门门主任推进公司司精神文文明建设设工作党风廉政政建设责责任制的的贯彻力力度公司党员员违反党

35、党风廉政政建设相相关规定定的现象象的次数数不超过过 次，或或为否否决性指指标本岗位提提交报告告及部门门主任促进党风风廉政建建设责任任制工作作的开展展党的路线线、方针针、政策策、国家家的法律律、法规规和上级级党组织织的决定定、决议议及指示示精神的的落实力力度经抽查，不不了解已已经贯彻彻的相关关内容的的党员干干部数量量不超过过 位本岗位提提交报告告及部门门主任提高党员员干部的的政治理理论水平平党员入党党申请资资料和程程序的完完备性缺失思想想汇报份份数不高高于 份份，或未未按规定定培训入入党积极极分子的的次数不不高于 本岗位提提交报告告及部门门主任确保党员员发展过过程的规规范化证研会学学术研讨讨的提

36、升升效果政研学术术文章在在省级以以上的报报纸、杂杂志上发发表的篇篇数不低低于 篇篇本岗位提提交报告告及部门门主任提高公司司政策、理论研研究水平平印、信管管理的有有效性印、信管管理出错错的次数数不超过过 次，或或为否否决性指指标本岗位提提交报告告及部门门主任保证按规规定使用用印、信信员工来信信处理的的及时性性与有效效性收到来信信时及时时回复的的比例不不低于 %，所所反映问问题是否否及时处处理的比比例不低低于 %（两者者权重分分别占440%和和60%）本岗位提提交报告告及部门门主任提高员工工对公司司的忠诚诚度和信信任感民主管理理工作力力度未按计划划开展民民主管理理工作的的次数不不超过 次本岗位提提

37、交报告告及部门门主任提升员工工的主人人翁意识识廉政措施施的宣传传力度经抽查，不不了解廉廉政措施施的监察察对象的的数量/抽查员员工总数数不超过过 位，或或为否否决性指指标本岗位提提交报告告及部门门主任保证廉政政措施深深入人心心对违法、违纪行行为的检检举、控控告处理理的及时时性与有有效性收到检举举、控告告时及时时回复的的比例大大于 %，所反反映问题题及时调调查、处处理的比比例大于于 %（两两者权重重分别占占40%和600%）本岗位提提交报告告及部门门主任确保认真真对待党党员、群群众的举举报、控控告监察对象象不服政政纪处分分申诉处处理的及及时性与与有效性性收到申诉诉时及时时回复的的比例大大于 %，所

38、反反映问题题及时调调查、核核实的比比例大于于 %（两两者权重重分别占占40%和600%）本岗位提提交报告告及部门门主任确保认真真对待受受到处分分的监察察对象的的申诉征求党员员、群众众的意见见和建议议次数征求党员员群众的的意见和和建议的的次数不不少于 次本岗位提提交报告告及部门门主任确保下情情上达顺顺畅领导干部部廉政档档案的准准确性与与完备性性因疏忽而而导致领领导干部部廉政档档案信息息错误之之处不超超过 处处，因疏疏忽未及及时更新新领导干干部廉政政档案信信息的条条数不超超过 条条（两者者权重各各占500%），或或均为否决性性指标本岗位提提交报告告及部门门主任保证廉政政档案信信息准确确并及时时更新

39、、完备政治工作作部对外外宣传岗岗位绩效效指标政治工作作部对外外宣传岗岗位KPPI组成成表KPIKPI说说明计算方式式信息来源源考核目的的政治工作作部文字字材料的的起草见软指标标说明表表见软指标标评分表表表一部门主任任保证各种种党委系系统文字字材料起起草工作作的及时时和质量量会议记录录的准确确性对重要问问题的漏漏记不超超过 处处，漏记记会议次次数不超超过 次次部门主任任建立完整整的会议议过程档档案日常文书书工作的的准确性性、及时时性信函的处处理不当当次数不不超过 次，文文件的传传递催办办失误次次数不超超过 次次部门主任任提高文书书管理的的水平公司经营营理念、公司形形象的宣宣传力度度客户调查查问卷

40、中中显示的的客户对对公司理理念、形形象等的的认同度度超过 %本岗位提提交报告告及部门门主任提升公司司形象开展公共共关系的的市场效效果客户流失失率低于于 %，客客户数量量增长率率高于 %（两两者权重重各占550%）本岗位提提交报告告及部门门主任影响和培培养潜在在客户，维维护客户户关系宣传公司司理念的的方案的的质量部门主任任对宣传传公司理理念的方方案提出出意见的的条数不不超过条本岗位提提交报告告及部门门主任确保公司司理念得得到有效效的宣传传和推广广执行宣传传公司理理念的方方案的效效果宣传稿件件等被报报刊、电电视台、广播电电台等媒媒体采纳纳的比例例不低于于 %本岗位提提交报告告及部门门主任确保公司司

41、理念得得到有效效的宣传传和推广广组织对外外联络接接待失误误率活动组织织严密有有序大型庆典典、接待待及重要要联络活活动组织织失误数数量不超超过 次次或为否否定性指指标本岗位提提交报告告及部门门主任保持公司司对外形形象政治工作作部对外外宣传岗岗位KPPI说明明表考核指标标具体内容容政治工作作部文字字材料的的起草 按时完成成文字材材料的起起草工作作 具有良好好的写作作水平软指标评评分表表一：政政治工作作部文字字材料起起草评分分表（党党委副书书记填写写） 请针对政政治工作作部对外外宣传岗岗位的文文字材料料起草情情况综合合以下两两方面评评分考评项目目权重得分加权得分分按时完成成工作任任务50%文字材料料的综合合水平50%总计100%三、工会会干事绩绩效指标标工会干事事绩效指指标工会干事事岗位KKPI组组成表KPIKPI说说明计算方式式信息来源源考核目的的工会工作作的计划划性有无年度度、季度度工作计计划，或或上级审审核发现现所制定定计划中中缺失的的重要内内容不超超过 处处本岗位提提交报告告及党委委副书记记提高工会会工作开开展的有有序性工会工作作计划的的完成率率逐条核实实计划是是否按时时完成。已完成