人事测评与方法12705.docx
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1、第一章 人事测评评概论人事测测评的含含义:人人事测评评作为一一门独立立学科,是是指在人人事管理理领域中中对人与与事之间间的适应应关系进进行定量量和定性性相结合合的测量量和评价价,其目目的在于于为人力力资源管管理提供供科学可可靠的参参考依据据。人事测测评在不不同标准准下的基基本范畴畴:以目目的和用用途为标标准划分分为以下下不同种种类的人人事测评评:选拔性测测评。是是一种以以选拔优优秀人员员为目的的的人事事测评,是是人力资资源管理理活动中中经常要要进行的的一种测测评。特特点是区区分功能能严格,刚刚性最强强,特别别强调客客观性,测测评具有有选择性性,可以以直观地地看出高高低差别别。 诊断性测测评。此
2、此类测评评的主要要目的是是了解员员工现状状和确定定进一步步的开发发方向。特点是是内容或或精细或或广泛,过过程是寻寻根问底底式的,测测评结果果不公开开,测评评系统性性强。 配置性测测评。此此类测评评的主要要目的是是合理配配置人事事资源,现现代企业业的劳动动人事管管理要求求以“人人”为中中心,使使人力资资源进入入最佳发发挥状态态。配置置性测评评有针对对性、客客观性、严格性性、准备备性等特特点。 鉴定性测测评。此此类测评评又称为为考核性性测评,是是用来鉴鉴定与验验证某些些人员是是否具备备特定的的技能、素质或或具备程程度大小小的人事事测评。鉴定性性测评经经常穿插插在选拔拔性测评评与配置置性测评评之中。
3、特点是是特别注注重测评评的结果果、被试试者的现现有差异异和较高高的信度度和效度度,并更更具概括括性。开发性测测评。也也称为勘勘探性测测评,是是一种以以开发员员工素质质为目的的的测评评,主要要目的是是为人力力资源开开发提供供科学性性与可行行性依据据。开发发性测评评的特点点是勘探探性、配配合性和和促进性性。 6、发展展性测评评。是用用来确定定员工的的素质、业务水水平的变变化与发发展,其其主要目目的是促促进员工工进一步步提高素素质、提提高业务务水平。发展性性测评重重在过程程,重在在发展变变化。人事测测评的目目的:选选拔、培培训、考考核、职职位调动动人事测测评的作作用:11、评定定。就是是把被测测评者
4、的的特征行行为与某某种标准准进行比比较,以以确定其其素质水水平。首首先,评评定作用用一旦顺顺利实现现,可以以促进个个体提高高自我素素质水平平,促进进形成统统一认可可的规范范,给人人力资源源管理带带来积极极效应。其次,评评定的作作用还表表现在对对个体的的激励与与强化上上。最后后,评定定的作用用还表现现在对员员工自我我修养和和发展的的导向上上。 2、诊诊断反馈馈。诊断断反馈作作用在人人力资源源管理的的实践中中,可以以表现在在向人事事管理提提供咨询询和参考考依据上上,以及及对测评评本身的的调节和和控制上上。 3、预预测。预预测作用用在人力力资源管管理中的的主要表表现是有有助于员员工的选选拔。个个体素
5、质质在数量量和质量量上的差差异,是是确认不不同个体体间差异异的重要要依据。测评的的预测功功能使人人事测评评的结果果具有一一定的后后效性。效标与与常模:效标是是指与被被试群体体无关的的外部客客观标准准,是明明显可见见无所争争议的。常模是是指一组组具有代代表性的的被试样样本的测测验成绩绩的分布布结构,所所用指标标主要有有两个:一个是是成绩的的集中趋趋势,通通常用平平均数来来表示;另一个个是离散散度,反反映的是是成绩的的分散情情况,通通常用标标准差表表示。常模参参照解释释和效标标参照解解释的区区别:常常模参照照解释是是将被试试者的成成绩与同同类群体体的其他他人(常常模样本本)的成成绩进行行比较,而而
6、效标参参照解释释是将被被试成绩绩与外在在效标(如如卡车驾驾驶员的的标准)进进行比较较。人事测测评的意意义:其其意义主主要表现现在有助助于资源源配置的的科学化化、有助助于人力力资源开开发、有有助于劳劳动人事事的优化化管理和和有助于于提高员员工的工工作质量量四个方方面。我国目目前人事事测评发发展状况况:人事事测评在在中国已已经发展展了200余年,这这一过程程大体经经过了33个历史史阶段:1、引引进阶段段。从220世纪纪80年年代初到到90年年代初,国国外部分分心理测测验被引引进到国国内,同同时根据据东方人人的文化化背景与与生活、思维习习惯,国国内学者者修订了了一部分分比较经经典的心心理测验验。2、
