品质主管个人升职述职报告例文.docx
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1、品质主管个人升职述职报告例文品质主管个人升职述职报告范文 导读:我依据大家的须要整理了一份关于品质主管个人升职述职报告范文的内容,详细内容:个人升职述职报告是否对路确定着品质主管个人能不能得到升职的机会。以下是我为大家整理的品质主管个人升职述职报告范文,仅供大家参考!品质主管升职述职报告篇 1 我在公司领导.个人升职述职报告是否对路确定着品质主管个人能不能得到升职的机会。以下是我为大家整理的品质主管个人升职述职报告范文,仅供大家参考! 品质主管升职述职报告篇 1我在公司领导正确指引下担当公司质量主管,主要负责公司产品质量,是公司给了我一个切身实践的机会。感谢公司领导和同事对我工作的支持。下面我
2、将工作总结报告如下:一、工作收获1.这几个月,作为质量主管,仔细学习公司质量管理限制流程,依据岗位职责的要求主要对于公司有关质量管理体系方面的工作做了一些必要的打算。检验工作是一项精细的工作。细微环节确定成败,在检验的过程中我始终本着严谨的工作看法。目前我已驾驭了全部产品的检验方法及步骤。我有信念按时按量完成好公司布置下来的各项任务。2.数据处理。记录数据也是一项很严谨的工作,我始终本着求真务实的原则对每一个月的数据进行记录、总结以及上报。2011 年凸轮轴合格率98%,下摇臂轴合格率 99.8%平衡轮 99%,电机轴 99.7% 凸轮轴合格率较同期下降了 1.1%,这主要是职工对自动车床的驾
3、驭不专业,不细致造成,同时希望各位职工严谨求精,保证产品质量。二、看法确定一切1.工作肯定要一丝不苟,细致仔细。有必要时检测一下自己的工作结果,以确保自己的工作万无一失。不断提高工作效率。对于工作中的一些错误,我们应当虚心接受,刚好订正,总结阅历,免类似的错误发生。2.不断思索、不断学习岗位的日常工作比较繁琐,这就须要我们勤于思索,改进工作方法,提高工作效率,要不断地丰富自己的专业学问和专业技能,一个人要在自己的职位上做出成果,须要在不断的学习中拓宽自己的学问面,能够快速解决工作中出现的各种问题,避开给公司造成重大的经济损失。以后我会以更加严谨的工作看法细致完成本职工作。主动主动和领导以及同事
4、多沟通沟通,确保产品质量。2011 年的结束预示着 2012 年的到来,既是结束也是开端,在今后的工作中我将接着学习,深化实践,不断提升自我,严格要求,创新进取。也希望各位职工主动协作技质部做好将来一年的规划管理,同时按图样严格要求加工产品。最终祝福公司产品能够拥有更广袤的销售前景,效益蒸蒸日上,共同努力,开拓更辉煌的明天! 祝大家在新的一年里,工作顺心,身体健康,合家快乐!品质主管升职述职报告篇 2时间飞逝,转瞬间 20XX 年已经过去了。回顾 20XX 年工作,在公司正确领导和各部门的大力支持下,品质部的工作取得了长足的进步。这一年随着工作岗位及工作内容的转变和转换,连带着工作思想、方法等
5、一系列的适应与调整,同时在各种工作中也融进了收获的欢乐。这一年我们紧紧围绕专心管理,贴心服务的服务宗旨开展工作,全面履行职责,突出工作重点,狠抓服务质量管理建设,圆满完成了年度目标任务。一、20XX 年主要工作成果和回顾(一)加强员工思想教化,稳定员工工作心情,确保各项工作正常开展。20XX 年是公司全面发展的一年,也是品质部刚刚起步的一年,作为公司业务开展的指导部门,如何规范公司的内部建设和业务开展,监督落实各项工作的有效顺当完成,这几大职能成为品质部的一项系统性工作,因此我们深刻的相识到本部门工作的重要性和艰难性。作为品质管理人员必需具备良好的思想素养、过硬的业务学问和有肯定的管理创新实力
6、,面对压力我们深化开展员工思想教化,号召全体员工认清当前形势,更新服务观念等系列活动,主动参加业务部门各类会议与培训,逐步使大家稳定了思想,卸下了思想包袱,树立信念,从而调动了员工的工作主动性,提高了服务质量,受到公司领导和各部门的好评。(二)适应公司发展需求与工作开展的时效性,逐步导入 ISO9001 质量管理体系。伴随着集团房地产业的蓬勃发展,物业管理也保持着持续稳健的发展态势,发展规模快速扩张,为了持续保持市场竞争优势,公司起先重视引入国际质量标准,希望通过贯彻 ISO9001 国际质量标准,建立和运行质量管理体系,切实提高物业管理服务质量水平。同时为将来质量体系认证打好基础,以获得市场
7、对我们管理服务质量的认可,增加企业的市场竞争实力和市场开拓实力。品质部作为一个新组建的部门,由于专业学问不够全面,我们仔细学习质量管理体系专业学问,主动探究导入 ISO9001 质量管理体系工作方法与思路,收集整理同行业物业管理质量体系文件,逐步规范各部门日常管理服务质量记录工作,建立管理服务质量检查机制,定期开展质量检查工作,对检查中存在的问题刚好提出整改看法并限期完成,虽然时常会遇到阻力,但是我们顶住了压力,不怕困难与冷嘲热讽,坚持不懈执行质量检查工作,从而使翠荔嘉园项目办公室管理混乱、资料室物品乱摆乱放等现象得到彻底变更。同时狠抓工作落实状况,刚好检验日常管理中不合格整改项落实状况,直到
8、整改合格为止,进一步规范了物业项目的管理服务体制。(三)恪尽职守与物业分包服务项目外委单位沟通完成各类合同评审与签订工作。合同评审是供需双方权利爱护的基本手段,一旦签订生效就具有法律效力。合同即是供方经济活动的源头,也是我们管理服务活动的重要依据,供方能否履行合同要求,对我司的信誉有着干脆的影响,因此在合同环境下,做好合同评审工作特别重要。在合同正式签订之前,为了保证质量要求和双方经济责任规定的合理、明确, 我们要求供方对合同草案进行全面审查,这也是预防质量风险的一项重要措施。因合同生效后不能单方变更,供需双方均要担当经济责任和风险,故尽管合同评审是供方的责任,但对供需双方都是必要的。为此,品
9、质部与供方加强沟通与协调常常交换看法,组织合同评审活动并适时调整合同内容,使供方清晰地了解我司的要求,最终使双方达成一样看法,直到正式签订合同为止,从而使公司的利益得到有效保证。二、20XX 年工作中存在的问题总体来讲,品质部在即将过去的一年里,还协作其他相关部门完成了公司资质年审、收费软件升级、小区微信公众号开通、供电部门业务联系以及业户看法调查等相关工作。回顾过去的一年,我们虽然做了许多工作,也取得了可喜的成果,但与公司的要求还有肯定的差距:(一)与个别部门的协调沟通不够融洽。(二)质量监督管理力度不够,管理不够大胆。(三)ISO9001 体系学问驾驭不够,还不具备编写质量体系文件实力。三
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