7、发展展阶段。专家学学者开始始将心理理测验与与其他测测试方式式进行有有机结合合,人事事测评取取得了一一定的实实际效果果,促使使人事测测评技术术得以发发展。3、应用用阶段。到200世纪990年代代后期,评评价中心心的概念念在人力力资源领领域得到到认可并并逐渐普普及,并并被广泛泛运用于于测评、发展生生涯指导导等领域域。从国国内现况况来看,人人事测评评主要有有这样几几个特点点:1、专门人人事测评评机构蓬蓬勃发展展。2、测评方方法和技技术的中中国化。3、人人事测评评专业人人员的培培养。44、人事事测评已已在企业业中有所所运用,并并取得了了一定成成效。第二章 人事测测评的基基本原理理人事测测评的基基本过程
8、程:1、准备阶阶段。主主要包括括以下几几个方面面:确定定测评目目标、收收集必要要的测评评数据、成立测测评小组组、制定定测评方方案。一一般而言言,制定定测评方方案要考考虑以下下几个方方面:确确定被试试范围、设计审审查人事事测评项项目的构构成体系系、编制制或修订订人事测测评参照照标准、选择测测评人员员、选择择相应的的测评方方法和测测评辅助助工具、培训测测评人员员。 2、测评评数据获获取阶段段。此阶阶段是实实施测评评的核心心,具体体的工作作内容可可以分为为3个部部分:测测评前动动员、测测评时间间和测评评环境的的选择以以及测量量数据阶阶段。 3、测评评结果分分析阶段段。是对对测得的的数据进进行分析析和
9、描述述,描述述的形式式有数字字和文字字两种。 4、测测评结果果反馈阶阶段。在在这一阶阶段里需需要收集集关于人人事测评评效果的的反馈信信息,并并以此为为依据对对整个人人事测评评进行校校正或修修订。现代人人事测评评的方法法:1、问卷卷法。是是指利用用已编制制的问卷卷,要求求被试者者填写,再再根据被被试者的的回答来来获取特特定信息息的一种种快速而而有效的的方法。按不同的的分类标标准问卷卷法可分分为开放放式问卷卷法与封封闭式问问卷法、文字式式问卷法法与图画画式问卷卷法、收收集资料料型的问问卷法与与测量某某种特性性的问卷卷法。编制原则则(问卷卷法的制制定中应应该注意意的问题题):所所出题目目内容要要具有
10、代代表性,避避免乱出出题目,题题目之间间要彼此此独立,行行文要准准确易懂懂、简明明扼要,要要尽量避避免主观观性、情情绪化、暗示性性的答案案,避免免伤害被被试者感感情和涉涉及社会会禁忌或或隐私。 2、观察察法。是是指主试试者有目目的、有有计划地地在一定定时间里里运用感感觉器官官或其他他工具观观察员工工的实际际工作,用用文字或或图表形形式记录录、收集集工作信信息的一一种方法法。按不同的的分类标标准可分分为有控控制的观观察法和和无控制制的观察察法、参参与性观观察法与与非参与与性观察察法、事事件取得得观察法法和时间间取样观观察法、直接观观察法和和间接观观察法、自我观观察法等等。观察察法应用用最多的的是
11、系统统的观察察和有选选择的观观察。操作原则则:观察的的工作应应相对静静止。适用于于大量标标准化的的、周期期短的以以体力活活动为主主的工作作。要注意意工作行行为样本本的代表表性。观察人人员尽可可能不要要引起被被观察者者的注意意。观察前前要有详详细的观观察提纲纲和行为为标准。尽量使使用仪器器装备,并并事先训训练观察察人员。 3、实实验法。是指主主试者通通过控制制一些变变量,创创设一定定条件,引引起其他他相应变变量的变变化,并并以此来来收集工工作信息息的一种种方法,它它对因果果关系的的探讨是是极富成成效的。实验法法主要可可以分为为两种:实验室室实验法法和现场场试验法法。操作原则则:尽可能能获得被被试
12、者的的配合。严格控控制各种种变量,即即影响结结果的各各种因素素。设计要要严密。变量变变化要符符合实际际情况,不不要做无无意义的的变化。不能伤伤害被试试者。 4、测测验法。即设计计各种形形式的测测验来研研究人事事管理领领域里的的问题。标准化化的纸笔笔测验。具有方方便性、经济性性和客观观性的优优点,广广泛应用用于人事事测评中中。但同同样有它它的不足足之处:受测验验的形式式所制约约、纸笔笔测验的的实施较较为程式式化、并并不能完完全避免免考试技技巧和猜猜测因素素的影响响以及被被试者掩掩饰自己己的真实实情况的的问题。目前许许多纸笔笔测验都都已被发发展成“人人机对对话”测测试,“人人机对对话”测测试具有有
13、更加客客观、便便于控制制测验程程序和评评分便携携等优点点,而且且“人机对话话”测试试开始在在自适应应测试和和情景模模拟测试试等方面面超越了了纸笔测测试的功功能。投射测测验。主主要用于于对人格格、动机机等内容容的测量量。要求求被试者者对一些些模棱两两可或模模糊不清清、结构构不明确确的刺激激做出描描述或反反映,通通过对这这些反映映的分析析来推断断被试者者的某些些心理或或行为方方式的特特性。投射测验验的三个个主要特特点是它它的非结结构性、掩蔽性性和整体体性。行为模模拟测验验。在人人事测评评领域里里经常用用的行为为模拟测测验有情情景压力力测验和和模拟情情景测验验两种。前者是是指由主主试向被被试布置置一
14、定的的任务或或作业,让让被试尽尽力去完完成,借借以测评评被试在在一定压压力下的的行为表表现。后后者是指指通过人人为地模模拟一个个尽可能能真实的的工作环环境作为为测试情情景,要要求被试试在此情情景中完完成一定定的任务务或作业业,考察察被试完完成任务务的过程程和得到到的结果果。两者者的唯一一区别就就是情景景压力测测验中被被试处在在真实的的严厉情情景中,而而模拟情情景测验验中被试试是处在在一个虚虚拟的情情景中。角色扮扮演测验验是指主主试赋予予被试一一个假定定的角色色,要求求其想象象自己成成为这个个角色,并并按照这这个角色色的要求求来完成成特定的的任务,主主试观察察并评价价角色扮扮演的行行为过程程及其
15、结结果。工作模模拟情景景的综合合类测验验。这类类测验类类似情景景模拟测测验,但但任务是是系列的的,目的的是抽象象和集中中地测评评被试的的综合能能力,是是考察实实际工作作中管理理人员掌掌握和分分析资料料、处理理各种信信息,以以及做出出决策的的一种工工作活动动。典型的一一类测验验是公文文筐测验验。又称称文件筐筐测验,是是让被试试在事先先安排好好的假想想情景中中扮演某某种管理理者的角角色,处处理一系系列的任任务和文文件,并并就此考考察被试试相关能能力的测测验方法法。公文筐测测验的优优点主要要体现在在情景性性强、综综合性强强两方面面。观察法法为什么么要制定定观察提提纲:在在运用观观察法时时,必须须解决
16、“观观察什么么”和“怎怎样记录录”这两两大问题题。只有有明确了了观察的的目的、任务,确确定好纸纸笔或录录音、录录像等记记录方法法,观察察才能富富有成效效,所以以在观察察前一定定要有一一份详细细的观察察提纲,这这样在观观察时才才能及时时记录应应记录的的细节。第三章 人事测测评指标标 制定人人事测评评指标的的意义:人事测测评指标标是表现现人事测测评对象象特征状状态的一一种形式式,是测测评人员员进行人人事测评评时所依依据的统统一测评评准则。它是衡量量人事测测评是否否客观、合理的的关键指指标,也也是尽可可能减少少测评过过程中“人人为误差差因素”的的手段之之一。包包括测评评要素、测评标标志和测测评标度度
17、。绝对测测评和相相对测评评:人事事测评中中有两种种测评方方式,即即绝对测测评和相相对测评评。所谓谓绝对测测评是指指测评人人员根据据不同的的被测对对象,使使用与之之相应的的统一测测评参照照标准,去去对被测测对象进进行“度度量”和和评价。相对测评评与绝对对测评不不同,测测评人员员没有统统一、明明确的测测评参照照指标,而而是不同同测评人人员使用用自己心心目中的的标准去去对测评评对象进进行测评评。传统统的人事事测评多多采用相相对测评评的方式式。这种种测评可可能会因因为不同同测评人人员的衡衡量标准准之间有有较大偏偏差而对对同一个个竞争者者有较大大差异的的评价。绝对测测评就可可以避免免这个偏偏差。它它的每
18、个个测评都都会有一一个明确确而统一一的测评评参照标标准。它它可使不不同测评评人员心心目中的的“理想想人选”统统一到一一个水平平上。在测评时时,不同同的测评评人员按按统一的的“理想想人选”标标准的各各条去对对被测对对象进行行测评,从从而使测测评结果果客观、具有较较强的说说服力,同同时也有有利于被被测对象象积极性性的充分分发挥。但由于于对各类类人员的的要求不不一致,测测评参照照指标要要相应地地调整,力力求指标标的客观观性和适适用性。但是,要要想完全全做到绝绝对测评评也是一一件很难难的事,这这里说的的绝对测测评,只只能是相相对于相相对测评评的绝对对测评。测评标标志、测测评标度度的各种种形式:1、测评
19、评标志的的形式。测评标标志是指指针对每每一个测测评要素素确立的的可辨别别、易操操作的考考核标准准,它的的形式:按照内内涵来分分,有客客观式、主观评评价式和和半客观观半主观观式三种种;按表表述形式式分,有有评语短短句式、问题提提问式和和方向指指示式三三种;按按操作方方式分,则则有测定定式和评评定式两两种。 2、测测评标度度是指描描述测评评要素或或要素标标志的程程度差异异与状态态水平的的顺序和和度量。它的形形式可以以分为等等级式、数量式式、符号号式、数数轴式、图表式式和综合合式等几几种。测评要要素的制制定方法法:测评评要素是是指测评评内容的的细化条条目,确确定出测测评的内内容到底底有哪些些。1、结
20、构模模块法。制定者者首先要要根据不不同的测测评目的的、测评评类型、测评客客体与对对象结构构搜集有有关的内内容,并并设置不不同的测测评要素素块,然然后条块块分割,各各自独立立,各自自按照不不同风格格拟定具具体要素素。 2、样样例分析析法。这这种方法法是在特特定的测测评对象象范围内内,重点点对某个个调查对对象或调调查对象象的某个个方面的的特征进进行研究究、分析析,并从从中寻找找出测评评要素。 3、培培训目标标分析法法。有些些测评是是在特定定的培训训结束之之后进行行的,所所以可以以根据培培训的目目的来搜搜寻有关关的测评评要素。一般来说说,在培培训目标标中,常常常可以以找到有有关的任任职要求求和职责责
21、内容,这这些都可可以作为为拟定测测评要素素的素材材。 4、调查查咨询法法。调查查咨询法法有问卷卷调查、座谈讨讨论、个个别谈话话和专家家咨询等等形式。 5、头头脑风暴暴法。这这种方法法是邀请请一些了了解测评评对象、研究测测评方法法的专家家学者或或管理人人员,要要求他们们聚集在在一起集集思广益益,毫无无顾虑的的尽情地地提出所所有可以以想到的的测评要要素。 6、文献献查阅法法。文献献查阅法法主张从从相关的的文献资资料中查查询有关关的测评评要素,利利用前人人的研究究成果来来建构合合适的测测评要素素。 7、职务务说明书书查阅法法。职务务说明书书上一般般包括任任职资格格与职责责内容,我我们可以以通过查查阅
22、相关关的职务务说明书书来搜寻寻所需要要的测评评要素。 8、理理论推导导法。即即从某些些理论出出发,来来逐步推推导测评评要素。测评指指标的制制定过程程及注意意事项:制定测评评指标的的过程是是一个反反复进行行的系统统过程,大大致的步步骤是准准备确确定测评评要素确定测测评标志志和测评评标度试用和和反馈调调整修修改和补补充检检验实实施成套套的人事事测评工工具。过过程中值值得注意意的是有有一个“试试用”的的过程,这这个过程程中要注注意试用用的主体体和客体体的选择择、情景景控制和和对偶发发情况的的记录。另外,检检验也很很重要,如如果指标标经检验验不合格格,则需需返回设设计步骤骤的起始始阶段,一一一检验验,
23、找出出出错环环节,及及时加以以修正。测评指指标的制制定原则则:制定测评评指标时时要注意意以下几几个原则则:测评评对象要要明确、测评内内容设计计要合理理;措辞辞要通俗俗易懂;测评标标志含义义要尽可可能量化化;测评评指标体体系要独独立而完完整。工作分分析的概概念及内内容:工工作分析析是一种种以确定定职位要要求与责责任范围围为目的的的人事事管理方方法,其其内容是是通过系系统的方方法收集集所有有有关工作作的信息息,从而而对各种种工作的的特点以以及能胜胜任各种种工作的的人员特特点进行行明确规规定。包括工作作描述和和工作规规范两大大部分的的内容,是是企业有有效进行行人力资资源管理理和开发发的必要要前提。工
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